什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
你有人生目標(biāo)嗎?你的目標(biāo)清晰嗎?你想過怎么執(zhí)行嗎?有沒有什么具體的計(jì)劃?如果你只有目標(biāo),而沒有具體的計(jì)劃,沒有去執(zhí)行,說明你不懂目標(biāo)!所以你需要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。
為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
1、它能夠幫助我們認(rèn)清方向,做出適合自己的規(guī)劃。
目標(biāo)管理是一個(gè)自我審視的過程,你究竟想做什么,能做什么,從設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃下一步具體的行動(dòng)了。
2、認(rèn)清現(xiàn)狀,做出正確的判斷和決策
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,每個(gè)人一天要經(jīng)歷200次決策,目標(biāo)管理幫助我們?cè)u(píng)估自己的行為,確定什么是要做的,什么是不用做的,幫助我們抓住重點(diǎn),確定事情的優(yōu)先級(jí)。
3、目標(biāo)管理關(guān)注結(jié)果,使我們更有動(dòng)力
大多數(shù)人很難對(duì)某件事持續(xù)的投入精力和熱情,目標(biāo)管理能讓我們對(duì)一件事保持持續(xù)的動(dòng)力,把大目標(biāo)分解成小目標(biāo),持續(xù)的執(zhí)行,更能激發(fā)你的潛能。
目標(biāo)管理分為5個(gè)階段:
第一階段:設(shè)定目標(biāo),我想要什么
第二階段:分解目,我要做什么事情
第三階段:制定計(jì)劃,什么時(shí)候做
第四階段:執(zhí)行計(jì)劃,怎么做事情
第五階段:回顧總結(jié),接下來怎么做
如何進(jìn)行目標(biāo)管理:SMART原則
SMART原則:(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實(shí)現(xiàn)、Relevant現(xiàn)實(shí)性、Time-based時(shí)限性)
1、SMART原則一 SSpecific——明確性
很多的時(shí)候,我們制定的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),不是我們執(zhí)行力不夠,而是我們制定的目標(biāo)太模糊,不夠具體,盡量要用明確的數(shù)字表達(dá),而不是多少、很多。目標(biāo)要看的見,夠到著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),人才會(huì)持續(xù)的動(dòng)力去完成,達(dá)到你想要的結(jié)果。你可以通過回答六個(gè)W問題來幫助你將目標(biāo)具體化:
2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該有數(shù)據(jù)來衡量,用來判斷目標(biāo)是否達(dá)成。目標(biāo)進(jìn)度是可以跟蹤的,如果你制定的目標(biāo)沒有辦法去衡量,你就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
怎么判斷這個(gè)目標(biāo)是不是可以衡量呢,你可以問自己下面的問題,我已經(jīng)完成了多少工作,我還有多少工作完成菜呢個(gè)完成目標(biāo),距離最后制定的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。如果你的目標(biāo)具體,那你的目標(biāo)是可以衡量的。
3、SMART原則三 A(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)性
可實(shí)現(xiàn)性是指你設(shè)定的目標(biāo)通過自己的努力可以實(shí)現(xiàn),如果你制定的目標(biāo)高不可攀,也就失去了制定目標(biāo)的意義。我們制定目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,這么目標(biāo)必須是經(jīng)過自己最大的努力才能實(shí)現(xiàn)。所以要根據(jù)自身的條件,通過自己的努力,制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
4、SMART原則四 R(Relevant)——相關(guān)性
相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況,如果這個(gè)目標(biāo)有其他相關(guān)的目標(biāo)不相關(guān)或者相關(guān)性很小,即使實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),意義也不是很大。如果你是一名學(xué)生,你的只要任務(wù)是學(xué)習(xí),如果你的目標(biāo)是做直播,做一名網(wǎng)紅,那這個(gè)目標(biāo)也就偏離了主要方向。
5、MART原則五 T(Time-based)——時(shí)限性
制定目標(biāo)要有時(shí)間限制,沒有時(shí)間限制的目標(biāo)也就沒辦法考核,我們應(yīng)該避免使用最后,最終等不確定詞匯,只有設(shè)置了時(shí)間限制,人才有緊迫感,才會(huì)在指定的時(shí)間完成目標(biāo)。
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