關(guān)于5s知識(shí)問(wèn)答
5S是一種管理理論,也是一種管理的實(shí)踐活動(dòng),是改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和員工思維方法的管理思想。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于5s知識(shí)問(wèn)答的內(nèi)容,希望大家喜歡!
5s知識(shí)問(wèn)答
1、什么是5S?
答: 5S管理即
1)整理(SEIRI):及時(shí)找出需要的和不需要的東西,將不需要的按制度處理,需要的東西放到有效的位置;
2)整頓(SEITON):保證將需要的東西時(shí)刻有秩序地放在應(yīng)該放置的地方,以便隨時(shí)取用;
3)清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所徹底的清掃,并經(jīng)常維持,使它一塵不染。;
4)清潔(SEIKETSU):經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的、整潔的、良好的工作場(chǎng)所。
5)素養(yǎng)(SHITSUKE): 培養(yǎng)員工養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好習(xí)慣。
2、5S推行要領(lǐng)?
答:1) 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;
2)制定(要)和(不要)的判別基準(zhǔn);
3)不要物品的清除;
4)要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量;
5)每日自我檢查。
3、5S用法的要訣:
答:1)不用的東西——丟棄;不太常用的東西——放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西——安排專人保管;經(jīng)常使用的東西--放在身旁附近。
2)能迅速拿來(lái)的東西——放在身旁附近;拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西——只留下必要的數(shù)量。
4、員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任?
答:1)自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。
2)不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。
3)通路必須始終保持清潔和暢通。
4)物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。
5)滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔;
6)物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全,較大較重的要堆在下層;
7)保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ;
8)紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所;
9)不斷清掃,保持清潔;
10)注意上級(jí)的指示,并加以配合。
5、 實(shí)行5S計(jì)劃,除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所、更有效地完成任務(wù)、確保你和你的同事安全,它還有哪項(xiàng)使你及你的公司獲益呢?
答:1)在干凈和整潔的工作場(chǎng)所可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品;
2)降低廢品率;
3)提高公司效益;
4)降低生產(chǎn)及管理費(fèi)用;
5)改善員工的福利待遇。
6、整理的工具是什么?
答:采用顏色標(biāo)識(shí)警示和攝影警示。
7、 整頓實(shí)施的方法是什么?
答:定置管理和看板管理,其中:
1)定置管理:(三定:定名、定位、定量);
2)看板管理:(板報(bào)、圖示、標(biāo)記等可以直接看到、感受到的一種規(guī)范警示控制)。