領(lǐng)導(dǎo)能力是什么意思有什么重要性
領(lǐng)導(dǎo)能力是什么意思有什么重要性
領(lǐng)導(dǎo)能力是指一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。那么你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容，希望大家喜歡!
領(lǐng)導(dǎo)能力的簡(jiǎn)介
CEO12篇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義為：領(lǐng)導(dǎo)能力(Leadership Challenge)是指一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周?chē)?，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。而對(duì)于一家企業(yè)的成長(zhǎng)而言，CEO及高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得格外重要，致力于企業(yè)主及CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力提升及職業(yè)化進(jìn)程，籍此助力與推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與績(jī)效改善。
儒家領(lǐng)導(dǎo)力，首創(chuàng)儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說(shuō)!以儒學(xué)(兼具道家)智慧為根基、以西方領(lǐng)導(dǎo)力理論為架構(gòu)、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)?、古今相合、中西融?huì)的特點(diǎn)!
“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。——沃倫·班尼斯(Warren Bennis)
“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：
領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。
領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì);
領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋。” ——德魯克基金會(huì)關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話(huà)》
“我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來(lái)的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能。”——約翰·科特(John Kurt)
“一個(gè)領(lǐng)袖人物必須正直、誠(chéng)實(shí)、顧及他人的感受，并且不把個(gè)人或小團(tuán)體的利益和需要擺在一切衡量標(biāo)準(zhǔn)的首位。否則人們就不會(huì)追隨他。”——約翰 · 科特(John Kurt)。美國(guó)前任國(guó)務(wù)卿鮑威爾(Colin Powell)將軍被認(rèn)為，是一個(gè)深知如何去激勵(lì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究首先是從領(lǐng)導(dǎo)研究開(kāi)始的。從19世紀(jì)末20世紀(jì)初著重研究領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)部屬影響的領(lǐng)導(dǎo)行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(情境理論)，以及之后的領(lǐng)導(dǎo)歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和行為等個(gè)體研究擴(kuò)展到整個(gè)組織情境交互作用的影響。
領(lǐng)導(dǎo)力的層面
一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個(gè)整體，對(duì)其他組織和個(gè)人的影響力。這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。
二是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是企業(yè)各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力，如何突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己的人成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他人的人，再成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是當(dāng)前面臨的迫切需要解決的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)就是“給組織帶來(lái)愿景，并帶來(lái)實(shí)現(xiàn)愿景的能力。”
領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性
國(guó)內(nèi)外的絕大多數(shù)企業(yè)都很重視并樂(lè)于花精力提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時(shí)，從2014年起，國(guó)內(nèi)很多地方政府也在尋求提升領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力的方法。這也說(shuō)明無(wú)論是對(duì)政府部門(mén)，還是企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著非凡的意義。
2013年，蓋洛普咨詢(xún)公司基于全球一百九十多個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，得出了一項(xiàng)“薈萃分析”。該分析發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的鏈條，即“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀經(jīng)理——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶(hù)——持續(xù)發(fā)展——利潤(rùn)增長(zhǎng)——股票增值”。從表面上看，“優(yōu)秀經(jīng)理”環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但實(shí)際上從“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)”環(huán)節(jié)開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)是至關(guān)重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的優(yōu)秀管理者善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工及其他管理者的優(yōu)勢(shì)，并將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，從而推動(dòng)企業(yè)的的發(fā)展。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
提高決策的謀略能力
深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對(duì)全局工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。做到這一點(diǎn)要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)的設(shè)計(jì)能力。
提高凝聚能力
凝聚力針對(duì)整個(gè)管理階層的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。
工作創(chuàng)新能力
制定方案的目的是改變企業(yè)現(xiàn)狀，這是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，從這個(gè)意義上講沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法制定最為科學(xué)的方案。
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