全面預(yù)算是什么意思有什么含義本質(zhì)
全面預(yù)算是什么意思有什么含義本質(zhì)
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。那么你對全面預(yù)算了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是全面預(yù)算的內(nèi)容，希望大家喜歡!
全面預(yù)算的概述
全面預(yù)算：的特點體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式。全方位：全部經(jīng)濟活動均納入預(yù)算體系，全過程：各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程。全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預(yù)算編制和實施。
管理系統(tǒng)
全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到2013年的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預(yù)算
全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點，是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為、。
全面管理
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。
是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和財務(wù)活動，通過預(yù)算量化的方式進行合理的規(guī)劃、預(yù)測，并以預(yù)算為準(zhǔn)繩，對預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果進行控制、調(diào)整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業(yè)務(wù)、全過程的管理體系，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險、應(yīng)對危機的法寶。
真正的全面預(yù)算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯。
全面預(yù)算的含義本質(zhì)
預(yù)算管理的本質(zhì)
預(yù)算不等于預(yù)測。預(yù)測是基礎(chǔ)，預(yù)算是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案?？梢哉f，預(yù)算是針對預(yù)測結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險補救及防御系統(tǒng)。
——預(yù)測是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測就沒有預(yù)算。
——有效的預(yù)算是企業(yè)防范風(fēng)險的重要措施。
預(yù)算不等于財務(wù)計劃
——從內(nèi)容上看，預(yù)算是企業(yè)全方位的計劃，財務(wù)計劃只是企業(yè)預(yù)算的一部分，而不是全部。
——從預(yù)算形式上，預(yù)算可以是貨幣式的，也可以是實物式的，而財務(wù)計劃則是以價值形態(tài)所表現(xiàn)的計劃。
——從范圍上，預(yù)算是一個綜合性的管理系統(tǒng)，涉及企業(yè)各部門和不同科層;而財務(wù)計劃的編制、執(zhí)行主要由財務(wù)部門控制。
預(yù)算管理是一種管理機制
預(yù)算管理，其根本點就在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機制，而不是單純的管理手段。作為一種管理機制，預(yù)算管理一方面與市場機制相對接，以市場為起點。另一方面，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運行機制相對接：(1)各組織權(quán)、責(zé)、利對等原則;(2)各組織決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則，以保證權(quán)力的制衡。
預(yù)算管理決不是數(shù)據(jù)的堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。
預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)實際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期與短期計劃得以溝通與銜接。
預(yù)算管理的基本功能
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
全面預(yù)算的案例
在過去10年間，國內(nèi)涌現(xiàn)出一批全面預(yù)算管理方面的典型案例。有的榮登各大商學(xué)院的案例教材，有的被行業(yè)協(xié)會、媒體等給與榮譽稱號。
1、 上海錦江酒店的全面預(yù)算
企業(yè)進行預(yù)算管理大多是從傳統(tǒng)的Excel手工預(yù)算開始的。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，全面預(yù)算日益成為增強企業(yè)管控能力的重要工具，Excel顯然無法滿足這一需求。2007年上海錦江國際酒店集團開始啟動全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)。如今，全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施，在錦江酒店中發(fā)揮了巨大的作用——支持了錦江酒店的經(jīng)濟型酒店高速擴張中的資源配置，將集團管控方向聚焦在
成本管控;實現(xiàn)了集團財務(wù)會計報告平臺和責(zé)任會計報告平臺的一體化應(yīng)用;實現(xiàn)了預(yù)算管理與核算系統(tǒng)實現(xiàn)自動化集成，及時跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況;規(guī)范和固化了預(yù)算編制和分析的規(guī)則和流程，并兼容了責(zé)任主體在預(yù)算管理中的差異;實現(xiàn)了預(yù)算編制、滾動預(yù)測、調(diào)整和執(zhí)行動態(tài)分析的整體應(yīng)用;借助IT技術(shù)得以實現(xiàn)可控制的戰(zhàn)略擴張，降低了戰(zhàn)略執(zhí)行過程的風(fēng)險。
2、 支付寶公司的全面預(yù)算
1)通過業(yè)務(wù)梳理，使財務(wù)計劃工作體系化、規(guī)范化、精細(xì)化。
2)把全面預(yù)算預(yù)測編制、執(zhí)行控制、分析、改進和提高的閉環(huán)管理模式，整合支付寶預(yù)算過程，構(gòu)建全面預(yù)算體系。
3)改善支付寶手工預(yù)算編制過程中在數(shù)據(jù)匯總、人員協(xié)調(diào)、版本控制、預(yù)算執(zhí)行分析方面遇到的困難，支持多層級、多維度、大規(guī)模的預(yù)算編制工作，提高支付寶預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。
4)搭建適應(yīng)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，構(gòu)建靈活、開放的預(yù)算系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)迅速發(fā)展變化需要。
5)構(gòu)建符合阿里巴巴信息化架構(gòu)規(guī)劃的預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與ERP、ABC等信息系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理。
6)實現(xiàn)與FP&A相關(guān)的財務(wù)核算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的集成統(tǒng)一，完成與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和傳遞，從而使得財務(wù)分析師擁有一套穩(wěn)定、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
7) 提供各項功能靈活搭建各類分析報表，提升報表質(zhì)量和效率。形成完整的專業(yè)化預(yù)算執(zhí)行分析體系，提高預(yù)算執(zhí)行分析的及時性、準(zhǔn)確性，為支付寶的經(jīng)營管理提供依據(jù)。
3、 國家開發(fā)投資公司全面預(yù)算管理
作為一家投資控股集團，國家開發(fā)投資公司的業(yè)務(wù)范圍復(fù)雜多樣，包括實業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、國有資產(chǎn)經(jīng)營三大業(yè)務(wù)類型，涉及到煤炭、電力、港口、機輕、化肥、基金、保險等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
基于前期的業(yè)務(wù)設(shè)計基礎(chǔ)，國家開發(fā)投資公司在預(yù)算管理系統(tǒng)中設(shè)計了“集團通用、板塊通用、板塊專用”三類預(yù)算模板，分別用于滿足集團總部、各板塊間及板塊內(nèi)的預(yù)算管理需求。預(yù)算管理從業(yè)務(wù)預(yù)算出發(fā)，按照業(yè)務(wù)部門的專業(yè)條線管理內(nèi)容，覆蓋包括投資、人力資源、固定資產(chǎn)管理、資金預(yù)算、IT專項支出等業(yè)務(wù)預(yù)算，由業(yè)務(wù)預(yù)算形成財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的全面預(yù)算管理內(nèi)容。
同時，預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)體系覆蓋了從集團總部到二級企業(yè)，以及三級投資企業(yè)的組織層級，體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性、全員性及業(yè)務(wù)驅(qū)動性。此外，在年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，國家開發(fā)投資公司根據(jù)管理需求的深入不斷優(yōu)化完善預(yù)算管理體系，先后實現(xiàn)季度滾動預(yù)測、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算與實際數(shù)據(jù)的集成分析、預(yù)算控制、預(yù)算編制數(shù)據(jù)校驗功能等內(nèi)容，形成全過程的預(yù)算管理閉環(huán)。
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