什么是人力資本人力資本管理難題
什么是人力資本人力資本管理難題
人力資本是指勞動者受到教育、培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，那么你對人力資本了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是人力資本的內(nèi)容，希望大家喜歡!
人力資本的介紹
人力資本，比物質(zhì)、貨幣等硬資本具有更大的增值空間，特別是在當(dāng)今后工業(yè)時期和知識經(jīng)濟初期，人力資本將有著更大的增值潛力。因為作為“活資本”的人力資本，具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，具有有效配置資源、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場應(yīng)變能力。對人力資本進行投資，對GDP的增長具有更高的貢獻率。
人力資本管理的難題
一、權(quán)力是“放”還是“收”。業(yè)務(wù)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品的多樣化、市場和業(yè)務(wù)的拓展、都會給企業(yè)的管理帶來新的挑戰(zhàn)，增加管控難度。
二、決策執(zhí)行“不給力”。大量的職業(yè)管理者逐漸進入了企業(yè)的運營主體，逐漸，創(chuàng)始人的“個人魅力”降低了，中層管理者與高層之間的默契減少了，公司決策的執(zhí)行、公司的發(fā)展依靠最高決策者個人漸漸難以持續(xù)。
三、管理如何“差異化”。不同區(qū)域的公司、不同業(yè)務(wù)的公司、甚至不同周期的項目的外部環(huán)境與基礎(chǔ)都不一樣，如何在公司總體的原則下實現(xiàn)人力資本的差異化管理?
四、“新兵”與“老臣”。“新老”沖突是民營企業(yè)普遍存在的問題。
五、“揠苗助長”不得已。在核心人才供不應(yīng)求的情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)“矮子里面拔將軍”、“跑步上崗”的現(xiàn)象。
六、“核心能力”不清晰。“什么樣的人是企業(yè)的核心人才?”“核心人才具備什么素質(zhì)?”“怎么培養(yǎng)這些人才?”、“怎么將核心人才有效復(fù)制?”，CEO們急需人力資源部配合梳理出一個清晰的脈絡(luò)。
人力資本的三種激勵方法
產(chǎn)權(quán)激勵
人力資本，既是資本，收益就不應(yīng)該是工資(勞動報酬)，資本的收益應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)，所以人力資本在企業(yè)中要擁有產(chǎn)權(quán)。這樣就打破了一個提法，“誰出資誰擁有產(chǎn)權(quán)”，這個提法已經(jīng)過時，因為有的人沒有出資，但是他擁有產(chǎn)權(quán)，就是人力資本?，F(xiàn)在已允許經(jīng)營者持股，既人力資本持股。但要克服兩種偏差：一是搞廠長、經(jīng)理持股，但廠長經(jīng)理往往是任命的，不一定懂經(jīng)營管理，讓不懂經(jīng)營管理的人持股，企業(yè)越持越糟糕，因為他不是人力資本。人力資本同廠長經(jīng)理是兩個概念。另一個偏差是搞員工持股，實際是第二種大鍋飯，沒有任何好處和意義，這兩種偏差都要克服，做到真正的人力資本產(chǎn)權(quán)激勵。
人力資本的地位激勵
這種激勵出現(xiàn)新的概念叫首席執(zhí)行官。CEO不是董事長、不是總經(jīng)理。董事會的功能已經(jīng)不是對企業(yè)重大決策拍板，僅只是選擇、考評和決定首席執(zhí)行官的薪酬。首席執(zhí)行官不是企業(yè)的出資人，是人力資本。首席執(zhí)行官的權(quán)力很大，誰來約束他呢?不是董事會，企業(yè)有一個機構(gòu)，叫戰(zhàn)略決策委員會，由它來或否定首席執(zhí)行官的決定。戰(zhàn)略決策委員會的人也是人力資本，是社會上的人力資本，同樣強調(diào)了人力資本的作用。在CEO和戰(zhàn)略決策委員會產(chǎn)生之后，還有一個就是獨立董事，也不是企業(yè)的出資人，與企業(yè)沒有利害關(guān)系，頂多企業(yè)給個車馬費，但它的投票權(quán)跟出資的董事一樣是極為重要的，也屬于人力資本。因此，現(xiàn)在西方出現(xiàn)的首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略決策委員會和獨立董事，都是在強化和提高人力資本的地位、作用，這是一個體制上的重大轉(zhuǎn)變。
企業(yè)文化激勵
企業(yè)文化的涵義是一種價值觀念，和社會道德是同一范疇，屬于企業(yè)制度的組成部分。法律失效的時候，靠社會道德約束。企業(yè)也一樣，靠制度來約束，制度不是萬能的，制度失效的時候靠企業(yè)文化來約束。西方不同的大企業(yè)中強調(diào)能力的差異決定你在企業(yè)中的分工、能力大小、分工不同在企業(yè)中獲利方式不同等，就是從觀念上要強調(diào)人力資本。
這三種激勵機制，充分體現(xiàn)了在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下人力資本的重要性。
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