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什么是微型企業(yè)微型企業(yè)的作用

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什么是微型企業(yè)微型企業(yè)的作用

  中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型,具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產總額等指標,結合行業(yè)特點制定。那么你對微型企業(yè)了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是微型企業(yè)的內容,希望大家喜歡!

  微型企業(yè)的界定

  國外關于微型企業(yè)的內涵界定并不統(tǒng)一。典型的界定主要有以下幾類:

  國際性的援助機構基于反貧困

 ?、倜绹鴩H開發(fā)署將“微型企業(yè)”定義。由當?shù)厝藫碛小楣蛦T(包括不領薪水的家庭成員)不超過10人、其業(yè)主和經營者為貧困人口的小企業(yè)。

  ②亞洲開發(fā)銀行(ADB)的“微型企業(yè)”定義。微型企業(yè)是指那些雇傭工人(包括雇主及家庭成員工人在內,其中員工不包括專業(yè)人員及專業(yè)服務提供者)不超過10人的企業(yè)。微型企業(yè)不包括高科技企業(yè)。據(jù)此,微型企業(yè)的定義暗含著收入和資產的限制,通常它們可以被認為是窮人的企業(yè)。

  資產總額和雇員人數(shù)

  眾多國家與組織基于企業(yè)規(guī)模的標準有兩個指標,即資產總額和雇員人數(shù)。

 ?、俜坡少e政府的“微型企業(yè)”定義。菲律賓區(qū)分企業(yè)規(guī)模的標準有兩個指標,即資產總額和雇員人數(shù)。根據(jù)菲律賓1997年頒布的第8289號修正法案,在菲境內從事制造業(yè)、農業(yè)經濟或服務業(yè)的獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、合作企業(yè)、或有限責任公司等,按表1的標準分為微型、小型、中型和大型企業(yè)四種類型。

 ?、谒_爾瓦多的“微型企業(yè)”定義。薩爾瓦多從1996年開始將勞動者不超過10人、年銷售額不超過60萬科郎的生產單位定義為微型企業(yè)。

 ?、鄯▏?ldquo;微型企業(yè)”定義。凡雇傭員工在9人以下的企業(yè)被稱為特小企業(yè),西班牙則為微型企業(yè)。

  ④歐盟委員會的“微型企業(yè)”定義。把雇員人數(shù)在1人~9人的企業(yè)稱為非常小企業(yè)。

 ?、萑毡镜?ldquo;微型企業(yè)”定義。日本把制造業(yè)中20人以下,商業(yè)服務業(yè)中5人以下的企業(yè)定義為微型企業(yè),又稱零細企業(yè)。顯然,日本的界定考慮到了微型企業(yè)的產業(yè)特征。

  微型企業(yè)的特征

  與中小企業(yè)相比,微型企業(yè)具有許多不同的特點。

 ?、俳M織管理方面:微型企業(yè)沒有正式的組織方式,缺乏管理工作內容。中小企業(yè)有明確的組織結構,有正式的管理工作內容。

 ?、诮鹑谥С址矫?微型企業(yè)融資渠道主要是親戚朋友和熟人,很少有正式的融資渠道。中小企業(yè)由合作伙伴共同出資,與正式的融資渠道有融資聯(lián)系。

  ③固定資本方面:微型企業(yè)固定資本少,經營所需的工具和設備粗糙而簡單,且大多是家庭生活用品。中小企業(yè)擁有機器、設備與專門的場地。

 ?、茕N售模式方面:微型企業(yè)采用直銷方式,且以服務本地市場為主。中小企業(yè)與產品相關的產業(yè)鏈、供應鏈有聯(lián)系。

 ?、菪匠曛贫确矫?微型企業(yè)沒有正式的薪酬制度。中小企業(yè)有正式的薪酬制度,實行了崗位工資制。

  ⑥ 生產運作方面:微型企業(yè)有十分相似的經營模式,大部分是以“前村后店”的模式組織生產運作;缺乏質量管理;采用勞動密集型的技術和手工藝;運作方式靈活而富有流動性。中小企業(yè)有一定的采購、生產、存貨和質量管理制度;有一定的競爭戰(zhàn)略選擇。

 ?、呷肆Y源方面:微型企業(yè)員工以家庭成員為主,且大都是通過正式的就業(yè)渠道不能就業(yè)的人。中小企業(yè)有一定的招聘制度,進入企業(yè)的員工大都接受過專門的專業(yè)訓練。

 ?、嘭攧諘嫹矫妫何⑿推髽I(yè)沒有也不需要建立正式的會計科目,少量而不規(guī)范的會計活動也只是為了應付上繳的稅費。中小企業(yè)存在面向中小企業(yè)的會計制度。

  微型企業(yè)的作用

  減少貧困的有效途徑。

  微型企業(yè)盡管其規(guī)模很小,沒有正式的組織方式,擁有者和經營者大都為“生活在社會邊緣的窮人”開辦(拉翁迪·阿爾沃森,1999),它們往往得不到政府的幫助,也不受政府的重視,但是大量存在的微型企業(yè)在國內生產總值中占有很大比例,它們往往為處境最艱難的家庭提供主要經濟保障。因此,作為世界各地數(shù)億人口收入的主要來源,微型企業(yè)對個人、家庭和國家經濟的深遠影響是顯而易見的,為減貧做出了顯著貢獻,在減少貧窮化方面具有其重要的作用。

  擴大就業(yè)的主要渠道。

  微型企業(yè)之所以成為擴大就業(yè)的主要渠道,原因在于微型企業(yè)單位投資的勞動力(就業(yè)容量)和單位產值使用勞動力(就業(yè)彈性)都明顯高于大企業(yè)和中小企業(yè)。而且創(chuàng)辦微型企業(yè)所使用的資源少,對環(huán)境的適用性更強,新微型企業(yè)創(chuàng)辦速度更快,從而使得數(shù)目眾多的微型企業(yè)在總量上提供社會的就業(yè)機會更多些。因此,鼓勵創(chuàng)辦微型企業(yè),不僅是世界各國發(fā)展經濟的重要手段,也是解決就業(yè)問題的根本之策,它對國家社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。有關統(tǒng)計資料表明:在拉丁美洲,5人以下微型企業(yè)的雇工占非農業(yè)勞動力的一半,在非洲占三分之二。在歐洲經濟區(qū)(EEA)內和瑞士,中小企業(yè)提供了 1.22億個就業(yè)崗位,在2050萬家中小企業(yè)中,93%的是微型企業(yè),即雇員在0人~9人之間;6%的是小企業(yè),即雇員在10人~49人之間;而中型企業(yè),即雇員超過50人的企業(yè)只占不到1%。

  培訓大批的企業(yè)家,提高了民族素質。

  微型企業(yè)除了能吸收大量的勞動者就業(yè),穩(wěn)定社會,還在于可以培訓大批的企業(yè)家,從而提高整個民族創(chuàng)造欲、革新意識、冒險精神、勇于開拓的素質。企業(yè)家是在企業(yè)優(yōu)勝劣汰中尋找自己的生存空間,勝利和失敗是企業(yè)家必須面對的兩道門檻,在失敗中總結經驗,在勝利面前保持清醒的頭腦是衡量成功企業(yè)家的標尺。據(jù)統(tǒng)計1997年硅谷內有2000家企業(yè)破產,又有3500家企業(yè)誕生。這些企業(yè)大多數(shù)是小企業(yè),70% 的企業(yè)少于10人。據(jù)李新春提供的資料顯示,中國企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)前從事的主要職業(yè)是個體戶,占36.9%,若考慮到農民企業(yè)家相當一部分原來就是個體戶,兩者加起來超過50%。另據(jù)抽樣調查,浙江的數(shù)十萬戶私營企業(yè)主,70%以上只有初中以下學歷,近80%出生于農村,近三分之一是土生土長的農民。早期作坊式家庭工業(yè)是農民成為企業(yè)家或經營者的主要孵化器。

  培育社會經濟發(fā)展新動力。

  微型企業(yè)規(guī)模雖小,但數(shù)量龐大,依靠團隊力量,會產生所謂的“蝴蝶效應”:一個小小的擾動可以通過系統(tǒng)的加乘作用放大。世界上許多著名的大型企業(yè)或公司就是由微型企業(yè)發(fā)展而來的。美國的微軟和惠普公司就是成功的典范。根據(jù)美國《新聞與世界報道》的統(tǒng)計,自20 世紀90年代以來,美國每年新形成企業(yè)300多萬個,90%以上為小企業(yè)和微型企業(yè)。在信息經濟下,企業(yè)規(guī)模超大型化和蓬勃興起的微小規(guī)模的企業(yè)構成了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的兩極。一方面,企業(yè)間的橫向擴張盛行,企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,超大規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn),在新經濟時代,形成了以制造業(yè)或經營為核心能力的企業(yè)大型化、巨型化發(fā)展格局;另一方面,企業(yè)的微型化趨勢也非常明顯,微型企業(yè)數(shù)量的猛增,尤其是以研發(fā)為核心的創(chuàng)新性微型企業(yè)的涌現(xiàn),為經濟發(fā)展提供了巨大的活力。有專家斷言,“美國新經濟”實際上是創(chuàng)新型小企業(yè)經濟。

  社會和諧發(fā)展的重要穩(wěn)定器。

  社會發(fā)展的歷史進程表明:沒有社會穩(wěn)定就沒有經濟發(fā)展,社會穩(wěn)定與經濟發(fā)展是緊密聯(lián)系和互相依托的,社會穩(wěn)定推進經濟發(fā)展、經濟發(fā)展又使社會局面得以穩(wěn)固。大企業(yè)與小企業(yè)(含微型企業(yè))是一種特定的結構功能關系,現(xiàn)代經濟是一種系統(tǒng)經濟,或者說是生態(tài)經濟,沒有小企業(yè)(含微型企業(yè))是很難想象的。我們需要陽光普照,需要明月當空,更需要繁星滿天。數(shù)目眾多的微型企業(yè)對縮小中國地區(qū)經濟差距、突破“二元”社會經濟結構以及促進社會政治穩(wěn)定與社會和諧等方面具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
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