什么是項目成本管理項目成本管理的影響因素
項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 那么你對項目成本管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是項目成本管理的內容，希望大家喜歡!
項目成本管理的簡介
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
項目成本管理的影響因素
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。
項目成本管理的實施程序
1 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。
2 確定項目合同價。
3 編制成本計劃，確定成本實施目標。
4 進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。
5 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6 進行項目成本分析。
7 進行項目成本考核，編制成本報告。
8 積累項目成本資料。
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