戰(zhàn)略合作是出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)深度的合作。 那么你對戰(zhàn)略合作了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是戰(zhàn)略合作的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　戰(zhàn)略合作的簡介

　　首先要考慮怎么建立你們共同利益，包括長短期的，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。 合作協(xié)議，只是一個(gè)簡單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。

　　戰(zhàn)略管理的課程

　　當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對?管理者的成長必須超前于社會(huì)的發(fā)展;管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應(yīng)對企業(yè)管理?客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)略合作的內(nèi)容

　　1、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略------針對相對較長時(shí)間對全局的決策

　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)

　　2、管理者的心智模式研究

　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策

　　思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)

　　3、競爭優(yōu)勢與核心競爭力

　　競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好

　　核心競爭力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

　　4、當(dāng)前形勢下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　面對當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題

　　5、現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

　　6、怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略
看過“戰(zhàn)略合作的內(nèi)容”的人還看了：

1.簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議主持詞

2.戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇

3.戰(zhàn)略合作伙伴有哪些類型

4.戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導(dǎo)講話

5.戰(zhàn)略合作框架協(xié)議范本6篇

6.企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議