世界上最大的百貨商店
世界上最大的百貨商店
世界上最大的百貨商店—梅西百貨，今天，學(xué)習(xí)啦小編就為大家介紹這個百貨商店的歷史。
梅西百貨介紹
美國梅西百貨公司(Macy's)，是美國聯(lián)合百貨公司旗下公司(1994年美國聯(lián)合百貨公司收購了梅西百貨公司)。梅西百貨公司(Macy's)是美國的著名連鎖百貨公司，其旗艦店位于紐約市海諾德廣場(Herald Square)，1924年梅西百貨公司(Macy's)在第7大道開張時曾被宣傳為"世界最大商店"。梅西百貨公司(Macy's)還有2個全國性旗艦店，分別設(shè)在舊金山的聯(lián)合廣場和芝加哥州街。
發(fā)展歷程
1858年，羅蘭·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy)以自己的名字命名開設(shè)了一家商店——R. H. Macy & Co. ，從楠塔基特島的一個捕鯨人到世界著名的百貨大王，羅蘭·哈斯·梅西一直是美國人最津津樂道的成功范例。羅蘭·哈斯·梅西1877年去世。1893年，R. H. Macy & Co. 公司由Isidor Straus和Nathan Straus兄弟收購。1902年，梅西百貨公司(Macy's) 旗艦店遷移到紐約曼哈頓中城第三十四街與百老匯街、第七大道的交接處并保持至今，梅西百貨公司(Macy's) 已成為紐約人與觀光客的匯集之地。
經(jīng)營理念
梅西百貨公司(Macy's) 是美國的高檔百貨商店，主要經(jīng)營服裝、鞋帽和家庭裝飾品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得美譽。其公司規(guī)模雖然不是很大，但在美國和世界有很高的知名度。截至2006年9月，梅西百貨公司(Macy's) 在全美共計有850間店面，成為真正的全國品牌。梅西百貨公司(Macy's) 的理念是：顧客是企業(yè)的利潤源泉，員工是打開這一源泉的鑰匙。2012年財富世界500強排行榜排名第417位。
曾經(jīng)美好而勵志的故事
1822年夏天，在馬薩諸塞州一個叫南塔基特(Nantucket)的島上，羅蘭·哈斯·梅西(Rowland Hussey Macy)出生了。
15年后，為了維持生計，這個少年登上了當(dāng)?shù)氐牟饿L船，每天守望一望無際的海洋，夜空中明亮的星指引他前行，后來他在手背上紋了一個紅色的五角星，24年后，這個五角星成為了梅西百貨的耀眼商標(biāo)。
1843-1855年間，梅西開了4家干貨零售店，然而全部失敗了。
1858年，梅西在紐約曼哈頓第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名開設(shè)了一家商店——R. H. Macy & Co. ，從此開啟了他的連鎖百貨大王之路。
1875-1879年，羅蘭·梅西和他的合伙人相繼離世。
1895年梅西公司由商人伊西·施特勞斯和內(nèi)森·施特勞斯收購，1902年，兩兄弟將梅西百貨遷移到位于百老匯大道和34街交匯的先驅(qū)廣場，之后將其發(fā)展成為美國甚至世界最大的百貨公司。
伊西·施特勞斯在1912年與妻子登上了號稱永不沉落的泰坦尼克號，彼時67歲的施特勞斯拒絕登上救生船，他說：“我絕不會在別的男人之前上救生艇!”是一位真正值得人們敬仰的企業(yè)家，而她的妻子選擇和他同生共死。
泰坦尼克號，永不沉沒的愛情
而內(nèi)森·施特勞斯初中未畢業(yè)就在商店當(dāng)童工，通過自己的努力從雜工一步步升為商店經(jīng)理。他接手梅西后，實施了一系列創(chuàng)新的銷售法，比如“給消費者贈品法”、“消費者競賽有獎法”、“贈品積分法”、“新產(chǎn)品實地表演法”、“產(chǎn)品陳列室”、“時裝表演”等等。梅西百貨公司經(jīng)過30多年的經(jīng)營，由小到大，最終成為當(dāng)時美國乃至世界最大的一流百貨公司。
1992年梅西百貨在紐交所上市，代號M。1994年被聯(lián)合百貨公司并購。
巨艦轉(zhuǎn)型，斷臂求生。
再美好的故事也終有個結(jié)束，這個160年歷史的百貨商店，從2014年開始就面臨著各種挑戰(zhàn)：
來自亞馬遜等電商巨頭的威脅。
亞馬遜銷售額占據(jù)了整個線上銷售總額的26%。
2015財年，梅西百貨收入為271億美元，今年上半年收入為116.4億美元，今年第二季度凈銷售額為58億美元。比去年同期下降3.9%。凈盈利為1100萬美元，去年同期為2.17億美元。同店銷售額下降2%。
而2015年亞馬遜營收突破1000億美元，今年第二季度凈營收為304億美元，比梅西2015年全年的收入還要高!!!
消費者需求轉(zhuǎn)變
消費者們開始更多的把錢花在網(wǎng)絡(luò)購物、快時尚(比如HM)、旅行、在餐館吃飯等形式上。也就是所謂的消費升級。人們不再愿意將錢和時間花在逛百貨商場上!
巨艦轉(zhuǎn)型，首先要卸載負重。
今年以來，關(guān)于實體店，我們一直聽到的都是關(guān)店的噩耗：
沃爾瑪今年初宣布關(guān)店269家!
美國校園服裝品牌Aero關(guān)閉在美國739家中的113家，以及加拿大41家全部。
美國第三大零售百貨商場Sears去年關(guān)閉了235家，今年還要再關(guān)78家!
還有更慘的：體育用品零售商Sports Authority宣布破產(chǎn)， 460家門店全部關(guān)閉!
數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Green Street早在2014年就建議各大連鎖超市趕緊關(guān)店收縮轉(zhuǎn)型吧!Green Street建議JCPenney至少要關(guān)掉320家門店，Sears要關(guān)掉300家，梅西要關(guān)掉70家，Dilliard要關(guān)掉60家，Nordstrom要關(guān)掉30家。
如今，傳統(tǒng)零售商已經(jīng)到了不得不斷臂求生的時刻，科技已經(jīng)改變了消費者的購物方式，也將改變零售商的生存法則，消費升級的大勢已無法抵擋，商業(yè)世界沒有一成不變的模式，那些百年老店們，不尋求新生途徑，就只能在滄桑中老去。
梅西們是時候?qū)徱曌约旱某杀炯軜?gòu)，創(chuàng)新實體商店的存在方式了。
幸運的是，一些實體店已經(jīng)開始行動了：
沃爾瑪33億美元收購了網(wǎng)絡(luò)零售商Jet
Nordstrom收購了男士購物網(wǎng)站Trunk Club
Neiman Marcus收購了奢侈品電商網(wǎng)站Mytheresa。
除了“觸電”外，還有一些實體店已經(jīng)開始率先引入先進科技，比如機器人、人臉識別、數(shù)字錢包、人工智能、消費者數(shù)據(jù)分析等。梅西百貨以及它的老對手Nordstrom已經(jīng)在商店里安裝了Magic Mirrors(智能魔鏡)、開創(chuàng)了智能健身室等。