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客戶風(fēng)險預(yù)警包括什么內(nèi)容?怎么監(jiān)測?

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  客戶風(fēng)險預(yù)警是指通過貸后檢查(包括現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險的早期預(yù)警信號,運用定量和定性分析相結(jié)合的方法,盡早識別風(fēng)險的類型、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢,并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)栴}貸款采取針對性的處理措施。風(fēng)險預(yù)警包括對行業(yè)、地區(qū)和客戶的風(fēng)險預(yù)警。那么客戶風(fēng)險預(yù)警包括什么內(nèi)容呢?怎么監(jiān)測的呢?跟學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧!

  客戶風(fēng)險預(yù)警包括什么內(nèi)容?怎么監(jiān)測?

  一、客戶風(fēng)險預(yù)警的內(nèi)容

  1、行業(yè)方面,包括行業(yè)環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)財務(wù)風(fēng)險等。

  行業(yè)環(huán)境風(fēng)險因素主要包括宏觀經(jīng)濟周期、財政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)及外部沖擊等方面。

  行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素主要包括市場供求、產(chǎn)業(yè)成熟度、行業(yè)壟斷程度、行業(yè)依賴度、產(chǎn)品替代性、行業(yè)競爭主體的經(jīng)營隋況、行業(yè)整體財務(wù)狀況等。

  行業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素包括凈資產(chǎn)收益率、行業(yè)盈虧系數(shù)、資本積累率、銷售利潤率、產(chǎn)品銷售率以及全員勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)。

  2、區(qū)域方面,包括區(qū)域政策法規(guī)的重大變化、區(qū)域經(jīng)營環(huán)境的惡化以及區(qū)域內(nèi)部經(jīng)營管理水平下降、區(qū)域信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化等。

  二、客戶風(fēng)險預(yù)警的監(jiān)測

  1、客戶財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測

  從收集的財務(wù)信息中,風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注企業(yè)出現(xiàn)的早期財務(wù)警示信號:

  (1)流動負債或長期負債的異常增加。

  (2)較高的負債與所有者權(quán)益比率。

  (3)資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)的重大變化。

  (4)不合格的審計。

  (5)顯示陳舊存貨、大量存貨或不恰當(dāng)存貨組合的證據(jù)。

  (6)總資產(chǎn)中流動資產(chǎn)所占比例的下降或資產(chǎn)組合的急劇變化。

  (7)流動比率或速動比率的大幅降低。

  (8)固定資產(chǎn)的劇烈變動。

  (9)準(zhǔn)備金的大量增加。

  (11)沒有按時收到財務(wù)報表。

  (12)客戶現(xiàn)金流狀況的惡化。

  (13)應(yīng)收賬款數(shù)額或比率的急劇增加或收取過程的顯著放慢。

  (14)存貨周轉(zhuǎn)率的放慢。

  (10)無形資產(chǎn)占比太高。

  (15)會計師的變化。

  (16)不斷降低或迅速增加的銷售額。

  (17)銷售收入總額與銷售收入凈額之間的巨大差異。

  (18)不斷增加的成本以及逐漸減少的利潤率或不斷上升的營業(yè)損失。

  (19)日常開支相對于銷售額的不成比例增長。

  (20)總資產(chǎn)報酬率或總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷降低。

  (21)對短期負債的嚴(yán)重依賴。

  (22)季節(jié)性貸款申請的時間性所發(fā)生的顯著變化。

  (23)貸款申請規(guī)?;蝾l率的急劇變化。

  (24)不斷減少的銀行存款余額。

  (25)過量的或未曾預(yù)見的票據(jù)延期。

  (26)對固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)需求不良的財務(wù)規(guī)劃。

  (27)客戶能否到期、足額償還貸款,是銀行風(fēng)險監(jiān)測的重點,在對客戶財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測中,要對客戶的長短期償債能力高度關(guān)注。

  2.客戶非財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測

  在收集的非財務(wù)信息中,應(yīng)密切關(guān)注客戶出現(xiàn)的早期非財務(wù)警示信號:

  (1)超出公司的管理和控制極限的過度增長。

  (2)公司出現(xiàn)勞動力問題。

  (3)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變。

  (4)無效率的廠房和設(shè)備布局。

  (5)不能實現(xiàn)日程上的既定安排。

  (6)在計劃方面表現(xiàn)出來的無能。

  (7)缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的職能安排。

  (8)冒險參與企業(yè)并購、新項目投資、新區(qū)域開發(fā)或生產(chǎn)線啟動等投機活動。

  (9)在回應(yīng)低迷的市場或不景氣的經(jīng)濟狀況時反應(yīng)遲緩。

  (10)缺乏可見的管理連續(xù)性。

  (11)高管人員的行為方式和個人習(xí)慣發(fā)生了變化。

  (12)高管人員的婚姻出現(xiàn)問題。

  (13)高管人員沒有履行個人義務(wù)。

  (14)關(guān)鍵的人事變動。

  (15)主要產(chǎn)品系列、特許權(quán)、分銷權(quán)或者供貨來源喪失。

  (16)喪失一個或數(shù)個財務(wù)狀況良好的大客戶。

  (17)不良的廠房和設(shè)備維護。

  (18)沒有及時更新或淘汰過時的或效率低下的廠房和設(shè)備。

  (19)其他金融機構(gòu)提供的風(fēng)險信息。

  (20)保險公司由于客戶沒有支付保險金而向其發(fā)出了保單注銷函。

  (21)司法機構(gòu)針對客戶發(fā)出判決。

  (22)遇到臺風(fēng)、火災(zāi)等重大突發(fā)事件。

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