什么是企業(yè)人事管理企業(yè)人事管理的職能
什么是企業(yè)人事管理企業(yè)人事管理的職能
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在整個企業(yè)的管理中具有重要地位。那么你對企業(yè)人事管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是企業(yè)人事管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
企業(yè)人事管理的簡介
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在整個企業(yè)的管理中具有重要地位。隨著計算機技術的飛速發(fā)展,企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢，人事管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理內(nèi)不可缺少的一部分,是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學化、規(guī)范化的必要條件。計算機在企業(yè)管理中應用的普及，利用計算機實現(xiàn)企業(yè)人事管理勢在必行。
企業(yè)的興衰成敗，關鍵在于如何用人。怎樣才能用好人，使企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才的局面?一般來說，應該認清以下幾點：
企業(yè)人事管理的重要性
企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業(yè)是獨立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟單位，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業(yè)的領導者，首要的才能在于用人的藝術技巧。企業(yè)最大的浪費，莫過于人力資源的浪費，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業(yè)才能永保創(chuàng)新的活力;只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益，才能在當今激烈競爭中求得生存發(fā)展。
企業(yè)人事管理的職能
過去，人事管理部門的工作重點，只是放在政治學習和檔案記錄等上面，這已不適應新形勢的要求。在講求實效相互競爭的今天，人事管理的主要任務是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工用其所長、人盡其才;關心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力。
企業(yè)人事管理的選用標準
德才兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)選人用人的基本條件。德——就是忠誠黨的事業(yè)，具有高尚道德品質(zhì)和道德修養(yǎng)及為企業(yè)獻身的精神。才——用我國古代軍事家“孫子”的話說：就是“智、信、仁、勇、嚴”也。智——是指一個人的聰明才智。選拔和使用人才，必須考慮到他的知識結(jié)構、專業(yè)水平、分析判斷能力、以及計劃和組織能力等等。根據(jù)不同崗位的要求，選拔不同智能的人才，所謂適才所適。信——包括兩個方面的含義：一個是信任部屬;二是身孚眾望。相信群眾，依靠群眾，不僅是一個工作方法問題，更重要的是一個思想方法的問題。作為領導者，首先要信任群眾，才能得到群眾信任。領導與群眾互相信任，形成真誠、諒解、團結(jié)、協(xié)作的氣氛，企業(yè)才具有生命力。仁——主要重點是必須對部屬體貼入微，關懷備至。人有精神方面和物質(zhì)方面的各種需要，關心群眾、體貼群眾，使每一個人都心情舒暢地工作，才能使人的內(nèi)在潛力最大限度地發(fā)揮出來。勇——一是身先士卒，吃苦在前;二是有膽有識，勇于探索，勇于開創(chuàng)，處事果敢。在市場經(jīng)濟競爭激烈的當今，觀念上要不斷創(chuàng)新，貴在一個“勇”字。嚴——一要嚴于律已;二要賞罰嚴明，在群眾中起表率作用。
企業(yè)人事管理的面試流程
企業(yè)的應聘，有一個非常重要的方面體現(xiàn)在面試的環(huán)節(jié)。這有一種全方位考察的效果，從企業(yè)人力資源管理者的角度進行審視，因為如果不能夠見到真人，則其中會產(chǎn)生諸多方面的負面效應。最擔心的就是招聘的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不匹配的效應。如果在此環(huán)節(jié)之中，人才的印象很好，但是見面的感覺差強人意，則還是會產(chǎn)生重大的負面影響。
很多企業(yè)的應聘管理者均會在網(wǎng)上尋找相應的信息，關于如何處理應聘中面試的環(huán)節(jié)，那么這種流程主要是體現(xiàn)在企業(yè)的處理手段，通過此種方式的運作，一方面可以緩解現(xiàn)場尷尬的氣氛，同時也能夠具有很多和諧的因素，最后是能夠宣傳企業(yè)。那么具體的流程介紹如下：其一是互相有禮貌的打招呼問候，之后是簡單的介紹一下公司的概況，以及對應聘人才的需求，然后看一遍簡歷，最后開始進行面試的操作。建議采用的方式是通過非常和緩的預期進行，可以從生活的角度探討，進而尋求主審官和應聘者之間的共鳴。
具體的操作沒有固定的限制，但是具體的說明卻是可以從中體現(xiàn)出非常廣博的含義，表現(xiàn)在諸多的領域。這也是人力資源管理的精髓所在，因為其實需要和人打交道，并且在此環(huán)節(jié)之中，既要考慮企業(yè)的發(fā)展，也需要從應聘者的角度分析，探討它們真正需要什么。這樣才能夠達成更好的共識，同時也是正面交流的有效途徑。
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6.人事管理制度