什么是設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的簡(jiǎn)介
什么是設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的簡(jiǎn)介
設(shè)計(jì)與管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中使用頻率很高的兩個(gè)詞，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
設(shè)計(jì)管理的簡(jiǎn)介
如果將設(shè)計(jì)與管理這兩個(gè)概念組合在一起，變成設(shè)計(jì)管理的時(shí)候，從不同的角度去理解，則會(huì)產(chǎn)生多種不同的字面意思。可以是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，也可以是對(duì)管理進(jìn)行設(shè)計(jì);可以是對(duì)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，也可以是對(duì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度的設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理。然而不管怎樣，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)新的概念，一門新的學(xué)科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開發(fā)新品的一件利器，越來越多地受到企業(yè)界、設(shè)計(jì)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究和重視。日本學(xué)者認(rèn)為，日本產(chǎn)品能具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)的應(yīng)用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設(shè)計(jì)管理”，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)部門所進(jìn)行的管理，“圖謀設(shè)計(jì)部門活動(dòng)的效率化，而將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)體系化的整理，以組織化，制度化而進(jìn)行管理”。出于使用者不同的職業(yè)背景，設(shè)計(jì)管理(design management)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國(guó)royal society of arts首度提供設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)項(xiàng)以來，其定義已被爭(zhēng)論了近1/4世紀(jì)。因?yàn)樵撁~結(jié)合設(shè)計(jì)和管理兩方面的復(fù)雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設(shè)計(jì)師的層面上，即對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的管理;而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對(duì)特定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計(jì)工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。
設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師Michael farry于1966年首先提出，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題”，他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學(xué)者都各自從設(shè)計(jì)和管理的角度提出了自己的觀點(diǎn)。
不難看出，Michael farry是站在設(shè)計(jì)師的角度提出定義的。而另一種理解———企業(yè)層面的的設(shè)計(jì)管理則指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。主要包括：決定設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)目標(biāo)、制定設(shè)計(jì)政策和策略，建立完善的企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系、提供良好的設(shè)計(jì)環(huán)境和有效地利用設(shè)計(jì)部門的資源，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關(guān)系等。其中，企業(yè)品牌形象cis戰(zhàn)略的運(yùn)用，便是一個(gè)典型的例子。
在英國(guó)和美國(guó)的一些設(shè)計(jì)管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設(shè)計(jì)管理列入現(xiàn)行管理課程的一部分，偏重于設(shè)計(jì)，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設(shè)計(jì)課程中，偏重于管理，這是設(shè)計(jì)學(xué)校開的，其目的讓學(xué)生了解和掌握：第一是影響創(chuàng)造和創(chuàng)新的要素;第二是產(chǎn)品與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)之間的相關(guān)性;其三是設(shè)計(jì)程序，并對(duì)設(shè)計(jì)提供資源系統(tǒng);另外還有工業(yè)創(chuàng)新與工業(yè)設(shè)計(jì)師所從事工作的性質(zhì)，以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種法律保護(hù)等。
因此，設(shè)計(jì)管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率。對(duì)設(shè)計(jì)師來說，設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為：1、設(shè)計(jì)需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)之上;2、設(shè)計(jì)需要市場(chǎng)情報(bào)部門的支持;3、設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;4、設(shè)計(jì)必須符合社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)規(guī)律及相應(yīng)的指導(dǎo)方針、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的要求。5、另外，具體的設(shè)計(jì)工作，如設(shè)計(jì)方法、程序、理念等，都有必要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計(jì)和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時(shí)設(shè)計(jì)師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實(shí)施;而另一方面，設(shè)計(jì)作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷等行為的關(guān)系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計(jì)必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)管理的不力，都會(huì)造成企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作的不力。
由此可見，在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計(jì)為背景，還是以管理為背景去理解，設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)涵已逐步走向一致。綜上所述，設(shè)計(jì)管理研究的是如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。
設(shè)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
設(shè)計(jì)從上個(gè)世紀(jì)獨(dú)立成為一門學(xué)科，到現(xiàn)在一直都處于研究的邊緣狀態(tài)?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高和精神文化需要的提升，設(shè)計(jì)的風(fēng)格、功能、形式日新月異。表現(xiàn)在建筑與商品上，就是時(shí)尚潮流的涌起。產(chǎn)品生命周期縮短。更新淘汰加速了對(duì)設(shè)計(jì)的需求，設(shè)計(jì)反過來又刺激了市場(chǎng)，形成循環(huán)往復(fù)。設(shè)計(jì)師的狀態(tài)從成立個(gè)體工作室到加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的公司不一而足。現(xiàn)今社會(huì)，設(shè)計(jì)水準(zhǔn)往往也成為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，大型的設(shè)計(jì)項(xiàng)目層出不窮，像影視美術(shù)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象工程等等都需要幾十人、甚至上百人部門分工、團(tuán)隊(duì)合作才能完成，社會(huì)對(duì)高度體系化、專業(yè)化的策劃設(shè)計(jì)制作公司的需求越來越大，要求也越來越高，對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理制度和意識(shí)油然而生。
設(shè)計(jì)專業(yè)的劃分到現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)精細(xì)，一個(gè)設(shè)計(jì)師精通現(xiàn)代設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)已不可能，相反，除了設(shè)計(jì)專長(zhǎng)，反而需要具備一定的市場(chǎng)、管理、營(yíng)銷方面的知識(shí)，才能夠勝任分工合作過程中的定位和協(xié)作任務(wù)。設(shè)計(jì)師不再總以獨(dú)立的個(gè)體而存在，而是依照管理的要求，成為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條、設(shè)計(jì)生產(chǎn)流水線上的員工。這種改變，使得設(shè)計(jì)管理上升為一種使組織高效和管理優(yōu)化的手段，被不斷提上歷史日程。
很多大公司、大企業(yè)都有自己的專職設(shè)計(jì)部門、策劃部門或設(shè)有顧問和總監(jiān)。高等院校應(yīng)該響應(yīng)社會(huì)的需求，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開設(shè)相關(guān)的理論與實(shí)務(wù)課程，或針對(duì)設(shè)計(jì)管理者開發(fā)高端的設(shè)計(jì)管理深造培訓(xùn)課程。
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