cto的職能與簡介
cto的職能與簡介
CTO即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，那么你對CTO了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是cto的內(nèi)容，希望大家喜歡!
cto的釋義
CTO(首席技術(shù)官)英文Chief Technology Officer，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時(shí)CTO和CIO(Chief Information Officer信息管理最高負(fù)責(zé)人)是同一個(gè)人(尤其在軟件公司)，有時(shí)CTO歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同;即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會(huì)有以下責(zé)任：長期技術(shù)方向(戰(zhàn)略性)、短期技術(shù)方向(戰(zhàn)術(shù)性)、管理研究對公司經(jīng)營活動(dòng)和營利的影響、公司中使用的軟件等等。
在國內(nèi)，CTO一般在IT企業(yè)中才有，是分管技術(shù)的副總，非IT企業(yè)大都設(shè)置總工程師、技術(shù)副總這樣的職位，例如在IT企業(yè)中，負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的副總也叫CTO，而技術(shù)總監(jiān)則不是CTO，總監(jiān)只是部門的負(fù)責(zé)人，副總是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。而CIO是分管IT的副總，例如分管企業(yè)IT管理的副總，或者分管信息化的副總。
國內(nèi)cto的職能
在國內(nèi)CTO通常是由軟件工程師(程序員)一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師(網(wǎng)管)成長起來的，一個(gè)傾向于程序開發(fā)、一個(gè)傾向于IT管理。
國外的CTO主要職責(zé)是設(shè)計(jì)公司的未來，其更多的工作應(yīng)該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作，屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。CTO還是高級市場人員，他可以從技術(shù)角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術(shù)趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會(huì)議上CTO會(huì)闡述產(chǎn)品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。
國外cto的職能
國外CTO的職能，除取決于公司規(guī)模外，還與高科技企業(yè)的發(fā)展模式相關(guān)聯(lián)。硅谷很多公司創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，但公司做大之后并不想轉(zhuǎn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，所以除了從外面請來專業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO外，還有可能聘請專門負(fù)責(zé)研發(fā)管理的VP，這樣創(chuàng)始人就可以把自己定為CTO角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術(shù)走向。例如，Google的創(chuàng)始人之一Sergey Brin就專門負(fù)責(zé)研究技術(shù)的走向。
國內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理，CTO要負(fù)責(zé)把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來，按時(shí)完成項(xiàng)目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術(shù)方面的權(quán)威，要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。
中國CTO代表人物：張志東先生，騰訊創(chuàng)始人之一。
CEO的主要職責(zé)
(1)任免經(jīng)理人員。
(2)執(zhí)行董事會(huì)的決議;
(3)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);
(4)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。
CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識進(jìn)行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。
面對經(jīng)濟(jì)全球化及中國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。
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