管理學(xué)中什么是社會(huì)化大生產(chǎn)

　　社會(huì)化大生產(chǎn)又稱(chēng)生產(chǎn)的社會(huì)化，是指同小生產(chǎn)相對(duì)立的組織化、規(guī)?；a(chǎn)。它表現(xiàn)在 生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力集中在企業(yè)中進(jìn)行有組織的規(guī)?；a(chǎn);專(zhuān)業(yè)化分工的不斷發(fā)展，各種產(chǎn)品生產(chǎn)之間協(xié)作更加密切;通過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)化和市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)形成一個(gè)不可分割的整體。

　　十年前采訪(fǎng)馬云，他預(yù)言未來(lái)是小企業(yè)的世代，大企業(yè)行將末路。十年間，阿里卻成為員工超過(guò)2萬(wàn)人的大公司，不僅在杭州聲勢(shì)顯赫，更作為BAT一員大舉收編細(xì)分龍頭，蠶食網(wǎng)絡(luò)版圖，染指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)奶酪。不僅余額寶引發(fā)“吸血”論戰(zhàn)，農(nóng)歷新年前提交IPO申請(qǐng)的京東也被裹挾進(jìn)來(lái)，與騰訊頻傳新聞。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡一時(shí)、O2O話(huà)題熱度爆棚之下，要不要對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是問(wèn)題，如何在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下重新組織生產(chǎn)才是關(guān)鍵。

　　工業(yè)化時(shí)代的生產(chǎn)交易中，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，充斥不同層級(jí)的中介，每一個(gè)信息掌握者，都可能擁有一席之地，抽取一份價(jià)值。而信息時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步減少了信息不對(duì)稱(chēng)，亞馬遜、天貓、京東等電商的存在，使商品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)到一層，在其搭建的平臺(tái)之上，品牌商更可一步到位直抵客戶(hù)。

　　對(duì)于用戶(hù)，平臺(tái)入口越少，使用越便利。在一個(gè)微信平臺(tái)上，可以交流分享，可以打車(chē)?yán)碡?cái)，還可以購(gòu)物打飛機(jī)，那無(wú)疑是極好的。未來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)，無(wú)論生活必需品，還是內(nèi)容產(chǎn)品、金融產(chǎn)品，其生產(chǎn)與交易可能都要基于這樣的大信息平臺(tái)重新組織，并且對(duì)接終極用戶(hù);在此過(guò)程中形成的大數(shù)據(jù)，又會(huì)反作用于生產(chǎn)與交易的優(yōu)化，一個(gè)真正的分布式社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代正在來(lái)臨。

　　正是洞見(jiàn)這一終局，才有了BAT的攻城掠地，有了移動(dòng)互聯(lián)的入口爭(zhēng)奪。如今，一個(gè)龐大的微信產(chǎn)業(yè)鏈已呼之欲出。亞馬遜這樣搭建起國(guó)際化平臺(tái)的商家，更放眼一個(gè)因互聯(lián)網(wǎng)而無(wú)界的全球統(tǒng)一市場(chǎng)。盡管其虧損連連，依然比工業(yè)化時(shí)代的沃爾瑪能更低成本、高效率地?cái)U(kuò)張，股價(jià)也更具想象空間。

　　新的交易生態(tài)鏈中，商業(yè)機(jī)構(gòu)都需要重新思考自己的角色定位、核心優(yōu)勢(shì)，乃至重構(gòu)盈利模式。比如外貿(mào)、分銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)，利潤(rùn)多有下滑的利豐。

　　基于新平臺(tái)的消費(fèi)習(xí)慣的改變，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)策略的重構(gòu)同樣重要。從產(chǎn)品的角度看，新世代的游戲規(guī)則是簡(jiǎn)捷便利。華夏財(cái)富寶貨幣基金和理財(cái)通的差別，正在于消解了高大上的投資邏輯，直白每日收益，簡(jiǎn)單卻誘惑。而《紙牌屋》、《來(lái)自星星的你》的火爆，再一次引人熱議大數(shù)據(jù)與社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的魔力。當(dāng)然，無(wú)論交易模式如何演變，品質(zhì)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品最根本的競(jìng)爭(zhēng)力。