日本最大企業(yè)

　　　日本企業(yè)以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財團是日本最早形成的壟斷財團。如今，三菱、三井、住友、富士(芙蓉)、第一勸業(yè)銀行、三和等六大壟斷財團掌握著日本的經濟命脈，控制著日本的大量公司。想知道這些財團背后的故事及歷史的話，跟隨小編的腳步，讓我們一起去解開他們背后的迷霧吧。

　　住友財團

　　住友集團(すみともグループ)是日本最古老的企業(yè)集團之一，擁有400多年歷史。早在16世紀時，住友家族因在四國島上開創(chuàng)并經營一座銅礦而日益發(fā)展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務于當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統(tǒng)治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。17世紀由住友政友(すみとも まさとも)1585年-1652年在京都創(chuàng)辦的“富士屋”發(fā)祥而來。從經營銅制樂器的商號開始，元祿4年 (1691年) 到取得別子銅山的經營權，之后283年銅的生產得以持續(xù)，住友也因此不斷成長。經歷了明治維新混亂時期的別子銅山，在引進外國的技術和機械后生產能力得到大幅飛躍。之后在吸收西洋技術不斷擴展銅生產量的同時，機械工業(yè)、石炭工業(yè)、電線制造業(yè)、林業(yè)等關連事業(yè)也相繼得以開展。后發(fā)展成為以礦工業(yè)和金融業(yè)為中心的近代財團。

　　住友財團 - 財團歷史

19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領域 發(fā)展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發(fā)展成為日本國第三大金融財閥。上世紀30年代及第二次世界大戰(zhàn)期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此期間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產業(yè)都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經掌握了財團股本總額的90%之多。

　　日本戰(zhàn)敗后，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業(yè)集團。隨著戰(zhàn)后財團的解體，住友旗下的企業(yè)也走上了各自獨立的道路，住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰(zhàn)后日本經濟的復蘇，住友財團又東山再起，日益發(fā)展壯大。在不同的事業(yè)領域中發(fā)揮著作用，從那以后，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友財團的核心企業(yè)及日本四大貿易商之一 。住友政友的《文殊院旨意書》作為住友的企業(yè)精神被代代傳承?，F(xiàn)在住友集團已經成為日本屈指可數(shù)的企業(yè)集團之一。旗下多家企業(yè)進入世界500強的行列。

　　過去住友集團的核心系被稱為“住友三大家”的是住友銀行、住友金屬工業(yè)、住友化學三家企業(yè)。其中，住友銀行的地位最高。住友銀行無論是在資金容量上，還是在收益上，都位居都市銀行的前列。因此，同系統(tǒng)的金融機構住友信托銀行、住友生命的資金能力也很強大。住友金屬工業(yè)是住友集團的另一核心。以前，住友金屬工業(yè)只是單純地生產平爐的企業(yè)。此后，在川崎制鐵企業(yè)迅猛發(fā)展的刺激下，與高爐生產廠家小倉制鐵合并，成為鐵鋼流水作業(yè)生產廠。住友金屬工業(yè)的進一步改造不僅提高了自身在住友集團中的地位，也相應地促使了住友集團力量的強化。住友化學是住友集團的第三大中心，在日本化學工業(yè)成長之前，住友化學只是一個肥料公司。在通產者的"石油化學工業(yè)扶植計劃"下，引進外圍技術大力發(fā)展石油化學工業(yè)。

　　到現(xiàn)今的21世紀，住友商事、住友電器工業(yè)、日本電氣三家公司作為現(xiàn)時住友集團新的核心而被稱為“住友新三大家”。住友集團現(xiàn)有主要的企業(yè)有20家企業(yè)名 (英文名) 業(yè)種日新電機株式會社(Nissin Electric co.,Ltd)輸變電、控制、載能束應用住友化學株式會社(Sumitomo Chemical Co., Ltd.) 化學住友重機械工業(yè)株式會社(Sumitomo Heavy Industries, Ltd.) 機械、造船株式會社三井住友銀行(Sumitomo Mitsui Banking Corporation) 金融住友金屬工業(yè)株式會社(Sumitomo Metal Industries, Ltd.) 鋼鐵住友金屬礦山株式會社(Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.) 非鉄金屬住友商事株式會社(Sumitomo Corporation) 綜合商社住友信托銀行株式會社(The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.) 金融住友生命保險相互會社(Sumitomo Life Insurance Co.) 生命保険住友石炭礦業(yè)株式會社(Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.) 礦業(yè)株式會社 住友倉庫(The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.) 倉庫住友電氣工業(yè)株式會社(Sumitomo Electric Industries, Ltd.) 非鉄金屬三井住友海上火災保險株式會社(Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.) 損害保險日本板硝子株式會社(Nippon Sheet Glass Co., Ltd.) 硝子NEC(NEC Corporation) 電器機器住友不動產株式會社(Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.) 房地產住友大阪水泥株式會社(Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.) 水泥住友輕金屬工業(yè)株式會社(Sumitomo Light Metal Industries, Ltd.) 非鐵金屬三井住友建設株式會社(Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.) 建設住友酚醛塑料株式會社(Sumitomo Bakelite Co., Ltd.) 化學住友林業(yè)株式會社(Sumitomo Forestry Co., Ltd.) 木材、住宅住友橡膠株式會社(Sumitomo Rubber Co., Ltd.) 橡膠產品白水會——作為住友集團的管理核心，由當時的住友集團領導人負責成立的總經理會議"白水會"是在1915年前后成立的，目前其成員已增加到二十家企業(yè)。其中住友輕金屬、住友建設、住友林業(yè)等4家企業(yè)是在1977年加入的。此外，住友集團中還擁有許多準住友系統(tǒng)企業(yè)，以及松下電器產業(yè)、馬自達、朝日啤酒等住友周邊工業(yè)。這些準住友系統(tǒng)企業(yè)與住友周邊企業(yè)的存在形成了住友集團"外延膨脹作戰(zhàn)"這大特色。住友集團在日本經濟中所占比例雖稍遜于三菱與三井，但集團的凝聚力空前強大，常有"組織的三菱，人的三井，團結的住友"這一說法。

　　三井財團

　　三井財團(Mitsui Business Group)，是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業(yè)15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業(yè)1家和運輸企業(yè)2家。由這些企業(yè)組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業(yè)外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯(lián)帶公司達114家。

　　三井財團歷史

　　三井財團的前身是由三井家族統(tǒng)治的三井財閥。創(chuàng)始人三井八郎兵衛(wèi)高利于1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業(yè)務為主的三井兌換店，成為商業(yè)資本加高利貸資本;并同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府;如為政府籌集會計基金和壬辰戰(zhàn)爭的軍費、發(fā)行“太政官札”、創(chuàng)立匯兌公司、以“為替方三井祖”名義管理官方錢財，發(fā)行“正金兌換證劵”(三井札)等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作伙伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年(明治9年)，由于在明治維新初年轉到新朝廷方面，并得到明治政府的照顧把持了全國的金融業(yè)。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行;三井銀行是明治維新后日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的“大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業(yè)、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂”兩部三社制。”此后，財團不斷擴大產業(yè)領域，進入了紡織業(yè)、采礦業(yè)和機械制造業(yè)等行業(yè)。控制了芝浦制造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鐘淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的“三井合名會社”。1910年改組“三井合名會社”同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系;最終成為當時日本規(guī)模最大的財閥。在第一次世界大戰(zhàn)時，出于戰(zhàn)爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和后盾;此時的三井財團看準了時勢，與執(zhí)政者簽下了大量合作協(xié)議合約，因而在當時的軍需品發(fā)展上大發(fā)橫財。在第一次世界大戰(zhàn)后，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰(zhàn)后不斷出現(xiàn)的本國經濟危機中，通過乘機合并一大批弱小企業(yè)來擴充增強了自己的體系。到1931年(昭和6年)三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個;但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件后，軍部和右翼勢力有所抬頭并對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業(yè)捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數(shù)目等等。隨著戰(zhàn)時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業(yè)和占領地事業(yè)擴展，最后在二戰(zhàn)前發(fā)展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業(yè)額40年代前期便達到30億日元。二戰(zhàn)期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)通過此次銀行合并得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發(fā)展的機會。 到第二次世界大戰(zhàn)結束時，三井財閥的規(guī)模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右;三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數(shù)量共達273余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。

　　第二次世界大戰(zhàn)后，由于戰(zhàn)爭結束后美國占領軍對日本實行戰(zhàn)后管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最后在政府主導執(zhí)行的解散財閥行動中，三井財閥也不能幸免的被迫解體。三井財閥由于同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊;所以在后來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰(zhàn)前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的后面。直到50年代初，由三井銀行發(fā)起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合并為目的而成立了總經理一級的五日會;一直到50年代后期，三井財閥的核心企業(yè)才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發(fā)展提供了資金支撐;三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之后--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發(fā)展提供了營銷紐帶;三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理后活力大增，東芝成為日本工業(yè)5強、石川島成為日本工業(yè)50強之一，稱雄于國際市場。為集團的重新集結和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業(yè)界。 到了1960年月曜會與五日會合并并改名為二木會，之后二木會逐漸成為三井財團的統(tǒng)籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起;并全部以現(xiàn)代企業(yè)集團模式的新架構形式出現(xiàn)在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。

　　目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯(lián)帶公司，會員數(shù)量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯(lián)性龐大產業(yè)集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業(yè)集團。但是相對于三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為松散，在架構當中除原來持有的三井家關聯(lián)企業(yè)外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業(yè)櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合并，成立了三井住友銀行;從此在金融行業(yè)誕生了新的巨無霸金融企業(yè)——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合并或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下產業(yè)有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。

　　三井財團成功的奧秘就是憑借對產業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優(yōu)勢;同時借助龐大的物流和貿易網絡，把這種優(yōu)勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產業(yè)。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業(yè)。如果沒有中國企業(yè)奮起直追，三井于7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環(huán)節(jié)，三井都扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯(lián)企業(yè)推到臺前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業(yè)背后，利用自己雄厚的資本、發(fā)達的貿易體系以及占有的豐富資源，在推動企業(yè)的發(fā)展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏于大小各類企業(yè)背后的三井帝國，事實上有著自己的一套“行動 邏輯”——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網絡、產業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特征的物流體系，以及強大的信息搜集系統(tǒng)，正是如此龐大的商業(yè)帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中于礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：“鐵礦石等原材料上游產業(yè)，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現(xiàn)在鐵 礦及金屬資源給企業(yè)帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業(yè)在全球的翹楚地位。”如果將三井比作帝國，那么，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井“帝國攻略”的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業(yè)重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河(Robe River)鐵礦山。1967年，繼續(xù)投資澳大利亞的紐曼(Newman)鐵礦山。目前，位于西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯(West Angelas)礦山和潘那沃尼加(Pannawonica)的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業(yè)公司共同擁有和開采。 根據(jù)三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦;在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位于紐曼山的威爾巴克礦山(Mount Whaleback)，也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發(fā)。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia(CMM)公司的收購。據(jù)白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創(chuàng)始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底并購CMM后，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴展業(yè)務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現(xiàn)場推進與淡水河谷開展的各項業(yè)務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。

　　三菱財團

　　三菱財閥的歷史可以追溯到巖崎彌太郎在土佐藩經營的運輸業(yè)務。巖崎彌太郎在1870年(明治3年)擔任土佐藩在大阪。

　　三菱財團市西區(qū)堀江設立的土佐藩藏屋敷(負責儲藏并販賣來自各地方大名的貨物的組織)中99家商會的領袖。次年，日本實行廢藩置縣，99家商會成為個人企業(yè)。于是巖崎彌太郎從土佐藩購買了三艘船只，在1873年設立三菱商會，開始經營海運(后發(fā)展為日本郵船)和商貿(后發(fā)展為三菱商事)等業(yè)務。

　　此后，三菱商會將總部遷至東京，改名為三菱汽船會社和郵便汽船三菱會社等。該公司的核心業(yè)務是海運業(yè)，當時將外國公司和中小型運輸企業(yè)逐漸掃除，取得了日本海運業(yè)的壟斷地位。然而，不滿于三菱的壟斷和專橫的涉澤榮一和井上馨等人為了對抗三菱，從政府獲得資金，與其他反三菱勢力合作，在1882年7月成立了共同運輸會社，從1883年開始經營海運業(yè)務。三菱希望通過降價來打敗共同運輸，但是由于后者獲得了政府的支援，同樣采取降價策略進行對抗。經過兩年間慘烈的價格戰(zhàn)，三菱公司的實力受到嚴重打擊，甚至到了瀕臨破產的邊緣。當時的政府認識到這種不正當競爭的危害性，于是介入兩者的競爭，通過斡旋，將三菱公司與共同運輸進行平等合并，在1885年成立了當時世界上最大的運輸企業(yè)“日本郵船會社。三菱財閥雖然失去了其核心產業(yè)海運業(yè)，但是依然通過人事掌握了日本郵船的經營實權。　1885年彌太郎去世后，其弟巖崎彌之助繼承了財閥的經營大權。巖崎彌之助將公司改名為は三菱社，并將1881年收購的

　　三菱財團高島煤炭和1884年租借的國營長崎造船所(后發(fā)展為三菱重工業(yè))作為財閥的核心產業(yè)，試圖東山再起。

　　此后，財閥不斷擴大煤炭和采礦業(yè)的范圍，并在1887年從政府收購了長崎造船所，不斷擴展造船業(yè)。還在1885年收購了第一百十九國立銀行，開始向金融業(yè)延伸。1887年設立了東京倉庫。

　　根據(jù)1893年頒布施行的日本商法，三菱社改組為三菱合資會社。同時，彌太郎的長子巖崎久彌就任三菱合資的第三代總裁。當時公司設立了總務、銀行、營業(yè)、煤炭、礦山、地所等各個部門，實行分權體制，另外也擴大了長崎造船所，還設立神戶、下關造船所、麒麟啤酒等企業(yè)，進一步擴大了財團的經營規(guī)模。

　　1916年(大正5年)，彌之助的長子巖崎小彌太擔任第四任總裁。財團廢除了部長制，根據(jù)行業(yè)設立了擔當事務理事。

　　1917年，成立了三菱造船、三菱造紙，1918年成立了三菱商事、三菱礦業(yè)，1919年成立了三菱銀行，1920年三菱造船分化為三菱內燃機制造和三菱電機等子公司。此后，隨著日本不斷發(fā)動戰(zhàn)爭，國內的軍工產品需求激增，三菱的產業(yè)獲得了空前的發(fā)展。

　　二戰(zhàn)結束后，根據(jù)聯(lián)合國的方針，日本財閥全部被迫解散。三菱重工業(yè)、三菱化學等都被分割成三個公司。當時正病危的小彌太宣稱“我們最大限度地盡了國民的義務，回顧過去，并沒有什么慚愧的事情。”。然而，此后三菱財閥的各家公司依然藕斷絲連，1954年(昭和29年)，三菱財閥的主要企業(yè)的總裁和董事長等人為了互相交流信息和聯(lián)絡感情，開始成立三菱星期五會等非正式組織。

　　與戰(zhàn)前以三菱總社為核心的三菱財閥不同，戰(zhàn)后三菱系列的各家公司之間成立了平等的三菱集團。然而該集團的凝聚力比其他財團要更為緊密。尤其在日本經濟高速成長期，三菱集團內的核心企業(yè)為日本的重化學工業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻。

　　安田財團

　　安田財團正式成立于1966年，目前由30家左右的大企業(yè)組成。日本人稱富士山為“芙蓉之峰”，所以富士財團又稱芙蓉財團，該財團在日本制造業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)等各重要領域有較大的影響力。其核心企業(yè)有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生產軸承最大企業(yè)日本精工及農業(yè)機械最大廠家久保田等。以紡織業(yè)起家的丸紅商社是日本的大型綜合商社，是世界最大的商貿企業(yè)之一。富士財團的經理會稱“芙蓉會”。

　　富士財團 - 發(fā)展歷史

　　安田家族原是明治維新時代的特權商人，以經營錢幣兌換起家。1863年，安田善次郎以25萬兩黃金為資本，在東京開辦“安田屋”錢莊，發(fā)展順利。1879年，安田經政府批準后，以錢莊為基礎創(chuàng)辦私營安田銀行，并逐步向紡織、建筑、鐵路交通等領域擴展，形成了包括一批企業(yè)的經營集團。1912年，安田又組建起“安田保養(yǎng)公司”的持股公司，從而初步形成了在日本經濟中有較大影響的安田財閥。

　　1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家銀行。至30年代初，安田財閥已擁有包括14家銀行、12家工商企業(yè)以及6家保險公司的大型財團。1952年日美條約簽訂之后，三井、三菱等財團積極恢復，而安田集團則恢復較晚。一直到1960年底，才以富士銀行(即安田銀行)為首，開始集合“二戰(zhàn)”前的安田集團所屬企業(yè)，組建起“芙蓉開發(fā)”組織;1966年正式成立“芙蓉會”集團組織。芙蓉會以富士銀行為核心，共同投資先后創(chuàng)辦了中小企業(yè)研究中心、芙蓉航空服務、芙蓉綜合租賃、芙蓉海洋開發(fā)、芙蓉情報中心、芙蓉石油開發(fā)等企業(yè)，增強內部聯(lián)系，表現(xiàn)出強有力的集團行為。

　　富士集團的核心企業(yè)是安田善次郎創(chuàng)辦的富士金融企業(yè)，包括富士銀行、安田信托銀行、安田火災海上保險、安田人壽保險。富士集團所屬工商企業(yè)中有相當多的巨型企業(yè)，其支柱企業(yè)是鲇川義介的日產康采恩。鲇川義介的日產康采恩包括日產汽車公司、日立制作所、日本油脂等77家企業(yè)。