策劃和計(jì)劃有什么不同的區(qū)別
我們平時(shí)都聽(tīng)過(guò)策劃，計(jì)劃這一類詞，你知道他們兩者有何區(qū)別嗎?有人認(rèn)為這兩個(gè)詞是一樣的意思，事實(shí)上他們有很多不同之處。今天小編就給大家介紹策劃和計(jì)劃的區(qū)別，希望對(duì)大家有幫助!
策劃與計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系
一般來(lái)說(shuō)，策劃是指通過(guò)創(chuàng)意、謀劃和論證，充分考慮現(xiàn)有條件，提出有價(jià)值的目標(biāo)并設(shè)計(jì)最佳方案的活動(dòng)。策劃書(shū)(策劃案)即指體現(xiàn)上述思想和過(guò)程的應(yīng)用文體。而計(jì)劃是指通過(guò)分解和部署，充分調(diào)動(dòng)資源，為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的活動(dòng)。計(jì)劃(書(shū))即指體現(xiàn)這些思想和過(guò)程的應(yīng)用文體。
策劃和計(jì)劃都面向未來(lái)、指導(dǎo)未來(lái)，都強(qiáng)調(diào)前導(dǎo)性和科學(xué)性，即：
策劃和計(jì)劃都是管理的前期階段，都有著明確的目的，都指導(dǎo)著工作、任務(wù)的具體實(shí)施。
策劃和計(jì)劃都要高度重視方案的可行性和高效性，要充分考慮各類要素和條件。
但策劃和計(jì)劃并不相同，其不同處在于：
策劃一般在決策之前，是決策的依據(jù)和前提。因此，它強(qiáng)調(diào)價(jià)值、科學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)，即首先要?jiǎng)?chuàng)意出有價(jià)值的目標(biāo)和謀劃出科學(xué)可行的方案，這些目標(biāo)和方案都應(yīng)是最優(yōu)的，應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)并獲得決策通過(guò)。
計(jì)劃一般在決策之后，是決策的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)決策的保證。因此，它強(qiáng)調(diào)具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標(biāo)和優(yōu)先方案對(duì)工作進(jìn)行分解、對(duì)資源進(jìn)行細(xì)致安排，這些分解和部署都應(yīng)是明確的，以便在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行控制和評(píng)估。
策劃與計(jì)劃的聯(lián)系非常緊密，主要表現(xiàn)在：
策劃是制訂計(jì)劃的重要依據(jù)。策劃不僅提供了計(jì)劃制訂和實(shí)施所應(yīng)圍繞的中心即目標(biāo)，還提供了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案，這些都應(yīng)是計(jì)劃制訂時(shí)所必須加以考慮的。
計(jì)劃是策劃實(shí)施的重要保證。計(jì)劃是策劃和實(shí)施之間的橋梁。因?yàn)椴邉澥鞘孪戎\劃，所以側(cè)重于目標(biāo)和較為粗略的實(shí)施方案，其通過(guò)決策后要進(jìn)行細(xì)化才能組織、控制實(shí)施行為;而計(jì)劃即是策劃的細(xì)化。
正是因?yàn)椴邉澓陀?jì)劃的緊密聯(lián)系，所以：
在現(xiàn)實(shí)生活中，策劃文案和計(jì)劃文案也并沒(méi)有明確的分界線。當(dāng)策劃書(shū)對(duì)具體實(shí)施方案制訂得比較詳細(xì)時(shí)，一旦獲得決策通過(guò)往往不用再制訂計(jì)劃書(shū)，而直接成為實(shí)施的依據(jù)。而很多計(jì)劃都深深的根植了策劃的思想，如對(duì)背景的分析、目標(biāo)的解釋、方案的評(píng)估和論證等。很多策劃文案往往以“計(jì)劃書(shū)”為名，而很多計(jì)劃文案又自稱“策劃書(shū)”。
策劃與計(jì)劃的聯(lián)系
策劃是制訂計(jì)劃的重要依據(jù)。策劃不僅提供了計(jì)劃制訂和實(shí)施所應(yīng)圍繞的中心即目標(biāo)，還提供了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案，這些都應(yīng)是計(jì)劃制訂時(shí)所必須加以考慮的。
計(jì)劃是策劃實(shí)施的重要保證。計(jì)劃是策劃和實(shí)施之間的橋梁。因?yàn)椴邉澥鞘孪戎\劃，所以側(cè)重于目標(biāo)和較為粗略的實(shí)施方案，其通過(guò)決策后要進(jìn)行細(xì)化才能組織、控制實(shí)施行為;而計(jì)劃即是策劃的細(xì)化。
正是因?yàn)椴邉澓陀?jì)劃的緊密聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)生活中，策劃文案和計(jì)劃文案也并沒(méi)有明確的分界線。當(dāng)策劃書(shū)對(duì)具體實(shí)施方案制訂得比較詳細(xì)時(shí)，一旦獲得決策通過(guò)往往不用再制訂計(jì)劃書(shū)，而直接成為實(shí)施的依據(jù)。而很多計(jì)劃都深深的根植了策劃的思想，如對(duì)背景的分析、目標(biāo)的解釋、方案的評(píng)估和論證等。很多策劃文案往往以“計(jì)劃書(shū)”為名，而很多計(jì)劃文案又自稱“策劃書(shū)”。
策劃與計(jì)劃區(qū)別的參考樣例
活動(dòng)主題：“月亮之心”中秋親情會(huì)
活動(dòng)背景：
“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。
活動(dòng)目的：
1)公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過(guò)節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來(lái)參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。
2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。
3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳)。
4)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作·幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛(ài)意識(shí)、大家意識(shí)。
5)尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
活動(dòng)對(duì)象：全體員工及其家屬
活動(dòng)時(shí)間：農(nóng)歷八月十五(或十四)晚
活動(dòng)流程：
1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭
2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工
4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。
6、音樂(lè)故事《藍(lán)綢帶》?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、大小適合的場(chǎng)地及布置
2、音效、碟片準(zhǔn)備
3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備
6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備
7、中秋禮物準(zhǔn)備
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