誰才是海爾最大的股東？而她又有著怎樣的傳奇色彩，在她的身上有的怎樣獨(dú)特的魅力。下面由學(xué)習(xí)啦網(wǎng)站的小編帶你了解一下。楊綿綿是海爾集團(tuán)的總裁,算是法人代表。在以前海爾剛起步的時(shí)候算廠長，而張瑞敏是海爾的執(zhí)行總裁，也就是負(fù)責(zé)管理的也占很大股份，在以前張瑞敏算是海爾的經(jīng)理　負(fù)責(zé)銷售的。楊綿綿 和張瑞敏的關(guān)系猶如 劉備和諸葛亮的關(guān)系。所以楊綿綿才是最大股東

　　1、人物簡介

　　楊綿綿，1941年出生于上海，山東工學(xué)院內(nèi)燃機(jī)專業(yè)畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，海爾集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，曾任海爾集團(tuán)副總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁、總裁、黨委副書記、董事局常務(wù)副主席，上市公司青島海爾董事長。她個(gè)人先后獲得全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀女企業(yè)家、全國優(yōu)秀管理工作者、國家有突出貢獻(xiàn)人才等榮譽(yù)稱號，被推選為第七、八、九屆全國人大代表。

　　楊綿綿(女)，2003年被全國婦聯(lián)等單位授予“中國十大女杰”稱號。

　　楊綿綿，1941年8月出生，上海市人，現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委副書記，董事局常務(wù)副主席、總裁。

　　楊綿綿加入海爾集團(tuán)工作以來，執(zhí)著地遵循著：“要么不干，要干就要爭第一”的海爾工作信條。在海樂實(shí)施多元化戰(zhàn)略階段，主抓了低成本擴(kuò)張和企業(yè)核心競爭力的提高，以“海爾”的無形資產(chǎn)盤活了18個(gè)企業(yè)的15億多元資產(chǎn)，貴州海爾、武漢海爾、合肥海爾等企業(yè)在兼并后迅速成為當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢企業(yè)，先后拉動(dòng)了20多萬人的就業(yè);在海爾實(shí)施多元化戰(zhàn)略階段，楊綿綿主持搭建了海爾電子商務(wù)平臺(tái)，推出了模塊化設(shè)計(jì)平臺(tái)，創(chuàng)造了滿足個(gè)性化需求的全新營銷模式，海爾《以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果物等獎(jiǎng)。

　　楊綿綿堅(jiān)持海爾“以人為本”的觀念，以高尚的人格魅力，積極努力搭建首席執(zhí)行官張瑞敏提出的“人人是人才，賽馬不相馬”的競爭平臺(tái)。楊綿綿胸懷大度、對自己有功不表功、對部下糾錯(cuò)不記錯(cuò)，堅(jiān)持管事先管人，管人帶作風(fēng)的原則。在楊綿綿的大力倡導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，海爾的各類人才迅速成長起來，管理人員平均年齡28歲，海爾集團(tuán)被評為省、市級專業(yè)技術(shù)拔尖人才的有38位，能過“賽馬”機(jī)制，有4人被聘任為海爾集團(tuán)副總裁。

　　面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，親自參與策劃、決策海爾集團(tuán)與著名的大企業(yè)的技術(shù)合作，曾多次帶領(lǐng)海爾科技人員代表中國企業(yè)和亞洲企業(yè)參加世界性的會(huì)議與論壇，與世界跨國公司進(jìn)行高層管理交流，洽談合作。多年的奮斗耕耘，楊綿綿與海爾人一道不僅打造了一個(gè)世界名牌，也打造了自己事業(yè)與人生的輝煌。

　　楊綿綿是第七、八、九、十屆全國人大代表，曾獲“全國勞動(dòng)模范”、“聶榮臻發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“全國巾幗建功標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。[1]

　　二、人物生平

　　1958-1963年，山東工學(xué)院內(nèi)燃機(jī)系學(xué)生;

　　1963-1971年，青島勞動(dòng)局技校教員;

　　1971-1979年，青島壓鑄廠技術(shù)員;

　　1983-1984年，青島家電公司高級工程師;

　　1984-1993年，青島電冰箱總廠，副廠長;

　　1991年-2000年06月，海爾集團(tuán)公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁;

　　1993年7月，海爾電冰箱股份有限公司總經(jīng)理。

　　2013年6月，楊綿綿正式卸下A股上市公司青島海爾董事長和香港上市公司海爾電器行政總裁職務(wù)。[2]

　　2001年,海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額602億元,出口創(chuàng)匯4.2億美元，上繳稅收22億元。她個(gè)人先后獲得全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀女企業(yè)家、全國優(yōu)秀管理工作者、國家有突出貢獻(xiàn)人才等榮譽(yù)稱號，被推選為第七、八、九屆全國人大代表。

　　三、工作業(yè)績

　　她17年如一日，堅(jiān)持深入基層，不斷創(chuàng)新，使所分管的質(zhì)量、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等工作邁上新的臺(tái)階。她積極實(shí)施海爾名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹海爾多元化戰(zhàn)略，采取低成本擴(kuò)張和出口創(chuàng)牌的戰(zhàn)略決策，吃"休克魚"，建海爾園，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，拉動(dòng)了20萬人的就業(yè);她大力推進(jìn)海爾國際化戰(zhàn)略，主持搭建了海爾電子商務(wù)平臺(tái)，推出了模塊化設(shè)計(jì)平臺(tái)，創(chuàng)造了滿足個(gè)性化需求的B2B2C全新營銷模式，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合全球資源

　　在任青島電冰箱總廠副廠長期間，協(xié)助廠長主抓生產(chǎn)、技術(shù)、科研開發(fā)、質(zhì)量管理等工作，使一個(gè)瀕臨倒閉、虧損147萬元的小廠逐步發(fā)展成為國家特大型企業(yè)集團(tuán)。[3]

　　四、主要論著

　　1997年10月在《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國際貿(mào)易，創(chuàng)世界級名牌企業(yè)。

　　1998年11月在《科技與企業(yè)》，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)走向全球競爭。

　　1998年11月在《Management of Technology》，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)走向全球競爭。

　　1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhibttion》,Latest Developments on CFC substitution IN China主要成就

　　1988年獲青島市勞動(dòng)模范;

　　1988年獲青島市女企業(yè)家稱號;

　　1989年授予省“三八”紅旗手;

　　1989年授予全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者;

　　1990年獲省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);

　　1990年獲全國輕工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng);

　　1994年授予省專業(yè)技術(shù)拔尖人才稱號;

　　1994年獲國務(wù)院突出貢獻(xiàn)人才政府特殊津貼;

　　1994年獲全國發(fā)明展覽會(huì)巾幗發(fā)明獎(jiǎng);

　　1995年獲省“齊魯巾幗十杰”稱號;

　　1995年獲國家科技成果獎(jiǎng);

　　1995年獲青島市貢獻(xiàn)突出科技人才稱號;

　　1995年獲山東省勞動(dòng)模范稱號;

　　1995年獲第四屆全國優(yōu)秀女企業(yè)家稱號;

　　1997年獲美國國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

　　2008年獲得“青島市十大杰出經(jīng)濟(jì)女性”稱號。

　　楊綿綿在2006年至2008年連續(xù)被美國《福布斯》雜志評為“全球最具有影響力的女性之一”，是唯一連續(xù)三年上榜的中國女性。在美國《財(cái)富》雜志2011年發(fā)布的“全球50位最有影響力的商界女性”(美國以外世界50位商界女強(qiáng)人)中，楊綿綿也領(lǐng)銜中國女性企業(yè)家，這也是她第七次入選該榜單。[4]

　　2001年，中國女企業(yè)家協(xié)會(huì)和全國婦聯(lián)將“杰出創(chuàng)業(yè)女性”稱號及“巾幗建功標(biāo)兵”兩項(xiàng)。

　　2004年，《華爾街日報(bào)》首次發(fā)布“全球最值得關(guān)注的50位商界女性”，楊綿綿獲此殊榮。

　　2005年再次榮獲中國優(yōu)秀女企業(yè)家稱號，并再次當(dāng)選為中國女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長 。

　　2009年，美國《財(cái)富》雜志發(fā)布2009年度全球50大商界女強(qiáng)人，楊綿綿位列第17位，在6位上榜華人女總裁梯隊(duì)中領(lǐng)銜。

　　2011年，入選全球50大女強(qiáng)人，楊綿綿位列第26位，在10位上榜華人女總裁對中排名第四。

　　五、個(gè)人生活

　　從1984年開始，“利勃海爾”，一個(gè)趕大潮的“項(xiàng)目”引進(jìn)青島后，之后的20年中就再也沒有停歇過，一路奔跑，長成了中國第一品牌，世界品牌百強(qiáng)：海爾。

　　她的真誠感動(dòng)了別人，德國人的認(rèn)真震撼了我

　　楊綿綿稱：張瑞敏副經(jīng)理，力主“企業(yè)要想改善命運(yùn)的話，就必須走引進(jìn)項(xiàng)目的道路”，“利勃海爾”這個(gè)項(xiàng)目，又是他費(fèi)勁周折到輕工部、到省里爭取，最后，很多人是被張瑞敏說動(dòng)了、感動(dòng)了，敢于決策來投這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。他這個(gè)人做事是非常認(rèn)真、非常真誠、非常用心的，比如說，到北京去批引進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候，冬天，天寒地凍的，坐火車就是站著也要去，為了節(jié)約一些體力，就帶著馬扎上車，在馬路上買點(diǎn)花生米什么的帶著，為一個(gè)完全沒有名氣的集體小廠批引進(jìn)項(xiàng)目，真是完全要靠自己去說服，反復(fù)講這個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的遠(yuǎn)景，這個(gè)項(xiàng)目將怎樣改變整個(gè)青島市輕工業(yè)狀態(tài)。

　　楊綿綿說：這個(gè)引進(jìn)播下了一粒種子，也是這個(gè)開放的種子，促使了我們進(jìn)行了一系列的改革，我個(gè)人從這個(gè)引進(jìn)中得到的最大收獲就是，我從來沒有看到過，有人那么認(rèn)真工作過，德國一個(gè)普通的做果菜盒的操作工人，注塑出來一個(gè)果菜盒，他就欣賞一下，他的動(dòng)作應(yīng)該稱為檢查，但我從他的眼光里看到的是一種欣賞，對自己這種勞動(dòng)成果的欣賞，欣賞之后，他就在這個(gè)機(jī)器周圍一通忙活，讓他下一個(gè)干得 更好。這種精神感動(dòng)了我，我一下子看到，原來世界上還有這么認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。這個(gè)工人讓我感動(dòng)了很久，給了我靈魂上的震撼。我想我們也應(yīng)該這么做，要想改善自己，先從認(rèn)真做事開始。 這種精神在做整個(gè)海爾的事業(yè)當(dāng)中，影響非常大：工作就要像他們那樣，把每一件 產(chǎn)品都做成自己的一個(gè)精心作品，自己也欣賞起來也高興。所以，高起點(diǎn)引進(jìn)了利勃海爾技術(shù)，我們又干得特別快，當(dāng)年就干了1萬臺(tái)，馬上就見效了，當(dāng)年就見效益了。

　　可持續(xù)發(fā)展

　　楊綿綿稱：海爾的認(rèn)識是“國門之內(nèi)無品牌”，當(dāng)然也應(yīng)首先從國內(nèi)做起!青島的改革開放緊跟國家的步伐，這給海爾的發(fā)展提供了保障。海爾的成功，給同城的企業(yè)以很大的自信心，有的企業(yè)認(rèn)為，同樣是青島的企業(yè)，海爾能搞好，我們也一定行。 另外比如說操作層面的企業(yè)情報(bào)，同城的企業(yè)也是近水樓臺(tái)先得月，一批國內(nèi)品牌 被帶動(dòng)了起來，共同促使青島成了全國有名的品牌城。

　　楊綿綿還說：企業(yè)要不斷發(fā)展，目標(biāo)越來越高，在目標(biāo)不斷提高的過程當(dāng)中，社會(huì)對你這個(gè)產(chǎn)品的需求越來越高，對你的美譽(yù)度越來越高，你的產(chǎn)品變成了別人的需要了，你做的事情社會(huì)需要，就有了社會(huì)價(jià)值，就會(huì)刺激你要干得更好，新的目標(biāo)就又產(chǎn)生了。后來“海爾”超越“利勃海爾”，“利勃海爾”說，因?yàn)槟銈冃睦镉袎?，這個(gè)夢想就是不斷進(jìn)取的目標(biāo)，海爾能夠超越“利勃海爾”就是靠不斷的進(jìn)取，認(rèn)真聽用 戶的需求并滿足他們。這樣的發(fā)展和超越是一種“癮”。

　　58歲學(xué)開車

　　“和楊總裁一起工作，你會(huì)變得更年輕，因?yàn)樗且粋€(gè)有生活情趣的人。”在采訪中，很多和楊綿綿共過事的海爾員工開場白出人意料，沒有人想得起楊綿綿是上世紀(jì)40年代初出生的人。

　　1999年，已經(jīng)58歲的楊綿綿學(xué)會(huì)了開車。像學(xué)習(xí)開車一樣，她對一些新事物、新知識，也都充滿好奇，有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。每周，她要工作70多個(gè)小時(shí)，但從沒放棄過學(xué)習(xí)。對一切新鮮而又想了解的東西，她總是虛心向人請教。雖然年紀(jì)已過花甲，她還在學(xué)習(xí)電腦、了解網(wǎng)絡(luò)、如饑似渴地讀書，甚至還拿起了英語課本。

　　對于這種不同尋常的勤奮，楊綿綿認(rèn)為是來自對工作的享受心態(tài)。“我在德國看到過一個(gè)普通做果菜盒的操作工人，他每注塑出一個(gè)果菜盒，就欣賞一下。其實(shí)他的這個(gè)動(dòng)作應(yīng)該稱為檢查，但我從他的眼光里看到的是一種欣賞，對自己勞動(dòng)成果的欣賞。欣賞之后，他就在這個(gè)機(jī)器周圍一通忙活，讓下一個(gè)做得更好，先從享受工作開始。”

　　活力的標(biāo)志

　　愛笑，是楊綿綿保持活力的一個(gè)標(biāo)志。不管是在公眾面前，還是在車間里，只要有她在場，總是笑聲不斷。“她這人平時(shí)就喜歡和我們開玩笑，沒有一丁點(diǎn)總裁的架子。”一位基層的海爾員工說。

　　創(chuàng)業(yè)海爾

　　張瑞敏曾經(jīng)回憶過自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的這個(gè)選擇：“當(dāng)年力邀楊總裁一同創(chuàng)業(yè)，就是覺得她和別人不同，在她的同齡人還在利用上班時(shí)間買菜、織衣、洗衣服的時(shí)候，她在認(rèn)真地讀書學(xué)習(xí)。”

　　她那時(shí)還對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行了規(guī)劃：“那時(shí)候，真的我都沒有想過，這個(gè)冰箱廠能走到今天這個(gè)地步，海爾會(huì)走到今天這個(gè)地步。當(dāng)時(shí)我想，張首席也就最多干兩年吧，他回去了，我也就回去了，結(jié)果一做就做了這么多年。”[5]

　　領(lǐng)導(dǎo)者“三商”

　　在海爾，楊綿綿無疑是一個(gè)將帥級的人物，對于管理藝術(shù)，她有這樣一套理論：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備“三商”，即智商——能準(zhǔn)確地理解事情;情商——心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài);韌商——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來。“對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，光有情商和智商還不行，關(guān)鍵還是要有韌商即韌性，這條最難達(dá)到。”

　　張瑞敏在中國名氣很大，他到處宣講海爾成功背后的管理之道，比如他倡導(dǎo)的“市場鏈模式”。這個(gè)模式的實(shí)施者就是楊綿綿。

　　盡管楊綿綿身為公司的“二把手”，但她自認(rèn)是個(gè)不折不扣的“終端者”。[6]她說：“我比較善于到終端去，只有到終端我才有靈性，才能碰出火花來。”整整20年，楊綿綿的每一天都和海爾聯(lián)系在一起，而且每天都工作十幾個(gè)小時(shí)以上，在她的工作日程表上，幾乎沒有節(jié)假日。她還常說：“只有到現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，正因?yàn)樯碳覍柈a(chǎn)品很重視，所以我們更應(yīng)該而且必須把工作做得更好。”

　　經(jīng)營兩個(gè)家庭

　　楊綿綿有一個(gè)四世同堂的大家庭，上有年近九旬的婆婆，下有兩個(gè)已婚的女兒，她自己還在1997年成了外祖母。楊綿綿和愛人是大學(xué)同學(xué)，幾年前愛人從總工程師的位置上退了下來，從此有了一個(gè)主要任務(wù)：照顧好家庭，給妻子營造穩(wěn)固的大后方。

　　有人說，事業(yè)和家庭是對立的，楊綿綿卻說：“家庭服從事業(yè)，事業(yè)上的成就可以使家庭生活更幸福。”但不管怎樣說，在楊綿綿的人生中，畢竟還是海爾這個(gè)大家庭占據(jù)著最重要的位置。這也是外界常常感到疑惑的地方：你已經(jīng)是六十多歲的人了，和你差不多大的人早就退休在家，享受天倫之樂，你還這么拼命是為了什么?楊綿綿回答：“發(fā)展是一種癮，我欲罷不能。”

　　卸任董事長

　　2013年3月21日，在A股上市的青島海爾發(fā)布公告，宣布由梁海山接替楊綿綿出任公司董事長。而在2013年3月18日，在港上市的海爾電器已宣布由周云杰接替楊綿綿出任公司行政總裁。

　　一前一后兩則人事變動(dòng)公告，透露出中國家電行業(yè)第一品牌海爾第一代創(chuàng)始人與第二代掌舵者之間的交接班已經(jīng)開始。