2017年度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃制定后，如何實施無疑是最關(guān)鍵的。該如何制定2017年度培訓(xùn)計劃呢?下文是小編收集的2017年度培訓(xùn)計劃，歡迎閱讀!
2017年度培訓(xùn)計劃一
XX大講堂作為XX集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，應(yīng)該被列為公司的重點培訓(xùn)計劃。公司中高層和骨干類員工培訓(xùn)應(yīng)該把培訓(xùn)的方向放在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)和員工管理等上面。具體需要結(jié)合集團公司2017年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定合適的培訓(xùn)計劃。
結(jié)合《XX培訓(xùn)管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓(xùn)人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范XX大講堂的組織。
1、培訓(xùn)周期
建議以季度為單位，一次最少一天;
2、培訓(xùn)方式
以內(nèi)訓(xùn)為主，兼顧外訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式;
3、培訓(xùn)流程
培訓(xùn)開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解集團及各分子公司中高層的培訓(xùn)需求，再結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的XX大講堂培訓(xùn)內(nèi)容，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu)和講師。
4、培訓(xùn)課程簡介
5、根據(jù)培訓(xùn)情況，后期可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓(xùn)沙龍分享、讀書會、拓展訓(xùn)練等方式進行強化。
2017年度培訓(xùn)計劃二
新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓(xùn)能讓員工快速了解XX集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應(yīng)公司的發(fā)展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職必須參加新員工培訓(xùn)，否則不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。
按照人數(shù)的多少，將新員工培訓(xùn)分為以下兩種情況
(一)臨時性新員工培訓(xùn)(適用于單人或者人數(shù)較少的情況)
1、企業(yè)文化及制度培訓(xùn)
因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學(xué)員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司情況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓(xùn)時，再做詳細介紹。
2、部門負責(zé)人談話
上述培訓(xùn)結(jié)束之后，由新員工所在部門負責(zé)人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的情況及員工崗位職責(zé)。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責(zé)人/主管安排專人帶領(lǐng)新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。
(二)常規(guī)類新員工培訓(xùn)(適用于集團人數(shù)較多類培訓(xùn))
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓(xùn)人員
當月入職的新員工。
3、培訓(xùn)內(nèi)容
4、培訓(xùn)地點
集團總部5樓會議室
培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)講師的授課水平進行評估，以此作為內(nèi)部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設(shè)性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
四、集團總部員工活動
(一)活動背景
1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少;
2、公司老員工和新員工之間形成代溝;
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出積極向上的氛圍;
(二)活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作 。
(三)活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上;
時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;
預(yù)算：100元/人
活動內(nèi)容：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最后一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設(shè)置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質(zhì)或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案為準。
3、外部團體集體活動
根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質(zhì)，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。
4、文藝類賽事活動
為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
(四)分子公司活動安排
各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
2017年度培訓(xùn)計劃三
越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部講師的重要性，并積極在公司內(nèi)部建立自己的內(nèi)部講師。內(nèi)部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結(jié)合公司的情況進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。
內(nèi)部講師體系的建立主要分為以下方面：
(一)內(nèi)部講師的選拔
1、條件要求：認同XX集團企業(yè)文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂于分享等。
2、采取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內(nèi)部講師申請表報人力資源中心進行審核;
3、通過審核的員工準備10-30分鐘PPT任意主題做試講，由專業(yè)評審團進行評審，最后確定內(nèi)部講師人員;
4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的XX集團內(nèi)部講師聘書，享受內(nèi)部講師福利措施。
(二)內(nèi)部講師的培養(yǎng)
1、對內(nèi)部講師進行專業(yè)的TTT課程培訓(xùn)，提升內(nèi)部講師的專業(yè)技巧和授課能力;
2、組織內(nèi)部講師分享沙龍和讀書會，提升內(nèi)部講師分享能力;
(三)內(nèi)部講師的激勵考核
1、對內(nèi)部講師授課，按照《XX集團培訓(xùn)管理制度》進行課時獎勵，根據(jù)效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;
2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內(nèi)部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內(nèi)部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵;
3、優(yōu)先參加外部培訓(xùn)課程;
4、和晉升掛鉤;
(四)內(nèi)部講師的輪換
對于沒有達到考核標準的內(nèi)部講師進行淘汰輪換，確保內(nèi)部講師資源的充足。
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