采購前景分析
采購前景分析
采購人才是中國地區(qū)最缺行業(yè)之一，因此如果選擇采購行業(yè)發(fā)展也是很有前景的。下文是采購前景分析，歡迎閱讀!
采購八大發(fā)展趨勢
1、采購過程電子化
互聯(lián)網(wǎng)+的時代讓消費者進(jìn)入“拇指”生活和娛樂階段，簡單、快捷、高效、低成本成為互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展理由，競爭環(huán)境裂變的柔性供應(yīng)鏈時刻，采購過程電子化是必然的趨勢，從客戶需求、產(chǎn)品規(guī)范、設(shè)計研發(fā)、樣品確認(rèn)、工藝技術(shù)、供應(yīng)商交付、績效反饋全部顯示“一屏化”預(yù)警、決策與處理，并有效反饋到響應(yīng)的團隊與人員。
2、采購產(chǎn)品多元化
社會發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、消費迭代，以滿足基本需求為供求競爭的市場經(jīng)濟發(fā)展了多年后產(chǎn)品愈加豐富，競爭也隨之愈加激烈，必然促使市場競爭迭代，目前以“快速fast、簡單easy、便宜cheap、個性personal”市場日趨呈現(xiàn)，就迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)與實現(xiàn)模式。個性化、定制化也逐漸成為一種消費趨勢(這也是工業(yè)4.0觸發(fā)點)，從多變個性市場延伸到企業(yè)內(nèi)部，動態(tài)性市場倒逼企業(yè)柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)生，也就導(dǎo)致未來采購產(chǎn)品多元化的必然。
3、采購技術(shù)規(guī)范化
采購職業(yè)的非專業(yè)出身必然導(dǎo)致供應(yīng)的風(fēng)險性，且面臨“如狼似虎、打滿雞血”的銷售各種“挑逗”，難免導(dǎo)致非職業(yè)化的表現(xiàn)與決策，采購績效必然遭受影響，企業(yè)必須建立一套完成的采購手冊，其中系統(tǒng)描述采購戰(zhàn)略、采購流程、采購團隊、績效考核、價值反饋等闡釋企業(yè)采購規(guī)則，并深入采購人的日常工作事務(wù)之中。這也就是“采購OTEP模型”提出的四維采購組織建設(shè)，從采購精神、采購績效、采購操守和采購組織四個緯度構(gòu)建規(guī)范、陽光的采購技術(shù)與規(guī)范。
4、采購對象客戶化
采購職能一直被當(dāng)成一個后勤部門，獲得外部資源是其主要的任務(wù)。隨著市場裂變與競爭周期的縮短，原來深居簡出的采購也逐漸成為目標(biāo)性供應(yīng)鏈的構(gòu)建者和經(jīng)營者，采購擁有的外部資源與數(shù)據(jù)，采購在產(chǎn)業(yè)鏈角色在產(chǎn)品實現(xiàn)和客戶化貢獻(xiàn)率越來越大，面向客戶采購(CFP)與面向采購設(shè)計(DFP)已經(jīng)成為一種必然趨勢。
5、采購運作金融化
供應(yīng)鏈金融的迅猛發(fā)展讓采購人面對自身企業(yè)“支付困局”尋找到一個靚麗的出口。供應(yīng)鏈金融融資方案，給企業(yè)采購所在供應(yīng)鏈的生存，提高供應(yīng)鏈資金運作的效力，提升供應(yīng)商及時供應(yīng)可行性和降低供應(yīng)鏈整體的管理成本提供更多的可行性。采購人不到要采購相應(yīng)的物質(zhì)和服務(wù)，也開始為供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供融資方案。
6、采購團隊跨界化
從“采購一段”到“采購六段”可以看出，采購從最原始的“單打獨斗”買東西逐漸進(jìn)入“團隊群毆”增值響應(yīng)階段，企業(yè)為了獲得更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，必然導(dǎo)致采購團隊的跨界整合，設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、工程、銷售實現(xiàn)TEAM運營，由于采購對接內(nèi)外資源，因此采購成為團隊實現(xiàn)目標(biāo)的整合者與領(lǐng)導(dǎo)者。
7、 采購范圍全球化
中國經(jīng)濟，國名生產(chǎn)總值GDP已經(jīng)連續(xù)保持8%以上狂奔30年，經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)空前繁榮，人員收入和物質(zhì)生活水平極大提高，這是一個健康國家發(fā)展的必然。但伴隨這種發(fā)展，對于企業(yè)意味著各種支出大幅增加，土地成本、管理成本、人工成本等不斷提高，必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價格的提高和競爭力下降。采購供應(yīng)開始向低成本國家采購，供應(yīng)全球化也就是必然。
8、采購渠道立體化
隨著商業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，采購渠道結(jié)構(gòu)將會呈現(xiàn)立體化。采購商、廠商、渠道商、代理商、個體專業(yè)供應(yīng)商，甚至消費者有機結(jié)合起來，構(gòu)成一個有機的供應(yīng)渠道網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。通過原來采購供應(yīng)點對點的渠道逐漸由建立采購供應(yīng)渠道“面”的網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化，提高采購效率，最終實現(xiàn)供應(yīng)渠道主體子系統(tǒng)及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化，構(gòu)建完整、立體化的自適應(yīng)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
采購的原則是什么
1、采購作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失，采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的，所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。
2、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。
3、采購在接待供貨商時，說話要有禮貌，要有好的形象，同對方交談時，頭腦要靈活，不知道盡量告訴對方，等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談，找主題重點談，會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)，談話時間長，會延誤自己的工作，白天的時間是很忙碌的，要懂得善用時間。
4、采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理)這樣對你對公司都不好，到時會害了自己。
5、同供貨商相處，要平等對待，不要認(rèn)為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的。
6、采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料，或幫其它人采購材料，這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè)。
7、所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后，方可采購原料。然后再登記《合格供貨商記錄》
8、倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點，并交一份給采購部，采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。
9、后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時，采購了解情況后，(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用)。傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果，并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款。
10、采購在作業(yè)時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。
采購的崗位職責(zé)
1、需要掌握各種物資的市場供應(yīng)情況;
2、選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價，最終以最低的價格采購到質(zhì)優(yōu)價廉的商品;
3、嚴(yán)格審核合同款項，簽訂采購合同后，注意采購進(jìn)度的跟蹤。注意交貨日期、產(chǎn)品驗收、催收發(fā)票和辦款等;
4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護企業(yè)的禮儀，利益和聲譽。
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