班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題
班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題
標(biāo)準(zhǔn)化班組就是獲得最佳秩序的班組，進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。下文是班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題，歡迎閱讀!
班組標(biāo)準(zhǔn)化管理填空題1
1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。
4、班組設(shè)一名班長，按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員);對(duì)人員較多的(超過15人)的班組，可增設(shè)副班長一名;
5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫，并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充，該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動(dòng)內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施，下同)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”，對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”，確保班組無違章行為。
7、班組每周開展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。
8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。
9、班組安全活動(dòng)由班長負(fù)責(zé)主持，每周五下午進(jìn)行(可竄不可占)，時(shí)間不少于一小時(shí)，班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。
10、車間(部)領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動(dòng)每月不少于2次/人。
班組標(biāo)準(zhǔn)化管理填空題2
1、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí)，一定要按照“四級(jí)控制”的原則，班組成員控制“差錯(cuò)”，生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際，制定不同班組成員在控制“差錯(cuò)”方面的各項(xiàng)具體措施，并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員)，班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級(jí)安全員)。
2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理推行“5S”管理(即：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))，積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施“5S”管理，可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
3、班前會(huì)和班后會(huì)由班長主持。檢修班組班長應(yīng)對(duì)當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細(xì)布置、交代清楚，對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識(shí)、勞動(dòng)責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
4、班后會(huì)是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班后會(huì)應(yīng)以匯報(bào)和講評(píng)的方式進(jìn)行。班前、班后會(huì)內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。
5、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
6、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”和“三能”，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
7、班組負(fù)責(zé)對(duì)新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。
8、凡上級(jí)關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達(dá)貫徹時(shí)均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄，并由班組成員本人簽字。
9、對(duì)于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識(shí)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(題目可以公開)由廠級(jí)消防負(fù)責(zé)部門完成，其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成，每年進(jìn)行一次;(4)考試試卷保留一年，成績記錄在班組安全活動(dòng)上，對(duì)于不及格的必須補(bǔ)考。
班組標(biāo)準(zhǔn)化管理簡(jiǎn)答題
1、什么是班組?
班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個(gè)方面?
共九個(gè)方面：(一)遵紀(jì)守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(xùn)(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作
3、什么是班組安全工作 “六同時(shí)”?
計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容
4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”?
事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。
5、簡(jiǎn)要回答發(fā)電廠重點(diǎn)消防部位。
汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等
6、班組的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
2)通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。
3)進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評(píng)和總結(jié)活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改要求，對(duì)下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。
4)布置安排上級(jí)有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。
5)每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言，班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。
6)車間(部)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各級(jí)管理人員參加班組安全活動(dòng)必須要簽署意見。
7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);
2)認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言;
3)做好各項(xiàng)工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;
4)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)“獎(jiǎng)懲規(guī)定”的決心。
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