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星級(jí)酒店培訓(xùn)資料

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  作為一家星級(jí)酒店要進(jìn)行好的星級(jí)服務(wù),有哪些好用的星級(jí)酒店培訓(xùn)資料呢?下文是星級(jí)酒店培訓(xùn)資料,歡迎閱讀!

  星級(jí)酒店培訓(xùn)資料1

  1、點(diǎn)菜員在為客人點(diǎn)菜時(shí)要向客人介紹每種海鮮不同烹調(diào)方法的不同特點(diǎn),以供客人對(duì)比參考選擇。

  2、當(dāng)上菜速度較慢、客人等了較長(zhǎng)時(shí)間才上菜時(shí),服務(wù)員在報(bào)完菜名后要對(duì)客人說(shuō)“先生(小姐),對(duì)不起,讓您們久等了,請(qǐng)慢用。”

  3、在為客人上菜時(shí)要報(bào)菜名;聲音大小適中,甜潤(rùn);不能有氣無(wú)力。

  4、在為客人倒完茶或斟完酒水時(shí)要說(shuō):“請(qǐng)慢用”

  5、服務(wù)員在和客人說(shuō)話或?yàn)榭腿私榻B時(shí)要注意說(shuō)話節(jié)奏快慢:不 能太快!要避免面部表情呆板、冷淡、沒(méi)笑容;說(shuō)話證據(jù)生硬、沉悶。

  6、客人結(jié)賬離開時(shí)要把客人送到大門口,并交給迎賓員。送客人時(shí)要善于與客人溝通交流:邊走邊征詢客人對(duì)服務(wù)、菜品、環(huán)境、人格等的意見。

  7、大廳設(shè)專職撤臺(tái)員,以保證值臺(tái)服務(wù)員不缺崗,避免產(chǎn)生真空。當(dāng)值臺(tái)服務(wù)員離開客人去吧臺(tái)取酒或結(jié)賬或其他時(shí),一定要請(qǐng)鄰近的服務(wù)員幫忙照看一下并提供服務(wù)。

  8、重要客人或人數(shù)多的包房要派2—3名服務(wù)員(最好由領(lǐng)班以上帶)去服務(wù),1—2人倒酒,1人服務(wù)或派菜。

  9、對(duì)素質(zhì)較差的客人,服務(wù)員不要與其爭(zhēng)辯,實(shí)在無(wú)法忍讓時(shí)可要求

  星級(jí)酒店培訓(xùn)資料2

  1、不要忽視每一位潛在客人。不要放過(guò)來(lái)酒店的每一位客人,哪怕他只要了一盤青菜或是一碗面條。

  2、去與客人進(jìn)行溝 通交流。在和客人溝通時(shí)要注意說(shuō)話技巧,杜絕生硬、套話;要好好揣摩,不同場(chǎng)合、不同時(shí)機(jī),話應(yīng)該怎么說(shuō)。

  3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有什么捷徑可走,關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)管理要到位以及不間斷地培訓(xùn)?,F(xiàn)場(chǎng)管理又體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和走動(dòng)式管理上;不間斷培訓(xùn)主要是指員工需要不斷地學(xué)習(xí)提高和更新知識(shí),以及經(jīng)常進(jìn)行模擬操練。考評(píng)也要跟上,這樣員工才會(huì)有壓力和動(dòng)力。

  4、在酒店任何場(chǎng)所,看到客人要向客人微笑問(wèn)好,傳菜員在傳菜過(guò)程中碰到客人時(shí)要做到:一停二讓三問(wèn)好!吧臺(tái)吧員、收銀員對(duì)前來(lái)吧臺(tái)的客人要微笑問(wèn)好!

  5、上客高峰期,大門口迎賓員太忙時(shí),客人未到的值臺(tái)女服務(wù)員應(yīng)到大門口站臺(tái),協(xié)助迎賓員迎帶客人。

  6、服務(wù)員在為客人服務(wù)過(guò)程中要掌握輕重緩急:先幫客人拉椅讓座,客人入座后先倒茶水、酒水;然后撤去多余的餐具、椅子(添補(bǔ)餐具、椅子例外)等;在服務(wù)過(guò)程中,絕不允許服務(wù)員離崗超過(guò)3分鐘(包括送單、取酒水、買單等)

  7、值臺(tái)服務(wù)員要面向就餐客人值臺(tái);不要背對(duì)客人或倚靠柱子吧臺(tái)等,要時(shí)刻注意客人就餐狀態(tài),隨時(shí)隨地為客人提供服務(wù);勤斟酒水/茶水,勤換骨碟、煙缸,勤清理桌面,及時(shí)催菜,及時(shí)為客人點(diǎn)煙等。盡量做到不讓客人自己倒茶水、酒水、分湯、點(diǎn)煙等。

  星級(jí)酒店培訓(xùn)資料3

  1、最重要的一條原則就是:態(tài)度決定一切。這里態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度等等。

  2、管理理念強(qiáng)調(diào)的是友好、高效和溫馨的服務(wù)氛圍;我們要求員工要熱愛(ài)這份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作當(dāng)作樂(lè)趣。

  3、客人到酒店買一杯咖啡時(shí),也許咖啡本身沒(méi)有多大的差別,但這杯咖啡是通過(guò)什么方式端上來(lái)的,客人是否能從服務(wù)員的服務(wù)中體驗(yàn)到尊重、微笑和認(rèn)同等,才是差別所在。我們希望為客人提供的每一杯咖啡都是充滿了尊重與微笑的。

  4、每一位員工(含管理者)都要做到眼里有活,要有眼色。

  5、每一位員工(含管理者)都要有預(yù)見客人服務(wù)需求的能力。

  6、有工作激情才能做好每一件事。

  7、追求個(gè)性化服務(wù):既要為提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),又要給客人以驚喜的服務(wù);既要想客人所想,又要想客人之所未想。

  8、追求人性化服務(wù):一切從客人的角度出發(fā)考慮問(wèn)題,而不是讓客人來(lái)將就和適應(yīng)我們。

  9、追求零缺點(diǎn)服務(wù)。

  10、服務(wù)無(wú)小事。

  11、服務(wù)無(wú)止境。

  12、無(wú)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)小細(xì)節(jié)(冬天馬桶的座墊套,客房牙刷、漱口杯的區(qū)分等)升華成為讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  13、展現(xiàn)在客人面前的啟示是最美好的、高品位、高質(zhì)量的東西。

  14、服務(wù)公式:100—1≤0.

  15、服務(wù)準(zhǔn)則:熱情、周到、耐心、細(xì)致、快捷、準(zhǔn)確、安全、大方。


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