大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊現(xiàn)在哪個(gè)行業(yè)好?創(chuàng)業(yè)為了賺錢(qián)，賺錢(qián)為了養(yǎng)家糊口，但是當(dāng)有足夠能力讓自己幸福的時(shí)候，自己的目標(biāo)就發(fā)生了天翻地覆的改變。現(xiàn)在的暴利行業(yè)有哪些?男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，選行業(yè)很重要，尤其是對(duì)于那些有著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的“預(yù)成功人士”?，F(xiàn)在的熱門(mén)暴利業(yè)有哪些?小編推薦十大暴利行業(yè)，讓暴利從這里開(kāi)始吧!

　　1、體育經(jīng)營(yíng)管理

　　代表人物：馬克·庫(kù)班——達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板，福布斯2009年全球富豪榜296位，資產(chǎn)凈值23億美元，曾8年入選福布斯富豪榜。

　　體育不再只是一種拼搏向上的人類(lèi)精神體現(xiàn)， 已成為一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)的新興行業(yè)。特別是當(dāng)體育形成一定規(guī)模時(shí)，體育與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系就變得更加密不可分。雖然體育服飾與用具已經(jīng)造就了李寧，丁世宗，丁水波與徐景南等富豪，但中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，還有一定發(fā)展空間。

　　美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占到11%，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)則只有0.7%，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚處于國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的初期，身為運(yùn)動(dòng)員的姚明也投資到這個(gè)行業(yè)中。部分通過(guò)利用國(guó)際賽事交流市場(chǎng)化運(yùn)作的模式發(fā)展起來(lái)的體育經(jīng)營(yíng)管理公司的利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的平均值已達(dá)到40%左右。國(guó)外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家預(yù)言，體育產(chǎn)業(yè)將成為世界21世紀(jì)四大產(chǎn)業(yè)之一。其機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵是找準(zhǔn)其投資發(fā)展的突破口。

　　體育產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家是美國(guó)，上世紀(jì)80年代，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值大約占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1%，在各大行業(yè)總產(chǎn)值的排名中居第22位;20世紀(jì)90年代中期，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達(dá)4000億美元，并以平均每年20%的速度增長(zhǎng)著。澳大利亞、加拿大、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1%—1.5%。

　　中國(guó)體育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始于20世紀(jì)80年代。90年代中期，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)才具有較為完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和較為完善的體育行業(yè)的制度，中國(guó)的體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)和體育用品業(yè)等具體行業(yè)也是在這個(gè)時(shí)期得以充分發(fā)展。

　　1995年6月，國(guó)家體育總局出臺(tái)了《1995—2010年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，指出中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要用十五年時(shí)間逐步建成適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范發(fā)展的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。雖然目前中國(guó)體育行業(yè)的資產(chǎn)存量、人力資源狀況和資本增值效率在快速增長(zhǎng)，但不可否認(rèn)的事實(shí)是中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化程度還很低。學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和模式，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的捷徑。例如，一度被媒體熱炒的貝克漢姆轉(zhuǎn)會(huì)西班牙皇家馬德里隊(duì)的一系列令人眼花繚亂的商業(yè)運(yùn)作，其經(jīng)營(yíng)手法之妙是體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)典之作。

　　2、傳媒

　　代表人物：克萊斯·默多克——2005年福布斯全球富豪榜第49位。

　　像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)大國(guó)卻沒(méi)有出現(xiàn)傳媒大亨是不可思議的，這當(dāng)然與媒體行業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有放開(kāi)有關(guān)。

　　中國(guó)提升自身軟實(shí)力和爭(zhēng)取國(guó)際輿論話語(yǔ)權(quán)的需要日益緊迫，伴著越來(lái)越多的民間資本介入這個(gè)行業(yè)，必然有傳媒巨頭脫穎而出。他們會(huì)整合電視、廣播、報(bào)紙、出版、互聯(lián)網(wǎng)，打造立體化的傳媒集團(tuán)，目前一些地方電臺(tái)的橫向并購(gòu)已顯露出這種趨勢(shì)。

　　當(dāng)然，在這一行業(yè)誕生真正的民間富豪，還需要輿論環(huán)境的進(jìn)一步放開(kāi)。

　　同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的迅速成長(zhǎng)為中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了新的變化。從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的增幅來(lái)看，除報(bào)紙發(fā)行和期刊發(fā)行兩個(gè)行業(yè)外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長(zhǎng)。2007年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4811億元，比2006年增長(zhǎng)13.6%。

　　在中國(guó)，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對(duì)寬松、廣電媒體市場(chǎng)準(zhǔn)入大門(mén)漸啟、市場(chǎng)拓新先機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。從傳媒資本的角度看，中國(guó)傳媒的市場(chǎng)化改革的進(jìn)程在明顯加快，而且國(guó)家的有關(guān)政策也開(kāi)始松動(dòng)，由原來(lái)的嚴(yán)格控制到現(xiàn)在的限制性進(jìn)入。

　　中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶(hù)、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長(zhǎng)迅猛，媒體是增長(zhǎng)最快的消費(fèi)品。但人均廣告支出只有美國(guó)的2%到3%，前景看好。中國(guó)新媒體用戶(hù)大多小于三十歲，其中四分之一具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的二到三倍。2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)100億元人民幣，年度增幅更是達(dá)到75%。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)展示出令人期待的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。未來(lái)的三到五年，是中國(guó)新媒體迅猛發(fā)展時(shí)期。

　　3、卡通產(chǎn)業(yè)

　　代表人物：羅伊·迪斯尼——2006年資產(chǎn)12億美元。

　　我國(guó)目前人均GDP已經(jīng)超過(guò)3000美元，但第三產(chǎn)業(yè)比重長(zhǎng)期徘徊在30%—45%之間。而作為現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)核心的以文化產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)卻仍然發(fā)展緩慢。因此我國(guó)文化市場(chǎng)供需缺口巨大，特別是卡通產(chǎn)業(yè)，即以卡通形象及品牌為核心，由動(dòng)漫，動(dòng)畫(huà)，影視，圖書(shū)，音像制品以及衍生產(chǎn)品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等所形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)節(jié)目播出市場(chǎng)需求缺口為25萬(wàn)分鐘，其制作收入，衍生產(chǎn)品收入和國(guó)際市場(chǎng)播放收入合計(jì)達(dá)200億元。隨著數(shù)碼和多媒體技術(shù)廣泛運(yùn)用，消費(fèi)方式已經(jīng)進(jìn)入“看圖”時(shí)代，卡通文化需求將進(jìn)一步釋放，中國(guó)的卡通行業(yè)就是一座有待開(kāi)發(fā)的“金礦”。

　　隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的興起，動(dòng)畫(huà)片的生產(chǎn)和制作面臨新的革命。迪斯尼公司推出一系列大制作的動(dòng)畫(huà)巨片，包括取材于安徒生童話的《小美人魚(yú)》(1990)、根據(jù)阿拉伯古典名著改編的《一千零一夜故事》(1992)、根據(jù)莎翁名著改編的《獅子王》(1994)、反映早期北美殖民生活的《風(fēng)中奇緣》(1995)，以及第一部全部采用數(shù)字技術(shù)制作的動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》等等。這些動(dòng)畫(huà)大片的推出不但體現(xiàn)了迪斯尼駕馭新技術(shù)的能力，而且還引發(fā)了“劇場(chǎng)傳統(tǒng)”的回歸，人們不再守著家里的電視機(jī)而是買(mǎi)票到影院里去觀看動(dòng)畫(huà)片。這是電視取代電影成為最重要的動(dòng)畫(huà)媒體之后從沒(méi)有過(guò)的現(xiàn)象。

　　另一方面，以“夢(mèng)工廠”為代表的 卡通業(yè)界新銳也在與迪斯尼的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸崛起，不斷為世界各國(guó)的卡通迷們奉上精美的“動(dòng)畫(huà)大餐”。 值得注意的是，近年來(lái)，一些非歐美國(guó)家的卡通業(yè)也正在獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，其中最為典型的就是以中、韓、日三國(guó)為代表的東亞卡通業(yè)的崛起。

　　在中國(guó)，“中國(guó)學(xué)派”的出現(xiàn)，把民族文化與動(dòng)畫(huà)藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出一部部美輪美奐的動(dòng)畫(huà)精品，在世界上為中國(guó)卡通界贏得了尊重與贊譽(yù)。韓國(guó)的卡通藝術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但是通過(guò)與日本卡通界的交流與合作，也逐漸建立起了自己的風(fēng)格和影響。日本卡通業(yè)在經(jīng)歷著半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展之后，不但確立了獨(dú)具特色的卡通風(fēng)格，而且還建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為日本文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著“全球化”的逐步推進(jìn)，日本卡通也正在以新的姿態(tài)走向全世界。

　　4、本土服裝品牌

　　代表人物：丁世忠——2009年胡潤(rùn)富豪榜43位，資產(chǎn)150億元。

　　去二三線城市的大街上走一走，我們看到的越來(lái)越多是本土的消費(fèi)品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治·阿瑪尼和杰尼亞等品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠，慢慢開(kāi)始自主創(chuàng)新建立自己品牌。雖然創(chuàng)新程度有待加強(qiáng)，自然界的規(guī)律卻慢慢被打破了。“小魚(yú)”們學(xué)會(huì)了“農(nóng)村包圍城市”，從二三線城市出發(fā)包圍“大魚(yú)”們直至吞噬。

　　現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用一件名牌的價(jià)格零頭可以買(mǎi)到幾乎品質(zhì)無(wú)差的衣服。如果設(shè)計(jì)創(chuàng)新再有所加強(qiáng)，那么本土服裝品牌崛起的日子就真不遠(yuǎn)了。

　　中國(guó)本土消費(fèi)品牌日益崛起，對(duì)外國(guó)名牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢(shì)。任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會(huì)深有感觸。

　　在一段典型的百十米長(zhǎng)的街道兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)(據(jù)信，兩家公司今年的在華銷(xiāo)售額可能都在10億美元左右)發(fā)起挑戰(zhàn)的，是安踏(Anta)、特步(Xtep)、361度、李寧(Li Ning)、星泉(Xingquan)、貴人鳥(niǎo)(K-Bird)和德?tīng)柣?Deerway)等本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。七匹狼(Septwolves)、利郎(Lilanz)、宏興百貨(Hongxing Baihuo)、365+1、雅仕(Yashi)和卡賓(Cabeen)則把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了喬治 阿瑪尼(Giorgio Armani)、雨果博斯(Hugo Boss)和杰尼亞(Ermenegildo Zegna)等品牌。

　　這些名稱(chēng)也許聽(tīng)起來(lái)并不耳熟，甚至很怪異。但現(xiàn)實(shí)是，事物的自然秩序正在逆轉(zhuǎn)：小魚(yú)開(kāi)始吃大魚(yú)了。那些十多年前從西方品牌持有者手中承接外包制造業(yè)務(wù)的中國(guó)公司，如今紛紛成功推出了自己的品牌產(chǎn)品。通常情況下，它們所銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量與它們過(guò)去為外國(guó)大牌制造的產(chǎn)品并沒(méi)有什么差別。

　　比如安踏、特步、匹克和361度。它們都從外國(guó)品牌的代工廠起家，但如今都憑自身實(shí)力獲得了國(guó)際認(rèn)可，正從耐克和阿迪達(dá)斯那里贏得中國(guó)市場(chǎng)份額。贊助美國(guó)國(guó)家籃球協(xié)會(huì)(NBA)球星的決定，加快了它們向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)的步伐。NBA在中國(guó)廣受歡迎，部分原因是因?yàn)橛兄袊?guó)球員姚明和易建聯(lián)的參與。

　　在香港上市的匹克和安踏，為姚明在休斯頓火箭隊(duì)(Houston Rockets)的隊(duì)員提供贊助，確保了NBA賽事在中國(guó)播出時(shí)，它們能夠吸引到數(shù)百萬(wàn)眼球。在這些營(yíng)銷(xiāo)手段的帶動(dòng)下，本土運(yùn)動(dòng)服飾品牌今年的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模迅速擴(kuò)大。而與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯的業(yè)績(jī)大幅滑落。隨著業(yè)務(wù)流向本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿迪達(dá)斯的零售代理商今年關(guān)閉了約100家門(mén)店。管理人才也被挖走：阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下銳步中國(guó)(Reebok China)的總經(jīng)理鄭捷于2008年末跳槽到安踏。

　　5、 金融投資

　　代表人物：沃倫·巴菲特——2008年福布斯全球富豪榜排名第一。

　　盡管中國(guó)的資本市場(chǎng)被普遍看好，國(guó)際投資大師頻頻惠顧。但僅靠金融投資而登上富豪榜的本土富豪還未出現(xiàn)。中國(guó)能不能出現(xiàn)巴菲特?

　　一定會(huì)。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的制度建設(shè)正逐步完善，股市逐漸實(shí)現(xiàn)全流通，融資融券和股指期貨引入了做空機(jī)制和先進(jìn)的衍生金融工具，人民幣國(guó)際化步伐正在加快，全球資產(chǎn)配置沒(méi)什么不可能。當(dāng)前還差的就是一些時(shí)間和更先進(jìn)的金融投資工具，以中國(guó)人的投資智慧，誕生世界知名的投資大師和金融富豪并不遙遠(yuǎn)。

　　去年在深圳比亞迪公司總部，巴菲特與中國(guó)企業(yè)家和投資者展開(kāi)了一場(chǎng)精彩對(duì)話。有投資者問(wèn)：如果巴菲特在中國(guó)，他能否取得成功?中國(guó)內(nèi)地可否誕生中國(guó)式巴菲特?

　　巴菲特做出了肯定的回答：“如果我在中國(guó)，我也能取得同樣成功。”他稱(chēng)，自己的投資理念、投資方法是正確的，放之四海而皆準(zhǔn)。只要投資理念和方法正確，中國(guó)也可誕生類(lèi)似他這樣創(chuàng)富的人物。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，不少?lài)?guó)內(nèi)投資界人士自己懷疑甚至否認(rèn)長(zhǎng)期堅(jiān)持價(jià)值投資在中國(guó)證券市場(chǎng)的可行性，而巴菲特這次卻出人意料地公開(kāi)聲稱(chēng)：中國(guó)完全可以復(fù)制巴式樣本。

　　最近十幾年，中國(guó)出現(xiàn)了類(lèi)似于包括巴菲特投資的比亞迪等優(yōu)秀公司，有了這些超級(jí)明星公司，未來(lái)才能出現(xiàn)類(lèi)似于美國(guó)那種讓巴菲特10年賺到10倍把13億變成134億的可口可樂(lè)和30多年最高上漲168倍的華盛頓郵報(bào)之類(lèi)的超級(jí)明星股。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放30年，激蕩增長(zhǎng)30年，股市也20年大漲25倍，最高上漲60倍。巴菲特表示，世界對(duì)中國(guó)的關(guān)注度與日俱增。自己很想多活幾年，但就算自己不久離世，也還會(huì)堅(jiān)定地相信，中國(guó)文化和比亞迪的文化會(huì)在世界范圍內(nèi)獲得成功。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿土己玫墓墒虚L(zhǎng)期上漲潛力，為出現(xiàn)巴菲特45年4361倍的投資業(yè)績(jī)神話提供了有利的環(huán)境。

　　未來(lái)中國(guó)股市出現(xiàn)類(lèi)似于巴菲特45年4361倍的投資神話的可能性相當(dāng)大。但把個(gè)人財(cái)富積累到450億美元的可能性不大。最主要的原因是，中國(guó)私人企業(yè)要想象巴菲特那樣大規(guī)模并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和財(cái)富增長(zhǎng)條件還不成熟。