自1994年底出任經營部部長以來，董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。小編精心收集了聽董明珠講創(chuàng)業(yè)后的心得，供大家欣賞學習!

　　聽董明珠講創(chuàng)業(yè)后的心得篇一

　　在員工學習會上，公司組織我們觀看了《董明珠說管理》的演講視頻，通過對《董明珠說管理》演講視頻的觀看學習，對我啟發(fā)很大，特別是對我在公司的工作心態(tài)和工作目標都讓我更加明確了，下面是我個人的幾點學習心得：

　　1、要在工作和生活中時刻樹立“多為別人著想”的思想和理念。

　　董明珠總裁在視頻的開篇里就提到：“無論如何的進行變革和創(chuàng)新，有一個理念是不能變的，即不能考慮消費者能給我們什么，而要考慮我們能給消費者什么。”針對這一點王總在隨后02月12日公司采購部進行的材料招標會上給我上了非常生動的一課：當采購部韓克亮向王總匯報此次招標共通知了6家單位時，王總當即提出了批評，并說道“通知6家單位來投標，但我們此次的工程量并不大，可能最多也就需要2家的供貨單位，那剩余的幾家單位是不是就會白跑一趟，而且他們都是聊城那邊的供應商，先不說住宿的費用就是這一來一返在路上的開車，往大了說會增加污染、破壞環(huán)境，往小了說會給開車的人和路上的其他人增加出行的安全風險。”并在隨后的招標大會上親自向前來投標的各家單位代表表示歉意，在投標工作一直進行到中午1點左右的才結束的情況下特意讓辦公室在綠洲安排了午餐，讓大家吃完了再走。

　　作為一名業(yè)務部的員工，我需要經常地與形形色色的客戶打交道，會面對客戶提出的種種問題和要求，如果不能在工作中真正的樹立“多為別人著想”的思想，那么可能在我與客戶交流溝通的過程中就無法達到一致，從而無法讓客戶從內心里對我們的公司產生認同感和信任感，從而影響我們日常業(yè)務工作的開展。正如文章《幸福給予》中所說的那樣：“在我們前進的路上幫助別人搬開腳下的石頭，并不是在自找麻煩，更多的時候也恰恰是在給我們自己鋪路。”

　　2、做人做事一定要講誠信、守規(guī)矩。

　　在視頻中，董明珠總裁曾不止一次的提到：人要講誠信，誠信是人的立足之本，誠信也許會讓你損失一些利益，但是會讓你得到更多東西。并舉了因為國美的私自降價，導致格力失信于自己的經銷商，董明珠總裁直接從國美撤柜，與國美決裂的例子。董明珠總裁的做法與我們公司的管理理念也是不謀而合的，我們

　　公司的道德理念就是“和諧發(fā)展、誠信為本”。通過對董明珠總裁管理視頻的學習，更讓我加深了在眼前利益與長遠利益沖突時，誠信要求我們站在長遠利益一邊?；蛟S我們一時的不誠信行為能得到眼前利益，得到某種欲望的暫時滿足，然而，與我們的長遠利益，長遠發(fā)展相比，那只是蠅頭小利微不足道，我們決不能因小失大的理念。

　　另外我個人認為雖然誠信的品德是高尚的，誠信的要求是確定的，但做到誠信的具體條件又是非常復雜的，要做到講誠信我認為就要先做到守規(guī)矩這一點，簡單的說就是要在生活和工作中提高對自身的要求和標準，在生活中按照公司所倡導的企業(yè)文化中的標準來要求自己，在工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認識到“講誠信、守規(guī)矩”既是作為一名新世紀員工的基本要求，也是提升自身素質和能力的必要條件，真正的做到嚴于律己，而不是只做領導面前一個樣、領導不在另一個樣的表面文章。

　　3、干工作要勇于承擔責任、做事情要認真負責

　　在《董明珠講管理》的演講視頻中董明珠總裁曾提到過這樣一句話：“不要只講社會怎么怎么樣，而是要應該想想我應該怎樣做。”那董明珠總裁又是怎樣做的呢—當珠海格力老總邀請當時還是格力南京業(yè)務員時的董明珠前輩去總部當部長時，她毅然放棄了一個月一百萬的業(yè)務員，回去當一個月只有10萬左右的部長，并勇于承擔責任嚴格管理，對外嚴格按照公司的制度來要求經銷商、對內頂住壓力對于違反制度不守規(guī)矩的員工嚴厲懲處;

　　對照董明珠總裁的做事的態(tài)度和精神我真的覺得很慚愧，通過視頻的學習我了解到董明珠總裁在做銷售部長的時候，做事情干工作只要是她認為對公司的發(fā)展有好處，她就會堅定不移的去做，而且時刻關注對細節(jié)的把握和掌控，從來沒有考慮過這樣做對自己有什么好處、會不會給自己惹麻煩;作為一名新世紀業(yè)務部的普通員工，我認為通過這次的學習我要在以后的工作中要從自身做起、從每一件小事做起，端正思想、樹立信心，踏踏實實的工作。

　　聽董明珠講創(chuàng)業(yè)后的心得篇二

　　崗位是什么?對大部分人來說，就是掙錢發(fā)工資的。聽了格力董事長董明珠的演講，我們有了更深刻的認識，崗位給我們提供成長的機會，為自我發(fā)展打下基礎，崗位是成就人生的搖籃。

　　崗位為我們提供成長的機會。人的一生都在成長。幼年的成長往往是身體，個人的真正的成長并不因為成年而停止，恰恰相反人生的成長從步入工作崗位才剛剛開始。我們的成長有某項業(yè)務能力的成長，管理組織協(xié)調能力的成長，分析問題、解決問題的能力及思考力、判斷力的成長，個人意志上因歷練而成的堅持、穩(wěn)健和成熟。這些都是成長。

　　崗位不僅僅是枯燥單調的操作，不僅僅是日復一日的循環(huán)，崗位給我們的人生提供了成長的機會。工作讓我們在某一個專業(yè)領域有了業(yè)務能力，學會了一技之長，有能力為社會創(chuàng)造財富，這為我們生存奠定基礎。工作的單調和重復磨練了我們克難攻堅的意志，面對困難我們不言放棄、用心琢磨、用自己的才智解決問題，磨練了頑強意志，這種意志不僅用于工作，更重要的在于他支撐我們去面對人生各種挑，成為我們“笑傲江湖”的決勝法寶。正式這種單調和重復，為我們提供了反復研究某個問題的機會，我們有機會觀察和思考并總結規(guī)律，這個過程強化了我們分析問題的能力。我們的思考力、分析力、判斷力和推理能力得到強化，這些是做任何一項工作都需要的能力。

　　因此，不要計“較崗位給我多少錢”、“我每天的付出值多少多少”這些短期的效益。作為一個有遠見有卓識的職工，應當在更高的層次上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長的機會，不斷地歷練自己、壯大自己，做崗位的主人，企業(yè)的創(chuàng)造者，實現(xiàn)更高層次的心理需求。

　　管理者要讓下屬成為有能力的人。授之以“魚”不如授之以漁,作為 放手讓下屬去做，讓其體會得失成敗，積累經驗

　　有些經理人喜歡親力親為，即使分配工作任務給下屬了，但是仍然還不放心下屬，擔心下屬完成不了任務。還沒有到驗收結果的時間，就常常追問下屬做得怎么樣了?什么時候能給我結果啊?這樣會搞得下屬很不自在，會感覺上司是不是不相信我能做好這件事?還有的經理人在陪同下屬一同去拜訪客戶時，總喜歡自己一個人講個不停，還常常打斷下屬的講話，去插嘴補充下屬說明不足之處。這種做法不但會傷害下屬的自尊心，還會阻礙下屬的成長。經理人在指導下屬時，要盡可能讓下屬獨立完成任務，好讓他們從實踐中多歷練自己，體會工作中的各種得失成敗，不斷積累經驗。

　　讓下屬從工作中得到滿足

　　工作中，經理人應該多關心下屬，讓下屬感到有人在乎他，強化上下級之間的信任關系，信任程度越高，管理成本越低。在工作中鼓勵下屬向前發(fā)展，尊重下屬的不同意見，對其提出的問題，經理人要耐心的給予解釋和說明。多與下屬溝通，與他們一起分享自己的經驗，鼓勵下屬在做好本職工作的同時，能夠協(xié)助同伴。

　　崗位為我們提供成長的機會。幼年的成長往往是身體，個人的真正的成長并不因為成年而停止，恰恰相反人生的成長才剛剛開始。我們的成長有某項業(yè)務能力的成長，管理組織協(xié)調能力的成長，分析問題、解決問題的能力及思考力、判斷力的成長，個人意志上因歷練而成的堅持、穩(wěn)健和成熟。這些都是成長。

　　崗位不僅僅是枯燥單調的操作，不僅僅是日復一日的循環(huán)，崗位給我們的人生提供了成長的機會。工作讓我們在某一個專業(yè)領域有了業(yè)務能力，學會了一技之長，有能力為社會創(chuàng)造財富，這為我們我們生存奠定基礎。工作的單調和重復磨練了我們克難攻堅的意志，面對困難我們不言放棄、用心琢磨、用自己的才智解決問題，磨練了頑強意志，這種意志不僅用于工作，更重要的在于他支撐我們去面對人生各種挑，成為我們“笑傲江湖”的決勝法寶。正式這種單調和重復，為我們提供了反復研究某個問題的機會，我們有機會觀察和思考并總結規(guī)律，這個過程強化了我們分析問題的能力。我們的思考力、分析力、判斷力和推理能力得到強化，這些是做任何一項工作都需要的能力。

　　因此，不要計“較崗位給我多少錢”、“我每天的付出值多少多少”這些短期的效益。作為一個有遠見有卓識的職工，應當在更高的層次上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長的機會，不斷地歷練自己、壯大自己，做崗位的主人，企業(yè)的創(chuàng)造者，實現(xiàn)更高層次的心理需求。

　　從企業(yè)的工作效果上看，只有好的領導者從事企業(yè)的管理工作，才有益于提高管理成效。因此，作為一名出色的中層管理者，就要做一個有領導能力的管理者。 所以作為領導者，你的工作應該是讓每一個員工弄清楚自己所處的位置。換句話說，你應該為這個集體中的每一個人指明方向。對每位員工來講，在你為他們確定具體的方向之后，也許他們自己最清楚如何以最好的方式到達你所確定的目標。當出現(xiàn)問題時，也許你還必須適度地作一下調整。 那么如何做好領導者呢? 1、好的領導者要有全局的觀念 正如美國管理學家韋里克所說：“好的領導者是站在企業(yè)角度想問題，立足自己崗位做事”。目前有很大一部分領導者雖然擁有了更多的經營資源和權力，但仍然保持服從、執(zhí)行高層管理者的決策方案，上級讓干什么就干什么，沒有自動自發(fā)地發(fā)揮其擁有權力賦予的決策作用，在管理實踐中就表現(xiàn)為管理成效不佳。這就要求管理者不要只知道擺問題，只問為什么，而要能看出問題，提出解決問題的方案，即不僅要知道是什么、為什么、而且知道怎么辦。

　　因此，對于一些管理者來說，必須頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄，既能提出可供領導拍板的建議，又能幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑，管理好全局。 2、提升管理者的領導能力 這其中的關鍵是建立自身的非職權影響力，塑造自己的人格魅力。由于生產過程專業(yè)化、自動化程度的提高，員工對單調、簡易的工作容易產生厭煩情緒，所以單靠等級原則、命令統(tǒng)一原則、獎罰原則等已難以維持員工的生產積極性。而職權性的權力用多了，就會引起員工的不滿。這時就要求管理者發(fā)揮其作為領導者的非職權影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情愿地、熱心地為實現(xiàn)企業(yè)或部門的目標而努力。 管理者要建立自身的非職權影響力，首先要做員工的表率，這就要求管理者要嚴格自律。一般而言，員工追隨領導者也是因為領導者以身作則，以自己的實際行動為他們樹立了榜樣。

　　聽董明珠講創(chuàng)業(yè)后的心得篇三

　　董明珠董事長是從基層一步一步努力過來的，從剛開始一名普普通通的業(yè)務員，到現(xiàn)在的格力集團的董事長，她經歷了很多，也付出了很多。作為一名普通的業(yè)務員，當她得知前一任業(yè)務員留下了一筆四十多萬的債務，她選擇了去追這筆業(yè)務，她歷經四十多天的艱辛，終于成功了。盡管其他人覺得不值得，但是她堅持自己的選擇，因為她覺得這是她做人的原則。就像她說的“作為一個人，一定要有做人的原則，就是要對別人負責，你是這個企業(yè)的員工，你就要對這個企業(yè)負責”。這應該就是所謂的恪盡職守吧!

　　當大家讓她回去當部長的時候，在對比了自己和經理的工資之后，她還是選擇了去當部長，因為她覺得，一個人再有能力，如果企業(yè)真的垮掉了，就沒有員工的存在了。她時刻把企業(yè)的利益與存亡放在心上。聽著她講自己的經歷，她真的是個非常有原則的人，即使是自己的親哥哥，在面臨可能會給公司造成不利影響的情況下，還是堅決的讓哥哥吃了閉門羹。因為她一直堅持“權利不是為自己服務的”的原則，做到對每位客戶的公平公正。當她得知下面的員工在銷售旺季的時候都有了各自的“權利”，她覺得這威脅到企業(yè)的生存，為此，她開始完善格力管理制度，不僅對自己狠，還對員工狠。在發(fā)現(xiàn)員工罷工的現(xiàn)象后，她又開始了干部作風的整頓，傾聽基層員工的聲音，在這個過程中，為難的不是別人，為難的是自己，是自已這個團隊。最終，格力不僅生存下來，還有了很大的進步，這就是她對自己狠和對員工狠的結果。

　　在聽了她的演講后，我特別喜歡她說的“只有通過經歷過奮斗的，你回味的時候，才覺得你的人生價值才是有意義的”。所以，在以后的工作和生活中，會經歷艱辛的拼搏，但是只要拼搏過，成功與否，都不在有遺憾。