如何判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景
如何判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景
任何企業(yè)應(yīng)當(dāng)在清楚了解了自己的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式,才能設(shè)計(jì)合理的企業(yè)戰(zhàn)略和市場策略,而了解行業(yè)和企業(yè)的要點(diǎn)就是了解客戶需求、產(chǎn)品力和客戶數(shù)量的內(nèi)在關(guān)系,了解生意的基本原理。了解一個(gè)項(xiàng)目的前景很重要,這關(guān)系到你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)性
項(xiàng)目生意前景這樣判斷
1.判斷產(chǎn)品
有朋友看到白酒的利潤很高,于是投資上了一家白酒廠,上了之后傻了眼,因?yàn)楫a(chǎn)品銷不出去。當(dāng)時(shí)投資白酒廠的時(shí)候,光看到有很大的利潤差價(jià),但是真的投資了才發(fā)現(xiàn),除了產(chǎn)品成本之外,還有渠道成本、廣告成本、終端促銷成本。自己的產(chǎn)品知名度很低,廣告投放進(jìn)去根本沒有反應(yīng),到最后大都死在市場上。其實(shí),在啟動(dòng)前的調(diào)研中就應(yīng)該判斷出這個(gè)結(jié)果。我們用上邊的原理可以輕松判斷這個(gè)產(chǎn)品是不是可以做:
第一,產(chǎn)品力,你的酒有更獨(dú)特的地方嗎?這個(gè)地方是消費(fèi)者的一種需求嗎?如果沒有,那么,大家憑什么買你的酒。
第二,客戶有需求嗎?你能給你的客戶解決什么問題。
第三,目標(biāo)群體多嗎?找到了這三個(gè)方面,就能輕松的知道產(chǎn)品的前景。
2.判斷企業(yè)經(jīng)營
有個(gè)朋友跟我講了一個(gè)著名企業(yè)投資海產(chǎn)品連鎖的事。這個(gè)企業(yè)有資金,根據(jù)市場的需要,在當(dāng)?shù)刂膹S家代加工生產(chǎn)了很多的海參鮑魚和各種其他海產(chǎn)品,然后在18個(gè)城市同時(shí)建立了分公司,派駐人員進(jìn)行銷售,結(jié)果一年多的時(shí)間全線虧損。他們提出了一個(gè)很有意思的問題,為什么別的企業(yè)分公司做得很好,我們做就虧損呢?我們用上邊的方法來判斷這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營:
第一,產(chǎn)品力,這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品力是什么?這種企業(yè)大多以禮品、團(tuán)購銷售為主,因此它是出售給客戶送禮或者團(tuán)購方案的,出售的是面子,支撐面子的是質(zhì)量是品牌;
第二,客戶需求,客戶需求有,但是可選擇的余地太大,不僅你家還有其他商家,而且客戶還可以選擇其他行業(yè)的產(chǎn)品,所以解決客戶需求不僅需要產(chǎn)品方案還要公關(guān)方案;
第三,客戶量,由于客戶主要是中高端的,因此找到這些客戶其實(shí)也是一個(gè)頭疼的事,用什么方法能夠短時(shí)間把目標(biāo)客戶找到并產(chǎn)生銷售,這決定了企業(yè)的盈利情況。該公司全線虧損的原因,我分析,一開始就沒有找到把中高端客戶組織在一起的方法。
3.判斷項(xiàng)目
餐飲項(xiàng)目常常是大家最愿意投資的項(xiàng)目,但餐飲行業(yè)的倒閉率非常高,如何判斷這個(gè)項(xiàng)目好那個(gè)項(xiàng)目不好,其實(shí)這個(gè)和判斷產(chǎn)品的方法一樣。
第一,產(chǎn)品力,一個(gè)餐飲企業(yè)出售給客戶的是什么?是適合客戶就餐的方案??蛻糍I到的是什么?是體驗(yàn)??蛻趔w驗(yàn)了餐飲企業(yè)提供給客戶的空間、服務(wù)和飯菜。因此良好的體驗(yàn)效果就是產(chǎn)品力。所以這個(gè)餐飲項(xiàng)目的裝修檔次、文化氛圍、服務(wù)質(zhì)量和菜品是這個(gè)餐飲企業(yè)的產(chǎn)品。
第二,客戶需求,客戶在什么情況下需要來酒店?結(jié)婚等慶典的時(shí)候、商務(wù)接待的時(shí)候,還是任何時(shí)候(比如快餐)。
第三,客戶量,店址的位置越好,客戶自然越多;當(dāng)然如果店址不好,這個(gè)餐飲企業(yè)的特色很好,即產(chǎn)品力很強(qiáng),也能通過各種宣傳逐步讓客戶量上來。
理解了生意的原理,就能輕松的判斷產(chǎn)品、項(xiàng)目和經(jīng)營的問題,就能自己診斷和修正自己的生意,就能少走彎路。