對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認識。

　　一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢

　　五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。主要經營五金日用雜貨等。

　　二、選址 ?

　　1、經營面積40平方米。?

　　2、經營選址

　　在通鎮(zhèn)本街，相對人氣比較旺的地方，以此來達到自己的經營贏利。

　　三、投資計劃

　　1、投資理念

　　為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優(yōu)質的服務 為消費者提供適合的商品

　　2、投資估算?

　　室內裝修2萬元，貨架及其他設施2萬元，入貨4萬元，周轉資金2萬元。

　　四、經營理念

　　1、符合目標消費者需求

　　一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品主要講究庫存小周轉要快。

　　2、為消費者提供方便――就近的購買條件，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配比。

　　五、管理運營

　　1、制度管理

　　在五金日用雜貨的經營過程中管理與效益是密切相關的因此制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

　　2、商品管理

　　為維護本店的形象保證顧客在店內能買到合乎自己要求的新鮮的商品應制定相關商品采購及銷售制度。

　　3、庫存管理

　　因五金日用雜貨的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉率。