大學生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件

　　隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)增多，政府對大學生創(chuàng)業(yè)的扶持力度加大，大學生的就業(yè)壓力也越來越大，不少大學生勇敢的選擇了創(chuàng)業(yè)的道路。下面學習啦小編給大家分享大學生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件，歡迎參閱。

　　大學生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件

　　(1)：用心尋找創(chuàng)業(yè)項目(發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會)

　　機會是一種可能性，它的一個顯著特征就是隱蔽性強，創(chuàng)業(yè)機會也是如此。一個好的項目或是一次好的機會需要自己去尋找，而不是等它降臨。近幾年，大學生創(chuàng)業(yè)所擁有的資源進一步豐富，形成了較大的大學生進行機會型創(chuàng)業(yè)的推動力或外在動因，理應有更多的學生從事機會型創(chuàng)業(yè)，{1}但調(diào)查顯示，我國大學生75.22% 想創(chuàng)業(yè)，1.94% 真創(chuàng)業(yè) ，機會型創(chuàng)業(yè)比率則更低。{2}據(jù)不完全統(tǒng)計，一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率為30% ，而我國大學生創(chuàng)業(yè)成功率則僅為2% ～3% 。

　?、贊M足市場需求。豐田公司開拓美國市場的時候就有這么一個故事。一個日本人以學習英語為名在一家美國，家庭借住，奇怪的是，這個日本人除了學習以外，每天都要做筆記，將美國人居家生活的各種細節(jié)，包括吃什么食物?看什么電視節(jié)目全部記錄下來。三個月后日本人回去了，沒多久豐田公司就推出了一款針對美國家庭需求，而設計的廉價物美的轎車。已經(jīng)投放，立即得到了美國消費者的青睞大獲成功。

　?、谧兓褪菣C會，在市場上，唯一不變的規(guī)律就是變化，而發(fā)現(xiàn)辨識與把握創(chuàng)業(yè)機會這是創(chuàng)業(yè)的第一步。{3}現(xiàn)任亞歐農(nóng)業(yè)董事長的楊彬18歲以前什么苦都吃過，1987年他赴荷蘭留學，27歲擁有自己的公司，楊兵的發(fā)跡始于20世紀80年代末90年代初，那時東歐開始劇變期，第一桶金掘自20世紀90年代初與蘇聯(lián)和東歐國家，如羅馬尼亞、波蘭等進行跨國貿(mào)易。借東歐劇變的時機，楊斌向波蘭俄羅

　　斯等國家轉(zhuǎn)售中國計劃定價價格偏低的棉線產(chǎn)品，后發(fā)展到，一等紡織品毛利潤都大于五倍以上，兩三年內(nèi)他就積累了大約兩千萬美元的財富。2001年，楊斌榮登《福布斯》，中國富豪排行榜并且排名高居第二。

　?、鄹偁幊删蜋C會，如果你能彌補競爭對手的缺陷，那你就有創(chuàng)業(yè)的機會，看看周圍的公司，你能夠提供更快、更可靠、更便宜的產(chǎn)品，或服務給顧客嗎?你能做到更好嗎?若你能，那你就找到機會了。

　　④新知識新技術(shù)催生創(chuàng)業(yè)機會，據(jù)美國福布斯雜志網(wǎng)站2006年3月10日的報道2006年福布斯，全球富豪榜揭曉上榜的中國內(nèi)地富豪中，無錫尚德，太陽能電子有限公司董事長兼CEO施正榮排名最前，當年14歲的他一月22億美元。施振榮從事的創(chuàng)業(yè)項目是太陽能電池的開發(fā)生產(chǎn)，太陽能能通過太陽能電池轉(zhuǎn)化為電能，而他最大的優(yōu)勢就在于掌握了這幾個技術(shù)的專利。

　　(2)：適度的創(chuàng)業(yè)資金必不可少

　　有道是巧婦難做無米之炊，創(chuàng)業(yè)更是如此。萬事開頭難，想創(chuàng)業(yè)更難。在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中資金不足，往往是創(chuàng)業(yè)者黯然淚下“英雄淚”的主要原因。手中有糧，心中不慌，資

　　本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟活動中第一推動力和持續(xù)推動力。因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說快速高效地籌到資金，是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要的因素。 一般來說創(chuàng)業(yè)資金需求，主要取決于以下幾個因素：

　?、僮畹偷?，有效規(guī)模。這是指創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)最低單位生產(chǎn)成本的，產(chǎn)量水平。創(chuàng)業(yè)者通常需要準備好可以實現(xiàn)最低有效規(guī)模的資金，否則將處于競爭劣勢。

　?、谟芰ΑＴ谄渌^條件相同時盈利能力越強創(chuàng)業(yè)企業(yè)越有能力從內(nèi)部滿足資金需求同時對外部融資需求也就越低。

　　③現(xiàn)金流。現(xiàn)金流水平低的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要更多的資金，反之現(xiàn)金流水平越高的則就需要更少的資金，創(chuàng)業(yè)者在籌集創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的運營開銷為目標。

　?、茕N售增長率。銷售增長率越高，要求企業(yè)增加的投資越多，需要的投資資金也就越多。

　　此外還有其他一些因素也會影響創(chuàng)業(yè)資金的需求，比如創(chuàng)業(yè)者對營運資本，和現(xiàn)金流的管理能力。管理良好的營運資本和現(xiàn)金流可以顯著地增強創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利能力從而減少資金的需要。

　　創(chuàng)業(yè)必備的條件

　　創(chuàng)業(yè)者需要很多精神品質(zhì)，而最核心的有兩個一是“成功貴在堅持”，而是“放棄是一種智慧”。

　　核心創(chuàng)業(yè)精神是一種組織和管理方法，它能夠幫助一個人在任何情況下從容面對并且努力去解決問題。包括積極的態(tài)度、正確的觀念、知識、技能、特質(zhì)和付諸行動。積極的態(tài)度是指大學生的人生不受制于所遭遇的環(huán)境，而是受制于大學生對遇到問題事件所持的態(tài)度。我們無法完全控制人生中將要發(fā)生的每一件事，但卻可以決定要怎樣去想、去相信、

　　去感受和去面對。我們決定了如何去面對，也就決定了我們會有怎樣的人生。用積極的態(tài)度去面對人生中的遭遇時，就會有積極的行動，也就可能得到積極的結(jié)果。反之，就可以有消極的行動和結(jié)果。要堅信方法總比問題多，解決一個問題的方法不止一個。成功者有時不是天賦第一的那個，而是堅持到最后的那個，誰最有毅力誰能堅持下去，誰就是最后的勝利者。想要成功最難的往往不是方向的選擇，而是前行時所遇到的種種你意想不到的挫折和失敗。很多成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期他們可以說沒有什么遠大準確的目標，但有一點他們的心里是最明白的，那就是走創(chuàng)業(yè)這條艱辛的道路。在無數(shù)的大災大難面前，憑借就是難人可貴的堅持。

　　人生是一個不斷探索的過程失敗有時并不是由你的能力學習不足，而是由于選擇了錯誤的目標，而失敗可以給予你重新思考，從錯誤中解脫的良機。為成功找方法，不為失敗找借口，這才是邁向成功的基本態(tài)度。在創(chuàng)業(yè)路上如果未能達成理想結(jié)果一定要進行研究不斷尋找新的方法來實踐，不斷修正自己的步伐就會不斷進步，更接近理想。什么時候堅持原有方向，什么時候停止自己的腳步，是很多創(chuàng)業(yè)者心中的一個疑慮。通常情況下，面對創(chuàng)業(yè)失敗有兩種解決方法:于是在，方向正確的情況下，根據(jù)失敗的原因，汲取經(jīng)驗，重新進行調(diào)整，怕失敗，而且只要你成功了，任何有前途的技術(shù)都會以最快的速度投入到生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

　　創(chuàng)業(yè)，不僅需要技術(shù)方面的創(chuàng)新，找到成功的方法繼續(xù)堅持下去。二是如果經(jīng)過理性分析和判斷，創(chuàng)業(yè)失敗的原因，確實是屬于方向上的事物，那么只有選擇理性的放棄，不要做無謂的堅持因為在方向錯誤時停止就是進步。

　　(2)：締造的創(chuàng)業(yè)文化

　　{5}“創(chuàng)業(yè)文化是關(guān)于創(chuàng)業(yè)意識形態(tài)、知識體系，以及與之相適應的精神風貌、文化氛圍和制度體系，是在創(chuàng)業(yè)活動的過程中，人們普遍表現(xiàn)出來的思想意識、價值觀念、基本態(tài)度、行為方式。”創(chuàng)業(yè)文化最初來源于以斯坦福大學為輻射源的硅谷創(chuàng)業(yè)文化，最突出的文化特征是勇于創(chuàng)業(yè)、鼓勵冒險、寬容失敗。主要表現(xiàn)為只要你有創(chuàng)業(yè)的意識、有創(chuàng)業(yè)的勇氣，不論你從事哪一方面的創(chuàng)新都是可取的，即使其前景不是光明的，即使其仍然存在很多的不足和缺陷，這都不意味著徹底的失敗，相反，失敗意味著你獲得了更多的經(jīng)驗。硅谷文化表現(xiàn)出來的最直接、最深刻的意義為只要你有創(chuàng)業(yè)的能力、你有創(chuàng)業(yè)的夢想和抱負，都可以在這里施展，不用懼

　　提供市場歡迎的產(chǎn)品和服務，同時也需要建設一種良好的創(chuàng)業(yè)文化。大量的實踐證明了，良好的創(chuàng)業(yè)文化是凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)目標的重要基石，對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生巨大的影響。在創(chuàng)業(yè)團隊成立和發(fā)展的全過程中，創(chuàng)業(yè)文化的思想內(nèi)容主要決定于企業(yè)者的性格、氣質(zhì)。創(chuàng)業(yè)文化被稱作創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，而創(chuàng)業(yè)文化的精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神。 一般來說，創(chuàng)業(yè)文化，具有四個方面的作用:

　?、倌圩饔?，創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力是創(chuàng)業(yè)成功很重要的保障。在創(chuàng)業(yè)初期，當員工無法找到共同點的時候，企業(yè)文化往往會起到牽引的作用。 ②導向作用，創(chuàng)業(yè)文化發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一在一起，使企業(yè)更快更好更穩(wěn)的生存與發(fā)展。

　?、奂钭饔茫瑒?chuàng)業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來。使員工的能力能夠得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)員工的自主管理能力自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　④約束作用在企業(yè)行為中哪些不該做哪些不能做，是企業(yè)文化，發(fā)揮軟約束力作用的結(jié)果。這樣的約束力能夠提高員工的主動性和自我約束能力，使員工明確工作的意義和方法從而提高員工的責任感和使命感。