大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有良好的素質(zhì)，這不僅包括個(gè)人組織能力，創(chuàng)造力和專業(yè)素質(zhì)等綜合素質(zhì)，還包括良好的心理素質(zhì)。但創(chuàng)業(yè)并不只是依靠一個(gè)人的力量就可以完成的，它需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作與努力。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇，歡迎參閱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇
要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要符合以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
首先,我覺(jué)得選擇合作伙伴一定要是互補(bǔ)型的。人無(wú)完人，不可能沒(méi)有缺點(diǎn)，選擇一個(gè)能彌補(bǔ)自己缺點(diǎn)，或者對(duì)自己某方面有一定補(bǔ)充的合作伙伴是非常有用的。比如說(shuō)你是技術(shù)型的人，那么再找合伙人的時(shí)候就要找偏向管理型的。互補(bǔ)不僅是在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，性格方面選擇互補(bǔ)型的也非常重要。幾個(gè)急性子也許辦事效率較高，不過(guò)也許會(huì)缺乏全盤考慮;幾個(gè)慢性子就會(huì)讓創(chuàng)業(yè)過(guò)于緩慢，最終也許會(huì)導(dǎo)致大家都沒(méi)有激情草草收?qǐng)?。不同性格之間的互補(bǔ)就可以更好適應(yīng)各種創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難和成功。還有，我覺(jué)得選擇合作伙伴一定得有激情。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有激情，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，不能很好的投入到創(chuàng)業(yè)中來(lái)。
其次，要有遠(yuǎn)大的志向。當(dāng)今社會(huì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視鏡看世界。挑選創(chuàng)業(yè)合作伙伴，要選擇志向遠(yuǎn)大的人。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。視野開(kāi)闊，意識(shí)超前。還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，要勇于實(shí)踐。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。
第三，合伙人要善于合作和溝通，有很強(qiáng)的溝通能力與合作能力。一個(gè)人的成功，15%取決于你的專業(yè)知識(shí)，85%則取決于你的社交能力。只有掌握了與人交往的技巧，才會(huì)擁有一個(gè)好人緣，在通往成功的道路上，才能左右逢源、如魚(yú)得水。溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。同樣還需要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四，要有相同的價(jià)值觀和相同的夢(mèng)想。在創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇上，一定要選擇與自己有相同夢(mèng)想的人，只有有了共同的夢(mèng)想，才能朝著一個(gè)目標(biāo)一起努力。如果你的合作伙伴和你向不同的方向奮斗，那樣的話創(chuàng)業(yè)離失敗就不遠(yuǎn)了。
最后，就是創(chuàng)業(yè)合作伙伴一定要對(duì)自己還有自己所做的項(xiàng)目完全信任，相信自己的搭檔所做的一切，以及項(xiàng)目的可行性，這樣才會(huì)盡最大的可能排除萬(wàn)能，走向成功的彼岸。
在創(chuàng)業(yè)的路程中,還存在一些特殊情況。很多創(chuàng)業(yè)者需要家人和朋友的支持,起初剛剛創(chuàng)業(yè)可能會(huì)考慮到家庭,親戚等朋友的幫忙,但是這樣在管理上就會(huì)存在很多缺陷。家族團(tuán)隊(duì)在管理和執(zhí)行方面是存在很多問(wèn)題和分歧的,雖然家族團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者在前期會(huì)有一定的幫助,但是隨后將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響。隨著創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)走上正軌,你團(tuán)隊(duì)就要重新考慮,需要的是更加默契的合作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都是奔者同一目標(biāo)和理想,最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。而大部分大學(xué)生沒(méi)有這方面的實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，很難做到全才。所以，要找一些優(yōu)秀的，對(duì)自己真正有用的合作伙伴，這樣一方面能分擔(dān)一些創(chuàng)業(yè)的壓力，能一起商量一些事情，另一方面能夠彌補(bǔ)自己很多方面的不足。所以選擇一個(gè)或者幾個(gè)好的合作伙伴能事半功倍，加速創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗(yàn)
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
文章的標(biāo)題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗(yàn)”，可見(jiàn)合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性?，F(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問(wèn)題出在“價(jià)值觀不同”而導(dǎo)致分手。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
4、對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。