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創(chuàng)業(yè)者絕對不能干的事

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創(chuàng)業(yè)者絕對不能干的事

  創(chuàng)業(yè)者有許多事要干,也有許多事最好不要干。當然,更有許多事絕對絕對別干。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享創(chuàng)業(yè)者絕對不能干的事,歡迎參閱。

  創(chuàng)業(yè)者絕對不能干的事

  1.急功近利的投機沖動

  有一句話說,你對問題的理解有多深,你獲得的財富就有多少。很明顯,美味書簽的成功更證明了這一點。因為,沙克特是從自己個人的身邊問題出發(fā),更能夠理解問題的關(guān)鍵所在,所以才能在商業(yè)上一路受到用戶的認可。而如今,大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者似乎對于所要解決的問題不求甚解,只對于了解發(fā)財?shù)奶茁菲炔患按?。蒂?middot;奧賴利(TimO'Reilly)稱得上是美國IT界呼風喚雨的人物,也是Web2.0的最早倡導(dǎo)者,他發(fā)現(xiàn),在其公司今年舉辦的新興技術(shù)會議上,有1200人在提交的商業(yè)計劃書里都寫著大同小異的規(guī)劃:找一間車庫用做辦公室,把技術(shù)外包給印度的公司,從用戶那里獲取網(wǎng)站內(nèi)容,然后讓用戶通過標記來組織內(nèi)容,最后瞅準時機將公司賣給Yahoo。顯然,這些創(chuàng)業(yè)者受到Y(jié)outube的感召,急功近利地也想要撈上一筆。或許沒有哪個行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣,釋放出如此巨大的能量,成為引領(lǐng)趨勢的主力軍。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也由此成為民間資本追逐財富的一塊熱土。設(shè)想一下,如果那么多創(chuàng)業(yè)者的計劃都變?yōu)楝F(xiàn)實,產(chǎn)生的不過是巨大的Web2.0泡沫,而大多數(shù)的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當?shù)乇磉_了他的態(tài)度:我們不能夠買下那么多的公司。

  2.為了利潤而犧牲用戶

  從一開始,我們就說到,做用戶想要的產(chǎn)品。而在現(xiàn)實中,我們經(jīng)常會看到很多創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的就是尋找到一本萬利的商業(yè)模式。商業(yè)模式并不是不重要,而制造出用戶需要的產(chǎn)品遠比從中獲得利潤要困難得多。所以,商業(yè)模式的探尋倒可以稍稍地擱置一下,而且,完全可以在產(chǎn)品的2.0版本中有所完善和體現(xiàn)。在一個全新的產(chǎn)品之中,我們要解決的是核心問題,而這個核心問題就是,一個創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造帶來財富的價值。這里的財富可以理解成這樣一個公式: 所獲得的財富值=用戶對于產(chǎn)品的期待程度×想要使用它的用戶數(shù)量。 在這樣一種財富預(yù)期下,緊接著才是如何把產(chǎn)品變成滾滾而來的真金白銀。在贏得財富的博弈中,最后的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的翹楚Google,總是先開展研究工作,然后才操心怎么從中獲利。對于那些創(chuàng)業(yè)者來說,很多人都認為漠視商業(yè)模式是一種不負責任的態(tài)度,而那些不關(guān)心客戶需求的公司,其實才是更加地不負責,會導(dǎo)致公司的發(fā)展后勁不足。

  今年5月份,有記者對Google的創(chuàng)始人謝爾蓋·布爾進行了專訪,記者問布爾“什么是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專集是什么一樣,記者卻要故作深沉地問“音樂的未來是什么”。 布爾站在那里,神情有些木訥,用帶有些許俄羅斯口音的英語說:“我們嘗試很多事情。因為無法確認什么是下一階段最受歡迎的產(chǎn)品,所以我們嘗試很多幫用戶解決問題的方式。” 而鮑伯迪倫會這么說,“答案在風中飄”。

  3.個人英雄主義

  人是解決問題的能動因素,在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后,沉淀著的是一個充滿智慧與勇氣的團隊,從Google到Y(jié)outube,都證明了如今并不是一個單打獨斗的時代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話的喬布斯與沃茲尼,當他們消耗掉第一筆種子資金以后,他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板,結(jié)果是碰了一鼻子灰。當時,喬布斯對沃茲尼克說:“我們應(yīng)該自己開公司。”沃茲尼克是個老實巴交的技術(shù)型人物,他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。很顯然,如果沒有喬布斯果斷的商業(yè)判斷力,沃茲尼克的技術(shù)暫時也沒有了發(fā)揮之地,個人電腦的普及夢想就會遲到很多年。或許喬布斯說服沃茲尼克的過程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實力相合并的過程,喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業(yè)的重要基石。 在管理學(xué)上,有一個著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”,說的是一個企業(yè)的成就不會超過它的領(lǐng)導(dǎo)人,這個定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個能動與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中,似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是,在創(chuàng)業(yè)初期,要有意識結(jié)識你的同路人。與你在個性、能力上有所互補的合作者,是創(chuàng)業(yè)成功的一個砝碼。另外一方面,創(chuàng)業(yè)的過程或許是人類超越自身弱點的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿,不希望讓自己的朋友失望,巨大的心理感召力會讓你克服眼下的困難,激發(fā)出你的無限潛能,所以說,志同道合的搭檔會是你事業(yè)成功的無價之寶。

  創(chuàng)業(yè)者絕對不能干三件事

  1.漠視生意

  如果,美味書簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫了一個程序解決了自己處理大量鏈接的問題,其功能也不會惠及到這么多的用戶,也就沒有了這么多滾滾而來的收入。所以說,如何把一個人解決問題的辦法擴大到更多的人解決問題的途徑,正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕捉到這種奧秘,為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨默多克收購時,沒有多少成年人聽說過這個網(wǎng)站,而5.8億美元的收購巨額也著實地驚呆了很多人。而收購后的不到一年,2006年的3月27日,Space就迎來了27萬名新會員注冊,剛剛年過30的共同創(chuàng)始人安德森說,你隨便哪個星期一和我交談,我們都有可能又創(chuàng)造了一個新紀錄。所以說收購對于創(chuàng)業(yè)者來說,或許是事業(yè)成長的一個助推器,可以有效地整合資源,為更多的人解決問題。可是,不是隨便誰都能被這些大公司看上的,那些大公司并不都是冤大頭。 今年最引人注目的并購或許是來自于Google以16億美元收購的Youtube。設(shè)想一下,如果在2005年,Youtube的兩個20多歲的毛頭小伙子找到Google說,你們的視頻分享設(shè)計的太差了,給我們10萬美元,我們將告訴你們所有在視頻方面的錯誤與不完善之處”,這兩個愣頭愣腦的小屁孩肯定會受到所有人的冷嘲熱諷。可是,現(xiàn)在不同了,過了十幾個月后,Google卻托著上億的美元,屁顛屁顛地來要Youtube。這里需要指出的是,顯然,經(jīng)過十幾個月的努力構(gòu)建,查德·赫利(ChadHurley)和史蒂夫·陳(SteveS.Chen)對于視頻分享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube的有形產(chǎn)品?,F(xiàn)在,Google很樂意花大價錢購買這個產(chǎn)品,而且更重要的是,Youtube每日的視頻訪問量達到了3000萬,由這個產(chǎn)品而聚集起來的是一個穩(wěn)定的用戶群體。Google收購Youtube是戰(zhàn)略性的,也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對技術(shù)的,而這次,則顯示了對于客戶的重視,對于UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)戰(zhàn)略價值的認可。所以說,我們在滿懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法,并把這些想法付諸實踐時,同時一定要積極主動地爭取客戶。通過研究調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)及早地與客戶溝通,很早地投入運作生意,就如同在對弈中占據(jù)了先手的主動。去年eBay以年收入44倍的價格收購Skype公司引起了廣泛關(guān)注,Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購并行為本身就體現(xiàn)了對于新技術(shù)的價值判斷開始變得實際起來。普華永道公司(PricewaterhouseCoopers)新興企業(yè)主管史蒂夫·班斯頓(SteveBengston)表示:“人們現(xiàn)在是以銷售額為標準來收購或賣出公司。”

  2.墨守陳規(guī)

  對于創(chuàng)業(yè)者來說,身邊的問題總是千頭萬緒,錯綜復(fù)雜,并不像運動員獲得金牌的目標那樣簡單與確定無疑。市場與用戶的需求總在發(fā)生著變化,創(chuàng)業(yè)的過程更像是科學(xué)家試圖探詢真理的過程,總是充滿著讓人無法預(yù)料的曲折性。一個成熟的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有開放的心態(tài),勇于接受新的想法。而在這其中,如何過濾掉那些不合適的想法呢,就是要衡量一下新的想法與計劃是否代表了進步的趨勢。問問你的用戶,問問他們是不是對這個新想法感興趣。 在世界上的任何角落發(fā)生了新聞事件,如果你想最快知道的話,可以登陸到Flickr試試,這個網(wǎng)站被很多人稱為“世界之眼”。他的發(fā)跡史讓我們看到用戶在其發(fā)展中所占據(jù)的重要分量。Space一直對Yahoo覬覦已久,但今年Yahoo收購了Flickr,情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學(xué)碩士巴特·菲爾德和網(wǎng)絡(luò)老手費克創(chuàng)辦,這個網(wǎng)站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現(xiàn),這兩個創(chuàng)業(yè)者不僅會詢問用戶的意見,而且甚至讓用戶參與到公司發(fā)展方向的制定上,公司的業(yè)務(wù)從最初的網(wǎng)絡(luò)游戲到圖片即時消息服務(wù),再到現(xiàn)在的照片分享,F(xiàn)lickr從一個小小的數(shù)字靜態(tài)平臺,搖身一變成為一個充滿活力的社區(qū)。從一定意義上來說,好的產(chǎn)品不僅能夠解決人們的身邊問題,而且能夠改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣,或許這就是網(wǎng)絡(luò)的力量。

  3.資金膨脹

  把一次解決問題的小小沖動變成一項能夠持續(xù)帶來利潤的事業(yè),首先接踵而來的就是資金問題。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,存在一種誤解,就是資金越多越好,但是現(xiàn)實情況卻并不是這樣。當創(chuàng)業(yè)投資超過百萬時,VC們就格外地謹慎,在短時期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否,于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競爭對手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。

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