創(chuàng)業(yè)者，你究竟能走多遠(yuǎn)?這是一個(gè)值得我們每一位創(chuàng)業(yè)者思量的問(wèn)題。我作為一家投融資服務(wù)公司的董事長(zhǎng)，接觸了許多成功的創(chuàng)業(yè)者和失敗的創(chuàng)業(yè)者，從他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中也有了許多感悟。下面小編教創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗?

　　第一，要選擇適合于自己和真正有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)決定是做什么，也就是做什么項(xiàng)目，而項(xiàng)目好壞直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。一方面，項(xiàng)目要適合于自己。所謂的好項(xiàng)目不是對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者都好。首先要適合于創(chuàng)業(yè)者所擁有的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和專業(yè)智慧。一個(gè)很有發(fā)展前景的高科技項(xiàng)目，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有相關(guān)高科技知識(shí)和技能的創(chuàng)業(yè)者而言，就是一個(gè)不好的項(xiàng)目。假如是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)者有著足夠的相關(guān)專業(yè)能力和濃厚的專業(yè)背景，也是一個(gè)好項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目的好壞只是相對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自身所具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和專業(yè)智慧。

　　雖然人們都認(rèn)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目一定是好的，但對(duì)于某一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目不一定就好，傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目也并非就不好。所以，在創(chuàng)業(yè)初期選項(xiàng)目的時(shí)候，一定清楚自己適合于做什么，就選什么樣的項(xiàng)目，不能盲目地追趕所謂的新型產(chǎn)業(yè)潮流。有的創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在盲目追趕潮流，搞自己專業(yè)能力不及的項(xiàng)目。只選適合自己的項(xiàng)目，而不選公認(rèn)最好的但不適合于自己的項(xiàng)目。另一方面，項(xiàng)目要有市場(chǎng)前景。沒(méi)有市場(chǎng)或者市場(chǎng)前景不好，再好的項(xiàng)目也沒(méi)有意義。對(duì)此，所有的創(chuàng)業(yè)者都清楚，問(wèn)題就出在判斷失誤，尤其是對(duì)潛在市場(chǎng)的判斷上，有些項(xiàng)目聽(tīng)起來(lái)很有市場(chǎng)，可運(yùn)行起來(lái)就遠(yuǎn)不是那么一回事了。市場(chǎng)是復(fù)雜而多變的，要分析所有的相關(guān)因素，要預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生的變化，不能想當(dāng)然?？傊?，項(xiàng)目的選擇既要考慮是否適合于自己，又要考慮是否有市場(chǎng)，二者同等重要，只適合于自己而不適合于市場(chǎng)，或者是適合于市場(chǎng)而不適合于自己，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

　　第二，要銜接好項(xiàng)目運(yùn)作資金鏈條。談到創(chuàng)業(yè)，面臨的首要問(wèn)題是資金從何而來(lái)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，或許各有各的說(shuō)法，各有各的道，各有各的招術(shù)。然而，有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金沒(méi)有著落而讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃擱淺。有的雖然有了啟動(dòng)資金，但由于沒(méi)有后續(xù)資金的支持，還是賠了夫人又折兵，損失慘重。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活中，有百分之七十左右的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闆](méi)有后續(xù)資金而中途夭折。創(chuàng)業(yè)初期，在選擇項(xiàng)目時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目是否適合于自己的專業(yè)能力，而且還要考慮資金鏈問(wèn)題，也就是說(shuō)，不僅要考慮有沒(méi)有資金的問(wèn)題，而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的項(xiàng)目。

　　假如自有資金只能運(yùn)作一個(gè)需要資金規(guī)模在一百萬(wàn)元左右的項(xiàng)目，那就要慎重考慮運(yùn)作一個(gè)需要二百萬(wàn)資金規(guī)模的項(xiàng)目。在有些時(shí)候，自有資金不足以滿足一個(gè)時(shí)期項(xiàng)目的運(yùn)作需要，就要考慮融資，而融資需要相應(yīng)的條件，條件不夠，就無(wú)法融資。因此，最忌諱的是“先投入了再說(shuō)”。現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者不考慮后繼資金的來(lái)源，就紅紅火火先干起來(lái)，結(jié)果項(xiàng)目運(yùn)作到了中途，資金沒(méi)有了，斷鏈了，向金融機(jī)構(gòu)融資，又不具備條件，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。當(dāng)你的項(xiàng)目在運(yùn)作后期有向金融機(jī)構(gòu)融資的需求時(shí)，就要在項(xiàng)目運(yùn)作之前，必須創(chuàng)造能夠向金融機(jī)構(gòu)融資的條件，不能只想到項(xiàng)目如何如何的好，金融機(jī)構(gòu)肯定能給融資。

　　實(shí)際情況是項(xiàng)目再好，如果沒(méi)有抵押或質(zhì)押，沒(méi)有擔(dān)保，任何一家金融機(jī)構(gòu)都無(wú)法滿足創(chuàng)業(yè)者的要求，既便可以向各類投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)融資，但也是一件非常不易的事情，決定成功的首要條件是回報(bào)率的高低和投資周期的長(zhǎng)短，回報(bào)率低，投資周期長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)投資者就不感興趣。戰(zhàn)略投資者往往對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更不感興趣，如果有感興趣的好項(xiàng)目，并購(gòu)和重組的可能性比較大，但往往與創(chuàng)業(yè)者的初衷相背。

　　第三，要選擇好合作伙伴。創(chuàng)業(yè)往往都需要合作伙伴，尤其是投資入股的伙伴，選擇不好，也必然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。首先要選擇有相同專業(yè)背景的人作為合作伙伴，或者是對(duì)項(xiàng)目前景有共同認(rèn)識(shí)的合作伙伴，如果沒(méi)有相同的專業(yè)背景，或者是對(duì)項(xiàng)目本身的前景產(chǎn)生了不同看法，形成了兩股繩，兩股勁兒，這就很麻煩了。其次是要選擇能夠相互包容的合作伙伴。氣量小，愛(ài)打小算盤的人不適宜合作。合作過(guò)程中有不同看法是正常的，不正常的是雙方因一些小事結(jié)怨。創(chuàng)業(yè)初期，人心齊是一個(gè)重要條件，心不齊，一旦遇到一些小小的困難，就相互埋怨，各自打著如意算盤，導(dǎo)致不歡而散，使項(xiàng)目無(wú)法運(yùn)作下去。

　　創(chuàng)業(yè)成功的理由很簡(jiǎn)單，但創(chuàng)業(yè)失敗的原因卻很復(fù)雜。因此，要避免創(chuàng)業(yè)失敗，不僅僅要把握好以上所述的三點(diǎn)，還有很多的復(fù)雜因素也同樣值得我們?nèi)リP(guān)注、分析和把握。歸根到底一句話：創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)三思而后行。