店鋪?zhàn)饨鹕蠞q是商家的共同感受，鋪?zhàn)馓F導(dǎo)致做得多賺得少是他們正面臨的困惑。如何解除店鋪?zhàn)饨鹕蠞q這個(gè)難題，是他們共同的期待。那么創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)租金上漲?

應(yīng)對(duì)租金上漲的方法：鋪面白天自己用，晚上出租使用權(quán)

在南寧市望州路上經(jīng)營(yíng)著一家汽車(chē)美容中心的李老板在鋪面租金上漲到來(lái)時(shí)，總能不慌不忙輕松應(yīng)對(duì)。

“自己承擔(dān)壓力太大，那就找人幫承擔(dān)唄?！崩罾习逵糜哪恼Z(yǔ)調(diào)說(shuō)，現(xiàn)在鋪面租金確實(shí)貴，他的店60多平方米，月租就過(guò)萬(wàn)元，他主要經(jīng)營(yíng)洗車(chē)和汽車(chē)打蠟拋光等項(xiàng)目，望州路的汽修生意還算好做，但他請(qǐng)五六個(gè)工人，人工成本加租金成本，壓力也非常大，辛辛苦苦起早貪黑地干，租金一上漲，利潤(rùn)就被擠掉近半。

李老板說(shuō)，主要壓力還是鋪面租金過(guò)快上漲，就想出了讓鋪面24小時(shí)利用起來(lái)的解決方法，白天他們經(jīng)營(yíng)汽車(chē)美容，晚上的使用權(quán)出租給他人做夜市燒烤。自從美麗南寧清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，野馬燒烤攤都不給在路邊擺攤，很多人都在找鋪面做夜市燒烤生意。他剛貼出招租信息沒(méi)多久就有人來(lái)談合作，去年他出租了一個(gè)洗車(chē)車(chē)間的夜晚使用權(quán)，每個(gè)月2000多元，今年他把另外一間洗車(chē)車(chē)間的夜晚使用權(quán)也租出去，每月3000元，鋪面日夜輪班使用，白天夜晚生意各做各的，互不干擾，而他的租金壓力減輕了一半。

“如果不是這么做，也夠嗆哦?！崩罾习逭f(shuō)，以前他開(kāi)店創(chuàng)業(yè)時(shí)從沒(méi)想到要這么做，后來(lái)鋪?zhàn)獠粩嗌蠞q，頂不住壓力了才想到這一招，鋪面充分利用起來(lái)，雙方共贏。

應(yīng)對(duì)租金上漲的方法：調(diào)整布局一店分兩店

在南寧市農(nóng)院路經(jīng)營(yíng)的商家反映，這幾年來(lái)，這條路上的鋪面租金持續(xù)上漲，到今年，很多商家頂不住都撤走了。而做小本經(jīng)營(yíng)的伍先生卻一直堅(jiān)持了下來(lái)。

伍先生說(shuō)，他從2012年接手鋪面做特色餐飲，當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)已經(jīng)很高，60多平方米的鋪面月租金已經(jīng)破萬(wàn)元[創(chuàng)業(yè)網(wǎng):www.cyonE.com.cn/]。但這條街人流量非常大，消費(fèi)力量集中，日均營(yíng)業(yè)額很高，每天早上9點(diǎn)營(yíng)業(yè)到晚上12點(diǎn)都是顧客盈門(mén)，生意還算好做。但到今年，他的鋪面月租金漲到將近兩萬(wàn)元，利潤(rùn)一下子縮水，雖然他又推出新的美食品種，日均營(yíng)業(yè)額也在上升，但賺的比以前少得多，勉強(qiáng)夠養(yǎng)家糊口。為了解決鋪面租金上漲帶來(lái)的影響，他將店面用木板墻隔開(kāi)成兩間門(mén)店，他使用40平方米，另外一間20多平方米對(duì)外招租。他的飲食店面積縮小了，但是營(yíng)業(yè)額并未受到明顯影響，租金壓力卻一下子減輕了很多。

“地段好的鋪面人人都爭(zhēng)著進(jìn)來(lái)做生意，所以根本不愁?！蔽橄壬f(shuō)，當(dāng)時(shí)他將鋪面一分為二時(shí)，改造還沒(méi)完成就有人來(lái)尋租了。伍先生提醒，如果對(duì)鋪面進(jìn)行改造或轉(zhuǎn)租他人時(shí)，一定要跟房東商量清楚并擬定協(xié)議，否則容易發(fā)生租賃糾紛問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)租金上漲的方法：提升門(mén)店形象，在有限空間創(chuàng)造更多價(jià)值

對(duì)鋪面租金上漲感受最深刻的，曾勇軍算是其中一個(gè)。曾勇軍做智能手機(jī)零售多年，店面開(kāi)得越來(lái)越多。但由于鋪面租金壓力過(guò)大，手機(jī)零售利潤(rùn)空間越來(lái)越小，他不得不減少門(mén)店數(shù)量。去年今年6月，他一年之內(nèi)把6家手機(jī)零售店關(guān)掉4家，僅保留兩家(本報(bào)2014年7月18日43版《一年內(nèi)6家手機(jī)銷(xiāo)售店關(guān)掉4家 “瘦身”是為了快速轉(zhuǎn)型》曾做報(bào)道)。盡管只保留兩家門(mén)店，但由于精耕細(xì)作，兩家店整體形象得到提升，產(chǎn)品布局也進(jìn)行調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次，拓展經(jīng)營(yíng)品種，他又在店內(nèi)增加手機(jī)維修服務(wù)，并與運(yùn)營(yíng)商合作推出一系列服務(wù)項(xiàng)目，利用有限的店面空間創(chuàng)造更多的價(jià)值。曾勇軍表示，由于店面形象提高，增強(qiáng)了消費(fèi)者購(gòu)機(jī)的信心。店面的客流量明顯增加，購(gòu)買(mǎi)品牌機(jī)的顧客也明顯增多，配件銷(xiāo)量也提升30%。因此兩家店總體的營(yíng)收并不比6家門(mén)店同時(shí)存在時(shí)差。

曾勇軍深有感觸地說(shuō)，這么多年來(lái)，租金每年上漲，但市場(chǎng)飽和度越來(lái)越高，手機(jī)零售單店銷(xiāo)量沒(méi)有提升反而有所縮水。門(mén)店數(shù)量越多，租金成本越高，人工成本也大，管理上也會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。在這種市場(chǎng)趨勢(shì)下，為了減少租金過(guò)快上漲造成的壓力，他果斷關(guān)掉4家店，保留的兩家店精細(xì)管理。從店面形象，到員工管理，從貨品采購(gòu)到提升單機(jī)利潤(rùn)，單店管理起來(lái)更加柔韌有余。

曾勇軍強(qiáng)調(diào)，減少門(mén)店數(shù)量之后，一個(gè)店賺一萬(wàn)，10個(gè)店賺10萬(wàn)的“積少成多”式的盈利模式已經(jīng)被打破，“這家店虧錢(qián)那家店來(lái)填”的保障性經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也一去不復(fù)返。所以，店面數(shù)量減少后，必須要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)造出新的盈利模式，提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從三線品牌機(jī)轉(zhuǎn)向主攻一流品牌機(jī)，提升銷(xiāo)量爭(zhēng)取廠家對(duì)物料及人員的支持，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)空間，這樣才能保證生意的正常運(yùn)營(yíng)。

應(yīng)對(duì)租金上漲的方法：避開(kāi)成熟市場(chǎng)，到租金相對(duì)低的培育期市場(chǎng)去經(jīng)營(yíng)

“我們這里很多人都搬走了，頂不住只能挪窩。”記者在南寧市望州路上的一家汽配城采訪時(shí)，一位經(jīng)營(yíng)戶對(duì)記者說(shuō)，汽配城內(nèi)的鋪面租金太高，不少在這里做了幾年的老板都整店搬離這里了。

在望州南路上，隔著一條馬路分布著兩家汽配城，標(biāo)準(zhǔn)的一間門(mén)店，其中一家汽配城的月租金要7000多元，相隔一條馬路的另外一家仍處在成長(zhǎng)期的汽配城則少一半，只需3000多元。新搬入這家成長(zhǎng)期汽配城的一位商家告訴記者，原來(lái)他們也在馬路對(duì)面的汽配城做，但最近幾年租金不停上漲，而且每?jī)赡旰灱s一次，每次續(xù)簽租約都要交一筆錢(qián)。雖然成熟的市場(chǎng)比較好做生意，而且老顧客都認(rèn)這個(gè)老市場(chǎng)，但租金壓力確實(shí)太大，所以他就搬來(lái)對(duì)面這家汽配城?！吧獗仍诶掀涑菚r(shí)差一點(diǎn)，但這里租金壓力沒(méi)那么大，綜合來(lái)計(jì)算收益差不多，但未來(lái)這邊發(fā)展?jié)摿σ埠艽??！?/p>

該商戶坦言，搬離原來(lái)所在的汽配城到新的汽配城來(lái)經(jīng)營(yíng)，確實(shí)會(huì)因此丟失一些老客戶，但比起過(guò)快上漲的租金壓力，他們還是無(wú)奈地選擇了逃離?！拔覀冞€有好多同行搬到更遠(yuǎn)的南站大道那邊的汽配城去做呢?！痹撋虘粽f(shuō)，一般專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育后很快都會(huì)火起來(lái)，但他們也擔(dān)心，新的汽配城火起來(lái)之后租金也會(huì)快速上漲。