大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的問題
大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)呢?這一直是個爭論不休的問題。大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)的激情，敢想敢闖，是遇到機遇就能抓住的人，沒有顧慮太多。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的問題，歡迎參閱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的問題
一：創(chuàng)業(yè)資金不足
目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最主要的融資渠道就是自己拿著項目，找民營企業(yè)老板來投資。因為基本沒有其它融資渠道，風(fēng)險投資在我國被稱為“保險投資”四季睡寶空調(diào)蚊帳，不太看得上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目也很難在銀行貸到款。 二：市場敏感度不強
這是一個發(fā)展的瓶頸，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到各種各樣的問題，他們總是會盲目的開發(fā)市場，對市場的不熟悉，或者是簡單的理論掌握都會導(dǎo)致失敗的發(fā)生。因此總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，多學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗還是很有必要的。
三：無相關(guān)管理經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)不光是對產(chǎn)品有一個創(chuàng)新，也不止是能吃苦耐勞，最主要的還是要有一定的管理能力，一個聰明的創(chuàng)業(yè)者往往不需
要自己去努力，而是利用管理魅力來讓別人來幫助自己實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想，大學(xué)生缺少的正是這一點。因此學(xué)習(xí)和掌握管理常識也是很有必要的。
四：心理承受能力較弱
這里的準(zhǔn)備工作是包括多個方面的，包括資金等外在物質(zhì)條件的準(zhǔn)備，也包括內(nèi)在心理承受能力等的精神準(zhǔn)備，要知道創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多的問題，一旦得不到好的疏解的話就會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，因此做好各方面的準(zhǔn)備是成功的一個保證。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基本能力
1、自我認知及科學(xué)規(guī)劃這一點對年輕人來說，是不容易實現(xiàn)的。尤其是大學(xué)生剛出校門，對社會和自己的認識還非常有限。要想清楚地知道自己以后發(fā)展方向在哪里，僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的辦法就是通過自己去觀察別人，征求“過來人”的意見，再結(jié)合自己的實際情況制定一些小的目標(biāo)，通過確定和實現(xiàn)這小小目標(biāo)，再慢慢地開始規(guī)劃自己的人生。在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，要經(jīng)常性地提前計劃或規(guī)劃一些事情。在制定計劃的時候一定要綜合各種因素，形成切實可行的動作分解，要將任何可能的細節(jié)都考慮在內(nèi)。而在實施的過程當(dāng)中要針對當(dāng)下的具體情況進行，適時做調(diào)整。運營需要強有力的計劃管理能力，只有具備這一能力才能讓自己更靠近成功創(chuàng)業(yè)之門。
2、膽識和魄力作為創(chuàng)業(yè)者，你就是團隊的靈魂。團隊運營后，甚至在籌備之初就會面臨各種各樣的決策，你的一舉一動都左右著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走向和興衰。前期創(chuàng)業(yè)者可能會廣泛地征求親朋好友的建議，一旦自己能夠獨立自主后，就必須要通過自己的智慧和膽識去決定各種大小事務(wù)。當(dāng)在自主地做出決策時，謹(jǐn)慎是必不可少的，一旦優(yōu)柔寡斷可能就會失去一個絕佳的商業(yè)的機會。同時，決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎(chǔ)之上，既要選擇風(fēng)險小又要兼顧利益最大化。中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
3、團隊管理、信息管理、目標(biāo)管理任何創(chuàng)業(yè)如同經(jīng)營一家企業(yè)一樣，需要制定各種制度。制度不在于多，而在于是否讓所有相關(guān)人都能夠明白其道理，并且嚴(yán)格執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)者需要針對自己團隊實際情況建立各種有效的管理制度，包括：店員管理、培訓(xùn)，績效考核等。同時，針對市場的不斷發(fā)展變化而改進相應(yīng)制度，只有這樣才能夠讓創(chuàng)業(yè)者及其團隊立于不敗之地，擁有發(fā)展的主動權(quán)。在此想提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在制定和改進管理制度的時候，一定要基于客觀事實出發(fā)，而不要想當(dāng)然，要極力保證制度的可實施性。創(chuàng)業(yè)者每天都會通過不同渠道接觸各種信息，如：競爭對手又開始降價了;明天要下雨;廠家又有新政策等等。如何從大量的信息里篩選與自己相關(guān)的，再從與自己相關(guān)的信息里找到有效的，這需要長時間的鍛煉。只有正確有效信息才能指導(dǎo)自己店鋪各項工作有序開展。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，由于缺乏大量的社會實踐經(jīng)驗，所以在接觸各種信息的時候，難免會有失偏頗地做一些決定。當(dāng)大家對信息無所適從的情況下，可以向過來人進行請教，加以甄別。要在觀察和請別別人過程當(dāng)中，不斷提高自身管理信息的能力。開店創(chuàng)業(yè)必須要有明確的目的性。在不同創(chuàng)業(yè)階段需制定明確的目標(biāo)，把目標(biāo)進行細致化的分解。一個團隊要想得到長遠發(fā)展，那么必須得有長遠的發(fā)展目標(biāo)，長遠的發(fā)展目標(biāo)又可以按階段分解成不同的小目標(biāo)，而這些小目標(biāo)又可以分解到每個相關(guān)人。在這個過程當(dāng)中，作為創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)者，就需要對不同的目標(biāo)進行統(tǒng)籌和管理。
4、談判在創(chuàng)業(yè)者人際交往過程當(dāng)中，與人談判的情況必不可少。談判對創(chuàng)業(yè)者的要求是綜合多面的，需要求創(chuàng)業(yè)者有一定的語言能力、心理分析能力、人文素養(yǎng)等。要想在談判當(dāng)中占得主動地位，必須要有很強的談判能力。杰出的談判能力能夠讓創(chuàng)業(yè)者在談判過程當(dāng)中直接獲得更多的利益。
5、處理突發(fā)事件創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，會不可避免地發(fā)生一些突發(fā)事件，而其中很大部分都是我們想避免的。然而當(dāng)事情發(fā)生的時候，需要我們更為積極地應(yīng)對。如果這些事情發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者顧客身上，處理得當(dāng)?shù)脑?，還能起到廣告效果。通過用心的服務(wù)會向顧客者傳遞了一負責(zé)任的形象。“好事不出門壞事傳千里”，任何一件突發(fā)的事件，稍加不注意，也會使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何處理好每次的突發(fā)事件，化險為夷甚至通過這些事件的妥善解決，讓消顧客更加認同你或者你的團隊，再借由消費者之口，為你不斷傳播好口碑。