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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的問題

時間: 黃宇晴1068 分享

  大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)呢?這一直是個爭論不休的問題。大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)的激情,敢想敢闖,是遇到機遇就能抓住的人,沒有顧慮太多。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的問題,歡迎參閱。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的問題

  一:創(chuàng)業(yè)資金不足

  目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最主要的融資渠道就是自己拿著項目,找民營企業(yè)老板來投資。因為基本沒有其它融資渠道,風(fēng)險投資在我國被稱為“保險投資”四季睡寶空調(diào)蚊帳,不太看得上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目也很難在銀行貸到款。 二:市場敏感度不強

  這是一個發(fā)展的瓶頸,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到各種各樣的問題,他們總是會盲目的開發(fā)市場,對市場的不熟悉,或者是簡單的理論掌握都會導(dǎo)致失敗的發(fā)生。因此總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn),多學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗還是很有必要的。

  三:無相關(guān)管理經(jīng)驗

  創(chuàng)業(yè)不光是對產(chǎn)品有一個創(chuàng)新,也不止是能吃苦耐勞,最主要的還是要有一定的管理能力,一個聰明的創(chuàng)業(yè)者往往不需

  要自己去努力,而是利用管理魅力來讓別人來幫助自己實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想,大學(xué)生缺少的正是這一點。因此學(xué)習(xí)和掌握管理常識也是很有必要的。

  四:心理承受能力較弱

  這里的準備工作是包括多個方面的,包括資金等外在物質(zhì)條件的準備,也包括內(nèi)在心理承受能力等的精神準備,要知道創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多的問題,一旦得不到好的疏解的話就會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,因此做好各方面的準備是成功的一個保證。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基本能力

  1、自我認知及科學(xué)規(guī)劃這一點對年輕人來說,是不容易實現(xiàn)的。尤其是大學(xué)生剛出校門,對社會和自己的認識還非常有限。要想清楚地知道自己以后發(fā)展方向在哪里,僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的辦法就是通過自己去觀察別人,征求“過來人”的意見,再結(jié)合自己的實際情況制定一些小的目標(biāo),通過確定和實現(xiàn)這小小目標(biāo),再慢慢地開始規(guī)劃自己的人生。在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中,要經(jīng)常性地提前計劃或規(guī)劃一些事情。在制定計劃的時候一定要綜合各種因素,形成切實可行的動作分解,要將任何可能的細節(jié)都考慮在內(nèi)。而在實施的過程當(dāng)中要針對當(dāng)下的具體情況進行,適時做調(diào)整。運營需要強有力的計劃管理能力,只有具備這一能力才能讓自己更靠近成功創(chuàng)業(yè)之門。

  2、膽識和魄力作為創(chuàng)業(yè)者,你就是團隊的靈魂。團隊運營后,甚至在籌備之初就會面臨各種各樣的決策,你的一舉一動都左右著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走向和興衰。前期創(chuàng)業(yè)者可能會廣泛地征求親朋好友的建議,一旦自己能夠獨立自主后,就必須要通過自己的智慧和膽識去決定各種大小事務(wù)。當(dāng)在自主地做出決策時,謹慎是必不可少的,一旦優(yōu)柔寡斷可能就會失去一個絕佳的商業(yè)的機會。同時,決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎(chǔ)之上,既要選擇風(fēng)險小又要兼顧利益最大化。中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)濟虛擬化,是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭,現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多,但是很多都是過時的,因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的,為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識,我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人,組建了一個群,想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴,可以來這里學(xué)習(xí),這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識,讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會,如果只是湊熱鬧的話,就不要來了。

  3、團隊管理、信息管理、目標(biāo)管理任何創(chuàng)業(yè)如同經(jīng)營一家企業(yè)一樣,需要制定各種制度。制度不在于多,而在于是否讓所有相關(guān)人都能夠明白其道理,并且嚴格執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)者需要針對自己團隊實際情況建立各種有效的管理制度,包括:店員管理、培訓(xùn),績效考核等。同時,針對市場的不斷發(fā)展變化而改進相應(yīng)制度,只有這樣才能夠讓創(chuàng)業(yè)者及其團隊立于不敗之地,擁有發(fā)展的主動權(quán)。在此想提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,在制定和改進管理制度的時候,一定要基于客觀事實出發(fā),而不要想當(dāng)然,要極力保證制度的可實施性。創(chuàng)業(yè)者每天都會通過不同渠道接觸各種信息,如:競爭對手又開始降價了;明天要下雨;廠家又有新政策等等。如何從大量的信息里篩選與自己相關(guān)的,再從與自己相關(guān)的信息里找到有效的,這需要長時間的鍛煉。只有正確有效信息才能指導(dǎo)自己店鋪各項工作有序開展。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,由于缺乏大量的社會實踐經(jīng)驗,所以在接觸各種信息的時候,難免會有失偏頗地做一些決定。當(dāng)大家對信息無所適從的情況下,可以向過來人進行請教,加以甄別。要在觀察和請別別人過程當(dāng)中,不斷提高自身管理信息的能力。開店創(chuàng)業(yè)必須要有明確的目的性。在不同創(chuàng)業(yè)階段需制定明確的目標(biāo),把目標(biāo)進行細致化的分解。一個團隊要想得到長遠發(fā)展,那么必須得有長遠的發(fā)展目標(biāo),長遠的發(fā)展目標(biāo)又可以按階段分解成不同的小目標(biāo),而這些小目標(biāo)又可以分解到每個相關(guān)人。在這個過程當(dāng)中,作為創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)者,就需要對不同的目標(biāo)進行統(tǒng)籌和管理。

  4、談判在創(chuàng)業(yè)者人際交往過程當(dāng)中,與人談判的情況必不可少。談判對創(chuàng)業(yè)者的要求是綜合多面的,需要求創(chuàng)業(yè)者有一定的語言能力、心理分析能力、人文素養(yǎng)等。要想在談判當(dāng)中占得主動地位,必須要有很強的談判能力。杰出的談判能力能夠讓創(chuàng)業(yè)者在談判過程當(dāng)中直接獲得更多的利益。

  5、處理突發(fā)事件創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中,會不可避免地發(fā)生一些突發(fā)事件,而其中很大部分都是我們想避免的。然而當(dāng)事情發(fā)生的時候,需要我們更為積極地應(yīng)對。如果這些事情發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者顧客身上,處理得當(dāng)?shù)脑?,還能起到廣告效果。通過用心的服務(wù)會向顧客者傳遞了一負責(zé)任的形象。“好事不出門壞事傳千里”,任何一件突發(fā)的事件,稍加不注意,也會使自己的形象一落千丈,甚至砸掉招牌。何處理好每次的突發(fā)事件,化險為夷甚至通過這些事件的妥善解決,讓消顧客更加認同你或者你的團隊,再借由消費者之口,為你不斷傳播好口碑。

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