大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的10個錯誤

　　大學(xué)生沒有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗需要注意點什么呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的10個錯誤，歡迎參閱。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤1

　　盲目崇拜社會關(guān)系。關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤2

　　哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤3

　　企業(yè)支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤4

　　迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤5

　　商業(yè)式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤6

　　面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤7

　　知人而不自知?？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤8

　　習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤9

　　匪文化心態(tài)。民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯誤10

　　階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。““””告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。