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關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程及感悟

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  創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經(jīng)濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟增長的“引擎”。那么下面是學習啦小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程及感悟相關(guān)內(nèi)容,歡迎參閱。

  關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇一

  美國的哈佛大學曾經(jīng)做過一個耗時25年的測驗。那一年,一群意氣風發(fā)的大學生從美國哈佛大學畢業(yè)了,他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。

  在臨出校門時,哈佛大學進行一次試驗,對他們進行了一次關(guān)于人生目標的調(diào)查。

  結(jié)果是這樣的:

  27%的人,沒有目標;

  60%的人,目標模糊;

  10%的人,有清晰但比較短期的目標;

  3%的人,有清晰而長遠的目標。

  25年的時間里,哈佛大學一直在對這群學生的發(fā)展進行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的:

  3%的人,25年間他們朝著一個方向不懈努力,幾乎都成為社會各界的成功人士,其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;

  10%的人,他們的短期目標不斷地實現(xiàn),成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士,大都生活在社會的中上層;

  60%的人,他們安穩(wěn)地生活與工作,但都沒有什么特別成績,幾乎都生活在社會的中下層;

  剩下27%的人,他們的生活沒有目標,過得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社會,在所有的抱怨中,一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。

  其實,他們之間的差別僅僅在于:25年前,他們中的一些人知道為什么要前進,而另一些人則不清楚或不很清楚。

  目標清晰,長期堅持,最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者

  馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人,被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌,使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師,白手起家,一次成功,幾乎很少走彎路,10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度,可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。

  我們就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧,聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學和人生感悟。

  阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。

  但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业?。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網(wǎng)站排名前十位!

  那是1999年。1999年,中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài),國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡公司投錢,網(wǎng)絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難,每個人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

  阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題,到了幾乎維持不下去的地步

  創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,8年過去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊,由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

  中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣,晚上想想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來,但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

  “我沒有錢。”他們都這樣想

  于是,他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言,俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話,讓我特別感動,他說:

  人的一生是奮斗的一生,但是有的人一生過得很偉大,有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想,有一顆善良的心,我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來,變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,沒有理想,從此停止進步,那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

  關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇二

  一、一把手要親自抓細節(jié)

  第一點我想說一下創(chuàng)業(yè)需要什么。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊,我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑裁次恢?,都有講究。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期,都是一把手親自抓細節(jié),我覺得這應該是至關(guān)重要的,甚至是必不可少的。

  1989年,我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候,那時候沒有互聯(lián)網(wǎng),什么都不懂,不像現(xiàn)在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多,但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩?最關(guān)鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節(jié)。公司草創(chuàng)時才兩個人,同是剛畢業(yè)的學生做我的副手。我自己研發(fā)軟件,當時叫M-6401,其實就是現(xiàn)在的一個Word,但是功能沒有現(xiàn)在這么強大,在當時還是挺不錯的。軟件研發(fā)出來后,我每天都會修改,要把這個軟件改到極致,用起來很方便。然后我就嘗試向很多機關(guān)推銷,因為就機關(guān)有電腦,當時我就總結(jié)出一套能說服他們的理由,把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

  因為每個細節(jié)都是我自己抓,抓得比較到位,就覺得我是會成功的,要有這種感覺,一定要把自己感動,認為我這個工作做得太好了,這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力,當你自己覺得還可以,其實肯定拿出去還不行,只有當自己把工作做到自己都被感動了,這時候才可以。

  二、同一時間只干一件事

  公司規(guī)模起來了之后我就開始不認識自己了,覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的,這時候看有個兩三百人的團隊,一年有上億的收入,我就開始膨脹了,不能正確認識自己,就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段,這時候我就拋棄了細節(jié)。

  因此,第一個就是一定要記得自己抓細節(jié),第二個就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業(yè)的一把手,同一個時間只能干一件事,你們會看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一個時間節(jié)點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了,公司在當時也很大,一下我就自我膨脹了,這樣自己就不認識自己了,因為外在有很多光芒,這時候就開始犯錯誤,就開始做很多生意,差不多一年的時間,一下就做了十幾個行業(yè)。

  當時我去美國發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅,這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上,我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時,建立了傳銷部,建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了,只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起,取了一個名字叫百億計劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節(jié),不在乎廣告是否能告訴消費者這個產(chǎn)品對他有什么幫助,能給他帶來什么,僅打知名度。后來在打形象廣告時出問題了,被國家工商局叫停了。 現(xiàn)在回想起來覺得很可笑,那時候不到30歲,不知天高地厚,所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。

  這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的,在同一個時間節(jié)點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷,你就讓他管營銷,不要插手研發(fā);這個人管研發(fā),不要讓他插手營銷;這個人要負責財務,你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發(fā)的人也是,不能說研發(fā)你都管,這段時間最重要的項目你親自去做,最重要項目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個人精力有限,一定要聚焦。

  三、成功是失敗之父,失敗是成功之母

  下面結(jié)合我跌入低谷之后的感悟談第三點,我的結(jié)論就是失敗是成功之母,成功是失敗之父。一個人成功了之后,他會忘乎所以,以為自己很能干,就為失敗埋下了伏筆。相反,你要是失敗了,你肯定會去反思,而這時候的思考、總結(jié)是最真實、最寶貴的。所以以后要聽名人的講座,最好不要聽成功人士的講座,成功時候總結(jié)的經(jīng)驗往往都是扭曲的,因為自大,往往看問題不全面。

  成功的時候,你在空中,你在空中總結(jié)的東西不接地氣。我成功過,也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結(jié)的東西往往一針見血,因為此時你冷靜。你失敗的時候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,這個時候你總結(jié)的東西是接地氣的。后來我們公司很快地失敗了,失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂,這是表象,根本原因是我和包括我的團隊的責任,主要是我的責任,就是自大、做事不踏實,我陷入低谷是一個必然的結(jié)果,今年不陷入,明年還是要陷入;今年不摔倒,后年必然會摔倒,這個是內(nèi)因所決定的。 摔倒了之后,的確壓力變大了,開始幾年睡不著覺,后來壓力大到一定程度最后也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候,整天去找投資人收購我們的公司,開始我還要價,說你出到5000萬,這個公司你控股,占50%,到最后兵敗如山倒。

  過去我的很多朋友,打電話都不接了,他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂,別人見我還挺牛,現(xiàn)在我去找這些人談合作,經(jīng)常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷,努力救了差不多半年,巨人實在救活不了,在徹底沒希望時,我進行了深刻的反思,關(guān)在房間里面差不多兩個月不出門,最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 于是,又開始想重新起家。我們當時有很多選擇,軟件、保健品,包括醫(yī)藥各個方面,最后我選中了其中的一個產(chǎn)品,就是改善睡眠的,后來取名為腦白金。

  在做這個產(chǎn)品之前,集資差不多夠了,我也總結(jié)了保健品要做成功必須要過三道關(guān):

  第一道關(guān)就是從理論上這個產(chǎn)品是站得住腳的,如果理論上站不住腳,別的專家一罵你,這個產(chǎn)品就過氣了;

  第二個就是這個產(chǎn)品一定要有效果,因為保健品研發(fā)成本不高,有幾千種產(chǎn)品供你選擇,你完全可以選到有用的東西,有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢,所以一定要選有效的;

  第三關(guān)就是消費者覺得有效,一定要消費者自己感覺到,要別人提示不行,比如說腦黃金,是不是好東西,是好東西,它是人發(fā)育的時候大腦所需要的一種營養(yǎng),但是它有一個缺點,消費者服用過之后,他不會立刻感覺到聰明了,這其實是個市場效應。所以后來我總結(jié),要做一定要做一個他自己服用之后會覺得有效的產(chǎn)品。 當時我研究市場有一個產(chǎn)品做得非常好,是盤龍云海的產(chǎn)品,叫排毒養(yǎng)顏膠囊。后來我就研究它的配方,配方里面有大黃,大黃吃完能拉肚子,消費者就是覺得,我吃和不吃不一樣,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,這是有效的,這第三點也是很重要。

  關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇三

  在誘惑面前如何選擇,堅持什么,放棄什么,曾經(jīng)遇到的困難,曾經(jīng)走過的彎路,曾經(jīng)經(jīng)受的巨大考驗,曾經(jīng)……馬云真實的為您一一呈現(xiàn),每一句話都讓我們受益匪淺!作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務公司。人沒有夢想,沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。所以我想告訴大家,創(chuàng)業(yè),做企業(yè)。其實很簡單,一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

  如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功,那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學習。去提升所有的創(chuàng)業(yè)者都應該多花點時間。去學習別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬,失敗的原因就一兩個點。

  一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的,越積越大.對一個創(chuàng)業(yè)者而言,賺錢僅僅是結(jié)果,不是目的。

  只有原創(chuàng)的,獨創(chuàng)的,才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關(guān)于這個問題,我希望給中國所有的創(chuàng)業(yè)者一個聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。

  今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。

  有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快,去得也快。所以,我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄,才有機會。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應該抓準一個點做深、做透這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少,所以每一分錢都很珍惜。可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段,一直到現(xiàn)在。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系.就怕不在社會上讀書上市只是阿里巴巴在漫長的發(fā)展歷程中一個里程碑。從管理團隊角度來看,我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣,永遠不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運。我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。學習別人失敗的經(jīng)驗比學習別人成功的經(jīng)驗更為寶貴,困難的時候永遠講一些美好的事情,要做好左手溫暖右手。

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