青年創(chuàng)業(yè)致富勵(lì)志的案例
青年創(chuàng)業(yè)致富勵(lì)志的案例
創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用日益顯著,在世界各國(guó),創(chuàng)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“引擎”。為此，下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理青年創(chuàng)業(yè)致富勵(lì)志的案例相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
青年創(chuàng)業(yè)致富勵(lì)志的案例篇一
退休老人三沖茶葉創(chuàng)業(yè)年入1200萬
本是到了享清福的年紀(jì)，家在隆林各族自治縣德峨鎮(zhèn)的退休老人陶德武卻因?yàn)閷?duì)家鄉(xiāng)茶葉的一片深情，將一家瀕臨倒閉的茶葉公司接手過來。四年來，陶德武四處奔走，找政府幫忙、到銀行借貸，克服重重困難，奇跡般地把公司盤活了。
如今，陶德武的三沖茶葉公司在隆林已是家喻戶曉，因?yàn)樵摴疽褤碛?000多畝的高山生態(tài)茶園，年產(chǎn)干茶100多噸，年收益1200多萬元，成為了該縣集種植、科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
退休老人不清閑 癡情茶葉首創(chuàng)業(yè)
開車從德峨鎮(zhèn)政府出發(fā)，繞著盤山公路向三沖村方向行駛，十幾分鐘后，在山腰的一處，一棟富麗堂皇的建筑出現(xiàn)在記者眼前。記者本以為是一處旅游景點(diǎn)，沒想到，這棟氣派的建筑竟是隆林三沖茶葉公司的辦公樓。在辦公樓左前方，是生產(chǎn)加工車間，著名的三沖茶葉便是在這里加工的。
說起當(dāng)初退休后為何還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，陶德武告訴記者，是一份牽掛。原來，陶德武在退休之前是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，主抓當(dāng)?shù)氐牟枞~生產(chǎn)工作。“干了幾十年，對(duì)原來主抓的隆林三沖茶葉有一種說不清道不明的感情。”
三沖村海拔1680米，地勢(shì)高峻，山嶺連綿，峰巒起伏，溪流縱橫，土壤肥沃，常年云霧繚繞，“晴時(shí)早晚遍山霧，陰雨成天滿山云”，素有“云霧三沖”之稱。在這里，種植的茶葉因得益于地形和氣候的優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)?shù)氐囊淮筠r(nóng)業(yè)特色。
1996年，由于市場(chǎng)的原因，原來經(jīng)營(yíng)三沖茶葉的那家企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)品賣不出去，資金短缺，一些農(nóng)戶也申請(qǐng)退出。當(dāng)時(shí)主抓三沖茶葉的陶德武憂心忡忡。通過聽取專家意見和自己反復(fù)思考，他建議企業(yè)采取統(tǒng)一收購農(nóng)戶茶葉、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一管理、先囤貨等方式，使得企業(yè)渡過難關(guān)。2005年7月，陶德武退休。當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)詢問他今后的打算時(shí)，他跟領(lǐng)導(dǎo)說，他想把那家三沖茶葉公司盤下來自己做。“很多人都私下議論開了，反對(duì)的聲音很多，說我年紀(jì)一大把了，有福不好好享，盡瞎折騰。”
盤下三沖茶葉公司后，陶德武每天都很忙：走基地、進(jìn)車間、跑市場(chǎng)，很多事情都親力親為。“每次碰到熟人，他們都說，看你在公司忙里忙外，跑不停，哪里像退休的人哦!”
兩起兩落不灰心 力挽狂瀾救公司
2007年，茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，普洱茶被炒得虛高，其他品牌的茶葉受到了很大的影響，三沖茶葉也不例外。
“茶葉賣不出去，大家都很灰心，不想做，想退出。”雖然自己也很著急，但看著大家低落的心情，陶德武還是咬牙堅(jiān)持，并逐一找員工談話，做他們的思想工作。為了帶動(dòng)員工和農(nóng)戶的積極性，陶德武創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，成立茶葉合作社，將肥料免費(fèi)供應(yīng)給農(nóng)戶，待到茶葉收成時(shí)，按市場(chǎng)價(jià)收購。經(jīng)過采取一系列的措施，幾乎瀕臨倒閉的三沖茶葉公司死而復(fù)生。
2009年，陶德武的三沖茶葉再次面臨危機(jī)：市場(chǎng)上瘋狂搶購茶葉，提高茶葉價(jià)格，導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金鏈斷裂?？粗约盒列量嗫嘟?jīng)營(yíng)的公司又一次面臨倒閉的危險(xiǎn)，陶德武這次是鐵了心也要挽救。“不貸就死，貸了還有機(jī)會(huì)挽救，賭一把!”陶德武稱那次的路走得特別艱辛，他將自己多年來的積蓄拿出來補(bǔ)進(jìn)去，還找銀行貸了20萬元。“真的是把老本都賭上了，當(dāng)時(shí)我的行為很多人都不理解，家人也反對(duì)，但我還是義無反顧地去做了。”
幾個(gè)月后，公司的效益重新好轉(zhuǎn)起來，陶德武心中那沉重的石頭終于落了地。“當(dāng)時(shí)的壓力是很大的，還好挺了過來。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，陶德武仍感慨不已。
兩次的堅(jiān)持，讓陶德武對(duì)三沖茶葉的感情更加深厚。他也特別感激曾經(jīng)幫助過他的人。為此，他在做強(qiáng)做大公司的同時(shí)，也懷著一份感恩的心，帶動(dòng)三沖村的村民種植茶葉走上致富路。“我們跟農(nóng)戶簽合同，我們提供技術(shù)指導(dǎo)、免費(fèi)發(fā)放肥料，收購農(nóng)戶茶葉，請(qǐng)農(nóng)戶幫忙采摘茶葉，工錢一天100元。”陶德武告訴記者，剛開始只有30多戶加入，后來隨著公司經(jīng)濟(jì)效益越來越好，信譽(yù)度越來越高，更多的農(nóng)戶加入到種茶行業(yè)。“到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有500多戶加入。”
“現(xiàn)公司擁有5000多畝高山生態(tài)茶園，有524戶農(nóng)戶種植茶葉，形成紅、綠茶一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)線，年產(chǎn)干茶100多萬噸。去年，公司的總收入有1200多萬元，今年的收入會(huì)更高些。”陶德武說，隆林三沖茶葉現(xiàn)已經(jīng)走出隆林，走出廣西，賣到了廣東、浙江、湖北、河北等地。
女承父業(yè)挑大梁 希望走出新天地
公司做大做強(qiáng)了，陶德武開始思考今后公司的發(fā)展。“我現(xiàn)在年紀(jì)也大了，跑不動(dòng)了，想找個(gè)接班人來替我管理公司。”陶德武膝下一兒一女，本來他打算讓兒子接班，但是畢業(yè)于廣西醫(yī)科大學(xué)的兒子對(duì)此不感興趣，于是他就把希望寄托在自己女兒身上。“我女兒陶思藝剛好是學(xué)商務(wù)的，算是專業(yè)對(duì)口。”陶德武告訴記者，他女兒2011年畢業(yè)，畢業(yè)后就跟著他在公司學(xué)習(xí)。“她學(xué)得很快，兩年的時(shí)間就懂了很多，還利用自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和包裝。”
2013年，陶思藝成為了公司的法人，對(duì)外營(yíng)銷全部由她負(fù)責(zé)。也就是在這一年，三沖茶葉“翅東”牌金毫紅茶獲得了第三屆廣西名優(yōu)特“中心產(chǎn)品”金獎(jiǎng)。在記者采訪當(dāng)天，陶思藝正從南寧準(zhǔn)備上北京參加茶葉展銷會(huì)。之后，記者電話采訪了陶思藝。她告訴記者，她學(xué)的商務(wù)專業(yè)知識(shí)對(duì)她的幫助很大，此外，由于到各地進(jìn)行營(yíng)銷，也使得她視野開闊了很多。“我想在父親制定的公司發(fā)展模式上進(jìn)行新的嘗試和發(fā)展，走出新特色，讓公司能夠更好地發(fā)展。”
青年創(chuàng)業(yè)致富勵(lì)志的案例篇二
大學(xué)生回農(nóng)村種地讓仙桃菜香飄海外
“真是腦殼進(jìn)水了”，“堂堂大學(xué)生偏要跑回農(nóng)村種地”……想起幾年前辭職回老家創(chuàng)業(yè)時(shí)鄉(xiāng)鄰們的冷嘲熱諷，韓高科至今仍憋著一股勁兒。
7年后的2014年底，他一手創(chuàng)辦的湖北農(nóng)時(shí)生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌上市。他本人，也成為全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人。
好不容易跳出農(nóng)門?卻要回家當(dāng)菜農(nóng)
長(zhǎng)相憨厚、皮膚黝黑。今年20歲的韓高科，樸實(shí)而沉穩(wěn)。
2005年自湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后到北京考研，沒想到研究生沒考上，一條負(fù)面新聞卻給他指明了人生方向。
“北京一家經(jīng)營(yíng)有機(jī)蔬菜的知名企業(yè)，因貨源供不應(yīng)求，便投機(jī)取巧，將普通蔬菜貼上自己的標(biāo)簽，以次充好混入市場(chǎng)。”這則普通人眼里的一條小新聞，在韓高科看來卻商機(jī)無限：“我的家鄉(xiāng)在江漢平原，那里土地肥沃，適種各類蔬菜?；厝ジ蛇@行，大有可為。”
“供你讀書就是想你離開農(nóng)村，讀完了你卻要回來種地?”對(duì)于父親劈頭蓋臉的責(zé)罵，韓高科沒有回答，他決定自己積攢資金后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2006年，他回武漢找到一份國(guó)企工作。
別人一有假期就游山玩水，韓高科一有假就去鉆蔬菜基地。兩年時(shí)間里，他走遍了全國(guó)大小蔬菜基地，掌握了蔬菜產(chǎn)、供、銷一手信息。每到周末，都泡在圖書館里查資料。還經(jīng)常去華農(nóng)、省農(nóng)科院請(qǐng)教蔬菜專家。
2007年，他捧著東拼西湊的10萬元資金，不顧旁人的詫異和嘲笑，在老家仙桃市郭河鎮(zhèn)盤下80畝農(nóng)田，開啟了自己的“菜農(nóng)生涯”。
外地蔬菜“水土不服”學(xué)費(fèi)沒少交
一切并不順利。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的他經(jīng)歷了多次挫折。
2008年，韓高科得知山東的朝天椒種植前景好、回報(bào)高，便購進(jìn)6萬元種子和肥料，邀本地農(nóng)戶一起試種。誰知，那一年雨水多，加上高溫、高濕，山東苗子“水土不服”，結(jié)果“顆粒無收”。
禍不單行。同年夏天，韓高科了解到宜昌、恩施等地的高山蔬菜售價(jià)高、需求大，萌生了在平原種植高山蔬菜的想法。結(jié)果，本地氣候炎熱，六七月份蟲子成災(zāi)，總不能過量使用農(nóng)藥吧。頭兩次種植，都以失敗告終
“第一次輸給氣候，第二次輸給良心”的韓高科意識(shí)到：種植適合本地氣候的應(yīng)季蔬菜，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)健康的農(nóng)產(chǎn)品才是王道。
“春天，我種黃瓜、毛豆、甜玉米。秋天，我種菜薹、甘藍(lán)、西蘭花。”找到方向的他，之后的路順利得多。
2009年，韓高科發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在北京、上海等地賣得比較好，但長(zhǎng)途運(yùn)輸難以保鮮。此外，一旦蔬菜大量集中上市，價(jià)格往往偏低，甚至賠本。
要同時(shí)解決長(zhǎng)途運(yùn)輸和錯(cuò)峰出售的問題，最好的辦法是建立冷鏈。然而，投資冷庫動(dòng)輒上百萬元。銀行見企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，更是催逼未到期的聯(lián)保貸款290萬元。“最后，大哥拿出所有積蓄還借了一大筆錢，二哥賣了房子幫我渡過難關(guān)。”談起后來大哥的去世，韓高科幾度哽咽。
建萬噸冷庫做深加工?讓仙桃菜香飄海外
2009年，韓高科成立了湖北韓氏生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，帶動(dòng)農(nóng)戶成立合作社。
此時(shí)的他，對(duì)公司的發(fā)展已經(jīng)有了清晰的脈絡(luò)：想強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)，就成立合作社，搞訂單農(nóng)業(yè)。想拉通產(chǎn)業(yè)鏈，就上深加工生產(chǎn)線。想讓中國(guó)蔬菜香飄海外，就做響自己的品牌。
為了改變社員傳統(tǒng)的種植習(xí)慣和技術(shù)落后狀況，他常年聘請(qǐng)山東壽光的高級(jí)農(nóng)藝師作技術(shù)指導(dǎo)，更新觀念，練習(xí)內(nèi)功。
通過多年奮斗，如今公司資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到5000萬元;產(chǎn)業(yè)基地由當(dāng)初的80畝擴(kuò)大到3000畝;合作社社員由最初的5人發(fā)展到現(xiàn)在的2000多人;產(chǎn)品由初創(chuàng)時(shí)的四五個(gè)品種發(fā)展到目前的30多個(gè)。
2014年，對(duì)韓高科來說是騰飛的一年。在之前6000多立方米高溫冷庫的基礎(chǔ)上，公司再建一座18000立方米的低溫冷庫，以及速凍深加工生產(chǎn)線兩條。
如今，湖北仙桃產(chǎn)的藕帶、藕片、四季豆等深加工產(chǎn)品已經(jīng)銷往美國(guó)、以色列、日本、韓國(guó);而新鮮的蔬菜則銷往中國(guó)香港等地，年產(chǎn)值數(shù)千萬元。
去年12月30日，公司更名為湖北農(nóng)時(shí)生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌，成功進(jìn)行了A輪518萬元融資。目前，5萬噸的保鮮冷庫正在加緊建設(shè)，瓜果、蔬菜等深加工出口項(xiàng)目也在緊鑼密鼓地籌劃。
“不久，還將在北上廣深建立品牌連鎖店和網(wǎng)上加盟店，我要讓更多消費(fèi)者吃到安全、放心、原味的農(nóng)產(chǎn)品。”經(jīng)歷過無數(shù)波折，如今的他更加自信。