大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)事跡
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)事跡
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。為此，下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)事跡篇一
劉思源：90后“小鮮肉”掘金阿拉迪小切糕
一提到切糕，你會(huì)想到用核桃仁、葡萄干、芝麻、玉米飴等原料熬制而成的西域美食，但真正吃過的人并不多。90后襄陽小伙劉思源為了讓美味平價(jià)的正宗西域小切糕成為大眾小吃，奮斗了整整3年。
他和團(tuán)隊(duì)里同樣年輕的90后小伙伴，憑借著自主研發(fā)的“阿拉迪小切糕”在2015年湖北農(nóng)村青年電商創(chuàng)業(yè)大賽上脫穎而出，奪得了初創(chuàng)組冠軍。
當(dāng)“小鮮肉”愛上“小切糕”
春夏是休閑食品的旺季，劉思源和小伙伴們也格外忙碌。周末時(shí)，他帶著幾十盒“阿拉迪小切糕”在武商襄城購(gòu)物廣場(chǎng)的超市里試銷。穿著萌噠噠真空“外套”的“阿拉迪小切糕”讓人眼前一亮，顧客沒見過，更沒吃過，好奇地駐足觀望。
此前在襄陽，市民們見到的都是商販用推車沿街出售的大塊切糕，有需要就切下一塊論斤賣?？蛇@是一款改良后的全新產(chǎn)品，劉思源和小伙伴們不知道市場(chǎng)如何，更不知道如何定價(jià)。因此，只要有顧客駐足試銷臺(tái)，他們就會(huì)馬上推介：“這有一款正宗西域小切糕，您愿意購(gòu)買嘗一嘗嗎?”
顧客們肯定地回復(fù)后，讓已為“阿拉迪小切糕”奮斗了整整3年的劉思源極為高興。
試吃之后，許多顧客直接付錢買走切糕。“顧客給出的心理價(jià)位在30元至50元/盒，而我們預(yù)售價(jià)是39.8元一盒。”劉思源對(duì)市場(chǎng)的判斷相當(dāng)敏銳。
作為一枚“小鮮肉”，怎么會(huì)“愛”上女孩子喜歡的甜點(diǎn)切糕?
“切糕王子”新聞激發(fā)靈感
2012年，一則新聞吸引了正上大學(xué)的劉思源的眼球，“長(zhǎng)沙理工大學(xué)的一名大學(xué)生勤工儉學(xué)，在互聯(lián)網(wǎng)上賣切糕，生意非常紅火，被網(wǎng)友稱為‘切糕王子’，一下子成了‘明星’”。不過，劉思源的關(guān)注點(diǎn)是也能做成大生意的切糕。
事實(shí)上，劉思源并非突發(fā)奇想，他在大學(xué)里就是個(gè)“創(chuàng)業(yè)”達(dá)人，開了好幾個(gè)小公司，頭腦靈活，嗅覺敏銳。從“切糕王子”的創(chuàng)業(yè)故事中，他嗅到了商機(jī)，“我聯(lián)系上了長(zhǎng)沙‘切糕王子’，談到我也想做切糕的想法。他建議我去西部走走，看看正宗的切糕”。
于是，2013年劉思源趁寒暑假去了西部大城市兩趟，找到當(dāng)?shù)刂谱髑懈獾睦纤嚾?，走進(jìn)家庭作坊看制作過程。此外，他也找到當(dāng)?shù)刂那懈鈱Ｙu店，現(xiàn)場(chǎng)觀看制作工藝。
改良“西域美食”大賽奪冠
在考察市場(chǎng)的過程中，劉思源一直在思索：作為西域傳統(tǒng)美食，切糕很受當(dāng)?shù)厝藲g迎，但為何沒能進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)?
通過不斷試吃和了解切糕制作工藝，他最終確定了“把切糕改小、切薄，做成小包裝;提高果仁含量，降低糖分的比例”的改良思路。確定創(chuàng)業(yè)方向后，劉思源和4名與自己同齡的90后開始了追夢(mèng)之旅，他們成立了湖北襄陽阿拉迪食品科技開發(fā)公司，五位合伙人之前都曾創(chuàng)辦過公司，也都是資深“吃貨”。
歷經(jīng)3年的研發(fā)，每塊10克左右的真空小包裝、干凈衛(wèi)生、更適合大眾消費(fèi)的“阿拉迪小切糕”在今年新鮮出爐。據(jù)悉，小切糕一“出生”，就吸引了40多位全國(guó)各地的微商代理加盟。“加上蘇寧網(wǎng)店和淘寶網(wǎng)店，我們的重點(diǎn)銷售渠道已經(jīng)就位。”劉思源這樣介紹。
不過，劉思源的“野心”很大，“未來，我希望切糕能像大白兔奶糖一樣成為消費(fèi)者的手邊零食，讓所有人嘗到正宗的西域風(fēng)味美食”。
事實(shí)上，“阿拉迪小切糕”正式面世前，就憑借著出色的創(chuàng)意和產(chǎn)品的口感獲得評(píng)委的青睞，戰(zhàn)勝了200多個(gè)對(duì)手，拿下了2015年湖北農(nóng)村青年電商創(chuàng)業(yè)大賽初創(chuàng)組第一名。
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)事跡篇二
李響：瑞杰瓏云夾讓近視者“看清”光明世界
智能可穿戴近視防控設(shè)備“云夾”，是一個(gè)戴在眼鏡框上僅重6克的小夾子。它可以在使用者閱讀時(shí)間長(zhǎng)、用眼角度傾斜、讀書距離較近時(shí)，用振動(dòng)提醒抬眼遠(yuǎn)眺、矯正姿勢(shì)、調(diào)整距離，也能為醫(yī)院提供使用者用眼習(xí)慣的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
瑞杰瓏公司的創(chuàng)始人“理工男”李響，1982年出生，是浙江大學(xué)本科生和直讀博士。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，他的博士學(xué)業(yè)曾推延了3年畢業(yè)。
李響怎么會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的?
這個(gè)機(jī)遇，來自于他在福利院和殘疾人康復(fù)中心的一次參觀走訪。
他說，他前后去了兩次，就嗅到了商機(jī)：那里的殘疾人，所用輔助設(shè)備一直依靠進(jìn)口，不僅價(jià)格昂貴，且使用效果并不理想，說明全是英文，很多殘疾人不大會(huì)用。
“只要你們能生產(chǎn)出來，我們就來買。”帶領(lǐng)參觀的人士當(dāng)時(shí)說。
李響回去后當(dāng)即找了幾位工科同學(xué)，開始研發(fā)自己的產(chǎn)品。他們前后花了一個(gè)月，便拿出了樣機(jī)——產(chǎn)品有點(diǎn)像PSP，不僅可以替代福利院那些進(jìn)口的產(chǎn)品，且攜帶方便。
很快，產(chǎn)品獲得時(shí)任中國(guó)殘聯(lián)主席鄧樸方的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。
李響迅速成立了瑞弗科技公司，注冊(cè)了瑞杰瓏(英語Rejoin，重新參與的意思)商標(biāo)。這一年，李響24歲，還是個(gè)在讀的博士生。
2007年，他們?cè)趯W(xué)校里做智力評(píng)估設(shè)備、聽力評(píng)估設(shè)備，最初的商業(yè)項(xiàng)目全部來自浙大的未來企業(yè)家俱樂部。當(dāng)時(shí)，他們的產(chǎn)品是微利，而面對(duì)市場(chǎng)上占?jí)艛嗟匚坏膰?guó)外產(chǎn)品，他們很失落。
而讓他和搭檔們信心倍增的是，他們?cè)诮?jīng)過試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)低視力領(lǐng)域的技術(shù)提升空間還很大。
看字閱讀時(shí)，傳統(tǒng)放大鏡只能放大3倍，鏡片邊緣字體便會(huì)變形失真。但通過集成電路控制的助視器，能實(shí)現(xiàn)幾十倍的高清晰放大。
市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者的老師。他們把目光集中在為弱視和低視力人群服務(wù)的助視器，開始引進(jìn)一些光電專業(yè)人員研發(fā)產(chǎn)品，試產(chǎn)和批量生產(chǎn)則外包。為了方便溝通，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。
隨著業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng)，特別是海外高品質(zhì)要求的訂單越來越多，他們的產(chǎn)品品質(zhì)管理、生產(chǎn)周期、供應(yīng)商資源方面都出現(xiàn)問題。達(dá)不到要求就會(huì)退貨——李響他們創(chuàng)業(yè)遇到一道坎兒。
公司管理團(tuán)隊(duì)討論后當(dāng)機(jī)立斷，到制造資源更豐富的深圳建立分公司，組建生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，自建生產(chǎn)工廠。隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)研發(fā)，公司成為業(yè)內(nèi)少有的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的企業(yè)。
在杭州市西湖區(qū)天堂軟件園的瑞杰瓏杭州辦公區(qū)，最顯眼的空間擺放著幫助弱視和低視力人群的輔助產(chǎn)品助視器。由于他們“精耕細(xì)作”市場(chǎng)，4年間做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。在國(guó)際市場(chǎng)上，他們從開始與著名英國(guó)品牌Zoomax產(chǎn)品開發(fā)代工合作，到2014年全資收購(gòu)Zoomax，中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品品牌從幕后走到了臺(tái)前，在國(guó)外有了70多個(gè)國(guó)家的銷售渠道。
李響說，希望到2025年能夠幫助1億人提升視力能力或體驗(yàn)，包括近視、弱視、低視力患者到盲人，都能通過我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)更好的工作、學(xué)習(xí)和生活。
盡管這幾年來公司營(yíng)業(yè)額一直保持在每年50%以上的快速增長(zhǎng)，但李響知道，在全世界只有2.6億低視力患者，還是小眾市場(chǎng)。自從有了IPO的想法后，他們覺得目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，業(yè)務(wù)級(jí)別不夠高，必須開拓新項(xiàng)目。
針對(duì)新項(xiàng)目，他們首先想到了我國(guó)成年人近視率居高不下，近視已經(jīng)是我國(guó)社會(huì)一大問題，這個(gè)市場(chǎng)空間很大。
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)事跡篇三
李響和伙伴們發(fā)現(xiàn)，近視眼的成因除了先天遺傳因素外，更多的是閱讀習(xí)慣。因此，產(chǎn)品必須能量化用眼數(shù)據(jù)，對(duì)造成近視的因素加以控制，可以重點(diǎn)矯正閱讀習(xí)慣。于是，在大賽上奪魁的產(chǎn)品“云夾”開發(fā)出來，孩子家長(zhǎng)還可以每天在手機(jī)App查看孩子的專業(yè)用眼報(bào)告，接收到定制化眼科醫(yī)療服務(wù)。
殘聯(lián)機(jī)構(gòu)樂意采購(gòu)，看中的是他們的產(chǎn)品功能，不光跟進(jìn)口的差不多，價(jià)格卻是折上折——當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上如此物美價(jià)廉的產(chǎn)品，除了瑞弗科技，找不到第二家。
李響說，雖然殘聯(lián)機(jī)構(gòu)已覺得價(jià)廉，但產(chǎn)品毛利潤(rùn)其實(shí)很高。
具體有多高，他沒有透露，但他說了這么一個(gè)插曲：在他公司創(chuàng)辦的第二年，由于還是學(xué)生，爸爸有一天問他以后工作的事，他回了一句：“現(xiàn)在我的公司都能賺上千萬了，還找什么工作呀。”
讓近視者“看清”光明世界，這是李響的一個(gè)夢(mèng)。作為圖形影像在視力輔助醫(yī)學(xué)方向的應(yīng)用，智能近視防控可穿戴設(shè)備能夠滿足醫(yī)療和學(xué)術(shù)研究的雙重需求。“云夾”目前還沒有投入批量生產(chǎn)，但李響說：“管不管用，眼科專家最有發(fā)言權(quán)。”
創(chuàng)業(yè)過程充滿誘惑。李響和伙伴們認(rèn)定，在一個(gè)領(lǐng)域里專注、堅(jiān)持才能成長(zhǎng)。“目前我們的護(hù)城河建起來了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心來修堡壘。”
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