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五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言

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五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言

  作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想,人沒有夢想,沒有一點(diǎn)浪漫主義精神,是不會成功的。創(chuàng)業(yè),其實(shí)很簡單。今天小編分享五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言給大家,希望能有所幫助。

  五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言

  一、柳傳志,聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁。

  走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思,第一,項(xiàng)目能不能賺錢?行業(yè)前景有多大?技術(shù)做得很領(lǐng)先,但未必都能賺錢。第二,一些門檻能否邁得過去?聯(lián)想最早選擇先做漢卡,插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦,是因?yàn)楫?dāng)時還沒有獨(dú)立做電腦的實(shí)力。第三,有沒有搞清楚競爭對手的情況?有時項(xiàng)目雖好,但競爭對手太強(qiáng)大,自己的項(xiàng)目又太燒錢,創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。

  沒錯,大勢來了豬都會飛,但是風(fēng)一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西,在天上是真飛的。機(jī)遇好可以上去,但是你的業(yè)務(wù)可能會直線下來,股價(jià)就往下跌。因?yàn)楹芸赡芫蜁粍e人超過,或者被別人的新產(chǎn)品取代,然后你就一籌莫展,就摔下去了。

  二、馬云,阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO。

  作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想。人沒有夢想,沒有一點(diǎn)浪漫主義精神,是不會成功的。創(chuàng)業(yè),其實(shí)很簡單,一個強(qiáng)烈的欲望:我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。

  創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功,那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)、去提升。所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的,因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬,失敗的原因就一兩個點(diǎn)。

  今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。賺錢僅僅是結(jié)果,不是目的。只有原創(chuàng)的,獨(dú)創(chuàng)的,才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。

  三、馮侖,萬通控股董事長。

  一個企業(yè)都是從小長到大的,別著急,而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然后突破瓶頸組織成長,組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹,然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),這時迅速調(diào)整,調(diào)整過來就好了,調(diào)整不過來就死掉。所以,頭兩年要克服瓶頸,之后要控制組織,有了這樣一套東西以后,我們心平氣和了。

  創(chuàng)業(yè)之初,我們就講“守正出奇”,所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策,70%要做正,出奇是30%可以變通。公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎么樣在這么多是非里面無是非,這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。(創(chuàng)業(yè) )是非取于心,很多是非是心不平產(chǎn)生的。在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個取利的過程就是取義,只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

  四、周鴻祎,360公司董事長。

  盡管“創(chuàng)新”已經(jīng)是個被用得很濫的詞,但是我覺得,現(xiàn)在要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話,一定要創(chuàng)新,而且要做顛覆式創(chuàng)新,而不是改良式創(chuàng)新。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比硅谷惡劣多了,要做一家小公司,就要考慮怎么跟大公司競爭。我的建議是,你一定要找大公司不注意的領(lǐng)域,要仔細(xì)體會行業(yè)里成功的東西,思考怎么從產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式上做跟它反著來的東西,一開始做的產(chǎn)品哪怕比較粗糙,但一定要在核心價(jià)值上為用戶提供非常方便得到的服務(wù),而且要跟巨頭們的產(chǎn)品形成非常大的反差。

  另外,創(chuàng)業(yè)時選取的點(diǎn)一定要足夠“小”,足夠?qū)WⅰK谐晒Φ墓径际菑暮苄〉狞c(diǎn)做起來,千萬不要從行業(yè)的高度和產(chǎn)業(yè)的高度來創(chuàng)業(yè),作為創(chuàng)業(yè)者,你永遠(yuǎn)要回答一個問題,你做了什么產(chǎn)品,解決了什么問題,面對什么樣的用戶,給用戶創(chuàng)造了什么價(jià)值。

  五、季琦,漢庭執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官。

  絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,具備以下三個共同的特征:充滿激情;極富個人魅力;具有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)。然而往往成就你的力量,也是你最容易受到攻擊的地方。一個成功的創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)常會面臨以下三對矛盾。第一,激情和堅(jiān)持。沒有激情很難有勇氣改變現(xiàn)狀,啟動創(chuàng)業(yè)旅程,但是,創(chuàng)業(yè)公司遭遇挫折的時候,當(dāng)激情碰到冰冷地面的時候,我們是否能夠具備足夠的彈性和堅(jiān)韌呢?第二,個人魅力和團(tuán)隊(duì)合作。創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者很容易變成英雄式的人物。但自己變得光芒四射,反而“燈下黑”了,看不清身邊伙伴的價(jià)值,難以和優(yōu)秀的人合作,也就很難打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第三,得和失。創(chuàng)業(yè)者投入(失去)最多的是——機(jī)會。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說,未來多的是機(jī)會和時間,應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的時候更加義無反顧;而對于在企業(yè)上班的白領(lǐng),尤其是高級白領(lǐng)來說,創(chuàng)業(yè)的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高,下海創(chuàng)業(yè)的概率越小,而成功者也就更加鳳毛麟角。

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