傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史

　　中國頂級富豪中，王健林絕對是一位引人矚目的“先行者”。他的夢想是做最大的企業(yè)家，進而成為中國最大的慈善家。今天小編將這位創(chuàng)業(yè)傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史告訴大家，希望能對大家有所幫助。

　　傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　王健林所做的眾多慈善項目中，論捐贈，動輒數(shù)億元乃至數(shù)十億元。大學生創(chuàng)業(yè)計劃項目，他捐出5億元;南京金陵大報恩寺重建，王健林捐出10億元;青少年足球發(fā)展項目，他捐出20億元……

　　王健林多次公開表示，未來將捐出90%的個人財富，這會將王健林基金會推向數(shù)千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達?蓋茨基金會(Bill&MelindaGatesFoundation)。王健林基金會也將是第一個有世界影響力的中國基金會。2014年來，王健林都在重點推動萬達集團旗下的萬達商業(yè)地產(chǎn)和萬達院線兩家公司上市，目標若得以實現(xiàn)，也將直接推動基金會的成立和發(fā)展。

　　26歲的甘肅女孩張瀟說，她很希望感謝“王伯伯”，圓了她的創(chuàng)業(yè)夢。張瀟去年從大連理工學院畢業(yè)后，選擇在蘭州的萬達廣場開了一家阪織屋的加盟店，創(chuàng)業(yè)賣起了襪子。

　　她嘴里的“王伯伯”，就是萬達集團股份有限公司(以下簡稱“萬達”)董事長王健林。從2013年開始，萬達推出了一個支持大學生創(chuàng)業(yè)的十年計劃。從當年到2022年，每年將投入5000萬元、50個萬達廣場店鋪，來支持100名大學生創(chuàng)業(yè);10年將累計投入5億元，提供500個萬達廣場店鋪，受支持的大學生將總計達到1000名。

　　這是王健林新的公益嘗試。根據(jù)其公開的數(shù)據(jù)，1988年成立的萬達，在過去26年中累計捐贈了超過37億元的現(xiàn)金。而“支持創(chuàng)業(yè)”，顯然是王健林近幾年做公益的新想法。

　　在一次內(nèi)部聚會上，萬達一位不愿具名的高管說：在內(nèi)部，王健林多次提及要支持創(chuàng)業(yè)。他的理由是，“中國的創(chuàng)業(yè)氣氛并不是越來越好，而是越來越差，市場空間基本滿了，大學生創(chuàng)業(yè)的空間越來越小”。早在2010年，王健林就曾經(jīng)公開表達過這種想法。

　　通過支持創(chuàng)業(yè)，王健林希望能幫助誕生下一代的企業(yè)家明星。“10年、20年后，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業(yè)家，這5個億就沒有白花”。

　　根據(jù)公開報道，王健林的創(chuàng)業(yè)故事始于1988年，當年任職大連市西崗區(qū)區(qū)政府辦公室主任的王健林，下海去做西崗住宅開發(fā)公司的經(jīng)理。今天的萬達，就是從當年這家瀕臨破產(chǎn)的小公司開始萌芽的。1980年代中國的制度開放，誕生了王健林、劉永好等一批明星企業(yè)家。

　　而現(xiàn)在，“支持大學生”創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是這批企業(yè)家，在回饋社會時非常樂意采用的辦法之一。就在萬達宣布啟動2015年度支持大學生創(chuàng)業(yè)計劃的同時，海爾也在舉行創(chuàng)客大賽。后者同樣也是中國本土的一家明星企業(yè)。

　　啟動資金、創(chuàng)業(yè)幫扶

　　就像所有外人，張瀟也并不了解王健林這么做的意圖。她就是一門心思想創(chuàng)業(yè)，這個甘肅姑娘說自己是個很軸的人，比如之前為了上大學，她參加了三次高考。

　　去年畢業(yè)之前，她已經(jīng)拿到了新西蘭的工作假期簽證，目的就是想去新西蘭賺得創(chuàng)業(yè)的第一桶金。雖然早在大三下半學期，她就已經(jīng)找好了工作，可是又因為不甘心而放棄了。

　　“天使”王健林的出現(xiàn)，解決了張瀟的啟動資金問題。據(jù)內(nèi)部人士透露，萬達給入選的大學生創(chuàng)業(yè)者提供最高50萬元的三年期無息貸款。這些錢，要求是從門店開業(yè)之后的第7個月開始陸續(xù)返還給萬達。

　　為什么選用貸款而不是股權(quán)投資的方式?據(jù)說這是王健林定下的。而提供給這些大學生創(chuàng)業(yè)者的萬達廣場門店，也并非無償、而是最低成本價。據(jù)其內(nèi)部人士說，王健林希望這些創(chuàng)業(yè)的大學生們，認識到這是一個商業(yè)項目。“沒有一個創(chuàng)業(yè)是不需要考慮各種成本的”，如果沒有壓力，這些年輕人體認不到真實的創(chuàng)業(yè)過程。

　　當張瀟得知萬達的支持大學生創(chuàng)業(yè)項目后，就去參加了選拔。2013年9月，萬達的這一計劃覆蓋國內(nèi)10所高校，其中包括張瀟所在的大連理工學院。整個過程包括提交創(chuàng)業(yè)計劃書，面試等環(huán)節(jié)。我問她，她自己覺得什么地方打動了萬達?她說，“我覺得是我一定要創(chuàng)業(yè)的決心”。

　　對這些大學生創(chuàng)業(yè)者的篩選，由萬達的人事部門完成。據(jù)了解，萬達并沒有與外部的專業(yè)投資機構(gòu)合作。之后，入選的大學生創(chuàng)業(yè)者會被“交給”一個支持創(chuàng)業(yè)的服務(wù)小組，這個小組總共只有3位成員，但他們要在這些年創(chuàng)業(yè)的項目選擇、門店裝修、財務(wù)管理乃至團隊管理上提供全程的幫扶。

　　“實際上我們提供的很多幫助，都是由萬達在各地的分支機構(gòu)，以及萬達廣場的實際運營人來提供的”。上述創(chuàng)業(yè)幫扶小組中，一位不愿意具名的女士說。

　　比如各地的萬達廣場會向大學生創(chuàng)業(yè)者推薦在當?shù)馗锌赡艹晒Φ膭?chuàng)業(yè)項目;一旦創(chuàng)業(yè)者選定項目后，當?shù)氐娜f達廣場在同一樓層就不再引入同品類的商店;如果這個品類中，有和萬達廣場有戰(zhàn)略合作的連鎖品牌，還需要當?shù)剡\營團隊去取得該連鎖品牌的允許和諒解。

　　這種選擇和幫扶，在很大程度上也保證了萬達“投資”的安全性。據(jù)這家公司的官方數(shù)據(jù)，目前絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目已實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，95%創(chuàng)業(yè)項目每平米的銷售額超過了所在廣場的同類門店。張瀟的門店在開業(yè)后2個月內(nèi)，開始盈虧平衡，她也提早開始返還萬達的貸款。

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