創(chuàng)業(yè)失敗案例故事最新分析經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)失敗案例故事最新分析經(jīng)驗(yàn)
人的一生不可能一路順風(fēng)，總會(huì)經(jīng)歷磕磕絆絆，創(chuàng)業(yè)也是一樣。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)失敗案例3篇分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)失敗案例一：兼職創(chuàng)業(yè)的失敗教訓(xùn)
很多人的眼里，我算是很成功的，北京市科技新星、高級(jí)工程師、年銷售額6000萬(wàn)的國(guó)營(yíng)公司副總經(jīng)理、35歲、MBA碩士、從事電力電子科研產(chǎn)品開發(fā)14年，擁有專利四項(xiàng)，23歲就承擔(dān)國(guó)家重大辦七五公關(guān)課題、28歲就在國(guó)家級(jí)科研單位任科級(jí)干部，很不容易的冒尖和脫穎而出，但是，由于有著一棵年輕和不安分的心，也看不慣國(guó)營(yíng)單位的酸腐和死氣，在兩年前，決定半脫產(chǎn)(還在上班)的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之前，有兩個(gè)要好的朋友本要加入，但是，當(dāng)要入股真拿資金時(shí)，他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利或有眉目時(shí)才加入，沒(méi)有辦法，我只好50萬(wàn)全部自己出資。
由于都不敢走出國(guó)營(yíng)單位的鐵飯碗(單位效益還可以，餓不死也富不了)，加上自己還在上班，因此公司進(jìn)展緩慢，原來(lái)自認(rèn)為關(guān)系還不錯(cuò)的客戶，當(dāng)告知要與自己的小公司做項(xiàng)目時(shí)，也都沉默了，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，畢竟與原國(guó)家級(jí)科研單位做項(xiàng)目有問(wèn)題也好開拓責(zé)任，這我理解也無(wú)奈，可氣的是有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，在最后要簽合同實(shí)施的時(shí)候，要加入的朋友卻因擔(dān)心被單位發(fā)現(xiàn)沒(méi)有時(shí)間做而不敢做。
要知道，用業(yè)余時(shí)間拿項(xiàng)目是多么的不容易啊，財(cái)力投入不說(shuō)，公司發(fā)展的時(shí)間也耽誤了，公司承接的寥寥幾筆小項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上消耗，加上正常每天的開支和宣傳費(fèi)，人員也因看不到希望而流失，最后不得以而忍痛關(guān)門。
總結(jié)這次失敗的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的團(tuán)對(duì)，實(shí)際上是還沒(méi)有準(zhǔn)備好就冒然下海，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)對(duì)就必須有以下的人員：銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、策劃(融資和市場(chǎng)運(yùn)作)，有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個(gè)人什么都管，沒(méi)有精力管，實(shí)際上也管不了。
2、沒(méi)有自己的核心產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的，受制于人，一旦中間發(fā)生問(wèn)題就全白扯，因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。
3、創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見效，時(shí)間一長(zhǎng)，人的心態(tài)就會(huì)變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才，所謂樹倒鶘猻散，不能說(shuō)別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想理念不同。
4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場(chǎng)設(shè)想得小一點(diǎn)，而不要被想象中的虛假的大市場(chǎng)沖昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的，也不要被原來(lái)的關(guān)系所迷惑，要確定原來(lái)的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān)系網(wǎng)實(shí)際上是建立在你在的單位的基礎(chǔ)上。
5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比，剛開始可能會(huì)只付出沒(méi)回報(bào)，會(huì)有還不如原來(lái)還能拿到一些錢的后悔心理，但只要能熬過(guò)最困惑和最困難的時(shí)期，住往成功就不遠(yuǎn)了。
雖然這次失敗了，但我更成熟了，成功的心永遠(yuǎn)不變。
創(chuàng)業(yè)失敗案例二：要敢于面對(duì)失敗
創(chuàng)業(yè)，要敢于面對(duì)失敗——大學(xué)生王鑫的創(chuàng)業(yè)故事“從哪里跌倒，從哪里爬起來(lái)，我不怕失敗”王鑫總是這樣鼓勵(lì)自己。出生于1988年的王鑫,還在西安音樂(lè)學(xué)院學(xué)習(xí)期間就開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以失敗告終。不過(guò)，他并沒(méi)有被失敗嚇住，他努力學(xué)習(xí)，為下一次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備著。
王鑫的專業(yè)是聲樂(lè)，學(xué)習(xí)一年后,他感覺對(duì)聲樂(lè)絲毫提不起興趣，便有了創(chuàng)業(yè)——在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的念頭。王鑫對(duì)計(jì)算機(jī)有著濃厚的興趣，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)維護(hù)和硬件銷售很有前途，于是便籌劃著先開一個(gè)小店面，積攢成本和經(jīng)驗(yàn)。
“父母不同意，沒(méi)有資金，我就四處籌借了1萬(wàn)元作為起步資金。
”就這樣，王鑫在高新租了間30平米的房子，起名“鑫宇科技”，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
剛開業(yè)的時(shí)候是最辛苦的。新開的店鋪首先要做好宣傳，要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源。為了節(jié)省成本，王鑫自己出去發(fā)傳單，讓朋友幫忙守店，有生意就趕緊回去。為了省錢購(gòu)買電腦硬件,他每天只吃一頓飯。
有幫別人做系統(tǒng)之類的活都是晚上干，完了就在地上打個(gè)地鋪直接睡覺，早上再出去發(fā)傳單，招攬客人。
一晃半年過(guò)去了，生意也漸漸好起來(lái)，除去房租成本等費(fèi)用每天平均凈收入100多元錢。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有一點(diǎn)是王鑫最自豪的,那就是他堅(jiān)持自己的原則，堅(jiān)持誠(chéng)信,不受金錢和利益的誘惑。一天中午，一名青年來(lái)到店中要賣手里的筆記本電腦，并說(shuō)隨便給個(gè)價(jià),100元都行。王鑫接過(guò)電腦一看，八成新，在二手市場(chǎng)可以賣到兩千多。王鑫便懷疑電腦的來(lái)源，拒絕收購(gòu)。一旁的店員很不解，王鑫義正言辭地告訴店員：“我們不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小利就失去信譽(yù)，以后這種來(lái)路不明的東西，再便宜也不能要!”
王鑫創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只有20歲，年輕人難免貪玩。生意好起來(lái)后，在管理上也不似以前盡心，有時(shí)甚至為了玩而停業(yè)。漸漸地，生意越來(lái)越差，入不敷出，不得不關(guān)門大吉。雖然創(chuàng)業(yè)一年就失敗了，王鑫卻仍然很樂(lè)觀，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)要敢于面對(duì)失敗，只有親身實(shí)踐，經(jīng)受失敗，才能總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。這次的失敗，讓我更加看清了自己，知道了今后努力的方向。”
創(chuàng)業(yè)失敗后，學(xué)習(xí)之余，王鑫在一家電子公司兼職，積累經(jīng)驗(yàn)。
他坦言：“還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，不像以前那么浮躁了。以后有機(jī)會(huì)，還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的!”
創(chuàng)業(yè)失敗案例三：急于投資遭慘敗
在我的朋友中，有一個(gè)叫楊學(xué)明(化名)的人。楊學(xué)明是上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的畢業(yè)生，91年大學(xué)畢業(yè)后，分配在某報(bào)社工作，負(fù)責(zé)采編國(guó)際新聞。因?yàn)槭谴髨?bào)社，又是國(guó)際新聞部，所以，工作很吃香，很多女生都倒過(guò)來(lái)追求他?？梢哉f(shuō)，在我所認(rèn)識(shí)的同齡人中，楊學(xué)明是最幸運(yùn)的了。因?yàn)槠渌瞬皇潜环峙涞娇菰餆o(wú)味的研究院搞學(xué)術(shù)研究，就是被分配到苦不可言的國(guó)營(yíng)大廠去做技術(shù)工，只有他一畢業(yè)就被分配到大報(bào)社，不但福利待遇好，還能經(jīng)常出國(guó)去做新聞節(jié)目。所以，當(dāng)時(shí)他是我們大家羨慕的對(duì)象。
可楊學(xué)明似乎并不滿足于有一份好工作，根據(jù)我對(duì)他的了解來(lái)看，他的經(jīng)濟(jì)頭腦相當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)。那時(shí)候，出國(guó)人員回國(guó)時(shí)，都有免稅指標(biāo)，可以在規(guī)定范圍內(nèi)帶一些國(guó)外的名牌產(chǎn)品回來(lái)，不用交關(guān)稅。所以，他經(jīng)常帶一些法國(guó)的香水、日本的電器、美國(guó)的電腦、韓國(guó)的攝像機(jī)一類的東西回來(lái)，一轉(zhuǎn)手就能賺不少錢，令我們大家羨慕不已。
這么拖了大約三年左右時(shí)間，到94年春節(jié)時(shí)，楊學(xué)明突然告訴我說(shuō)，他已經(jīng)辭職了，正式下海做了商人，我聽了后，很是驚訝。說(shuō)真的，別人下海經(jīng)商，我都會(huì)相信，因?yàn)楣ぷ鲘徫徊焕硐耄l(shuí)都想動(dòng)一動(dòng)。可如果說(shuō)連楊學(xué)明都下海經(jīng)商了，那真是打死我都不相信。要知道，他的工作崗位，有多少人夢(mèng)寐以求呢。
可他卻還是咬著牙、明明確確地告訴我說(shuō)，他確實(shí)已經(jīng)辭職下海了?？此歉睒幼硬皇窃诟议_玩笑，我就問(wèn)他正在做什么生意?他直言不諱地告訴我說(shuō)，在做一家荷蘭公司的“可視門鈴”代理。原來(lái)，他在國(guó)外認(rèn)識(shí)了一位做可視門鈴生意的荷蘭人，恰巧對(duì)方很想打入中國(guó)市場(chǎng)，就動(dòng)員他做他們的代理商。他感覺這項(xiàng)目大有前途，于是，就接了下來(lái)。一開始，他也只想兼職做。可自從在上海成功地推銷掉了幾套設(shè)備后，他的信心就突然高漲起來(lái)，加上禁不住荷蘭人的催促，他就干脆辭職下海，一本正經(jīng)地做起了可視門鈴代理業(yè)務(wù)來(lái)。
但過(guò)了一年時(shí)間，他也沒(méi)有把可視門鈴業(yè)務(wù)
做大，偶爾有一些零星的需求，可營(yíng)業(yè)額都還不夠開支龐大的員工工資和辦公費(fèi)用。他反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)為失敗的主要原因是資金短缺。于是，就向朋友們籌款。他跟我說(shuō)：“可視門鈴這東西，現(xiàn)在，知道的人還不多，所以，打開市場(chǎng)大門就來(lái)得困難了些。但我相信，只要不斷地投入廣告，知道它的人就會(huì)慢慢地增多，業(yè)務(wù)量也就會(huì)慢慢地增多了。”
當(dāng)時(shí)，我的判斷是市場(chǎng)還不夠成熟，因?yàn)楫?dāng)時(shí)高檔的住宅樓還很缺，而很多私營(yíng)主還處在家庭作坊階段，還沒(méi)有大片大片的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)，也沒(méi)有興起別墅熱。所以，我認(rèn)為導(dǎo)致他失敗的原因在于市場(chǎng)需求尚未形成，而不是客戶不理解這類產(chǎn)品。所以，也曾經(jīng)勸他暫時(shí)先停一停手中的代理業(yè)務(wù)，去改做其它業(yè)務(wù)?？伤褪且桓钭叩降?，不肯聽我的話，非得把可視門鈴業(yè)務(wù)做下去不可。
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