今天小編為大家推薦一些關(guān)于51歲創(chuàng)業(yè)的案例，希望對大家有所啟發(fā)!

　　案例一

　　項(xiàng)立剛，51歲第四次創(chuàng)業(yè)，終于趕上智能硬件大潮

　　這是感覺最好的一次

　　項(xiàng)立剛之前有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分別是通信世界，飛象網(wǎng)和飛象科技。他很早就對互聯(lián)網(wǎng)感興趣，在通信世界之前曾自己編寫過一個(gè)網(wǎng)站的代碼。他在人民郵電出版社的薪水只有10幾萬，后來太太病了無法工作，需要他來供養(yǎng)。妻子的癌癥出現(xiàn)轉(zhuǎn)移后，他知道已無力挽救，于是辭去工作，在最好的這段日子里陪著她。

　　項(xiàng)立剛的太太原曉娟網(wǎng)名鼠尾草，是中國知名媒體人、美食記者和博客作者。2006年7月確認(rèn)患有胃癌，次年4月18離開人世。

　　太太去世后，項(xiàng)立剛面臨創(chuàng)業(yè)和打工的選擇，在朋友和同事的支持下，開始了飛象網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)通信行業(yè)的垂直網(wǎng)站。之所以把一個(gè)行業(yè)垂直網(wǎng)站取名為飛象網(wǎng)，是因?yàn)轫?xiàng)立剛希望有一天能夠成為一家服務(wù)大眾的網(wǎng)站，而面向大眾的網(wǎng)站通常更加活潑一些。

　　2011年項(xiàng)立剛的第三次創(chuàng)業(yè)是飛象科技，做了一年半，失敗了。主要原因是和投資人關(guān)系沒處理好，投資人安排管理隊(duì)伍和招來的管理隊(duì)伍起了沖突，導(dǎo)致大家士氣都非常低落。

　　而在第四次創(chuàng)業(yè)中，他希望能在移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大潮當(dāng)中做一些有價(jià)值的東西，并選擇了完全面向大眾的產(chǎn)品?？翟椿邮且患叶ㄎ灰苿咏】档闹悄苡布?chuàng)業(yè)公司。去年11月8日三位創(chuàng)始人，同時(shí)也是天使投資人，一起討論后決定要干這個(gè)事情，于是他們在第二天就開始了工作。而現(xiàn)在的公司其實(shí)是今年3月份才注冊的。目前公司員工接近30個(gè)，還沒有接受其他人或是機(jī)構(gòu)的投資，項(xiàng)立剛說：“這些錢可以支撐到明年，第一步是要把東西做出來。”他說：

　　“這是所有創(chuàng)業(yè)當(dāng)中感覺最好的一次。”

　　產(chǎn)品：決不允許說醫(yī)療這個(gè)詞?

　　康源的產(chǎn)品叫720健康管家，包括一系列產(chǎn)品，主要分為三大塊：

　　1、智能穿戴產(chǎn)品：720健康手環(huán)、720環(huán)境寶、720智能秤;

　　2、個(gè)人用戶端應(yīng)用中心：720健康管家;

　　3、大數(shù)據(jù)云平臺：720健康云。

　　筆者問項(xiàng)立剛，“你們做的是醫(yī)療級產(chǎn)品嗎?”“決不允許說醫(yī)療這個(gè)詞!”項(xiàng)立剛回答說，“雖然現(xiàn)在移動醫(yī)療的話題很火，但實(shí)際上我們說移動醫(yī)療這個(gè)詞時(shí)，有很多東西在里面攪和不清楚，這里面移動醫(yī)療這個(gè)詞，包括了5個(gè)方面：醫(yī)院的信息化、看病的信息化、用移動的穿戴設(shè)備來輔助醫(yī)療、健康管理和運(yùn)動管理。”

　　“醫(yī)院信息化已經(jīng)有10幾年，看病信息化不會這么大。運(yùn)動和健康管理實(shí)際上不屬于醫(yī)療。我們肯定不是醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備需要第一：非常精準(zhǔn);第二：要承擔(dān)非常大的法律責(zé)任;第三：要政府的認(rèn)證。”

　　“那么，康源做的是消費(fèi)電子產(chǎn)品嗎?”

　　“我也不太喜歡提消費(fèi)電子類這個(gè)提法，我們把自己定位成智能健康管理，不僅僅是個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品，是個(gè)管理和服務(wù)的系統(tǒng)。這里面包括用智能手環(huán)等來采集信息，它們是消費(fèi)電子。但如果把一個(gè)管理系統(tǒng)和服務(wù)叫成消費(fèi)電子，就等于把它庸俗簡單化了。很多智能硬件創(chuàng)業(yè)公司做的是消費(fèi)電子，這樣的結(jié)果是，我們大家都不做服務(wù)，很多中國企業(yè)就等著抄美國的產(chǎn)品，像是美國的Jawbone或是Fuelband，售價(jià)1300，那我們就賣便宜一些，只賣600(現(xiàn)在更是只有幾十塊了)。大家都是價(jià)格戰(zhàn)，如果你是一個(gè)很有價(jià)值的服務(wù)系統(tǒng)，不能賣便宜了。”

　　移動健康服務(wù)系統(tǒng)：核心是人體健康模型

　　“移動健康服務(wù)系統(tǒng)的第一件事就是信息采集，我們的想法，首先是多個(gè)指標(biāo)，不僅僅只有運(yùn)動、睡眠，還要內(nèi)外兼修，一是身體本身的指標(biāo)，包括運(yùn)動、體溫、脈搏心電等等，但我們還想有血糖血壓，以后可能還有更多。例如我們的健康秤可以用于收集用戶的體重、脂肪率、骨密度，含水量。”

　　“人體的健康由5個(gè)部分構(gòu)成，身體健康、環(huán)境健康、睡眠健康、運(yùn)動健康和心理健康。身體健康很重要，而環(huán)境健康也很重要，所以我們也有環(huán)境寶來收集一些環(huán)境的數(shù)據(jù)，另外也還有一些其它方法來收集心理和飲食方面的數(shù)據(jù)，比如問卷調(diào)查，輔助以心率、身體血壓變化等。”

　　而收集數(shù)據(jù)后需要能夠?qū)?shù)據(jù)加以充分利用，項(xiàng)立剛表示他們的想法是建立一個(gè)人體健康的模型，拿人的數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行對比，再向用戶提供健康建議。他表示其實(shí)我們已經(jīng)有在使用這樣一個(gè)模型，例如懷孕期間的檢查，醫(yī)生會根據(jù)胎兒估計(jì)的體重來判斷孕婦是否需要增加營養(yǎng)，實(shí)際上醫(yī)生是在把胎兒與一個(gè)模型進(jìn)行對比。但這個(gè)模型比較粗糙，諸如民族、地域等信息沒有考慮到，譬如北方人通常要比南方人高大一些。

　　“我們要建的是一個(gè)12維度的人體健康模型，”項(xiàng)立則說，“要把各個(gè)方面的數(shù)據(jù)都考慮進(jìn)去，然后拿用戶數(shù)據(jù)與這個(gè)健康模型進(jìn)行對比，得出用戶需要對哪些方面進(jìn)行改善。但我們不會給用戶提醫(yī)療建議，只是希望讓用戶養(yǎng)成更加健康的生活習(xí)慣，保持健康狀態(tài)。”

　　“世界上還沒有哪家公司在做這件事，我們是第一家。”項(xiàng)立剛說。

　　案例二

　　51歲創(chuàng)業(yè)，71歲入獄，80多歲身價(jià)過億

　　他的名字叫褚時(shí)健。

　　生于1928年的褚時(shí)健出生在一個(gè)農(nóng)民的家庭。1955年27歲的褚時(shí)健擔(dān)任了云南玉溪地區(qū)行署人事科科長。31歲時(shí)被打成右派，帶著妻子和唯一的女兒下農(nóng)場參加勞動改造?！啊苯Y(jié)束后，1979年褚時(shí)健接手玉溪卷煙廠，出任廠長。當(dāng)時(shí)的玉溪卷煙廠是一家瀕臨倒閉的破爛小廠。那年他51歲!扛下了這份重任。思考：而我們現(xiàn)在有很多2、30歲的人已經(jīng)不想工作，害怕壓力、害怕承擔(dān)、怕苦怕累。到40歲已經(jīng)覺得這一生的奮斗結(jié)束了。褚時(shí)健的奮斗故事51歲才剛剛開始。

　　經(jīng)過褚時(shí)健和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過18年的努力，把當(dāng)年瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠打造成后來亞洲最大的卷煙廠，中國的名牌企業(yè)：紅塔山集團(tuán)。褚時(shí)健也成為中國煙草大王。成為了地方財(cái)政的支柱，18年的時(shí)間共為國家創(chuàng)稅收991億。

　　而就在褚時(shí)健紅透全中國，走到人生巔峰時(shí)，在1999年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被判無期徒刑(后來改判有期徒刑17年)，那年的褚時(shí)健已經(jīng)71歲。當(dāng)從一個(gè)紅透半邊天的國企紅人，執(zhí)政了18年的紅塔集團(tuán)的全國風(fēng)云人物一下子變成階下囚，這個(gè)人生的打擊可以說是滅頂之災(zāi)。接下來的打擊對一個(gè)老人才是致命的，妻子和女兒早在三年前已經(jīng)先行入獄，唯一的女兒在獄中自殺身亡。

　　這場人生的游戲是何等的殘酷，一般人想到的：此時(shí)這位風(fēng)燭殘年的老人在晚年遇到這樣的不幸，只能在獄中悲涼的茍延殘喘度過余生了。

　　三年后，褚時(shí)健因?yàn)閲?yán)重的糖尿病，在獄中幾次暈倒，后被保外就醫(yī)。經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)理后，褚時(shí)健上了哀勞山種田，后來他承包了2400畝的荒地種橙子。那年他74歲。

　　王石感慨地說：我得知他保外就醫(yī)后，就專程到云南山區(qū)探訪他。他居然承包了2400畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時(shí)已經(jīng)是75歲的老人了，你想像一下，一個(gè)75歲的老人，戴著一個(gè)大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸?年后掛果是什么情景。所以王石說：人生最大的震憾在哀勞山上!是穿著破圓領(lǐng)衫，戴著大墨鏡，戴著草帽，興致勃勃的談?wù)?年后橙子掛果的75歲褚時(shí)健。

　　6年后，他已經(jīng)是81歲的高齡。

　　這些看起來無法跨越的困難并沒有阻擋褚時(shí)健，他帶著妻子進(jìn)駐荒山，昔日的企業(yè)家成為一個(gè)地道的農(nóng)民。幾年的時(shí)間，他用努力和汗水把荒山變成果園，而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產(chǎn)品一采摘就運(yùn)往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。因?yàn)轳視r(shí)健賣的是勵(lì)志橙。

　　王石再去探望褚時(shí)健時(shí)，他看到了一個(gè)面色黝黑但健康開朗的農(nóng)民老伯伯。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間，他自然地談到了一個(gè)核心的問題：2400畝的荒山如何管理?他使用了以前的方法，采用和果農(nóng)互利的辦法。他給每棵樹都定了標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量上他定個(gè)數(shù)，說收多少果子就收多少，因?yàn)樘鄷绊懝拥馁|(zhì)量。這樣一來，果農(nóng)一見到差點(diǎn)兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵(lì)機(jī)制：一個(gè)農(nóng)民只要任務(wù)完成，就能領(lǐng)上4000塊錢，年終獎金2000多塊，一個(gè)農(nóng)民一年能領(lǐng)到一萬多塊錢，一戶三個(gè)人，就能收入三四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。

　　他管理煙廠時(shí)，想到煙廠上班的人擠破頭;現(xiàn)在管理果園，想到果園干活的人也擠破頭。這個(gè)已經(jīng)85歲的老人，把跌倒當(dāng)成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚，也曾黯然神傷。

　　現(xiàn)今，經(jīng)過評估，褚時(shí)健的身家又已過億。

　　他的那種面對任何人生的磨難所展示出來的淡定，讓他作為企業(yè)家的氣質(zhì)和胸懷呼之欲出。

　　王石說：如果我在他那個(gè)年紀(jì)遇到挫折，我一定不會像他那樣，而是在一個(gè)島上，遠(yuǎn)離城市，離群獨(dú)居。

　　王石的感慨，褚時(shí)健并沒有聽到。他在紅塔集團(tuán)時(shí)帶的三個(gè)徒弟，現(xiàn)在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團(tuán)的掌門人，對他來說，他在曾經(jīng)最輝煌時(shí)跌倒，但在跌倒后又一次創(chuàng)造神話，這就足夠了。

　　褚時(shí)健這個(gè)最富爭議的人物，給了我們一個(gè)答案。

　　衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志。不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍!

　　未來的路上，不管遇到多大的困難，請想想這位老人!