今天小編為大家推薦一些關于51歲創(chuàng)業(yè)的案例，希望對大家有所啟發(fā)!

　　案例一

　　項立剛，51歲第四次創(chuàng)業(yè)，終于趕上智能硬件大潮

　　這是感覺最好的一次

　　項立剛之前有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分別是通信世界，飛象網(wǎng)和飛象科技。他很早就對互聯(lián)網(wǎng)感興趣，在通信世界之前曾自己編寫過一個網(wǎng)站的代碼。他在人民郵電出版社的薪水只有10幾萬，后來太太病了無法工作，需要他來供養(yǎng)。妻子的癌癥出現(xiàn)轉(zhuǎn)移后，他知道已無力挽救，于是辭去工作，在最好的這段日子里陪著她。

　　項立剛的太太原曉娟網(wǎng)名鼠尾草，是中國知名媒體人、美食記者和博客作者。2006年7月確認患有胃癌，次年4月18離開人世。

　　太太去世后，項立剛面臨創(chuàng)業(yè)和打工的選擇，在朋友和同事的支持下，開始了飛象網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，這是一個通信行業(yè)的垂直網(wǎng)站。之所以把一個行業(yè)垂直網(wǎng)站取名為飛象網(wǎng)，是因為項立剛希望有一天能夠成為一家服務大眾的網(wǎng)站，而面向大眾的網(wǎng)站通常更加活潑一些。

　　2011年項立剛的第三次創(chuàng)業(yè)是飛象科技，做了一年半，失敗了。主要原因是和投資人關系沒處理好，投資人安排管理隊伍和招來的管理隊伍起了沖突，導致大家士氣都非常低落。

　　而在第四次創(chuàng)業(yè)中，他希望能在移動互聯(lián)網(wǎng)這個大潮當中做一些有價值的東西，并選擇了完全面向大眾的產(chǎn)品。康源互動是一家定位移動健康的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司。去年11月8日三位創(chuàng)始人，同時也是天使投資人，一起討論后決定要干這個事情，于是他們在第二天就開始了工作。而現(xiàn)在的公司其實是今年3月份才注冊的。目前公司員工接近30個，還沒有接受其他人或是機構(gòu)的投資，項立剛說：“這些錢可以支撐到明年，第一步是要把東西做出來。”他說：

　　“這是所有創(chuàng)業(yè)當中感覺最好的一次。”

　　產(chǎn)品：決不允許說醫(yī)療這個詞?

　　康源的產(chǎn)品叫720健康管家，包括一系列產(chǎn)品，主要分為三大塊：

　　1、智能穿戴產(chǎn)品：720健康手環(huán)、720環(huán)境寶、720智能秤;

　　2、個人用戶端應用中心：720健康管家;

　　3、大數(shù)據(jù)云平臺：720健康云。

　　筆者問項立剛，“你們做的是醫(yī)療級產(chǎn)品嗎?”“決不允許說醫(yī)療這個詞!”項立剛回答說，“雖然現(xiàn)在移動醫(yī)療的話題很火，但實際上我們說移動醫(yī)療這個詞時，有很多東西在里面攪和不清楚，這里面移動醫(yī)療這個詞，包括了5個方面：醫(yī)院的信息化、看病的信息化、用移動的穿戴設備來輔助醫(yī)療、健康管理和運動管理。”

　　“醫(yī)院信息化已經(jīng)有10幾年，看病信息化不會這么大。運動和健康管理實際上不屬于醫(yī)療。我們肯定不是醫(yī)療設備，醫(yī)療設備需要第一：非常精準;第二：要承擔非常大的法律責任;第三：要政府的認證。”

　　“那么，康源做的是消費電子產(chǎn)品嗎?”

　　“我也不太喜歡提消費電子類這個提法，我們把自己定位成智能健康管理，不僅僅是個消費電子產(chǎn)品，是個管理和服務的系統(tǒng)。這里面包括用智能手環(huán)等來采集信息，它們是消費電子。但如果把一個管理系統(tǒng)和服務叫成消費電子，就等于把它庸俗簡單化了。很多智能硬件創(chuàng)業(yè)公司做的是消費電子，這樣的結(jié)果是，我們大家都不做服務，很多中國企業(yè)就等著抄美國的產(chǎn)品，像是美國的Jawbone或是Fuelband，售價1300，那我們就賣便宜一些，只賣600(現(xiàn)在更是只有幾十塊了)。大家都是價格戰(zhàn)，如果你是一個很有價值的服務系統(tǒng)，不能賣便宜了。”

　　移動健康服務系統(tǒng)：核心是人體健康模型

　　“移動健康服務系統(tǒng)的第一件事就是信息采集，我們的想法，首先是多個指標，不僅僅只有運動、睡眠，還要內(nèi)外兼修，一是身體本身的指標，包括運動、體溫、脈搏心電等等，但我們還想有血糖血壓，以后可能還有更多。例如我們的健康秤可以用于收集用戶的體重、脂肪率、骨密度，含水量。”

　　“人體的健康由5個部分構(gòu)成，身體健康、環(huán)境健康、睡眠健康、運動健康和心理健康。身體健康很重要，而環(huán)境健康也很重要，所以我們也有環(huán)境寶來收集一些環(huán)境的數(shù)據(jù)，另外也還有一些其它方法來收集心理和飲食方面的數(shù)據(jù)，比如問卷調(diào)查，輔助以心率、身體血壓變化等。”

　　而收集數(shù)據(jù)后需要能夠?qū)?shù)據(jù)加以充分利用，項立剛表示他們的想法是建立一個人體健康的模型，拿人的數(shù)據(jù)與模型進行對比，再向用戶提供健康建議。他表示其實我們已經(jīng)有在使用這樣一個模型，例如懷孕期間的檢查，醫(yī)生會根據(jù)胎兒估計的體重來判斷孕婦是否需要增加營養(yǎng)，實際上醫(yī)生是在把胎兒與一個模型進行對比。但這個模型比較粗糙，諸如民族、地域等信息沒有考慮到，譬如北方人通常要比南方人高大一些。

　　“我們要建的是一個12維度的人體健康模型，”項立則說，“要把各個方面的數(shù)據(jù)都考慮進去，然后拿用戶數(shù)據(jù)與這個健康模型進行對比，得出用戶需要對哪些方面進行改善。但我們不會給用戶提醫(yī)療建議，只是希望讓用戶養(yǎng)成更加健康的生活習慣，保持健康狀態(tài)。”

　　“世界上還沒有哪家公司在做這件事，我們是第一家。”項立剛說。

　　案例二

　　51歲創(chuàng)業(yè)，71歲入獄，80多歲身價過億

　　他的名字叫褚時健。

　　生于1928年的褚時健出生在一個農(nóng)民的家庭。1955年27歲的褚時健擔任了云南玉溪地區(qū)行署人事科科長。31歲時被打成右派，帶著妻子和唯一的女兒下農(nóng)場參加勞動改造。“”結(jié)束后，1979年褚時健接手玉溪卷煙廠，出任廠長。當時的玉溪卷煙廠是一家瀕臨倒閉的破爛小廠。那年他51歲!扛下了這份重任。思考：而我們現(xiàn)在有很多2、30歲的人已經(jīng)不想工作，害怕壓力、害怕承擔、怕苦怕累。到40歲已經(jīng)覺得這一生的奮斗結(jié)束了。褚時健的奮斗故事51歲才剛剛開始。

　　經(jīng)過褚時健和他的團隊經(jīng)過18年的努力，把當年瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠打造成后來亞洲最大的卷煙廠，中國的名牌企業(yè)：紅塔山集團。褚時健也成為中國煙草大王。成為了地方財政的支柱，18年的時間共為國家創(chuàng)稅收991億。

　　而就在褚時健紅透全中國，走到人生巔峰時，在1999年因為經(jīng)濟問題被判無期徒刑(后來改判有期徒刑17年)，那年的褚時健已經(jīng)71歲。當從一個紅透半邊天的國企紅人，執(zhí)政了18年的紅塔集團的全國風云人物一下子變成階下囚，這個人生的打擊可以說是滅頂之災。接下來的打擊對一個老人才是致命的，妻子和女兒早在三年前已經(jīng)先行入獄，唯一的女兒在獄中自殺身亡。

　　這場人生的游戲是何等的殘酷，一般人想到的：此時這位風燭殘年的老人在晚年遇到這樣的不幸，只能在獄中悲涼的茍延殘喘度過余生了。

　　三年后，褚時健因為嚴重的糖尿病，在獄中幾次暈倒，后被保外就醫(yī)。經(jīng)過幾個月的調(diào)理后，褚時健上了哀勞山種田，后來他承包了2400畝的荒地種橙子。那年他74歲。

　　王石感慨地說：我得知他保外就醫(yī)后，就專程到云南山區(qū)探訪他。他居然承包了2400畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時已經(jīng)是75歲的老人了，你想像一下，一個75歲的老人，戴著一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃地跟我談論橙子6年后掛果是什么情景。所以王石說：人生最大的震憾在哀勞山上!是穿著破圓領衫，戴著大墨鏡，戴著草帽，興致勃勃的談論6年后橙子掛果的75歲褚時健。

　　6年后，他已經(jīng)是81歲的高齡。

　　這些看起來無法跨越的困難并沒有阻擋褚時健，他帶著妻子進駐荒山，昔日的企業(yè)家成為一個地道的農(nóng)民。幾年的時間，他用努力和汗水把荒山變成果園，而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產(chǎn)品一采摘就運往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。因為褚時健賣的是勵志橙。

　　王石再去探望褚時健時，他看到了一個面色黝黑但健康開朗的農(nóng)民老伯伯。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間，他自然地談到了一個核心的問題：2400畝的荒山如何管理?他使用了以前的方法，采用和果農(nóng)互利的辦法。他給每棵樹都定了標準，產(chǎn)量上他定個數(shù)，說收多少果子就收多少，因為太多會影響果子的質(zhì)量。這樣一來，果農(nóng)一見到差點兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵機制：一個農(nóng)民只要任務完成，就能領上4000塊錢，年終獎金2000多塊，一個農(nóng)民一年能領到一萬多塊錢，一戶三個人，就能收入三四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。

　　他管理煙廠時，想到煙廠上班的人擠破頭;現(xiàn)在管理果園，想到果園干活的人也擠破頭。這個已經(jīng)85歲的老人，把跌倒當成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚，也曾黯然神傷。

　　現(xiàn)今，經(jīng)過評估，褚時健的身家又已過億。

　　他的那種面對任何人生的磨難所展示出來的淡定，讓他作為企業(yè)家的氣質(zhì)和胸懷呼之欲出。

　　王石說：如果我在他那個年紀遇到挫折，我一定不會像他那樣，而是在一個島上，遠離城市，離群獨居。

　　王石的感慨，褚時健并沒有聽到。他在紅塔集團時帶的三個徒弟，現(xiàn)在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團的掌門人，對他來說，他在曾經(jīng)最輝煌時跌倒，但在跌倒后又一次創(chuàng)造神話，這就足夠了。

　　褚時健這個最富爭議的人物，給了我們一個答案。

　　衡量一個人成功的標志。不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍!

　　未來的路上，不管遇到多大的困難，請想想這位老人!