2016年合伙創(chuàng)業(yè)人如何定“將帥”

　　學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一些關(guān)于2016年合伙創(chuàng)業(yè)人如何定“將帥”的文章。怎么確定團隊的主導(dǎo)者呢，以下內(nèi)容供大家閱讀參考。

　　一、定位法

　　定位法適用于，一開始就有幾個人在一起討論方向、業(yè)務(wù)、思路、資源等，這是很常見的初創(chuàng)團隊形成方式。這時團隊要形成梯度，難度要大很多。不過可以通過如下方面來定位主導(dǎo)人：

　　1、 誰第一個提出業(yè)務(wù)

　　任何一個業(yè)務(wù)或項目一定有一個最早的提出人，這個人提出這個業(yè)務(wù)一定有他的理解和思維。

　　2、 誰思路最靠譜

　　一旦有一個業(yè)務(wù)方向后，通過目標(biāo)、思路、路勁來看誰的最靠譜。如果目標(biāo)不明，思路不清，路勁不可行，這個人一定不能做主導(dǎo)者，自己也應(yīng)該知趣的靠后。有些人提目標(biāo)很厲害，但實現(xiàn)目標(biāo)思路籠統(tǒng)，路勁幾乎沒有，這人也不行。有些人目標(biāo)不是很大，但思路可信，路勁清晰，這可以有。通過這方式，基本可以判定一個團隊是否可以往下發(fā)展。

　　3、 誰第一個出錢

　　第一個出錢不是指第一個打款的人，是第一個愿意掏錢干此事的人。說到錢大家都覺得俗，但就這個“俗”，最能反映人心。合伙創(chuàng)業(yè)，說到錢，往往有些人會觀這看那的，這說明他本心不堅定。一個團隊中，千萬不能讓懷疑者主導(dǎo)。如果你在出錢時是這狀態(tài)，你最好不要去主導(dǎo)，因為遇到困難時，你會不自覺想后撤。

　　4、 誰愿意為最終結(jié)果負責(zé)

　　注意是最終結(jié)果，不是所有結(jié)果都負責(zé)。合伙創(chuàng)業(yè)，責(zé)任是所有股東都要扛的，如果你連責(zé)任都不扛，當(dāng)什么股東，回家洗洗睡。最終負責(zé)是指問題到你這里，你退無可退，別無選擇。這就是前文中說到：“在迷茫中需要確定方向，在十字路口需要選擇，在紛繁復(fù)雜中需要快刀斬亂麻”，這就是最終負責(zé)的含義，一旦失敗你是最慘的。這一條考驗一個人的心智、擔(dān)當(dāng)、格局。

　　5、 品行過硬

　　品行過硬，在這幾條中是最基本的一條。品行決定什么，你們懂的，在這里就贅述了。

　　6、 純出資的人不能主導(dǎo)

　　初創(chuàng)團隊，尤其是輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)型公司，一定不能讓純出資人占主導(dǎo)地位。原因很簡單，創(chuàng)業(yè)中有很多艱辛的心路歷程，沒參與其中的人很難感受和體會，經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)經(jīng)營團隊和主導(dǎo)人決策分歧。當(dāng)事情成后，容易出現(xiàn)創(chuàng)始團隊嘔心瀝血付出與收獲結(jié)果不匹配，易導(dǎo)致心理失衡。這里的純出資人，也包括只出資源的人，只出資源的人，最好把資源量化出來。

　　上述這幾條，結(jié)合創(chuàng)業(yè)入伙前自省內(nèi)容，只要你發(fā)自內(nèi)心的思考、分析、回答，在團隊中，相信你更容易接受主次結(jié)構(gòu)，也不盲目要求主導(dǎo)。

　　經(jīng)過前面兩大方法的分析，你也許明白，成事更應(yīng)該大于自己個人的欲望;你也會明白，海底撈股東施永宏的大度、豁達，換來了海底撈的今天，換來雙贏的格局，是非常值得敬佩的;你也會明白，作為股東盡自己的責(zé)任是最基本的義務(wù)，而不是僅僅盯著自己的權(quán)益，不然你沒有資格當(dāng)股東;你也會明白，常自省會讓團隊更穩(wěn)定，公司發(fā)展更有機會;你也會明白，在創(chuàng)業(yè)之初確定責(zé)權(quán)利，約定在前非常重要;你也會明白，成是最基本的“初心”，事業(yè)和錢才有變現(xiàn)的可能!

　　親，合伙創(chuàng)業(yè)，確定主次關(guān)系是為了最大化的保障成功。打開自己的“心門”，成功就離你不遠了!

　　二、自創(chuàng)法

　　看武俠小說的朋友都知道，江湖中經(jīng)常有武林高手自立門派，自己就是掌門人，獨立江湖行走。如果你已經(jīng)有宏觀的事業(yè)方向，你很看好，覺得前途不錯，很想去實現(xiàn)它，但當(dāng)下你的能力、資源都有一定欠缺。反觀你的周圍，有2、3個潛在合作對象，大家關(guān)系不錯，擔(dān)心一開始溝通談合作不好處理?？梢圆捎?ldquo;造船法”，分如下幾步進行：

　　第一步、找非合作對象溝通

　　為了驗證你的業(yè)務(wù)和思路，找?guī)讉€你要好朋友探討，這些朋友都不是你潛在的合伙人。他們站在外圍角度，可能給你很多意想不到的建議和意見，優(yōu)化你的思路想法。這過程不但可完成善你的思路和想法，還能收獲友誼和友情。在反復(fù)論證你的業(yè)務(wù)、思路、路勁后進入如第二步。

　　第二步、規(guī)劃資源和股權(quán)

　　規(guī)劃你公司的發(fā)展階段和重要資源需求。找出前期最需要的角色，并明確這些角色能力要求，看市場上這些人的行情，理出他們可能的發(fā)展預(yù)期。然后重點規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　第三步、成立公司

　　在事業(yè)方向明確、思路清晰、基礎(chǔ)規(guī)劃具備情況下，注冊公司。確定合適辦公地點，招幾個人員，開始拓展業(yè)務(wù)。這時公司有了，有一定的業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)能力，船造就好了。

　　第四步、吸納合伙人

　　有船之后，一邊拓展業(yè)務(wù)，一邊與潛在合伙人溝通。在業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)條件具備，業(yè)務(wù)思路比較清晰，潛在合伙人一般都明白(二百五除外)，不好意思開口平分股權(quán)了。如果還要引入其他合作人時，股權(quán)的梯隊就更容易形成了。把本文的道理再溝通溝通，一般的人都會理解。

　　這樣通過自立門派方式，團隊的主次結(jié)構(gòu)就容易形成，大家心里也不會糾結(jié)。