90后創(chuàng)業(yè)成功例子

　　現(xiàn)如今，投資人愿意投90后項(xiàng)目的原因或許很簡(jiǎn)單：90后原生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些項(xiàng)目的腦洞的確很大;90后的項(xiàng)目相對(duì)便宜，投資人更愿意投個(gè)幾百萬(wàn)當(dāng)做培養(yǎng)成本，而且90后自帶標(biāo)簽和社會(huì)關(guān)注度。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)成功例子相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功例子1

　　95后探路農(nóng)業(yè)020，品牌化運(yùn)作走農(nóng)業(yè)金融之路

　　在勾英達(dá)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個(gè)“貼地飛行”的工作，一邊跑到村子與農(nóng)戶(hù)交流，通過(guò)他們聽(tīng)得懂的語(yǔ)言談合作，談改變，談未來(lái);另一方面二維碼溯源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)這些屬于高科技智能領(lǐng)域。未來(lái)農(nóng)業(yè)金融模式可能更有出路。這場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品電商大戰(zhàn)到底誰(shuí)能勝出，取決于誰(shuí)真正和農(nóng)民打的交道多，而不是搬套其他領(lǐng)域的做法。

　　做O2O，苦;做重模式O2O，更苦

　　“苦”是筆者與O2O創(chuàng)業(yè)者聊天時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)字，2015年以來(lái)更頻繁。目前，無(wú)論是資本市場(chǎng)還是創(chuàng)業(yè)者都更加看中重模式O2O項(xiàng)目，而“重”的代名詞便是“苦”。所以，這一年，注定是O2O創(chuàng)業(yè)者褪去光鮮外表踏實(shí)to B的沉淀年。

　　就餐飲業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者退居后端供應(yīng)鏈及物流市場(chǎng)，并紛紛獲得融資，但仍不敢把手伸到廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)合，還僅停留在若干中間商倒賣(mài)、淘寶店的階段，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)還沒(méi)開(kāi)始。

　　近日，創(chuàng)業(yè)之家卻接觸到一個(gè)農(nóng)業(yè)O2O項(xiàng)目——野農(nóng)優(yōu)品。

　　野農(nóng)優(yōu)品正式成立于2013年8月，是一家專(zhuān)注于綠色生態(tài)健康的農(nóng)產(chǎn)品公司。其全部農(nóng)產(chǎn)品出自綠色生態(tài)的自有農(nóng)場(chǎng)，以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力為用戶(hù)提供無(wú)污染、無(wú)添加、無(wú)催熟的“三無(wú)”農(nóng)品。

　　其創(chuàng)始人勾英達(dá)是個(gè)1995年出生的男孩，其欲從三個(gè)階段運(yùn)營(yíng)野農(nóng)優(yōu)品：

　　1)過(guò)去，野農(nóng)優(yōu)品主抓品牌農(nóng)業(yè)模式。中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但同時(shí)大陸農(nóng)產(chǎn)品還處在原始的商品階段，不像日本、臺(tái)灣等地的農(nóng)產(chǎn)品在賣(mài)品牌。野農(nóng)欲通過(guò)讓用戶(hù)參與產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生信任度來(lái)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。

　　2)現(xiàn)在，勾英達(dá)正在杭州談農(nóng)業(yè)眾籌的事情。其稱(chēng)，農(nóng)業(yè)眾籌，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于工業(yè)農(nóng)業(yè)真正革命性的影響，由傳統(tǒng)的先生產(chǎn)后銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)橄蠕N(xiāo)售后生產(chǎn)。農(nóng)民通過(guò)眾籌讓產(chǎn)品銷(xiāo)路有保證，消費(fèi)者通過(guò)眾籌，踢掉中間商，防止價(jià)格傷害，監(jiān)管食品安全。

　　3)未來(lái)，野農(nóng)優(yōu)品要走農(nóng)業(yè)金融模式。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融等新模式已經(jīng)沖擊到銀行等這樣的傳統(tǒng)既得利益者。傳統(tǒng)金融很難介入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，野農(nóng)優(yōu)品于從電商和金融的銷(xiāo)售終端入口，先確立一些附加值高的農(nóng)產(chǎn)品的品牌或景色宜人的觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，再用金融的思維倒推回去整合產(chǎn)業(yè)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在連接金融端的同時(shí)，連接銷(xiāo)售端。

　　農(nóng)產(chǎn)品壁壘在安全和銷(xiāo)售，野農(nóng)優(yōu)品做新模式農(nóng)產(chǎn)品電商最難在線下與農(nóng)民溝通。

　　在勾英達(dá)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個(gè)“貼地飛行”的工作，一邊跑到村子與農(nóng)戶(hù)交流，通過(guò)他們聽(tīng)得懂的語(yǔ)言談合作，談改變，談未來(lái);另一方面二維碼溯源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)這些屬于高科技智能領(lǐng)域。消費(fèi)者一般不知道自己食用的食物是否打農(nóng)藥、施肥，野農(nóng)優(yōu)品欲用技術(shù)去實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，甚至是實(shí)時(shí)播報(bào)，購(gòu)買(mǎi)后還可看到農(nóng)品的全部生長(zhǎng)日志，類(lèi)似自身在耕種、收割的可視化過(guò)程。

　　農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)面臨四大問(wèn)題

　　1)資源問(wèn)題：在中國(guó)古代，有土地便可占山為王，達(dá)官貴人也喜圈地買(mǎi)賣(mài)，土地是最重資源;

　　2)農(nóng)戶(hù)問(wèn)題：農(nóng)戶(hù)不懂新科技語(yǔ)言、也不懂商業(yè)模式、更不認(rèn)可新電商、O2O的模式。能安全可靠的把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出并獲得即時(shí)利益，便是其最樂(lè)見(jiàn)的;

　　3)農(nóng)業(yè)污染問(wèn)題：土地的污染以及化肥農(nóng)藥所帶來(lái)的土地使用過(guò)程中的污染，是長(zhǎng)期歷史、科技問(wèn)題;

　　4)銷(xiāo)售問(wèn)題：農(nóng)人擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)不出去，同時(shí)市場(chǎng)上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一升再升。勾英達(dá)認(rèn)為，這其中的差值并不完全是中間商起的作用，通過(guò)梳理整個(gè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，便可得知每個(gè)環(huán)節(jié)的的利潤(rùn)都不高。農(nóng)業(yè)難點(diǎn)不在技術(shù)，而在健康的供應(yīng)鏈，和簡(jiǎn)單直接的商品流通環(huán)節(jié)，因?yàn)槿唛L(zhǎng)的流通環(huán)節(jié)不僅造成價(jià)格上的傷害，同時(shí)也會(huì)因消費(fèi)者對(duì)自己所食產(chǎn)品不了解而增加食品安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

　　野農(nóng)優(yōu)品的全盤(pán)計(jì)劃其實(shí)是在降低和農(nóng)民打交道的地推成本。農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，其涉及面廣泛、其中環(huán)節(jié)復(fù)雜、天然壁壘高，野農(nóng)優(yōu)品能否在眾多的農(nóng)產(chǎn)品電商中脫穎而出還看其線下，最終籌碼是土地和農(nóng)民。

　　野農(nóng)優(yōu)品的解決方案只有兩個(gè)字“信任”。第一步與農(nóng)戶(hù)面對(duì)面用其聽(tīng)得懂的語(yǔ)言介紹自己的模式，讓農(nóng)戶(hù)產(chǎn)生信任，再通過(guò)線下簽約保障其利益。該利益給予愿意與野農(nóng)優(yōu)品流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶(hù)，其可以獲得三層保障：

　　1)土地流轉(zhuǎn)的資金;

　　2)繼續(xù)耕種的月工資;

　　3)農(nóng)產(chǎn)品分紅，使用戶(hù)獲得更高穩(wěn)定的收入。

　　野農(nóng)優(yōu)品通過(guò)基于信任的線下地推方法去完善生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈，即使不愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶(hù)也可以參與農(nóng)業(yè)眾籌，有計(jì)劃及資金進(jìn)行明年的生產(chǎn)。對(duì)于野農(nóng)優(yōu)品，則通過(guò)農(nóng)民的契約種植，也能更好的保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

　　農(nóng)業(yè)O2O是個(gè)燙手山芋，巨頭都難搞95后上

　　農(nóng)業(yè)在中國(guó)存在7000年的歷史，每年國(guó)家政策也會(huì)都會(huì)把農(nóng)業(yè)作為頭等文件，三農(nóng)也是焦點(diǎn)。在政治層面，也曾在融資和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新講話中點(diǎn)明互聯(lián)網(wǎng)要和農(nóng)業(yè)結(jié)合;在商業(yè)層面，阿里、恒大、京東等巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司也頻繁在農(nóng)業(yè)布局，占住臺(tái)風(fēng)口。但行業(yè)的變革、時(shí)代的遷徙往往是外行人來(lái)顛覆，既得利益者和經(jīng)驗(yàn)老者的改革總會(huì)瞻前顧后、不夠徹底。但95后的初生牛犢就可大規(guī)模改革農(nóng)業(yè)?

　　對(duì)于BAT巨頭參與農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，勾英達(dá)倒是從容，其稱(chēng)，野農(nóng)優(yōu)品和BAT在同一起跑線上，幾千年的農(nóng)業(yè)文明和高科技富信息時(shí)代的巨大鴻溝，農(nóng)業(yè)本身的“土地、農(nóng)產(chǎn)品、政策”三個(gè)因素決定了它的不同玩法，我認(rèn)為核心在于把握住好土地，做好地推，與農(nóng)民交流合作，拿下一些優(yōu)質(zhì)土地做品牌農(nóng)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品電商大戰(zhàn)最后到底是誰(shuí)勝出，取決于誰(shuí)真正和農(nóng)民打的交道多，而不是搬套其他領(lǐng)域的做法。

　　最后，勾英達(dá)告訴筆者，野農(nóng)優(yōu)品是個(gè)正在進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)青年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，從品牌化運(yùn)作的農(nóng)品電商戰(zhàn)略到眾籌、金融、生態(tài)旅游等眾多板塊構(gòu)成的未來(lái)野農(nóng)藍(lán)圖。中國(guó)缺少像凡客一樣的農(nóng)產(chǎn)品品牌，野農(nóng)優(yōu)品不做平臺(tái)，太難做，其定義為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)品牌電商，采取線上契約種植、線上銷(xiāo)售的方式，把農(nóng)民的土地租用過(guò)來(lái)給農(nóng)戶(hù)耕種的工資并年底分紅。

　　目前，野農(nóng)主要產(chǎn)品是大米、小米、黑豬，未來(lái)慢慢擴(kuò)大品類(lèi)。至于養(yǎng)護(hù)及病蟲(chóng)害等，勾英達(dá)稱(chēng)，野農(nóng)會(huì)提供全套生產(chǎn)種植技術(shù)、種子和各類(lèi)有機(jī)的農(nóng)藥和生態(tài)肥。目前，其有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植的后端，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人，分別負(fù)責(zé)文案、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、發(fā)貨工作?，F(xiàn)在的野農(nóng)優(yōu)品項(xiàng)目已融資50萬(wàn)元，是東北傳統(tǒng)企業(yè)家所投。勾英達(dá)勵(lì)志要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的“新農(nóng)人”。

　　如今，野農(nóng)優(yōu)品項(xiàng)目已在央視播出，也算備受關(guān)注。一個(gè)出生于1995年的男孩，不懼怕巨頭、不嫌農(nóng)業(yè)又臟又累。說(shuō)其初生牛犢不怕虎也好，說(shuō)其有膽識(shí)有魄力也好，總之，他在做很多牛人、巨頭不敢做的農(nóng)業(yè)O2O項(xiàng)目，就夠了。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功例子2

　　20歲的“創(chuàng)業(yè)家”：90后和他的“全球充電網(wǎng)絡(luò)”夢(mèng)

　　心有多大，舞臺(tái)就多大。22歲的Kenneth Lou從大學(xué)就開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，現(xiàn)在他正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資，但他的夢(mèng)想不止于此，他想要建立亞洲第一個(gè)無(wú)線充電網(wǎng)絡(luò)。

　　按常理來(lái)說(shuō)，一位22歲的年輕創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)有如此大的抱負(fù)、不會(huì)有如此廣的人際關(guān)系、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不會(huì)做的如此充分;因?yàn)楹瓦@些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們比起來(lái)，還是一些年長(zhǎng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率要高，畢竟他們有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　但是新加坡企業(yè)Novelsys的創(chuàng)始人Kenneth Lou并不這么認(rèn)為，他覺(jué)得自己是個(gè)例外。他認(rèn)為他的使命就在于“為世界提供能量”。

　　當(dāng)Lou在采訪中談到自己公司的發(fā)展計(jì)劃時(shí)他說(shuō)道：“我把所有的東西都做成了幻燈片。”談到他學(xué)生時(shí)代的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，他向我們展示了一個(gè)幻燈片——他在新加坡國(guó)立大學(xué)上學(xué)期間，他曾停學(xué)一年來(lái)創(chuàng)業(yè)。然后他又打開(kāi)了另外一個(gè)幻燈片，向我們介紹了他們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的始末。

　　Lou是個(gè)非常有進(jìn)取心的年輕人，他足智多謀、精明能干。Novelsy的雄心是很多老練的企業(yè)家所不及的，Lou的想法對(duì)于他們來(lái)說(shuō)更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，Novelsys正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資，Amepere是一款移動(dòng)電源，但它和普通的移動(dòng)電源有所不同，它支持Qi標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)線電技術(shù)。Qi是全球首個(gè)推動(dòng)無(wú)線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織——無(wú)線充電聯(lián)盟(Wireless Power Consortium)推出的“無(wú)線充電”標(biāo)準(zhǔn)，具有便捷性和通用性?xún)纱筇卣鳌?/p>

　　這款產(chǎn)品著實(shí)是一款用戶(hù)友好型移動(dòng)電源，因?yàn)橄啾痊F(xiàn)有的移動(dòng)電源，它不需要顧客隨身攜帶長(zhǎng)長(zhǎng)的數(shù)據(jù)線。它還有一個(gè)更加智能的功能，它自帶一個(gè)配套的移動(dòng)應(yīng)用，這個(gè)應(yīng)用可以讓用戶(hù)知道什么時(shí)候該給自己的設(shè)備充電，什么時(shí)候設(shè)備已經(jīng)完成充電任務(wù)了。

　　Ampere是專(zhuān)為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的，它比Mophie(一家屢獲殊榮的移動(dòng)智能設(shè)備及配件設(shè)計(jì)商和制造商)充電背殼更具靈活性。你只需要將支持Qi無(wú)線充電標(biāo)準(zhǔn)的智能手機(jī)放入Ampere皮套內(nèi)，手機(jī)就會(huì)自動(dòng)開(kāi)始充電。像iPhone這樣不支持Qi無(wú)線充電的智能機(jī)，Ampere給它們配備了特殊的充電皮套和一個(gè)可移動(dòng)的接收器。

　　Ampere的電池容量是2700mAh，零售價(jià)是99美元，它的價(jià)格似乎比小米和其他品牌的移動(dòng)電源要高許多。普通移動(dòng)電源的售價(jià)是Ampere的五分之一，電池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量產(chǎn)階段能把價(jià)格降下來(lái)。

　　就算Ampere以其高價(jià)會(huì)銷(xiāo)售的很好，新加坡的另一家創(chuàng)業(yè)公司Pirate3D仍然認(rèn)為L(zhǎng)ou公司的發(fā)展會(huì)十分艱辛，因?yàn)樗X(jué)得一旦某種產(chǎn)品的銷(xiāo)量有所下降，眾籌公司間的潛在沖突就會(huì)暴露無(wú)遺。

　　對(duì)于一家新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的同時(shí)又要生產(chǎn)硬件產(chǎn)品是相當(dāng)困難的。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一丁點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)的產(chǎn)品就可能面臨著無(wú)法如期交貨危險(xiǎn)。這種情況下，顧客會(huì)對(duì)生產(chǎn)商極其不滿(mǎn)，大量的顧客甚至?xí)笸丝?，這會(huì)讓企業(yè)陷入資金流動(dòng)短缺的危險(xiǎn)處境。Ampere就面臨上訴的危險(xiǎn)，因?yàn)檫@款產(chǎn)品只是對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的同類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)行了改進(jìn)，在創(chuàng)新上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。

　　事實(shí)上，目前Novelsys每賣(mài)出一部Ampere，都會(huì)虧損幾美元，但是Lou認(rèn)為銷(xiāo)售量的提高可以彌補(bǔ)這部分虧損。他在采訪中說(shuō)道：“這次Ampere在Kickstarter上進(jìn)行眾籌，實(shí)際上是一次代價(jià)很大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。”零售也是彌補(bǔ)虧損的一種重要方法，只不過(guò)它的效果顯現(xiàn)地有點(diǎn)慢。

　　Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要產(chǎn)品，但實(shí)際上它只是Noverlsys實(shí)施其宏偉計(jì)劃的一個(gè)小小的開(kāi)端。Lou正在構(gòu)思他的第二步計(jì)劃，這次就不僅僅是生產(chǎn)一款簡(jiǎn)單的硬件設(shè)備了，而是要采用Noverlsys技術(shù)建造的一個(gè)無(wú)線充電網(wǎng)絡(luò)。

　　這個(gè)計(jì)劃暫時(shí)叫做Juice，他們計(jì)劃在城市內(nèi)建立無(wú)線充電站，尤其是在城市的咖啡廳和餐廳。顧客只要下載他們的應(yīng)用并進(jìn)行注冊(cè)，就可在有無(wú)線充電站的地方為其設(shè)備免費(fèi)充電，安裝這些無(wú)線充電站的咖啡廳或其他場(chǎng)所需繳納一定的費(fèi)用。要是你的電池是可充電電池，下次使用時(shí)無(wú)需重新連接，可以直接使用無(wú)線充電。

　　作為回報(bào)，那些咖啡廳、餐廳老板能得到什么呢?他們可以投放目標(biāo)廣告，并以提供更多的充電時(shí)間為由，向顧客收取費(fèi)用。這個(gè)想法在亞洲還是第一次出現(xiàn)，但它并不新鮮，因?yàn)樵谑澜缟弦呀?jīng)出現(xiàn)過(guò)了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就開(kāi)展無(wú)線充電網(wǎng)絡(luò)實(shí)施了合作，舊金山200家星巴克的店內(nèi)安裝了無(wú)線充電板。星巴克將在不久后，在其亞洲的咖啡店內(nèi)也安裝無(wú)線充電板。

　　Lou在采訪中表示：“Ampere和Juice會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)無(wú)線充電系統(tǒng)，有了這個(gè)系統(tǒng)，人們可以隨時(shí)隨地為自己的設(shè)備充電，無(wú)須再為自己的設(shè)備沒(méi)電而擔(dān)心——我們就是希望每個(gè)人的設(shè)備永遠(yuǎn)都保持在電量充足的狀態(tài)。”

　　要想讓Juice成為一個(gè)可行的計(jì)劃，Lou必須出手要快，要盡快占據(jù)亞洲市場(chǎng)。他預(yù)計(jì)2015年6月能在新加坡城區(qū)內(nèi)推行這個(gè)計(jì)劃，在年底前將其推廣至新加坡的各個(gè)地區(qū)，屆時(shí)他們會(huì)和一些大型的餐飲連鎖店進(jìn)行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麥當(dāng)勞等。他計(jì)劃在2016年中期進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，那時(shí)Novelsys就會(huì)成為像Powermat這些著名的無(wú)線充電公司的收購(gòu)目標(biāo)了。

　　毫無(wú)疑問(wèn)Lou已經(jīng)不下數(shù)十次了在自己腦海中構(gòu)思這個(gè)計(jì)劃了，他也毫不遮掩的將自己的計(jì)劃廣而告之并為此付出行動(dòng)。他覺(jué)得新加坡志在成為一個(gè)智能?chē)?guó)家，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要靠三種重要的資源。第一種是數(shù)據(jù);第二種是電力——城市的居住者走到哪里都能找到充電的地方;第三種是咖啡，為城市的建造者們補(bǔ)充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一樣出色。

　　但是一家初創(chuàng)企業(yè)要想沿著創(chuàng)業(yè)者制定的計(jì)劃發(fā)展并不容易，尤其是在無(wú)線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)還未統(tǒng)一的情況下。Powermat無(wú)線充電技術(shù)公司使用的是Power Matters Alliance標(biāo)準(zhǔn)，而Ampere是基于Qi標(biāo)準(zhǔn)。在19世紀(jì)80年代晚期的電流大戰(zhàn)中，交流輸電方式戰(zhàn)勝了直流輸電方式，從那以后這種標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象在無(wú)線充電技術(shù)行業(yè)一直存在著，不同的人總是傾向于不同的電流輸入方式。

　　即使到了今天，該行業(yè)仍未確定究竟該訂立何種標(biāo)準(zhǔn)。在電池技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，也在不斷出現(xiàn)具有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)，從石墨技術(shù)到電子皮膚技術(shù)再到遠(yuǎn)距離能量傳輸技術(shù)。

　　上面這些技術(shù)中的任何一種技術(shù)可以讓Novelsys公司的技術(shù)黯然失色，但是Lou卻不以為然。他在采訪中說(shuō)：“我們并不是一個(gè)科技團(tuán)體，我們只是基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。”他說(shuō)MyRepublic公司的副總裁Greg Mittman是他們團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師。這家公司正在采用云計(jì)算技術(shù)來(lái)降低亞洲電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算成本。

　　Lou在采訪中表示，在眾籌開(kāi)始前他做了大量的準(zhǔn)備工作。他向我展示了許多他使用過(guò)的數(shù)據(jù)材料，在準(zhǔn)備過(guò)程中，他計(jì)算了每個(gè)產(chǎn)品所需的成本，還預(yù)計(jì)了銷(xiāo)售盈虧的狀況。

　　在進(jìn)行眾籌之前，Lou還咨詢(xún)了許多新加坡硬件新興企業(yè)。他在采訪中表示他和著名的游戲設(shè)備生產(chǎn)商Razer以及無(wú)線揚(yáng)聲器企業(yè)X-mini進(jìn)行了深刻的討論，從他們那里獲得了有關(guān)一些生產(chǎn)方面以及怎么與合同制造商聯(lián)系的建議，還請(qǐng)教了分銷(xiāo)渠道的事。

　　Lou還向新加坡創(chuàng)業(yè)公司Vibease(推出了世界上第一款智能振動(dòng)器)和Pirate3D(新加坡3D打印初創(chuàng)公司)請(qǐng)教。他們之間的談話使Lou堅(jiān)信應(yīng)該把首批產(chǎn)品的銷(xiāo)售地點(diǎn)選在新加坡國(guó)內(nèi)，以此避免和深圳推出的產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)生沖突。

　　他計(jì)劃在新加坡國(guó)內(nèi)生產(chǎn)第一批Ampere的產(chǎn)品數(shù)量為4000部。如果市場(chǎng)的需求量超過(guò)了4000，將會(huì)由印度尼西亞的生產(chǎn)商進(jìn)行生產(chǎn)，該生產(chǎn)廠家位于印度尼西亞的Batam島上，距新加坡很近。Lou從深圳聽(tīng)到了許多恐怖的故事，比如產(chǎn)品的零件是如何在生產(chǎn)過(guò)程中被換掉，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是如何被抄襲，還有產(chǎn)品是如何被仿造。

　　由于首批的生產(chǎn)量較少，Lou認(rèn)為沒(méi)必要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。他們之所以選在新加坡國(guó)內(nèi)，是因?yàn)樗麄儽容^了解國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量也好掌控，還能和生產(chǎn)商及時(shí)溝通交流。Lou表示只有當(dāng)訂單量超過(guò)1萬(wàn)時(shí)，他們才會(huì)考慮中國(guó)深圳的廠商。

　　為了全心全意經(jīng)營(yíng)Novelsys，Lou選擇了暫時(shí)休學(xué)，還組建了一個(gè)8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。他們團(tuán)隊(duì)在iJam(新加坡的一個(gè)加速器)舉辦的活動(dòng)中獲勝，為Noverlsys籌集到了6萬(wàn)美元的資金。

　　Lou此前有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他曾經(jīng)推出過(guò)一個(gè)每日一購(gòu)的應(yīng)用，該應(yīng)用支持全球性服務(wù);但是他的合伙人卻中途退出，導(dǎo)致這個(gè)應(yīng)用沒(méi)有能夠發(fā)展壯大。他的第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是成立了一家公司，整理那些供人們下載和試用的應(yīng)用，但是這次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終，因?yàn)樗?dāng)時(shí)的聯(lián)合創(chuàng)始人欺騙了他。

　　新加坡國(guó)立大學(xué)設(shè)立了一個(gè)肯特崗獎(jiǎng)學(xué)金(創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金)，學(xué)生可以通過(guò)競(jìng)賽獲得這筆資金。Lou開(kāi)始在校園內(nèi)四處張貼海報(bào)，尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，海報(bào)的標(biāo)題則是：“你就是下一個(gè)Elon Musk(世界上最勵(lì)志的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者)”，但是沒(méi)有人與他聯(lián)系。后來(lái)，他給學(xué)校的電子工程系發(fā)了一封電子郵件，就這樣，他認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Mark Keong，Keong后來(lái)成為了這家公司的工程靈魂人物。

　　Keong又找到了他在新加坡學(xué)習(xí)時(shí)結(jié)識(shí)的工業(yè)設(shè)計(jì)師Delane Foo。就這樣，三個(gè)人參加一系列新的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，并贏得了學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金。但是要建立起一家真正的企業(yè)，光有商業(yè)計(jì)劃是不行的。

　　有一次Lou的導(dǎo)師問(wèn)他：“你是想贏得更多的商業(yè)計(jì)劃的比賽，還是想開(kāi)一家屬于自己的公司?”就是這一問(wèn)點(diǎn)醒了他，讓他找到了自己的人生方向。隨后他獲得了iJam的資助，還獲得了8.2萬(wàn)美元的天使投資。他現(xiàn)在的目標(biāo)是從SPRING TECS那里獲得45萬(wàn)的科研補(bǔ)助金，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)完成A輪融資，融資金額達(dá)到450萬(wàn)美元。

　　對(duì)于一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，要想創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西還太多，但是Lou不同于一般的學(xué)生。他是Pilip Yeo Initiative項(xiàng)目三位成員中的一位，這個(gè)項(xiàng)目是以新加坡一位著名的政府官員命名。這項(xiàng)計(jì)劃讓Lou有機(jī)會(huì)接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一個(gè)由政府主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的國(guó)家實(shí)現(xiàn)你的偉大抱負(fù)，那么接近一個(gè)政府官員將對(duì)你有巨大的幫助。因此，Lou可以得到他創(chuàng)業(yè)所需的幫助。

　　“我才22歲，我總喜歡鼓勵(lì)和我差不多大的青年人去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲覀儧](méi)有車(chē)貸、沒(méi)有房貸;我們沒(méi)有結(jié)婚、沒(méi)有孩子;我們不需要承擔(dān)家庭責(zé)任。我們可以一心一意的創(chuàng)業(yè)。”Lou在采訪中說(shuō)道，“我們需要學(xué)習(xí)，但是我認(rèn)為我們所接觸到的人、我們建立的社交圈子遠(yuǎn)比一個(gè)學(xué)位要值錢(qián)的多。”