盡管創(chuàng)業(yè)路徑多有不同，他們身上無一例外地既矛盾又和諧地承載了對前輩的謙遜崇敬和對整個時代的超越，他們的創(chuàng)業(yè)之路均由夢想照亮。創(chuàng)業(yè)路上什么事都會發(fā)生，創(chuàng)業(yè)人有會做何感想。以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)感言相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)感言1

　　7位“知名”90后講述創(chuàng)業(yè)“秘籍”

　　12月13日，在2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會尖鋒對話中，主辦方特意設(shè)置了“90后創(chuàng)造未來”專場，會場被擠得水泄不通，7位90后創(chuàng)業(yè)者硬是從人群中擠出一條縫才走上了臺。

　　7個人中，有3個創(chuàng)始人、4個CEO：伏牛堂CEO張?zhí)煲?、銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨、節(jié)操精選CEO陳樺、Segment Fault創(chuàng)始人高陽、為藝CEO嚴伯鈞、禮物說CEO溫城輝、西少爺創(chuàng)始人孟兵。

　　他們的創(chuàng)業(yè)之路均由夢想照亮。

　　退學創(chuàng)業(yè)證明是真愛

　　說起為什么創(chuàng)業(yè)，這些90后各有各的緣由。

　　留長發(fā)的嚴伯鈞做的是音樂教育O2O。他在美國讀博士期間，突然有一天覺得讀博士“這個事不太靠譜”，跟導師說“我要退學了”。后來，他去了趟硅谷，回來就創(chuàng)業(yè)了。

　　他的創(chuàng)業(yè)箴言是：你退學創(chuàng)業(yè)證明自己對這個事是真愛。如果不是真愛，你怎么說服投資人?

　　溫城輝對創(chuàng)業(yè)顯然是真愛。他休學時，“國家政策還不允許”。他為此付出的代價還是挺大的。一是被同學鄙視。他大一時賣校園明信片賺10多萬元，很多同學覺得他休學很傻，是鼠目寸光。二是過不了父母關(guān)。他跟爹媽簽了一個休學合同，家人說不完成學業(yè)就不認這個兒子了。第三是自己，他曾經(jīng)差點兒破產(chǎn)，去學校擺地攤，還被城管追，“那時候很心酸，自己都看不起自己了”。

　　后來還是因為愛，他想送女朋友生日禮物，但在網(wǎng)上找不到稱心的禮品。他就想為何不做個推薦禮物的APP，幫助更多人送禮物。結(jié)果他做成了。如今，他是IDG資本投資的最年輕的創(chuàng)業(yè)者。

　　高陽在高三時失去了學習動力。“因為不喜歡。那個時候的教育拴著我學習，讓我非常壓抑。”當他揣著幾百塊錢去北京做社交游戲時，爹媽都不知道他在做什么，還以為是在搞傳銷。

　　真愛雖然任性，但事關(guān)情懷。孫宇晨決定創(chuàng)業(yè)時，女朋友進了花旗銀行，兩人“不是一個世界的”。“人家年薪百萬，你休學創(chuàng)業(yè)，人家感覺創(chuàng)業(yè)賺不到錢，不靠譜。”他試圖強迫自己好好找一份華爾街的工作，“但是有一天問我自己，這真是我想要的生活嗎?”

　　“想創(chuàng)業(yè)的原因就是我不想生活得這么可悲。”孫宇晨說自己衡量別人的標準，不是“名校畢業(yè)后在很牛的公司工作”，而是這個人為社會和他人創(chuàng)造了多大的貢獻。

　　對于賣肉夾饃的孟兵而言，“做一件有意義的事”是他創(chuàng)業(yè)的最大動力。孟兵做過不少項目都失敗了，但始終沒有停止創(chuàng)業(yè)。今年4月，他開了第一家“西少爺”，他的目標是做“一個國際化的終端品牌，做一個民族品牌”。

　　陳樺是7個創(chuàng)業(yè)者中惟一的女性，她推出的產(chǎn)品叫節(jié)操精選——一款面向90后的娛樂社交平臺。她的創(chuàng)業(yè)理想來源于一本書。書上說：“如果你有一億美元，不差錢，你比全世界的人聰明十倍，這時候你做什么?”“我就想，還是要做自己喜歡的事。為什么不現(xiàn)在開始呢?”陳樺說。

　　張?zhí)煲淮髮W畢業(yè)后就做起餐飲O2O，賣湖南常德米粉出了名。他的口氣很沖：“我覺得創(chuàng)業(yè)很棒，這是創(chuàng)造規(guī)則的事，你可以決定以什么樣的規(guī)則和方式生活。”

　　找投資人就像談戀愛

　　提問環(huán)節(jié)，一位中年女士爭取到了一個“給60后的提問機會”。她關(guān)心的是，自己至今還在為找不到投資人發(fā)愁，而這些初出茅廬的小年輕如何輕易得到了資本的青睞，“是資本找的你們，還是你們找的資本?”

　　“找投資人就像談戀愛。”陳樺毫不避諱地說，“創(chuàng)業(yè)者和投資者有點像男女朋友或者盟友，創(chuàng)業(yè)過程會很長，因為他相信你這個人，就會陪你走得久。”

　　高陽的經(jīng)驗是，要以找合伙人的心態(tài)找投資。他看重的是和投資者之間的相互尊重和包容，“他跟我聊得來，尊重我們現(xiàn)在做的事。我現(xiàn)在可能不牛，以后可能做得非常好”。

　　“對投資這個事不要有太多的焦慮，把你手中的事做好，投資人會主動找上門的。”高陽說。

　　張?zhí)煲桓敢庹矣星閼训耐顿Y機構(gòu)。江湖上有一個段子，只有把天使投資人徐小平說哭才能讓他投錢。而現(xiàn)實是，徐小平吃了張?zhí)煲粌赏胩乩钡拿追?，非但沒被說哭，反而把這個90后小伙兒說哭了。打動張?zhí)煲坏氖牵?ldquo;徐小平老師跟我講這個事多么有情懷，多么靠譜兒”。

　　有錢沒錢都創(chuàng)業(yè)。孫宇晨顯得瀟灑，“窮日子有窮日子的過法，富日子有富日子的過法”。他的理論是，“如果完全過窮日子基本不用花什么錢的。只要每日熱量攝入值能維持生命基本體征就可以了”。

　　創(chuàng)業(yè)者不能有玻璃心

　　有人在現(xiàn)場拋出一個很大的問題：“創(chuàng)業(yè)者最基本素質(zhì)是什么?”

　　孫宇晨首先回答了這個提問。他覺得，“作為一個創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)是不能玻璃心”。換句話說，創(chuàng)業(yè)者的心不能一碰就碎。比如，面對挑剔的投資人，“別人不贊同你就非常傷心”，那就死翹翹了。

　　嚴伯鈞說：“他不投你，不賞識你，是他丟失掉了這樣的機會，你自己把信心提升到這個層次之后，才能做一個很好的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者要保持特別自信特別穩(wěn)定的心態(tài)，不要太在意周圍非議的眼光。”

　　用陳樺的話說，就是“你要放下所有的偶像包袱，不要怕麻煩別人，就是求別人，不懂就去問，就去學”。

　　事實上，創(chuàng)業(yè)本身就是容易失敗的事情。溫城輝差點兒破產(chǎn)，孟兵做壞過項目，陳樺也沒心沒肺地干砸過。不過，他們都認為選擇很重要，“再一個就是堅持下來”。

　　要做一個CEO，在孫宇晨看來，“還要上能hold得住很大的場面，下能干些很dirty(垃圾)的活兒。比如到銀行跟領(lǐng)導匯報，但也包括處理一些瑣碎的文檔。比如說公司沒有人，我可以做，甚至沒有人倒垃圾，我扔出去倒。接地氣和高大上都能做，你的心態(tài)得放得非常平。”

　　90后創(chuàng)業(yè)感言2

　　90后大學生創(chuàng)業(yè)失敗教訓

　　我是一名90后，現(xiàn)在是一家移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里的一名員工。如果回到2013年的這個時候我的名片上印著是“為你愛”創(chuàng)始人兼CEO。現(xiàn)在的我卻背負了一身債務(wù)，每月為了還債整夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

　　提到90后創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)人一定會想到，大象創(chuàng)始人劉克楠，臉萌創(chuàng)始人郭列，Segmentfault創(chuàng)始人高陽，以及泡否創(chuàng)始人馬佳佳。至于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)者who care?說實話在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈子里，失敗者是沒有發(fā)言權(quán)的。我走出這一步也是深思熟慮，我希望那些90后創(chuàng)業(yè)者看過這篇文章以后能夠?qū)δ銈冇斜薏摺?/p>

　　2012年初我實習進入了一家傳統(tǒng)的玩具經(jīng)銷商企業(yè)，在公司擔任浙江省的sales work。工作需要長期的在外出差，雖然忙碌但是對于當時的我來說收入還是比較可觀的。

　　母嬰行業(yè)是一個非常泛的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大也很復(fù)雜。食品，制品，兒童用品，媽咪用品，童裝，床，棉制品，玩具，孕裝等。每一塊再細分下去種類繁多，款式多變，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大小工廠遍地都是。而且它們的渠道也比較復(fù)雜，最原始的是工廠出貨給大經(jīng)銷商，大經(jīng)銷商分發(fā)給小經(jīng)銷商，最后供貨到嬰童店。

　　如果你想把你的產(chǎn)品放到嬰童店賣，你必須遵守原有的游戲規(guī)則。你當然可以嘗試自己建立團隊去銷售你們的產(chǎn)品，但是你要知道光一個浙江省就有4000-5000家嬰童店。嬰童店老板跟當?shù)亟?jīng)銷商又是多年的合作關(guān)系。一般的工廠很難進入嬰童店。所以造就了很多工廠直接做線上的直銷。導致了目前電商領(lǐng)域產(chǎn)品種類非常多，而且同質(zhì)化嚴重。而線下的實體門店受到電商的沖擊以后銷售額慘淡。他們沒能力直接跟工廠合作，也不懂得如果利用互聯(lián)網(wǎng)。所以到頭來還是走老路。把不賺錢的砍掉，賺錢的做促銷。

　　這個時候?qū)τ谙M者來說嬰童店產(chǎn)品選擇余地變得越來越少。但是像寶寶洗澡，早教，游樂園又不得不去實體店消費。你來店里次數(shù)多了肯定要買東西的，所以目前來看傳統(tǒng)嬰童店一時半會兒死不了。而線上的情況又是產(chǎn)品種類同質(zhì)化嚴重，價格參差不齊，服務(wù)無法保障等。所以我們當時判斷線上跟線下結(jié)合的趨勢是必然的，我們認為這樣的模式是有很大機會能做大做強。后來我們也看到了國外有一個Zulily母嬰閃購網(wǎng)站剛剛拿到D輪8500美元的融資。這樣也給予我們極大的信心，我們決定準備半年開始創(chuàng)業(yè)。

　　2013年中旬我們開始全職創(chuàng)業(yè)了，當時的定位是“為你愛”每天上午10點準時為用戶推薦數(shù)款精選母嬰產(chǎn)品，十幾種線下的嬰童服務(wù)?？紤]到當時東拼西湊借來的數(shù)十萬，我們定位先做一個地區(qū)的市場。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。當時認為做起來的幾率還是非常大的。

　　團隊方面我負責接觸供應(yīng)商、商家合作以及公司的管理。合伙人負責網(wǎng)站的運營，后臺維護。事實證明我們“too young, too naive”。

　　第一個問題就是傳統(tǒng)廣告太燒錢了回報率又低。第二個問題是供應(yīng)商熱賣主流的產(chǎn)品不愿意供應(yīng)給我們。第三個問題是嬰童店更加愿意跟美團和糯米這些大流量商合作。第四個問題是網(wǎng)站的用戶體驗不太好。

　　開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

　　針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。針對第二個問題我們減少推薦產(chǎn)品，主攻一兩款單品爭取把量沖大。針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調(diào)整。后來確實開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。那個時候?qū)μ焓雇顿Y人和VC沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個在硅谷做天使的臺灣人Tom，當時他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業(yè)計劃書塞他包里。后來給他發(fā)E-mail問他能不能給項目一些建議也沒回復(fù)我。確實有幾個比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

　　最后兩個月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。我們開始發(fā)不出工資，導致走了兩個團隊成員。通常成功的創(chuàng)業(yè)故事是這個時候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項目堅持了半年多時間死掉了。其中的滋味不言而喻，現(xiàn)在我已經(jīng)坦然接受了這個現(xiàn)實了。世界上沒有如果，我也不會對自己當時做的事情做否定。這里想給90后創(chuàng)業(yè)者一些中肯的建議。

　　CEO要像個產(chǎn)品經(jīng)理

　　就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設(shè)計，視覺體驗，操作體驗，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

　　不做機會最大的，只做自己擅長的

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。

　　團隊成員要互補，愿意犧牲小我

　　前期的團隊成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

　　不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)

　　首先用自己的錢風險很大，我當時是比較傻的大家不要學我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

　　學會整合資源，四兩撥千斤

　　產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學會自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預(yù)算了。

　　提高自己的情商

　　創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學會調(diào)整好自己的心態(tài)，團隊不能有負面的情緒。調(diào)整好自己的心態(tài),控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

　　好的眼見，跟判斷力

　　創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學會在風來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學會跟他們做朋友，同時提高自己。