90后創(chuàng)業(yè)記

　　創(chuàng)業(yè)者總是心懷理想的，或許還都有些理想主義。沒有這么一顆改變現實，或者往小了說，改變自己的命運的心，很難堅持把創(chuàng)業(yè)之路走下去。以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)記相關文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)記1

　　90后大學生傳奇創(chuàng)業(yè)經 畢業(yè)一年坐擁千家連鎖

　　“90后”美女大學生吳亞玲剛畢業(yè)一年，如今已是全國1000家連鎖柜店的老總。周和平 攝

　　“年輕人想創(chuàng)業(yè)看準了就動手!”時下正是各高校大學畢業(yè)生離校，近日，大學畢業(yè)剛一年已是1000家連鎖柜店老總的吳亞玲，通過“晚報大篷車”創(chuàng)業(yè)就業(yè)快車寄語走出校門的學弟學妹。兩年前，愛好美容養(yǎng)生的她“掏”出了自己的粗糧膳食——魔谷。

　　如果您有創(chuàng)業(yè)經驗可分享，如果您能助人創(chuàng)業(yè)就業(yè)，或者您想搭乘晚報大篷車，圓自己的創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢想，請您致電本報新聞熱線96333，或@長沙晚報官方微博。

　　逛超市受啟發(fā)配出粗糧膳食

　　姣好的臉龐，干練的動作。在五一大道一處寫字樓內，吳亞玲一邊嫻熟地敲打著電腦鍵盤，一邊不停接聽電話，不時有部下敲門向她報告工作，看得出吳亞玲是一個大忙人。

　　“90后”吳亞玲老家在永州市的一個縣城，畢業(yè)于湖南師范大學工學院電子商務專業(yè)，她從大二開始就著手準備創(chuàng)業(yè)。

　　“女孩子嘛，喜歡美容，喜歡逛街，也非常關注養(yǎng)生美容的食品。”回憶自己當年不經意間踏上創(chuàng)業(yè)之路，吳亞玲認為是水到渠成的事。

　　吳亞玲父母經商，從小受“商業(yè)”熏陶，讓她讀大學時對商機有了一定的敏感性。“我看到超市的黑芝麻等營養(yǎng)品，多是生的，買回去用開水沖泡加工才能吃，而且品種也單一。如果多品種調配有一定營養(yǎng)功效，且加工成熟的，肯定受消費者歡迎。”在逛超市關注養(yǎng)生營養(yǎng)品時，吳亞玲便“嗅”到其中的商機。

　　吳亞玲的想法得到了父母的支持，通過咨詢中醫(yī)等專業(yè)人士，吳亞玲買來核桃、紅棗、小米、黑豆等五谷雜糧，在家里用豆?jié){機和微波爐等用具，加工調配出了具有補血補氣、健脾暖胃、排毒瘦身等有利養(yǎng)身的營養(yǎng)餐，并讓親友品嘗進行點評。

　　一年內連鎖柜店已開向全國

　　調配出的粗糧膳食在小范圍內初“嘗”獲好評后，吳亞玲隨即雄心勃勃開始了創(chuàng)業(yè)第一計劃——推出粗糧營養(yǎng)餐產品。

　　2010年過完春節(jié)，在父母資金的支持下，吳亞玲邊讀書，邊在長沙黎托租下廠房，買來烘焙機等設備，將調配比較成熟的幾款粗糧營養(yǎng)餐開始批量生產，由她打理的“魔谷養(yǎng)生坊”就在當年推向市場。

　　“讀大三時課比較少，我們首先選擇在大型超市開專柜，通過現場調配等方式銷售，第一家進駐的超市就在你們晚報附近。”吳亞玲笑稱。一個月下來，銷售量節(jié)節(jié)攀升，讓她信心倍增。

　　進超市，開專賣店。 隨著“魔谷”的不斷走俏，2011年吳亞玲大學畢業(yè)時，其粗糧營養(yǎng)餐柜店以連鎖加盟的方式，迅速從長沙“闖”向了全國各地。“去年一年發(fā)展最快，到年底，全國各地的連鎖柜店達到了1000家左右，調配出的營養(yǎng)餐也由最開始的三款增至現在的數十款，當年實現毛利達四五百萬元。”言語間，吳亞玲充滿了成就感。

　　90后創(chuàng)業(yè)記2

　　90后殷志平從“好友拼圖”一夜爆紅到萌萌搭的4年創(chuàng)業(yè)路

　　“90后”創(chuàng)業(yè)者，在今日已不鮮見。今天的講述者是殷志平，江蘇人，90后。2011年，還在讀大學二年級的殷志平開始寫小軟件，在人人網爆紅。同年他開始創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)那么多年”從24歲的殷志平嘴里說出來，有種吊詭的滄桑感。

　　4年時間里，殷志平接連創(chuàng)辦兩家公司，從南京的“黑工作室”起家到拿到知名風投的投資。他經歷過一夜爆紅的狂喜，也品嘗過合伙人內訌、競爭失敗的苦澀。他開始收起鋒芒，學著挑起責任。對于以殷志平為代表的90后創(chuàng)業(yè)者群體，爭議從未遠離，但他們有的已滿25歲，這是告別年少輕狂的年紀。

　　一起來看這個90后年輕人的創(chuàng)業(yè)故事：一夜爆后，創(chuàng)業(yè)4年的經歷

　　2011年下半年，我還在讀大學二年級，就嘗到了一夜成名的滋味。那年國慶節(jié)過后，我在人人網上開發(fā)了一個小應用叫“好友拼圖”。這個應用能把你所有好友的頭像拼成一張海報的模樣，從遠處看是你的頭像，從近處看全是好友的小頭像。我突發(fā)奇想，隨便做做，結果它讓我一夜之間斬獲了幾十萬粉絲，我自己都震驚了。我的人人網賬號成了大號，我隨便發(fā)一條狀態(tài)，哪怕是很無聊的狀態(tài)，都能收到上萬評論，評論以每秒幾條的速度增加。

　　好友拼圖這款應用當時霸占了人人網開放平臺排行榜第一的位置整整3個月。投資機構也找上來，盡管當時我還是光桿司令一個，沒有團隊。我覺得飄飄然，創(chuàng)業(yè)很容易嘛。這為我后來的創(chuàng)業(yè)埋下了很大一個坑，我用了好幾年才從這個坑里爬出來。

　　我索性決定出來創(chuàng)業(yè)，書也不讀了，從學校里拉了兩個小伙伴入伙，搞了一個“黑工作室”。那是2012年，狀態(tài)是窮屌絲，但大家很和諧，很賣力，我們做了圖片社交網站“沙漏網”。同年夏天，上海的一家孵化器來南京找我，說，“只要搬到上海，我就投資你們。”我們拿到第一筆錢，搬到了上海，正式開始創(chuàng)業(yè)。

　　沒過多久，我們又拿到一輪融資，整體形勢很好，但我踩到另一個坑。這個坑很經典：我和合伙人的股權是對半分的，引入一家新的投資方后，我們各自都有40%多一點的股份，誰也沒法說了算。沒錢的時候大家狀態(tài)很好，一有錢就開始搞分裂，我的合伙人想趕我走，我知道后很生氣想反擊，結果合伙人拉攏了投資方，他們站在一個陣營里，我占了下風。其實，在沙漏網，我們前前后后做了好多項目，主要是因為合伙人內訌，最后燒光了投資人的錢，什么都沒做出來，第一家公司就完蛋了。

　　第一家公司解散后，2014年，我開始創(chuàng)辦第二家公司班磚科技。這次我吸取了之前的教訓。我和合伙人先小人后君子，把利益攤開了說，我占股90%，他占10%，大家都同意后，我們開始干活。到目前為止，我們沒有什么股權糾紛，也沒有太多爭執(zhí)，大家會說“你說了算”。我覺得小公司在早期的時候，一定要有一個老大說了算，其他人跟著老大往前走，這是我自己的一點深切體會。

　　曾經覺得不公，后來愿賭服輸

　　雖然我是寫代碼的，別人說我是碼農，是工程師，我卻一直覺得自己是科學家。我癡迷技術，曾經做過的所有創(chuàng)業(yè)項目都從技術切入。但技術創(chuàng)業(yè)我也犯過錯，吃過虧。

　　因為我研究過人臉識別技術，2012年我還在沙漏網的時候，我們花了整整6個月，做了一個網頁產品：上傳一個男人的照片，再傳一個女人的照片，可以預測未來的寶寶可能會長什么樣子。這個挺有技術含量的，要先做人臉識別，對圖像進行重新排樣、繪圖。上線之后就火了，每天都有大量的人進來玩。

　　后來發(fā)生了一件讓我很寒心的事。我們實打實地用正兒八經的技術做出來的產品敗給了一家不懂技術卻很會玩營銷的母嬰社區(qū)。名字就不提了，他們馬上抄了一個，很粗糙，完全沒有技術含量。我后來了解到，他們的做法是去百度搜圖里翻出了十幾張嬰兒圖片。無論你傳什么男人、女人的照片上來，甚至傳兩張卡通圖片它都能給你生成一張嬰兒圖片，這圖片是隨機出現的。這家母嬰社區(qū)的規(guī)模大，跟我們搶了不少流量，我覺得很不公平。

　　后來我反思總結了一下，這種使用場景，不應該站在技術人員的角度來看，而是應該站在產品經理的角度來看。這類產品對用戶來講只是娛樂的需求，用戶其實不太關心準不準確，只是哈哈一笑。我用技術的東西去做娛樂的東西，其實是不適合的。從產品經理的角度來看，這家母嬰社區(qū)的手段雖然不太高明，卻是做產品最好的方法，成本非常低，一兩天就能做出來，而且它們把這個產品推向娛樂化，娛樂到極致。我的總結是，一定要站在用戶的角度來做產品。

　　我現在在做一個音樂圖片社交產品“聽畫”，它的定位和目標很清晰。我們掌握了一項技術，用人工智能的方法讓機器創(chuàng)作出曲子來。用戶在聽畫App上傳一張照片，我們能用人工智能技術為每張照片配上屬于它的原創(chuàng)音樂。除了社交，我們更想把聽畫打造成草根音樂人的原創(chuàng)音樂創(chuàng)作社區(qū)。因為，我們的人工智能譜曲技術降低了音樂創(chuàng)作的成本，也降低了專業(yè)門檻，我們把音樂人普遍覺得最麻煩的部分創(chuàng)作曲子給包了。

　　與上次被娛樂至上的母嬰網站打敗不同，對于人工智能譜曲，技術上的壁壘會成為我們的核心競爭力。人工智能組織音樂的能力我們已經摸索了一年，獲得了突破性的進展。音樂是聲音的組合，機器能算出音節(jié)運動的概率，譜出符合審美的曲子。照片中能被提取出的主題和元素，包括那些可識別的物件、曝光度、色彩分布等，都能幫機器來確定音樂基調、長度和模式。

　　在音樂領域，擁有這項技術的公司在全世界只有100多家，在中國目前除了我們還沒有出現第二家。

　　社交產品是有代際的

　　我做過不少社交產品，包括好友拼圖、沙漏網、萌萌搭……聽畫目前也屬于移動社交，只是落到音樂產業(yè)里?？赡茏龅镁昧藭晳T待在這個細分領域。在一個自己熟悉的領域內創(chuàng)業(yè)，可能比在一個不熟悉的領域創(chuàng)業(yè)難度低一點，成功率也大一些。

　　但社交創(chuàng)業(yè)其實不容易。我腦洞很大，常常有些新奇的點子，這些點子常常能成為爆款，但是無法持續(xù)。比如，2011年我做好友拼圖，確實火了一把，但3個月后數據下滑得很厲害，然后就無人問津了。2012年我做上傳兩張圖猜未來寶寶長啥樣那個網站時，也能預測到，它肯定會火一陣子，但沒法一直火爆下去。這兩件事給我的啟發(fā)是，我得做個正兒八經的創(chuàng)業(yè)者，做的東西一定要有商業(yè)模式，一定要有持續(xù)性。

　　社交產品如果要做到可持續(xù)和高用戶黏度，要形成一個有效的閉環(huán)。陌生人社交缺一塊閉環(huán)，它很難像微信一樣把關系沉淀下來。兩個陌生人一旦成了熟人，他們的第一句話是我們加微信或加QQ，然后這個用戶就流失了。中國最大的陌生人社交應用陌陌做本地化的群組，也是為了形成一個閉環(huán)。2014年我們做陌生人私密輕社交應用“萌萌搭”，做了兩個月發(fā)現不行，我們的產品沒有閉環(huán)，用戶會流失，且流失后基本不會再來。我們果斷地換方向，開始做新的項目。

　　2014年陌陌風頭正勁最后上市，財富榜樣效應刺激著那年冒出一大批陌生人社交產品。但你現在回頭看，很多陌生人社交產品都沒了，只要沒法形成閉環(huán)，就活不長。

　　但是在社交領域創(chuàng)業(yè)，還是有機會的。從大趨勢來看，不論多老牌的公司，都有可能在十多二十年后沒落到要破產甚至要被賣掉。隨著一代人老去，年輕一代成為社會的主力人群，他們的社交喜好會大不相同，跟不上年輕用戶的老公司可能慢慢會被淘汰，這里面就藏著新公司崛起的機會。

　　不過，我不是一個很愛社交的人，有時候經常會有那種想一個人待在實驗室里誰也別打擾我的想法。我們公司有一個房間被我當成實驗室，我有時睡在里面，10天半個月不回家也不奇怪。

　　創(chuàng)業(yè)是個很嚴肅的話題

　　大學二年級的時候，我就拿到了月薪25K的offer。我喜歡創(chuàng)業(yè)，是因為我從小愛折騰，我個人的信仰可能是去突破極限挑戰(zhàn)，無盡地探索技術的可能性。我沒有太多物欲，只要我的購買力大于我的物欲就行了。

　　創(chuàng)業(yè)這么多年，我認為人的精神一定要強大。因為創(chuàng)業(yè)者每天都有很多頭大的事情要去處理，精神不夠強大絕對堅持不下來。有些人堅持不下去，就選擇老老實實加入一家公司了。

　　我欣賞的創(chuàng)業(yè)者是甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森。他從大學退學，和他一樣，我也是退學黨。31歲之前，他換了十幾家公司，生活一直窘迫，直到32歲那年創(chuàng)立世界第二大軟件公司甲骨文。

　　我和很多大學生交流，特別能理解他們身上那股初生之犢不怕虎的闖勁，因為我當年也是那樣的。但我想說的是，創(chuàng)業(yè)是個很嚴肅的話題，我們曾經瘋狂加班，幾乎不吃不睡直到一周后我的神志開始不清楚。

　　我碰到不少退學創(chuàng)業(yè)者，交流后我發(fā)現，很多人都是抱著玩玩的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)。這種心態(tài)特別致命，我自己踩過這個坑，回顧我第一次創(chuàng)業(yè)時遇到的合伙人內訌問題，背后其實反映的是創(chuàng)始人的心態(tài)——創(chuàng)業(yè)很輕松，玩一玩就能創(chuàng)業(yè)。我甚至會建議一些人別大學一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，因為心態(tài)不擺正，一定會失敗。創(chuàng)業(yè)是神圣的行為，不能當兒戲，得擔起責任。

　　我創(chuàng)業(yè)只是湊巧，但既然創(chuàng)業(yè)了，就得認認真真把事情做好?，F在我有一個團隊，有十多個人要養(yǎng)活，這其實是很大的責任和壓力。

　　如果真的讓我再選一次，假設我讀大學期間，有一家技術氛圍濃厚的科研機構邀請我加入，我肯定頭也不回地去了。因為，我一直認為自己是個科學家，喜歡搞技術類、研究類的東西。