90后成功創(chuàng)業(yè)例子最新解析

　　你的朋友圈是否曾被這些90后CEO刷屏?經(jīng)過時(shí)間沉淀，他們有的做得如火如荼，有的卻曇花一現(xiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后成功創(chuàng)業(yè)例子相關(guān)文章。

　　90后成功創(chuàng)業(yè)例子1

　　“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢(mèng)想

　　“如果你真的想做一件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的“眾籌”讓這句話有了更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。從一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法到尋找合作伙伴，租下的鋪位從一片荒蕪到賓客滿座，“比逗BEPOTATO”咖啡館用了6個(gè)月的時(shí)間。時(shí)髦的“眾籌”，讓這群90后大學(xué)生的“白日夢(mèng)”變成了現(xiàn)實(shí)。

　　90后大學(xué)生眾籌開咖啡廳

　　秋意漸濃的廣州，“比逗BEPOTATO”的聯(lián)合創(chuàng)始人劉永杰和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人王海與信息時(shí)報(bào)記者聊起比逗咖啡館的創(chuàng)業(yè)故事。

　　“90后都追求自由和個(gè)性，對(duì)于千篇一律的食堂充滿了槽點(diǎn)，對(duì)校內(nèi)毫無個(gè)性的聚會(huì)地點(diǎn)也早已厭倦”，正是基于這樣的想法，今年年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，“眾籌”模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館的計(jì)劃也就列入了日程。

　　開一間大學(xué)生眾籌咖啡館在廣州是頭一遭。為了考察眾籌在校園的可行性，今年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查，高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。

　　隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個(gè)多月的招募，加上核心團(tuán)隊(duì)的出資，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動(dòng)資金。

　　籌得了資金，下一步就是選址。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位，室內(nèi)面積約280平米，露臺(tái)約200平米。

　　90后大學(xué)生充滿個(gè)性的想法在比逗咖啡館里隨處可見，菜單上每一類菜品都有一句個(gè)性宣傳語(yǔ)，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披薩。自己設(shè)計(jì)的店鋪裝修風(fēng)格有種古樸的時(shí)尚，劉永杰和王海告訴記者，就連店里照片墻的幾根木頭都是自己剝皮和打磨的。

　　170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費(fèi)，也拉朋友來消費(fèi)，開業(yè)兩個(gè)月以來，咖啡館的生意也越來越好。在比逗的募股計(jì)劃里，他們預(yù)計(jì)咖啡館每月的利潤(rùn)在16萬元，十個(gè)月左右可以回本。9月19日正式營(yíng)業(yè)以來，長(zhǎng)假前的十個(gè)營(yíng)業(yè)日中有5個(gè)單日營(yíng)收都超過了1萬元，劉永杰認(rèn)為這樣的業(yè)績(jī)還有很大的增長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)指日可待。

　　“有了志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過眾籌獲得了資金，創(chuàng)業(yè)雖然不簡(jiǎn)單，但也并沒有想象中那么難。”劉永杰說。未來，他們計(jì)劃將此模式標(biāo)準(zhǔn)化，在其他高校附近復(fù)制，廣州大學(xué)城的分店已在籌備中。“以后每一間高校旁邊都有一家這樣的咖啡館。”劉永杰和王海希冀著他們的未來。

　　生意經(jīng)

　　想方設(shè)法提高“眾籌股東”活躍度

　　在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海對(duì)記者說，每一個(gè)馬克杯代表的正是咖啡館的一位眾籌股東。

　　“眾籌”是這家咖啡館最大的特色。不過，由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說。

　　因應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃

　　而學(xué)生眾籌創(chuàng)業(yè)面臨的另一個(gè)問題則是“畢業(yè)”帶來的股東流動(dòng)。畢業(yè)以后，離開了廣州的股東就很難給咖啡館帶來地域性的資源。為此，他們?cè)O(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給五山高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給在校合適的大學(xué)生。

　　除此之外，為了激勵(lì)股東的活躍度，他們將運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分成了許多小組，如設(shè)計(jì)組、運(yùn)營(yíng)組、植物組、攝影組等等，每一個(gè)小組就相當(dāng)于孵化出來的一個(gè)創(chuàng)業(yè)小分隊(duì)。例如他們與華農(nóng)學(xué)生合作試運(yùn)營(yíng)“一米植物”，利用室內(nèi)外的可種植空間進(jìn)行植物認(rèn)養(yǎng)，這些植物可觀賞也可販賣。劉永杰說，將來或許會(huì)給每個(gè)小組增加一些盈利壓力，以此來提高他們的積極性。

　　舉辦各種創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)

　　劉永杰對(duì)記者說，若是在4年前這家咖啡館定然是開不起來的，而隨著移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，利用微信、微博等等構(gòu)建起來的熟人圈子，為咖啡館的眾籌提供了可能性。

　　在最初的時(shí)候，他們?cè)谖⑿派贤茝V了一組“一抹華光”的華工校園明信片，3天內(nèi)就獲得了上萬的閱讀量，為微信平臺(tái)積累了首批讀者。如此，當(dāng)此后使用微信推廣眾籌計(jì)劃時(shí)，就獲得了許多回應(yīng)。

　　曾有人指出，眾籌咖啡館的成敗在于咖啡館的主題。利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗的主題正是“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接下許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦了廣東天使會(huì)等的線下交流活動(dòng)。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，也讓店鋪獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。

　　而一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、吳曉波(微博)讀書會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。劉永杰對(duì)記者說，目前下午時(shí)段主要承接一些線下活動(dòng)，他們計(jì)劃在晚上時(shí)段推出看電影等主題活動(dòng)。

　　像打游戲一樣開咖啡館

　　在劉永杰的設(shè)想里，咖啡館未來將借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展O2O模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動(dòng)。“90后不喜歡墨守成規(guī)，我希望把開咖啡館也變成一場(chǎng)領(lǐng)任務(wù)、組隊(duì)、打副本的游戲。”

　　目前，團(tuán)隊(duì)在微信平臺(tái)上進(jìn)行在線訂餐的測(cè)試。同時(shí)，他們也在進(jìn)行App的研發(fā)，App首先將面向所有眾籌股東，主要的目的是加強(qiáng)股東之間的交流、股東活躍度等等。

　　他舉例說，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推廣文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”，帶朋友來消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過App來領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，這樣在今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)也就有據(jù)可依。將來，這個(gè)App也可以應(yīng)用在學(xué)校的社團(tuán)中。

　　90后成功創(chuàng)業(yè)例子2

　　90后”創(chuàng)業(yè)精英故事：一群夢(mèng)想改變世界的年輕人

　　在實(shí)驗(yàn)室里度過初中和高中時(shí)光的齊俊元從小就夢(mèng)想成為一名科學(xué)家。希望做出像發(fā)現(xiàn)染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果。“然后得諾貝爾獎(jiǎng)，讓別人能夠記住我。”

　　上高中的時(shí)候，齊俊元參加過中科院細(xì)胞所的一個(gè)課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。“當(dāng)時(shí)上海野生動(dòng)物園養(yǎng)了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡，就像《里約大冒險(xiǎn)》里出現(xiàn)的個(gè)頭很大的鸚鵡，但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動(dòng)物園希望幫忙配對(duì)，可鸚鵡是單性態(tài)鳥，從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別，除非通過復(fù)雜的檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。”齊俊元說，“我?guī)ьI(lǐng)的課題組的任務(wù)，就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時(shí)過長(zhǎng)的性別鑒定方法。”

　　通過一系列的實(shí)驗(yàn)，他們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法，把原本耗時(shí)長(zhǎng)、樣本量大的過程變得輕松又簡(jiǎn)單。

　　后來，齊俊元和他的小伙伴還帶著得出的成果方法去新加坡參加一個(gè)科研比賽，那個(gè)時(shí)候的他自信滿滿：“我們這個(gè)成果在國(guó)內(nèi)得了很多獎(jiǎng)，很多人都覺得這個(gè)方法既快又簡(jiǎn)單，還能有效解決問題。”然而，到了新加坡之后，有個(gè)教授拿出一個(gè)自己做的小離心盒，拔一根羽毛切碎放在離心機(jī)里轉(zhuǎn)，半個(gè)小時(shí)結(jié)果就出來了。

　　原來國(guó)外的教授依靠先進(jìn)的設(shè)備，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單、省力和省時(shí)的方法，這給齊俊元特別大的震撼。“從那時(shí)我開始意識(shí)到，國(guó)內(nèi)的科研環(huán)境支撐不了我得諾貝爾獎(jiǎng)的夢(mèng)想。”高中還沒畢業(yè)的齊俊元當(dāng)時(shí)就有了這個(gè)想法。那個(gè)時(shí)候的他還在一本介紹美國(guó)施樂公司的書中讀到：原來鼠標(biāo)、個(gè)人電腦、圖形交互界面和普通紙復(fù)印機(jī)等等很多發(fā)明最早都是出自施樂自己的實(shí)驗(yàn)室，在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情，只要純粹地做發(fā)明研究，公司會(huì)提供一切資源和設(shè)備。

　　“我當(dāng)時(shí)想，如果能成立一家這樣的公司，支持自己的實(shí)驗(yàn)室，把本來屬于未來的科技和理念拿到現(xiàn)在來實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人都摸得到、用得著，應(yīng)該比在實(shí)驗(yàn)室里做科研更有意義。于是我決定，要成立一家像施樂一樣能給社會(huì)帶來改變的公司。”

　　這個(gè)故事并沒有停留在一個(gè)高中生的夢(mèng)想里——在上海交通大學(xué)讀大三的齊俊元和合伙人創(chuàng)立了自己的公司;后來，他還拿到了250萬元的天使投資。這期間，他經(jīng)歷過失敗，又重新開始新的項(xiàng)目，他還經(jīng)歷過在半年的時(shí)間里一個(gè)人寫了22萬行代碼，卻沒有覺得枯燥，反而覺得“很有趣”;再后來，項(xiàng)目協(xié)作工具Teambition問世，齊俊元帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)幫助更多的中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W生團(tuán)體等降低溝通成本提高工作效率;現(xiàn)在，這個(gè)平臺(tái)上已有數(shù)十萬個(gè)項(xiàng)目，并獲得戈壁創(chuàng)投數(shù)百萬元的A輪融資和新一輪美元融資。而今，每周最少工作一百個(gè)小時(shí)的齊俊元還在繼續(xù)著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)……

　　像齊俊元一樣選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人還有很多——尖峰實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人季逸超、一起唱?jiǎng)?chuàng)始人尹桑、麥客創(chuàng)始人李卉、36氪創(chuàng)始人劉成城、西少爺創(chuàng)始人孟兵……根據(jù)中關(guān)村管委會(huì)數(shù)據(jù)顯示，在中關(guān)村活躍的20家孵化器中，畢業(yè)后兩年內(nèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者共504人，涌現(xiàn)出一批“90后”創(chuàng)業(yè)精英掀起一股席卷全國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮。“他們的思維方式和國(guó)際接軌，做事不循規(guī)蹈矩，因?yàn)槟贻p也不懼失敗，這些人當(dāng)中極有可能產(chǎn)生中國(guó)的喬布斯和艾倫·馬斯克。”中關(guān)村管委會(huì)主任郭洪把這批創(chuàng)業(yè)生力軍稱為“中關(guān)村21歲現(xiàn)象”。

　　1992年出生的尹桑是“一起唱”創(chuàng)始人。面對(duì)KTV百億市場(chǎng)十年未變，他卻聲稱“給我一個(gè)SNS，我就能撬起整個(gè)O2O”。(SNS:Social Network Site社交網(wǎng)站;O2O:Online To Offline線上到線下——編者注)諺語(yǔ)有云：祈望改變世界的有兩種人，一種能力足夠強(qiáng)大，一種甚至還沒來得及去了解這個(gè)世界。而就是這樣一群還在了解這個(gè)世界的年輕人，已經(jīng)開始引起“中國(guó)搞產(chǎn)品最好的互聯(lián)網(wǎng)公司”騰訊的重視，他們甚至在自己的產(chǎn)品家沙龍上開設(shè)了“90后企業(yè)家專場(chǎng)”，想知道這些打算改變世界的90后、00后到底在想些什么。

　　90后孫宇晨是銳波科技的創(chuàng)始人兼CEO，也是美國(guó)硅谷Ripple Labs大中華區(qū)首席代表。Ripple Labs正在構(gòu)建一個(gè)未來金融系統(tǒng)的底層協(xié)議，秒殺比特幣。孫宇晨帶領(lǐng)銳波團(tuán)隊(duì)改進(jìn)了比特幣的很多特征，使它擁有快速發(fā)送和貨幣轉(zhuǎn)換等特征。

　　他告訴記者：“我們創(chuàng)造的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)讓網(wǎng)絡(luò)貨幣如流水一般無損瞬時(shí)轉(zhuǎn)換的時(shí)代，必定能夠催生出一個(gè)很大的全新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。”這些聽上去近乎張狂的話并不是什么豪言壯語(yǔ)，而是行進(jìn)中的中國(guó)正在面臨的互聯(lián)生活。

　　孫宇晨和他的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，打算幫助全世界的貨幣實(shí)現(xiàn)自由的流轉(zhuǎn)，盡管這看上去頗具風(fēng)險(xiǎn)，但他把這定義為“90后的安全感”——源自競(jìng)爭(zhēng)、自由和個(gè)性化。他說，只有依靠能力建立的一套價(jià)值觀，才給他帶來真正的安全感。所以，他選擇“風(fēng)險(xiǎn)最大的那一個(gè)”。

　　同樣不懼挑戰(zhàn)的還有另外一位年輕人——去年夏天，廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院迎來了首批90后畢業(yè)生的畢業(yè)典禮，在他們中間，有一名還沒畢業(yè)就當(dāng)上CEO的畢業(yè)生，他就是“超級(jí)課程表”創(chuàng)始人余佳文。

　　幾年前，余佳文還是一個(gè)讓家長(zhǎng)擔(dān)心考不上大學(xué)的高中生，18歲時(shí)，通過創(chuàng)立高中生社交網(wǎng)站，他便賺得人生中的第一個(gè)一百萬;進(jìn)入大學(xué)，他不喜歡上課，也不想好好混社團(tuán)，和宿舍里的“學(xué)霸”更是沒共同語(yǔ)言。2011年，余佳文的大學(xué)生活在繼續(xù)，一星期有三十節(jié)課，基本記不住課程表，經(jīng)常忘記在哪里上課。課上發(fā)現(xiàn)漂亮女生，也不敢主動(dòng)要聯(lián)系方式。這些日常小煩惱，給了余佳文創(chuàng)業(yè)靈感。他拉上幾個(gè)朋友，組建了8個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這群思維活躍的年輕人都是清一色的大學(xué)生。2011年下半年，開始研發(fā)軟件“超級(jí)課程表”。

　　到大三時(shí)，余佳文便獲得了第一筆天使投資;去年年初，超級(jí)課程表拿到了第二筆天使投資;6月獲得千萬元級(jí)別的A輪投資;而就在上個(gè)月，他還獲得了阿里巴巴數(shù)千萬美元的風(fēng)投。而今，他的團(tuán)隊(duì)員工數(shù)從最初的8人拓展到上百人，且以90后為主。媒體稱他是“90后的主旋律”：正能量，敢拼，敢闖，大不了從頭再來。

　　斯坦福大學(xué)的第八任校長(zhǎng)唐納德·肯尼迪曾表示：“大學(xué)就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活。”而今，一群雕像正矗立在這所大學(xué)正門進(jìn)去的花園附近，這是1984年為了紀(jì)念在英法戰(zhàn)爭(zhēng)中犧牲的6位民族英雄，加萊市政府請(qǐng)求羅丹雕刻的一組雕像。羅丹并沒有按照傳統(tǒng)的方式重現(xiàn)臉譜化的英雄，而是以一群性格迥異的平民為模特，雕了6個(gè)其貌不揚(yáng)的“粗人”——因?yàn)樗麍?jiān)信：再偉大的事業(yè)，也能由普通人完成。”就在距此不遠(yuǎn)處的硅谷，一個(gè)小小想法，改變的不單單是灣區(qū)或者舊金山，甚至不只限于美國(guó)，而是“全球化的運(yùn)動(dòng)”。而在今天的中國(guó)，那些我們身邊看起來普通的“謝耳朵”，可能就是明天創(chuàng)造歷史的領(lǐng)袖。在這群人心中，改變世界從一個(gè)大膽的想法開始，憑借不怕失敗和重頭再來的行動(dòng)上路。

　　90后成功創(chuàng)業(yè)例子3

　　盤龍街道長(zhǎng)安社區(qū)的90后小伙佘軍，毅然放棄在江浙一帶打工掙高薪工作，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在看是平常的田間地頭實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　放棄高薪，毅然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　當(dāng)同齡人還在學(xué)校享受最幸福的讀書時(shí)光，佘軍初中畢業(yè)就在朋友的帶領(lǐng)下外出打工，成為了成千上萬的打工族中的一員。由于年輕，手腳嫻熟，很快，佘軍就在浙江一家200多工人的鞋廠站住了腳，每月領(lǐng)到了近萬元的工資。在外打工的生活，一切都是那樣按部就班，可每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，他都會(huì)莫名的望著家鄉(xiāng)的方向發(fā)呆。“在外面掙錢再多也是給別人打工，感覺心里始終在漂泊，我就想自己干，活出自己的精彩。”佘軍介紹說，每逢休息，他就有前往人流多的市場(chǎng)觀察，了解當(dāng)?shù)厝说纳庵馈?ldquo;我是經(jīng)過半年多的時(shí)間考察，平菇菌有別于一般蔬菜，種植人相對(duì)較少，感覺老家距離新縣城近，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。”一切準(zhǔn)備就緒，佘軍回鄉(xiāng)種菇的念頭越來越強(qiáng)烈。2012年春節(jié)前夕，歸心似箭的他帶著妻子回到了土生土長(zhǎng)的柳橋村，通過實(shí)地調(diào)查，他改變?cè)谧约豪霞肄k廠的想法，決定在距離新城更近的長(zhǎng)安社區(qū)租地發(fā)展。僅僅兩年多時(shí)間，佘軍最初的夢(mèng)想開始暫露頭角。在距離長(zhǎng)安社區(qū)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村道路路上，放眼望去，一處坐落在田野中間的蘑菇廠房格外惹眼醒目，這里正悄然孕育著一位90后的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　面對(duì)失敗，取經(jīng)攻克難題

　　記者見到佘軍時(shí)，他正和工人一起為新的一批菌袋灌菌種，從他嫻熟的手法上看，很難想象他就是遠(yuǎn)近聞名的“平菇達(dá)人”， 只有初中文憑的他，創(chuàng)業(yè)之難不言而喻。但他憑著90后百折不撓的精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難。

　　第一步往往是艱難的邁出，盡管佘軍當(dāng)初購(gòu)買了大量菌類種植書籍，進(jìn)行了學(xué)習(xí)了解，但還是遭遇了第一次創(chuàng)業(yè)失敗的。“第一個(gè)月種出來的那批平菇有的長(zhǎng)了綠霉,有的長(zhǎng)了灰斑霉，什么霉都有，基本全部壞掉。”佘軍說，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，第一次菌種培育出現(xiàn)了菌絲體發(fā)育不成熟，導(dǎo)致無法出“菇”。說起當(dāng)初佘軍的經(jīng)歷，村民伍建更是記憶猶新：“當(dāng)扔出來沒有用的菌袋就用兩千多袋，汽車就要拉好幾車，損失上萬元，我們就以為他年輕肯定不會(huì)再做了”。 剛開始投產(chǎn)就出現(xiàn)了問題，這對(duì)于90后的佘軍來說是一次不小的打擊，當(dāng)初就不太看好的妻子也始了思想動(dòng)搖。佘軍的妻子曹德蘭說：“在外面的工資也高、家里面又操心、又勞累，種植風(fēng)險(xiǎn)大，繼續(xù)做下去感覺會(huì)越虧越多，越陷越深”。此時(shí)的佘軍看在眼里急在心里。在冷靜分析和琢磨后，佘軍告別家人，獨(dú)自一人前往湖北利川等地，向當(dāng)?shù)啬⒐椒N植大戶學(xué)習(xí)種植技術(shù)，并將自己菌場(chǎng)的菌袋請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員分析配料比例，尋找失敗的原因。

　　“遇到困難就放棄等于徹底失敗，當(dāng)初的理想就只能是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。”經(jīng)過近一個(gè)月與技術(shù)員的深入探討學(xué)習(xí)，佘軍感覺自己充實(shí)了不少，心中再次創(chuàng)業(yè)的擔(dān)憂一掃而光，被充足的信心填滿。佘軍輕松踏上了回家的旅程?？吹讲谎詶壍恼煞?，妻子曹德蘭暗暗打消放棄的念頭，和他一起起早貪黑忙碌著。由于系統(tǒng)的掌握了平菇種植技術(shù)，加上養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，2012年四月，佘軍終于迎來了菌種培育的成功。長(zhǎng)安社區(qū)由于比鄰縣城，最近幾年落戶了不少農(nóng)家樂。面對(duì)銷售難題，他發(fā)揮在外打工獲得的經(jīng)驗(yàn)。采用贈(zèng)送、免費(fèi)試吃等多種有別于傳統(tǒng)的銷售模式，打開自己的銷售路徑。佘軍說，如今菌場(chǎng)已克服了技術(shù)和銷售等一開始的困難，并在社區(qū)的幫助和支持下，現(xiàn)在年收入已超過十五萬元。

　　幫助鄉(xiāng)鄰，閑時(shí)家門口掙錢

　　“菌場(chǎng)讓部分閑著的村民有了事干、讓許多帶小孩的婦女找到了打零工機(jī)會(huì)。”長(zhǎng)安社區(qū)主任張濟(jì)平說道，菌場(chǎng)需要的工人主要是手工活，技術(shù)要求相對(duì)不高，每天作業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，一年下來，為當(dāng)?shù)卦鍪樟私f的勞務(wù)收入。

　　記者了解到，每天在這里工作的工人主要從事蘑菇采摘和裝袋工作，強(qiáng)度相當(dāng)?shù)?，工人們幾乎都是在不影響自己手頭事情的情況下就把錢賺到了。

　　“現(xiàn)在好了，在家門口就能掙到錢，還能照顧到老人孩子，真是高興。”村民的黃阿姨笑呵呵說著。

　　臨近采訪，佘軍幾次欲言又止。其實(shí)在他的心中，還有一個(gè)夢(mèng)想。隨著長(zhǎng)安社區(qū)投資環(huán)境越來越好，尤其今年“三條”鄉(xiāng)村道路的全面貫通，為村里的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇，他希望能夠組建一個(gè)種植協(xié)會(huì)，讓更多的當(dāng)?shù)卮迕駞⑴c進(jìn)來，他來負(fù)責(zé)向鄉(xiāng)親們免費(fèi)發(fā)放種子和提供技術(shù)指導(dǎo)支持，形成產(chǎn)銷一條龍的發(fā)展模式，吸引更多的商戶走進(jìn)長(zhǎng)安村，實(shí)現(xiàn)上門銷售，通過種植蘑菇等產(chǎn)業(yè)讓鄉(xiāng)親走上致富。說到這里，佘軍的臉上樂開了花，仿佛看到了那一天一樣。

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