90后創(chuàng)業(yè)新貴
90后創(chuàng)業(yè)新貴
90后，出生在電腦旁的一代，他們的想法新奇古怪，卻往往能一鳴驚人，今天我們一起看看外界對于這些創(chuàng)業(yè)新貴是如何評價，他們又是怎么看待自己的。以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)新貴相關文章。
90后創(chuàng)業(yè)“新貴” PK 80后創(chuàng)業(yè)“老將”
80后創(chuàng)業(yè)者，說他們老也不算老，最大不過34歲，除了兩位知名的歐帥、想帥把公司做上了納茲達克，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也都還在企業(yè)“小荷才露尖尖角”的階段;但說不老也有點年歲了，有些人是在職場累積了多年經(jīng)驗再下海創(chuàng)業(yè)，有些人是在行業(yè)里摸爬滾打了十來年都轉型做投資人了，盡管依舊“無知”但卻“有畏”。
“無知者有畏”這句話是戴志康形容自己的。他是80后創(chuàng)業(yè)者代表，開發(fā)的discuz!是中國最早最有影響力的社區(qū)自動生成軟件。而“無知者無畏”是他眼中的90后創(chuàng)業(yè)者。
他敢這么說有自己的道理。
《魯豫有約》是06年時紅極一時的戴志康和汽車之家創(chuàng)始人李想一起上過的一檔電視節(jié)目，同臺的另外兩位“80后創(chuàng)業(yè)新貴”還有茅侃侃和高燃。很多人都沒聽說過這兩位了，他們一位在清華讀書，一位在搞醫(yī)療，早已離開了創(chuàng)業(yè)者的行列。
(那個感覺很爽，你從一個無名小卒搖身一變成了大紅人。然而這里面最大的陷阱就是，當你自我膨脹的時候，自己是沒有醒覺的。”戴志康很坦然地說。)
說起高燃，90后創(chuàng)業(yè)者孫宇晨很有感觸。銳波科技創(chuàng)始人兼CEO孫宇晨在高中時可沒有現(xiàn)在這么氣派的稱謂，他曾經(jīng)是一個沉溺于文學的“落后分子”，看到高燃用一年時間從工廠打工仔到考入清華的經(jīng)歷很受鼓舞。便“閉關鎖國”，復制高燃的道路，“用一年時間考上了北大”。
你如果現(xiàn)在去網(wǎng)上搜索“一道論證題”，還能看到他大一時寫的一篇文章。他說“高中可以用一年的時間彌補任何遺憾，只要你下定決心。”
(孫宇晨說“高中可以用一年的時間彌補任何遺憾，只要你下定決心。”)
毫無疑問，創(chuàng)業(yè)者在“下決心”這事兒上也是蠻拼的。
獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬就曾面臨過很艱難的抉擇。
他曾是寶潔公司的高管且手握高額的市場推廣預算，“十年前在外企工作還是很光鮮的，出差都住五星級飯店，到哪里都有人接待”戴科彬回憶說，當他08年離職創(chuàng)業(yè)時一切都是從底層做起，“沒有人會多看你一眼，痛苦迷茫到懷疑自己懷疑人生。然而之后當迷茫是一種常態(tài)時就不迷茫了。”他自嘲地說到。
(“很糾結。但我想，如果我自己過不去這個坎，可能這一輩子就過不去了。”獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬面對迷茫的解藥。)
在90后眼中，戴科彬這樣的情況不能算“創(chuàng)業(yè)”，而是叫“下海”。92年出生的尹桑是一起唱的創(chuàng)始人兼CEO，他曾在某次公開演講中提出這樣的論調：所謂的創(chuàng)業(yè)，就是你越年輕越是創(chuàng)業(yè)，你如果在阿里騰訊華為做了10年才出來做生意，那別人就說你這是“下海”了，不是創(chuàng)業(yè)。但如果高中的時候，開了一個店、搞了一個網(wǎng)站、做了一個游戲，賣了幾個億，那你是創(chuàng)業(yè)。
尹桑確實是很年輕就在折騰了。
他今年22歲，卻已在O2O領域深耕幾年了。曾就讀于美國賓利商學院的他，上了兩年學就忽悠著女朋友一塊兒輟學創(chuàng)業(yè)。而今他管理著兩百號人，公司估值過億，住在上海最好的公寓，早已實現(xiàn)財務自由。
尹桑曾問我他來錄制節(jié)目穿什么合適，我說“穿你喜歡的衣服就行”。
果不其然，他穿著大褲衩和拖鞋大搖大擺地到了演播室。
“All in or nothing，不怕輸就不會輸。”是尹桑的座右銘。這也代表了很多90后的心態(tài)—大不了我就不屌你了，而他形容80后是“順勢而為”
90后創(chuàng)業(yè)新貴：外界看法
90后成互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“新貴”
生于互聯(lián)網(wǎng)在國內起步階段的90后，與互聯(lián)網(wǎng)一起成長、更迭……他們的創(chuàng)業(yè)當然是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)的。這種天然的特質是創(chuàng)業(yè)前輩們所不具備的，或者說是前輩們需要學習才能掌握的
近兩年，瀟灑自如的90后們陸續(xù)走出校園、踏入社會，其中的一部分開始憑借互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的優(yōu)勢，迅速締造出一個個創(chuàng)業(yè)“傳奇”。近日，國際投資機構IDG宣布設立1億美元的 “90后基金”，力挺90后年輕創(chuàng)業(yè)者以及面向90后生活方式的創(chuàng)業(yè)項目，更是凸顯了90后創(chuàng)業(yè) “新貴”們瞬間迸發(fā)出的影響力。
90后成為創(chuàng)業(yè)“新貴”，首先，就是歸功于互聯(lián)網(wǎng)。其實，無論是60后、70后還是80后，每一個年代的年輕人都是最富活力的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)一族。而當下正在把世界變平的互聯(lián)網(wǎng)，更是為這20世紀最后一代人融入社會、創(chuàng)造價值，提供了前所未有的高效率與低門檻。
生于互聯(lián)網(wǎng)在國內起步階段的90后，與互聯(lián)網(wǎng)一起成長、更迭，在學生時期就已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)融入生活的方方面面，他們是實實在在的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”。吃喝在美團、穿衣在淘寶、出行有攜程、社交朋友圈、不懂找百度……90后不論是生活方式還是思維方式都帶有原始、天然的網(wǎng)絡印記。甚至于，他們的行為方式之前都不需要再加上 “互聯(lián)網(wǎng)”這個定語，因為本來就是。所以，他們的創(chuàng)業(yè)當然是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)的。這種天然的特質是創(chuàng)業(yè)前輩們所不具備的，或者說是前輩們需要學習才能掌握的。
其次，90后們更知道年輕的消費群體需要什么，更懂得年輕消費群體的心理和市場趨勢。中國目前有兩億的90后，隨著他們逐漸融入社會，一場爭奪90后消費市場的戰(zhàn)爭已悄然拉開。
美國咨詢公司尼爾森對中國90后市場做過一份《90后生活形態(tài)和價值觀研究報告》，這份報告對中國年輕消費者提煉出四個關鍵詞：“正能量”、“若即若離”、“抓信息”、“開放”。“正能量”意味著樂觀、個性、樂于享受;“若即若離”顯示出渴望獨立又依賴“圈子”;“抓信息”就是保持新鮮、保持連接;而“開放”則是對生活有著個性與品質的結合。
在這些新特質的引領下，90后的生活、消費、工作、創(chuàng)業(yè)等等都呈現(xiàn)出前所不同的方式，其中有些都是前輩們所無法理解的。比如說“圍住神經(jīng)貓”為什么會一夜爆紅朋友圈、“臉萌”為什么會瞬間走俏、看電影為什么熱衷滿屏吐槽的彈幕……而這些，只有90后才能更精準地知道內在動因。
還有，就是投資者或者說是大企業(yè)平臺，正在為年輕人提供了越來越廣闊的創(chuàng)業(yè)空間。在投資機構方面，除了此前“一起唱”的創(chuàng)始人尹桑、“臉萌”CEO郭列等一批90后新銳收到了IDG的橄欖枝，紅杉資本、真格基金等主流創(chuàng)投也都開始瞄向90后這塊沃土，期待著孵化出下一個扎克伯格。在大企業(yè)平臺方面，走在前面的如海爾，早就通過 “人單合一”實現(xiàn)了讓員工在企業(yè)大平臺上自主創(chuàng)業(yè)，將來這種無邊界化的全新生態(tài)平臺，也將為更多的年輕人提供前所未有的創(chuàng)業(yè)機遇。
當然，90后既然是“新貴”，也一定會存在一些與創(chuàng)業(yè)前輩所無法比擬的商業(yè)經(jīng)驗和管理智慧。與互聯(lián)網(wǎng)有關的模式固然在顛覆傳統(tǒng)模式，但與人有關的經(jīng)驗和智慧還是需要傳承和借鑒的。一般來說，我們看到的創(chuàng)業(yè)成功典型都是少數(shù)，在其背后可能會存在成千上萬的失敗者，而他們的經(jīng)驗教訓更值得90后創(chuàng)業(yè)者去學習。投資機構之所以孜孜不倦地宣傳成功創(chuàng)業(yè)故事，是因為如果業(yè)務本身沒有可包裝的，那么包裝團隊仍能提升業(yè)務的交易性機會。
同時，為了幫助90后創(chuàng)業(yè)，鼓勵他們創(chuàng)新、創(chuàng)造，有關部門和機構也應該及時采取一些必要舉措，來為“新貴”們保駕護航，讓這些富有激情的年輕人盡量少走彎路，盡快為社會創(chuàng)造價值。
90后創(chuàng)業(yè)新貴：案例展示
誰是馬佳佳?
原名張孟寧
1990年出生，2008年云南省高考語文狀元，2012年畢業(yè)于中國傳媒大學文學院。
2012年6月，化名馬佳佳，意為“馬甲”，在中國傳媒大學附近開了情趣用品店“泡否”。獲科技媒體報道。
2013年4月，參加江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》。泡否公司第一次出現(xiàn)在主流媒體的視線中。
2014年2月，赴深圳萬科演講，拋出“90后不買房”觀點。任志強微博評論馬佳佳“是沒有買的能力，也沒到買的時候”。馬佳佳人氣達到峰值。
“你要采訪的是馬佳佳這個角色，還是創(chuàng)造馬佳佳的導演?”這是張孟寧采訪前說的第一句話。已經(jīng)沒人在乎這個24歲女孩的本名了——人們關注的是“馬佳佳”，一個賣情趣用品的90后女生。
2012年，張孟寧在母校傳媒大學開了一家情趣用品店“泡否”，化名馬佳佳。沒想到這身馬甲穿上就脫不下來了。通過一系列出位言辭和“兩性專家”、“高考(語文)狀元”等標簽，這個年輕的創(chuàng)業(yè)者成功的讓自己成為了大佬和媒體談論90后的好話題。
今年年初，曝光度的增大成為了馬佳佳在媒體口碑中的拐點——她相繼關閉了自己在中國傳媒大學和興隆街的店鋪。批評質疑的文章隨之出現(xiàn)，質疑最多的一點是“泡否”沒有真正的產(chǎn)品，單靠創(chuàng)業(yè)者本人的噱頭走不久。
“(馬佳佳)這副牌已經(jīng)不需要營銷了。‘泡否’是盈利的。”張孟寧和我們強調。她告訴《財經(jīng)天下》周刊，她其實正籌備著公司的大轉型——泡否有可能轉型成為創(chuàng)意公司，而她，根本不在乎別人怎么議論“馬佳佳”。“你要先讓時代證明你是一個明星，你才能有自己的產(chǎn)品。”她籌劃著以一種出人意料的方式再次亮相。
在萬科的演講是怎么回事兒?
首先我覺得這事作為新聞已經(jīng)過氣兒了，但作為觀點可以再扯扯：不是不買房，是不在中國買房。非一線城市的房價問題沒必要聊，那就是普通消費品，不構成社會現(xiàn)象問題。一線城市買房，一來是居住的舒適感不夠、性價比不高，二來70年產(chǎn)權這事沒扯明白，三來房產(chǎn)的巨額投資紅利的時期其實已經(jīng)過了。說到底別扯什么結不結婚的觀念，其實就是一個投資回報比的問題。年輕人從時間成本上來說，投資自我是回報比最高的。掙3000要花1500跟掙8000的人去做朋友，掙1萬要花5000去跟掙10萬的人做朋友，慢慢就牛X了。一年多前我們估值400萬，現(xiàn)在估值一個億了，對吧，明年就掙一個億了，當然是創(chuàng)業(yè)回報大。到二十七八或30歲財務非常自由的時候，會有很多海外投資的機會，地球人都知道世界各國的房子都比北京的爽又便宜。當然又會有人說不是每個人都可以像你這樣，那我沒辦法。就像有人說自己雖然什么都沒有，沒有技能、沒有女朋友，努力一輩子就是想買房，你根本代表不了我。你那么屌絲，我為什么要代表你。我只能告訴你有那么一種解決方案，并且成功地讓我過得很好。至于你怎么想那是你的事。也許就是一開始的思維差距注定了我們的不同呢。
至于地產(chǎn)商，把我PPT再完整看一遍，再看羅振宇的隨插隨走的U盤化人生，再搞明白中國人最統(tǒng)一的中國夢就是在中國賺錢，不是想在中國定居，最起碼子女是一定要出去的—就明白該干點啥了。
你怎么看“不了解90后就會被時代拋棄焦慮癥”?
這事我稍微科普一下。
先搞懂新生代有哪些類型，才能提煉出類型化的痛苦，才有類型化的戰(zhàn)役，才有得可聊……比如屌絲的合理化(小米干的事，便宜→年輕)，比如女生對傳統(tǒng)男權的解構和漠視(不乖→個性)，比如同志人群代表的性別多元化(禁忌→接納→潮流)，比如二代對上一輩控制的掙脫與重建(附屬→自我)，或者文藝逼的環(huán)球向往(生活與職業(yè)的重新定義)，等等等等。這些人群的需求和目標很多時候還是互斥的，一鍋端遲早要打起來。
xx后這個詞，你看我現(xiàn)在都沒法講出來，怕雷到，一個詞被說多了就會顯得土，就說新生代吧，新生代是這塊土地上唯一的天然的樣本，他們是自由的、是全球化的、是沒有經(jīng)歷過閹割的一群“正常人”。“正常”這個詞真的挺寶貴的，現(xiàn)在之所以刮起這些風潮，全都是因為以前那個時代不夠正常，或者說很不正常。
我最近參加的中歐創(chuàng)業(yè)營也有這個感覺。這里實行的是淘汰機制，只有兩個90后。但有人說了，淘汰誰也不能淘汰90后，淘汰90后我們來這干嘛?你們這幫人我們隨時能夠見得到，我們來這干嘛?我們有這樣的功能，就是幫助了解這個世界，就像我們拿著這個世界的鑰匙一樣。這個時代在創(chuàng)造一種新的東西，每個新生代都有這樣的便宜可占。
這是時代紅利。現(xiàn)在有一塊要沉的大陸和一艘船。所有新生代都生在這艘船上，不管你的父輩在那塊大陸上都有啥，在這個世界，評價體系、游戲規(guī)則、人員構成都和大陸不一樣。很多工業(yè)社會的人就想往船上跑，因為他們意識到工業(yè)社會的紅利被吃完了。也就是說，現(xiàn)在再擠入工業(yè)社會的體系，不會再有什么大的前途。
在船上待著的，就別往下跳了。二代趕緊利用資源和能力給你爸占個好座，屌絲就更別沒眼力見的看著陸地大就往外跑，有船票可能是你人生中唯一一張牌。地上的人到了船上，不知道船上的人怎么生活，就要一點點觀察、學習、模仿。所以，經(jīng)常逮到一個原住民就像逮到寶一樣。船上會充滿著原住民、游客、賣票的、賣黃牛票的……
所謂的互聯(lián)網(wǎng)原住民語境，大抵可以看作是互聯(lián)網(wǎng)亞文化語境。多看看《萬萬沒想到》、《屌絲男士》和即將推出的知名直男馬佳佳導演的《暫時保密》什么的，當成學外語一樣看。
創(chuàng)業(yè)算是你順應“時代紅利”的選擇嗎?
幾乎是本能的反應吧。魚離不開水，哪有水一定自然會游向哪。
我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們在創(chuàng)業(yè)之前大抵都經(jīng)歷過價值觀的崩壞和重組。年少得志的人可能在十三四歲就重組過一次?？傂枰敲匆粋€時間點，讓你意識到傳統(tǒng)規(guī)則和傳統(tǒng)教育的很多原則是反常識的。我大學選了一個無聊專業(yè)，每天研究一些《紅樓夢》里的鞋底是什么材質之類，這應該是讓我提前反思大學知識傳承意義和價值重組的一個契機。中文系學那些玩意對當下都沒有意義，我很崩潰。這些關我毛事，我要去創(chuàng)造價值。大二的時候我決定干點別的，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)圈，商業(yè)社會是蠻有契約精神的，你行你上，你牛你壕。和那種需要花十幾年去等待一個被寵幸的機會的體系完全不同。
泡否定位很聰明，有吸引市場的一切要素?
這個問題是在說爆款定位?拿韓寒和郭敬明舉例吧。中國商業(yè)分兩種，一種是賣娛樂，而另一種是賣榮耀。或者用意見領袖模式分，一種叫打仗型，一種叫裝逼型。
如果說韓寒是娛樂+打仗型，黑色幽默、反諷、自嘲、解構主義，背后承載過一個個的反擊和戰(zhàn)役。有戰(zhàn)役一定會有強社群。真看得懂韓寒的人是挺需要逼格的，很多韓寒的早期粉都只是向往他的叛逆，當然，是在他成為國民岳父之前。
郭敬明通過堆砌金碧輝煌的大上海命中了中國社會里更廣泛的“大多數(shù)”。劈頭蓋臉的“高大上”的轟炸之下，再串一條情感和青春的大金鏈子，就齊活了。
韓寒、李宇春、鄧紫棋什么的都是爆款。都能總結成公式吧，我是公式控。
怎么看最近針對你的各種爭議?
我都有點不知道怎么回答了，因為它們帶來的話題紅利，讓我們過上了更加牛X美好的生活，以至于開心得都忘了他們的存在。非常感謝，笑納了。
我既認為這是好事，又覺得有些遺憾。大部分的爭議，不管是挺的還是黑的，由于傳播的扭曲和失誤，都有點牛頭不對馬嘴，沒法針尖對麥芒的打一仗。黑到死，人們記住的只是有人在黑黃太吉和馬佳佳，卻沒人記住是誰在黑?他們不好，那誰好?好演員就那么幾個，很難創(chuàng)造一個更加強烈的形象去蓋過他。雕爺去搞烤串了，黃太吉去開火鍋了，馬佳佳都成直男了，他們卻還沒有上位成功，當事人卻享受著話題紅利幸福又滋潤。這句話是我微博粉絲說的：作惡是道德問題，損人不利己就是智力有問題。只有正推力的人生就像坐上了綠皮火車，但一旦擁有了正負相抵的力，就像坐上了磁懸浮。我從來不敢給別人挖坑，鬼知道會不會變成對方的跳板?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，哪有什么負能量。
你在營銷上的敏感來自什么地方?
營銷?一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內容皆廣告，羅永浩在營銷么?他是最最最牛X的相聲演員，這些東西早就不是市場營銷的范疇了。至于敏感來自于什么地方，如果要說實話，那就是天賦。我會說話的時候就懂押韻，2歲識字，4歲自由閱讀，8歲發(fā)表文章，十三四歲就很深刻，十八九就能寫現(xiàn)在看起來也超靠譜的戀愛寶典，高考還能靠研究試卷把主觀題答滿分了，這就是我拿的一手牌，也就是天賦。再基于天賦去技能化，把技能商業(yè)化。不看手牌就研究打法蠻可怕的吧……其實絕大多數(shù)人都在這樣干。有極強的同理心，能感知到別人在想什么，然后有能力把語言組織出來，那就是一個能寫踩G點的作家，不見得要寫文學作品，可以是寫了一個人，寫了一家店……是不是太飛了，呵呵。
如果要聊敏感度的問題，互聯(lián)網(wǎng)時代的人才，最大的軟實力就是sense，可以是感知力、審美力等。
情趣用品店的生意到底做得怎么樣?
我覺得吧，我不在乎，我們股東也不在乎。非要給俗世一個說法的話，它確實越做越好，短時間內不斷搬到更加繁華的地段，雖然沒花太多精力，但一家店活得舒服是沒有任何問題的。如果非要列舉一堆事實證明這家店的商業(yè)成績，就好像別人說，你考了零分，你狡辯，不不不我考了十分。艾瑪這low的，還不如考零分呢。在這個Lowkey里得到夸獎是一件挺沒意思的事。我做“泡否”事的先鋒意義在于，有了我們以后，行業(yè)才脫敏了，話題才脫敏了，突然有一天整個中國不論階層職業(yè)，那些曾經(jīng)認為性與正襟危坐互斥的人都倏的劈里啪啦地開始討論情趣用品，討論到馬佳佳的百度排名排在馬云和馬化騰前面。好玩吧，這在國人的兩性思想進程史上是會被記載的。至于商業(yè)模式，你說一個想上《時代》周刊的人每天就在琢磨低價買進高價賣出的沒有任何意義的商業(yè)模式呀。我覺得我還沒有行為藝術到這個程度?？傊戳惴忠?00分，考了六七十的就是人生污點。
對你來說，100分是什么?
有人說我沒有產(chǎn)品。這個事兒我不回應。我只能說我們在做產(chǎn)品了，只是還沒對外說。我當然知道要有產(chǎn)品，但當你什么都沒有的時候，一個路人甲90后，去做一個品牌不現(xiàn)實。你要先成為明星，起一個時代性的范兒，你才有足夠的資源讓你去調配，去做時代性的事。
我創(chuàng)業(yè)也進入過誤區(qū)，覺得就應該做情趣用品這個行業(yè)，這個想法是一個大坑。直到去年6月，我的投資人楊寧對我說，你不要care你的數(shù)字和營收，只要照著你的方向，把你們這種強大的、獨特的世界觀發(fā)揚光大，就會到達一個很高的高度，但不要透支你的人和你的關系。
現(xiàn)在，我確信我們商業(yè)的本質是創(chuàng)意，跟情趣用品行業(yè)無關。之前很多人問我為什么不做電商，也有很多人push我，幫我做電商網(wǎng)站。但我根本就不想做，我本能地排斥這件事。我們是牛逼的創(chuàng)意團隊，為什么要去倉庫里做這些活兒?我應該寫文章，而不是快遞單。我不是要立足情趣用品行業(yè)，而是要立足我們的價值主張，去每個行業(yè)做點事兒。
套用一下李善友顛覆式創(chuàng)新的理論，在顛覆式創(chuàng)新里，本要從a點要到b點，走到一半哐當扭頭了，到了c點，從c點出發(fā)哐當又扭頭了，到了d點，從d點再出發(fā)，到最后可能碰到f點，也可能是g點。我們想過做社區(qū)、做導購、做商城、做解決方案，我電腦里還放著一大堆沒采用的UI。天知道明年會發(fā)生什么。當然，目前看來，社群最有價值。羊毛出在豬身上，用戶就是資產(chǎn)。我們的模式很簡單利落，鮮明的價值主張+垂直的社群+極致單品，媒體、產(chǎn)品、意見領袖的品牌閉環(huán)。小米模式的升級，這是阿里的總參謀長曾鳴教授說的，哈哈。
這跟陌陌一度靠“約炮神器”積累用戶，但后來撇清噱頭搞升級類似嗎?
約炮就是一個假大餅罷了。另外陌陌是一個很有情懷的公司，就像有情懷的文藝男青年，要懂電影懂音樂懂女人，陌陌也能約飯約茶約炮啊。一旦不是人人都有情懷，就會遭遇其他詭異視角的解構。饑渴屌絲和道德婊都一擁而上，破壞了原來美好滴情愫。這事另一個層面，就是約炮是沒有錯的，單身男女你情我愿，又不傷害別人，做什么都是個人自由。這件事的問題出現(xiàn)在“撇清”和“洗白”之后。認為這事臟，才是真輸了。我不是很欣賞柳巖那樣的做法，在得到性感紅利之后一翻臉說自己不性感，很辛苦。有點過河拆橋的意思，不是一個性感女神該干的事兒。她完全可以把性感合理化，說性感是自發(fā)的無須審判的，把故事講全，這些能把她推到一個真偶像的高度。小米把“屌絲合理化”的故事講全了，把便宜變成了年輕。把不合理合理化，就是一場戰(zhàn)役。戰(zhàn)役能得到社群。社群是新時代商業(yè)的本質。
對上一代年輕人如春樹上《時代》封面怎么看?
挺好的，我覺得有一天我也會上的，像春樹、韓寒一樣。