90后輟學(xué)創(chuàng)業(yè)故事
輟學(xué),在多數(shù)人看來是一個失敗的標簽,而以下的這些90后用他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴你讀書并不是唯一的出路。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后輟學(xué)創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
90后輟學(xué)創(chuàng)業(yè)故事1
在荊州公安縣藕池鎮(zhèn)幸福村,有一大片泥鰍養(yǎng)殖基地,基地的主人僅僅是一位30歲的小伙子,名叫陳生海。雖然自己是老板,但是陳生海卻不是人們印象中的坐辦公室、西裝革履的老總模樣,由于長時間在外勞作,臉曬得像條黑泥鰍,然而年紀輕輕的他卻已是養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)小有名氣的80后“泥鰍王”。在他的帶動下,公安縣及周邊的180多戶養(yǎng)殖泥鰍近400畝,專業(yè)合作社發(fā)展成員180人,已在沙市、松滋、石首建立了10個泥鰍養(yǎng)殖基地,養(yǎng)殖面積達1000多畝。
活食喂養(yǎng) 首戰(zhàn)告捷
陳生海自小因小兒麻痹癥致殘,由于家境貧寒,僅13歲就輟學(xué)在家開摩托車修理店。22歲那年,陳生海父母相繼離世,照顧弟弟的重擔落在了他一個人身上。通過認真調(diào)查研究,他發(fā)現(xiàn)只有養(yǎng)鱔魚和泥鰍最穩(wěn)定,其價格一直是穩(wěn)中有升。于是陳生海決定試養(yǎng)鱔魚和泥鰍。
2007年,陳生海買回全套養(yǎng)鱔魚、泥鰍的書籍、資料,在家認真苦讀,潛心揣摩,不出幾個月,他就基本掌握了鱔魚和泥鰍的養(yǎng)殖技術(shù)。2008年春,陳生海在自家后面的池子中試行了1畝田的網(wǎng)箱養(yǎng)鱔,同時放養(yǎng)泥鰍。他一共制作了網(wǎng)箱20口,放鱔魚種500斤,當年循環(huán)收鱔魚800斤,獲純利8000元。放養(yǎng)泥鰍種10斤,收獲大泥鰍60斤。真是牛刀小試,就首戰(zhàn)告捷。
在養(yǎng)殖的過程中,陳生海發(fā)現(xiàn),網(wǎng)箱養(yǎng)鱔不僅技術(shù)含量大,而且養(yǎng)殖成本高。20口網(wǎng)箱養(yǎng)鱔,一年要消耗家魚粉和飼料1500斤。聽專家說,用動物活食喂養(yǎng)鱔魚,鱔魚不僅長得快,得病率低,而且成本小。于是陳生海到處打聽這種新鮮養(yǎng)殖辦法。有一天,陳生海的一個同學(xué)介紹,說他遠在洪湖的親戚專搞黃鱔養(yǎng)殖,而且使用的就是這種動物活食養(yǎng)殖辦法。同年6月,陳生海著手建立蚯蚓繁殖基地。村黨支部書記彭家振被他的創(chuàng)業(yè)激情所打動,動員幾家農(nóng)戶共同租賃給他幾塊平整、集中的水田,總面積達7600平方米。11月份,陳生海從洪湖買回了3500斤絲蚯蚓種苗,分別放進了29個池子,然后雇傭了5個民工幫忙,另外從外省聘請一名技術(shù)員,專門負責技術(shù)把關(guān)。
異中選優(yōu) 大刀闊斧
2009年5月,收獲的季節(jié)終于來臨了,陳生海的絲蚯蚓開始上市了。29口池子形成一個周期,每天循環(huán)啟用一口池子,產(chǎn)出的絲蚯蚓供不應(yīng)求。陳生海一口池子每天出成品絲蚯蚓260斤,一個月出7800斤,除少部分喂養(yǎng)自家泥鰍外,絕大部分銷往了本、外地養(yǎng)殖戶,僅5月份一個月就創(chuàng)收2萬多元。除去人工工資、水田租金、糞便運費、硬件投入等費用,一個月可以創(chuàng)純收入1萬多元。
有絲蚯蚓養(yǎng)殖基地作后盾,陳生海就開始大刀闊斧地實施他的水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃。2010年春,他看中了自家屋后的幾個荒水池,在鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的幫助,挨家挨戶找戶主做工作,用自家的良田調(diào)換別人的水池,終于使屋后的20多畝荒蕪的池塘全部轉(zhuǎn)包到了自己的名下,然后開始對這些茅深草茂的水池進行全面改造。養(yǎng)殖條件是具備了,到底是養(yǎng)鱔魚還是養(yǎng)泥鰍好呢?通過反復(fù)比較,陳生海決定少養(yǎng)鱔魚多養(yǎng)泥鰍,甚至專養(yǎng)泥鰍。
去年,在公安縣開展扶持農(nóng)民工回歸創(chuàng)業(yè)活動的優(yōu)惠政策支持下,縣勞動就業(yè)管理局幫助他獲得了10萬元的小額擔保貸款,他把款子全部用于引進武漢優(yōu)質(zhì)泥鰍種苗4000斤,當年就養(yǎng)了兩季,純收入達55萬元。缺少土地,他就利用土地租換形式,租用他人田地35畝創(chuàng)建絲蚯蚓養(yǎng)殖基地;以良田換粗田6畝開發(fā)鱔魚、泥鰍養(yǎng)殖基地,并以自己承包的10畝土地發(fā)展泥鰍孵化基地,使泥鰍養(yǎng)殖成片、成規(guī)模的健康發(fā)展。
外出取經(jīng) 合作共贏
陳生海聽說江蘇省連云港市浦南鎮(zhèn)有個威龍泥鰍養(yǎng)殖協(xié)會,遂不遠千里,尋訪該協(xié)會。當協(xié)會會長聽說陳生海的新型泥鰍養(yǎng)殖方法后,終于同意與他合作開發(fā)泥鰍養(yǎng)殖項目,向韓國出口泥鰍,他的泥鰍產(chǎn)業(yè)走出了中國。
2009年5月,陳生海為了體驗競爭、廣交益友,報名參加了荊州市“壟上創(chuàng)富英雄”擂臺賽,他從2000多名選手中脫穎而出,登上了荊州市“壟上創(chuàng)富英雄”擂臺賽冠軍的寶座,同時還獲得了5萬元的創(chuàng)富獎金。在“創(chuàng)富英雄”
冠軍光環(huán)的輻射下,他的生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)走出了荊州。2009年12月,在武鋼集團的幫助下,他與鄂州新農(nóng)村建設(shè)項目生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了對接,由他提供技術(shù)和產(chǎn)品,簽約了100畝泥鰍養(yǎng)殖、30畝絲蚯蚓養(yǎng)殖合作項目;他還與四川省瑞江市孵化專家劉孝偉先生合作,建孵化池800多平方米,開展泥鰍育苗、孵化、精養(yǎng)。2010年7月,央視7套《致富經(jīng)》欄目在荊州主辦的“榜樣到身邊”路演活動,主持人現(xiàn)場采訪了他,使他找到了新的合作伙伴——與四川省邛崍市英杰外貿(mào)出口公司負責人沈明國實現(xiàn)了對接,銷售成品泥鰍,互相供應(yīng)泥鰍種苗。2010年8月,他組建成立了“公安縣千匯水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社”,出任理事長,業(yè)務(wù)范圍以本社成員為主要服務(wù)對象,從事水產(chǎn)養(yǎng)殖及水產(chǎn)品餌料養(yǎng)殖,組織收購、銷售成員的產(chǎn)品,開展與水產(chǎn)養(yǎng)殖有關(guān)的技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)。在他的示范帶動下,幸福村及周邊的20多戶養(yǎng)殖泥鰍近100畝,外地160多戶養(yǎng)殖泥鰍近300畝,專業(yè)合作社發(fā)展成員180人,已在沙市、松滋、石首建立了10個泥鰍養(yǎng)殖基地,養(yǎng)殖面積達1000多畝,發(fā)展前景十分廣闊。
90后輟學(xué)創(chuàng)業(yè)故事2
張浩,原本是西北某知名大學(xué)的大三學(xué)生,主修會計專業(yè)。原本會計專業(yè)在當今社會各類企業(yè)如雨后春筍般在城市中林立,張浩對自己的專業(yè)還抱著幻想。但是,2014年9月的一天,張浩無意中從度娘上看到了一篇關(guān)于《2014年上半年中國大學(xué)生就失業(yè)率統(tǒng)計》的報告后,張浩的心一下子跌入了低谷。是什么樣的內(nèi)容讓張浩如此心灰意冷呢?2014年國內(nèi)大學(xué)本科畢業(yè)生120萬人,就業(yè)人數(shù)40萬,占總?cè)藬?shù)的30%……
自此后,張浩便一度陷入痛苦的抉擇和不安的徘徊當中。2015年4月25日,張浩百般無聊打開了百度,無意中敲下了《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目》后,一則百度推廣的內(nèi)容讓張浩產(chǎn)生了濃厚的興趣:上吉鋪黃燜雞米飯加盟。通過仔細了解,張浩對上吉鋪黃燜雞米飯加盟的流程及相關(guān)扶持政策有了一定的認識。
后來,張浩邀請了幾個關(guān)系比較要好的同學(xué)前往當?shù)氐募用说赀M行了首次嘗鮮,嘗試過后,同學(xué)們對飯菜的味道、價格及賣相等紛紛贊不絕口。這一切讓張浩決定加盟上吉鋪黃燜雞米飯。在幾個小伙伴共同努力下,張浩將店鋪開在了學(xué)校旁,總部還特意為張浩制作了公司統(tǒng)一的門頭廣告牌,店內(nèi)餐具、員工服裝及裝修風格全部由總部設(shè)計師量身打造,并派駐大廚進店培訓(xùn)。
經(jīng)過一個月的緊張準備,張浩的黃燜雞米飯加盟店正式開業(yè)了。由于公司提供了一整套的《上座率提升秘籍》,張浩第一天的營業(yè)額就達到了2200多元。
第一個月結(jié)束后,張浩與小伙伴核算業(yè)績時,驚喜的發(fā)現(xiàn),這一個月,他們的總營業(yè)額竟然高達6萬,而純利潤也達到了3-4萬元。這讓張浩他們更是信心倍增。
最后,張浩和記者說道:“原本雖然對黃燜雞米飯加盟這個項目有著很大的信心,但是真的沒有想到這么受歡迎。我現(xiàn)在已經(jīng)退學(xué),全心全意的去做這個項目了……”
上吉鋪黃燜雞總部對加盟商說道:“民以食為天,人人吃,天天吃,餐飲業(yè)數(shù)千年來長盛不衰,可以說只要有人的地方,就有餐飲!餐飲業(yè)作為百業(yè)之首,被稱為永遠的朝陽行業(yè),而小吃更是餐飲行業(yè)中的朝陽行業(yè)!”
90后輟學(xué)創(chuàng)業(yè)故事3
尹桑:“一起唱”創(chuàng)始人。KTV百億市場十年不變,他卻聲稱“給我一個SNS,我就撬起整個O2O”。他高中開始讀美國名校,后就被賓利商學(xué)院全獎錄取,在美國兩次創(chuàng)業(yè)均獲成功。2012年,大二的他輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦“一起唱”。專注顛覆線下KTV,先后獲得IDG的三次融資。
年輕才叫創(chuàng)業(yè),50歲只算“下海”
我有點兒憤青,但我還是一個有情懷的人。我這T恤寫著“我愛人類”。越強調(diào)什么說明越缺什么,所以大家也能明白我了。
我是1992年出生的,所謂的“92后”一代。為什么今年大家開始瘋狂地談90后創(chuàng)業(yè),我覺得這是因為90后是一股創(chuàng)業(yè)的生力軍。他們是創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚人,代表無所顧忌,他們放大了創(chuàng)業(yè)精神。
什么是創(chuàng)業(yè)精神?
第一,年輕有為。所謂的創(chuàng)業(yè),就是你越年輕越是創(chuàng)業(yè),你如果在阿里做了10年、騰訊做了10年、華為做了10年,50歲出來了,那個時候你做生意別人就說你這是“下海”了,不是創(chuàng)業(yè)。但如果高中的時候,開了一個店、搞了一個網(wǎng)站、做了一個游戲,賣了幾個億,那你是創(chuàng)業(yè)。
所以我覺得“年輕”這個詞兒一定是有意思的。如果我今天說,“我82年的,我做了公司有100個人,幾個億的估值”。那人家就會說,“你不行,人家鷗帥(陳鷗)都美國上市了,40億美元了”。所以“年輕”一定是創(chuàng)業(yè)的一個關(guān)鍵詞。
第二,特立獨行。什么叫特立獨行。60后的馬云搞一搞淘寶;80后的陳歐開始賣化妝品,說我專門為一些愛漂亮的女生提供化妝品;到90后里面就更變態(tài)了,我們賣情趣用品,不僅開店賣、搞網(wǎng)站賣還大張旗鼓地去全國做演講賣,這就是特立獨行。每一個創(chuàng)業(yè)公司,一定是非常特別,非常吸引眼球的,這才叫創(chuàng)業(yè)精神。
第三,再說理想主義。這個詞兒也很空虛,什么叫理想主義,我有理想就是理想主義嗎?我有夢想就是夢想主義嗎?理想主義很多時候是一些別人無法理解的東西??赡墚斈晷●R哥說,我想跟一個妹子聊天,但是我沒有她的電話,那我們只能聊QQ,所以我做了QQ。這本身就是讓信息更加自由化,讓人與人之間交流更加自由化?,F(xiàn)在所有人都用微信、用QQ,確實你們的生活比20年前一定方便了很多,那他這個也是帶有一點技術(shù)宅的理想主義的。
像孫宇晨做的銳波,全球的價值網(wǎng)絡(luò),這個理想主義就更大了。我不僅要改變一個行業(yè)、一個城市、一個國家,我要改變?nèi)澜?、改變?nèi)祟?,讓全人類的貨幣流通、價值流通,再也沒有阻礙、實時、免費。所以我覺得理想主義一定是創(chuàng)業(yè)精神的一個表現(xiàn)。
第四,不拘小節(jié)。我穿了一個T恤、短褲、拖鞋,很多人都覺得我故作姿態(tài)。但我朋友都知道,我除了全年最冷的兩個月份,我冬天都穿拖鞋和短褲的。這個短褲是我高中第一次創(chuàng)業(yè)的時候穿的,我立志穿它到我上市敲鐘為止。
喬布斯穿個很毛衣、牛仔褲,好多傳統(tǒng)企業(yè)家就說喬布斯不拘小節(jié)互聯(lián)網(wǎng)人。你再看扎克伯格,他上市的時候都沒有去敲鐘,直接穿著套頭衫,短褲、拖鞋遠程敲鐘,敲完了以后說各位回去工作了,不要煩了。歷史上沒有這樣上市的,但年輕人就是這樣,不拘小節(jié)。他不在乎我穿什么衣服過來,我怎么舒服怎么穿。
我覺得特立獨行、年輕有為、不拘小節(jié)、理想主義,恰恰是90后的品質(zhì),所以說90后放大了創(chuàng)業(yè)精神本身,現(xiàn)在社會才會這么關(guān)注90后創(chuàng)業(yè)。因為他們把創(chuàng)業(yè)這個概念發(fā)揚得最極致、最極端,所謂的做極致嘛。
有退路的創(chuàng)業(yè)成不了
這段時間,不管是傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),全部在推崇一種“我搏上一切”的精神。只有全身心投入,把我所有的時間、精力、金錢,把我的人生、理想全部都投入到一件事情上面,他才會出成果。所以說年輕人不怕輸就不會輸。
什么叫All in呢,我覺得分兩種,一種是物質(zhì)上的,一種是精神上的。所謂物質(zhì)上,馬佳佳說90后不買房,我相信肯定在座的90后都反對,很多90后都有爹,都買房了。但是我有幾個人生選擇,第一個人生選擇,我這輩子一定不會買房。我現(xiàn)在上海租房子住,我一年換一個房子住,我租的房子要買的話,每平都得上10萬,但是我租的話很便宜。車我也不買,我租車開,我在美國的時候,我基本上一周開一個車,我今天開保時捷、明天開法拉力,很便宜的,我一定不會買房買車。
如果你考慮到買房買車,你就不會創(chuàng)業(yè)。你會說,我要不然先去騰訊做5、6年,有一個技術(shù)積累、經(jīng)驗積累、人脈積累了,這都是扯淡,不可能的。郭列(臉萌創(chuàng)始人)去騰訊做了半年,也沒有積累什么人脈嘛,也沒有積累什么經(jīng)驗嘛。所以有退路的創(chuàng)業(yè)一定是不行的,物質(zhì)上面一定是不買房、不買車。
第二個我不僅不買房、不買車,我還不要錢。我認識的幾個80后的創(chuàng)業(yè)者或者說85后的創(chuàng)業(yè)者,他們創(chuàng)業(yè)也都拿工資的,基本上是一個月拿8000、1萬、1.5萬、2萬都有。但是我認識的90后創(chuàng)業(yè)者,都是拿著很低工資的。這是我第二個人生選擇,就是我這輩子不會拿一分錢工資。我從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在沒有拿過公司的一分錢工資。
有人問我,尹桑你的融資都B輪了,你們怎么還不拿工資,拿點兒吧。我說沒必要。主要是我覺得一個創(chuàng)始人拿工資的話,說明他對自己的公司股份不信任。這個概念如果你跟60后、70后、80后說的話,他們是不理解的,他們就說一個人工作怎么可能不拿工資呢?他們就覺得我在作秀,很多人說不拿工資是作秀,但是我真的是發(fā)自內(nèi)心地覺得,我沒有必要拿工公司的工資。
再比如說,90后創(chuàng)業(yè)可能會放棄一些高薪工作。你要讓80后放棄投行年薪百萬回國創(chuàng)業(yè),可能嗎?不可能。但是我認識很多90后,包括孫宇晨,他當時在賓夕法尼亞大學(xué)讀書,放棄美國的綠卡、放棄美國的工作,回國來創(chuàng)業(yè)做一個大家都覺得不靠譜的事情的話(銳波),我相信99%的人都覺得不靠譜,我非常相信。但90后本身對物質(zhì)就沒有太多的依賴,也多虧他們60后的父母做牛做馬給他們創(chuàng)造了一定的物質(zhì)積累,這是一定的。
第二個就是精神上。我大二輟學(xué)創(chuàng)業(yè),基本上每次搞活動都會有人問我,你輟學(xué)創(chuàng)業(yè)你父母同不同意?各位千萬別問了。因為對于我而言,輟學(xué)根本不是一個很無法理解的事情。
我當時那個專業(yè)叫創(chuàng)業(yè)學(xué),我們那個專業(yè)里面7個人,都輟學(xué)了,100%全部輟學(xué)。我們精神上不會有這個枷鎖。很多人說輟學(xué)了沒有文憑怎么辦,沒有工作怎么辦,我覺得這個是不成立的。我不僅自己輟學(xué)了,我還把我女朋友忽悠輟學(xué)了,還忽悠她父母同意她輟學(xué)回來跟我一起創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在她跟我一起創(chuàng)業(yè)也做得很不錯。所以我覺得精神上面一定不能有枷鎖,一定要自我獨立,一定要說服父母給父母洗腦。
精神上還有一個,就是向巨頭挑戰(zhàn)。很多人做公司,會說如果這個事兒騰訊做了怎么辦、如果這個事兒阿里做了怎么辦。但其實90后創(chuàng)業(yè)者根本不在乎這個事情。好多公司、其實大公司都可以做,做了的話怎么辦呢?其實90后不在乎,他就知道我做好這個事情一定是有價值的。是因為初生牛犢不怕虎的這種拼的精神。現(xiàn)在阿里、騰訊開始說我們要不投資吧,收購吧,也不會說什么我一定要跟你搶著做。90后相信All in All nothing,一定要All in,把所有的籌碼全部推進去,不怕輸才不會輸。
用一個互聯(lián)網(wǎng)的話就是不吹不黑。我們也不應(yīng)該自我吹捧,為什么不應(yīng)該吹捧呢?因為創(chuàng)業(yè)者永遠99%都是失敗的,都是不行的,都是沒有能力的,90后也一樣。90后沒有資源、人脈、沒有勾心斗角,有可能最后也不會成功。
我第一次見投資人,有投資人說,“你父母是誰”。我說“我父母誰關(guān)你什么事兒呢?”他說你知道比爾蓋茨父母是誰嗎?我說我知道比爾蓋茨父母是誰,但是他父母關(guān)我什么事情呢?他們意思是說,你是年輕創(chuàng)業(yè)者,你沒有資源、沒有經(jīng)驗做這個事兒一定會失敗。我覺得這個事情是非常非常不合邏輯的。如果你做生意的話、做創(chuàng)業(yè)、做投資的話,你就看項目嘛,在商言商嘛,沒有必要去帶有有色眼鏡。
但是我覺得這一點很多人不理解,我覺得90后其實都不用你們?nèi)ダ斫?。你們很多人說想理解90后,想讓自己變得更年輕,說我知道90后在想什么,你們有可能會跟別人吹牛說我知道90后想什么,我知道90后看什么彈幕,看什么東西的。但是我覺得其實不用理解,因為每代人有每代人的價值觀、每代人的想法,我覺得只需要聆聽。
IDG合伙人李豐和我說,90后一定有什么火的東西。我說彈幕火。他說彈幕是什么玩意兒。我說彈幕就是你看視頻的時候上面有字飄過去。他說你回去發(fā)我?guī)讉€吧。我回去把“中國電是屎”還有些比較獵奇的東西,全部發(fā)給李豐看。李豐看完了說,這是啥××玩意兒,這個東西能看嗎?屏幕上全都是字,沒有一點圖象,你是看字還是看視頻呢?
他們是無法理解的。但是最后他們在很快的時間里投資了這家企業(yè),并且獲得了一個很好的價格。
我覺得很多時候70后大叔、60后大叔,其實不用理解我們在做什么。比如說他們過會的時候,IDG這幫老人周群、熊曉鴿都不懂這個東西,一看他們的UV、PV,每天都3、4千萬的PV,有400萬的UV,他們說這事兒可以。我剛才講的所有的東西你們也不用理解,比如說我說不買房,你們肯定很多人說裝,這個人講假話。你們只要聽就可以了,時間會證明一切。
不同年代的人,生活體悟是不一樣的。不同的生活體悟,促生了不同的商業(yè)模式、商業(yè)背景。
70后一般是在40歲的時候心態(tài)產(chǎn)生變化,因為到他們40歲的時候,整個市場化已經(jīng)到了一個非常飽和、非常極端的狀態(tài)。他們很多人到了40歲,比如說同樣北大畢業(yè),有的40歲在做保安,有的40歲在做什么國家高層或者說經(jīng)商、大商人或者說大明星、大老板的,主要是以大老板為主。所以40歲的70后會去泡清華?;ā?/p>
80后是在20多到30歲時候,心態(tài)產(chǎn)生變化。他們開始看什么《北京遇上西雅圖》、《致青春》、《那些年追過的女孩兒》、《老男孩兒》,什么一把鼻涕一把淚,看了好辛酸,那是為什么?因為他們在中學(xué)的時候、大學(xué)的時候還是很單純的,學(xué)生之間還是有友誼的,他們畢業(yè)了以后,有些人通過關(guān)系進投行了,有些人當公務(wù)員了,有人出國、有人賺錢。他們有些當時可能成績很好的人,反而覺得自己比不上別人了。所以他們到30歲的時候可能會開始看這種青春電視劇,看這種什么年輕的美少女,說我們當年怎么怎么著。
90后覺得這種什么“致青春”太土了,青春有什么好懷念的?哥當年已經(jīng)混得很開了,沒什么單純的東西。90后其實在中學(xué)時,已經(jīng)非常市場分化,就是有錢沒錢、有權(quán)沒權(quán),非常兩極分化的生活體悟,他們已經(jīng)感覺到了。我是南外畢業(yè)的,我們班當時有一個正部級的子女,還有一個是千億市值公司的公子,那個公子上學(xué)的時候,門口站四個保鏢。當時大家都知道他是教師的兒子、老板的兒子、掏糞工人的兒子,他沒有父母……各種各樣他們都知道的。他們已經(jīng)非常兩極分化,他們對這個事情已經(jīng)看得非常清楚。
所以,40歲的70后們開始搞不三不四的生意,30歲的80后開始看什么青春電影,《后會無期》都是這種,80后很希望看到這種突破、理想主義、大學(xué)這種兄弟友情,女生的這種純潔愛情的故事。但是90后根本不在乎這種東西,所以我覺得每代人有不同的生活體悟。
再換一個更加商業(yè)化的例子,60后、70后這代企業(yè)家,比如說做淘寶、做京東、做攜程、做了搜房。他們那代人對物質(zhì)的極度匱乏是有深入骨髓的理解的,他們知道物質(zhì)不流通、信息不流通,對他們的生活帶來怎樣的害處。所以他們把信息公開化,把交易雙方公平化、信用化,所以才有了這些交易公司,包括像QQ、微信這種,他們知道當時人與人之間有多么不好聯(lián)系到,所以他們做的商業(yè)模式,跟他們當年的年代是很有體悟的。
但是80后和90后,他們深入骨髓的感悟可能不一樣。可能是說我們沒有隱私,父母天天管我,天天讓我做作業(yè),讓我去上補習(xí)班,我沒有隱私,我們沒有個性化,他們說什么誰的張家的孩子是什么,李家的孩子是誰,誰家的又融資了,所以他們的體悟是不一樣的。他們可能對個性化、對隱私、對這種更加有互動性的、更加有樂趣的社交、游戲可能更加感興趣一點,所以說80后和90后一定會誕生新的價值。而這些新價值,你知道馬云也好、馬化騰也好,劉強東也好,這些人是無法理解的。他們覺得沒這個必要性,比如說小馬哥說,他到現(xiàn)在為止還不理解為什么閱后即焚這么火,但是在美國,確實高中生、初中生、大學(xué)生,全部都用閱后即焚。所以說新時代一定會有新價值,這是深入骨髓的生活感悟,而不是浮于表面的商業(yè)模式。