app創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例

　　時下，人們對于新奇?zhèn)€性化的APP需求越來越大，想要在短時間內(nèi)打造一個APP顯然不是一個人能完成的事，APP團(tuán)隊很好地彌補(bǔ)了這點(diǎn)，也發(fā)揮了團(tuán)隊的力量。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的app創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相關(guān)文章。

　　app創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例：從菜鳥團(tuán)隊到APP運(yùn)營公司 一群工科男的逆襲

　　據(jù)介紹，從菜鳥學(xué)生團(tuán)隊到APP運(yùn)營公司，李力與他的團(tuán)隊只用了兩年時間，這個大學(xué)生打主力的公司，如今每個月營業(yè)額收入近百萬元。

　　2011年，安卓、蘋果系統(tǒng)開始進(jìn)入大眾視線，但還沒大熱。IT愛好者李力從中嗅到了商機(jī)，他決定拉上幾個學(xué)軟件設(shè)計的好友開發(fā)應(yīng)用軟件。

　　在宿舍昏暗的燈光下，幾個工科男開始設(shè)計他們的第一個APP軟件，人手不夠，是他們面臨的最大問題。“美工大家都不會，很多設(shè)計也要多人合作才能完成。”李力決定獨(dú)自承擔(dān)下來。“大家都叫我救火隊長，哪里不行就去哪里頂上。”

　　近一個半月不分晝夜的忙碌，換來了第一個APP，一款類似酷狗音樂的手機(jī)應(yīng)用搜索軟件。但這款軟件下載量平平，缺技術(shù)成為擺在李力面前的又一大難題。一次，他們想把應(yīng)用程序鏈接到微博開放平臺中。“當(dāng)時相關(guān)信息少之又少。”李力的辦法是：向百度、新浪等網(wǎng)絡(luò)平臺持續(xù)發(fā)問，直到答復(fù)為止，并到國外論壇求助。最后，根據(jù)無數(shù)零散回答不斷嘗試，近兩個月后，李力團(tuán)隊解開了這道難題。

　　如何推銷設(shè)計，吸引企業(yè)投資APP是最難的事。因?yàn)闆]有知名度，李力和伙伴吃了多次閉門羹，甚至還遇上了“翻院墻”。“我們把設(shè)計理念拿給企業(yè)，結(jié)果對方這邊夸我們，那邊馬上委托其他公司做———我被氣哭過。”

　　李力開始明白，怪別人沒用，包裝自己是當(dāng)務(wù)之急。他開始訓(xùn)練自己如何與人交流，如何把一段平淡無奇的話寫得有故事感，如何隱藏自我情緒，如何保留公司的核心價值等。除此，他還率領(lǐng)團(tuán)隊參加國內(nèi)外多項(xiàng)活動，以吸引更多投資商。“當(dāng)然，我們的核心競爭力仍是做出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”

　　app創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例：APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低 生存大不易

　　因可愛的卡通形象，席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學(xué)生間共享高校課程資源，這個APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

　　這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實(shí)。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學(xué)生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學(xué)學(xué)子來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

　　在2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關(guān)，還獲得了百萬元級天使投資。“兼職貓”為年輕人提供了一個免費(fèi)、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

　　2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務(wù)企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機(jī)移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關(guān)注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學(xué)時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

　　王銳旭認(rèn)為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機(jī)的普及，移動APP的用戶需求量大，大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛柚”團(tuán)隊研發(fā)的，其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學(xué)生用戶各類校園信息。據(jù)該團(tuán)隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團(tuán)咨詢的平臺。“愛柚”團(tuán)隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術(shù)，能更自由地設(shè)置平臺信息，讓用戶體驗(yàn)更有針對性的平臺分享服務(wù)。

　　趙藝峻認(rèn)為，APP創(chuàng)業(yè)確實(shí)成本很低，對于計算機(jī)專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運(yùn)用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當(dāng)然，一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的，其背后還需要一群懂運(yùn)營、頁面設(shè)計、財務(wù)計算的成員。“愛柚”團(tuán)隊就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的同學(xué)組成。

　　生存更艱難

　　如今，每天都有成千上萬的移動APP應(yīng)運(yùn)而生，可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運(yùn)營APP產(chǎn)品。面對困境，怎樣維持和運(yùn)營，對于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關(guān)生死的問題。

　　王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機(jī)移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域。可是，又因?yàn)樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

　　王銳旭的一個同學(xué)曾經(jīng)做過一個關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù)，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒?，在初期聲勢浩大的宣傳過后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法：一、對產(chǎn)品的定位，應(yīng)該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務(wù)類型的APP，做出來的內(nèi)容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

　　在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑借自己團(tuán)隊開發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者說，“兼職達(dá)人”他們并不打算做下去了。個中原因，除了團(tuán)隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

　　“兼職達(dá)人”利用手機(jī)地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學(xué)生，可是當(dāng)他們想要擴(kuò)寬市場時，就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求，相對的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

　　王灝說，剛開始進(jìn)行APP時并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應(yīng)運(yùn)而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長遠(yuǎn)計劃。“臉萌”的設(shè)計者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為，移動APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產(chǎn)品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅持去做了。”

　　趙藝峻也認(rèn)為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求，APP研發(fā)團(tuán)隊就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設(shè)計有時候可能會比移動APP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨(dú)特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心。

　　創(chuàng)業(yè)不是簡單的買賣

　　在回答關(guān)于對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答——創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人。”王銳旭認(rèn)為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營模式，這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

　　關(guān)于團(tuán)隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團(tuán)隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認(rèn)為，只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士。

　　趙藝峻認(rèn)為，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，做產(chǎn)品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

　　app創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例：手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)：小團(tuán)隊如何做好大生意?

　　PC互聯(lián)網(wǎng)時代正漸行漸遠(yuǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應(yīng)用(APP)正占據(jù)新的風(fēng)口，其中，一些熱門應(yīng)用更是憑借體量較小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，贏得了大量用戶和風(fēng)投的青睞。

　　然而風(fēng)光背后，一項(xiàng)數(shù)據(jù)也給激情無限的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們潑了一盆冷水。據(jù)艾媒咨詢的報告數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)應(yīng)用市場上，APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從手機(jī)中刪除，到了5個月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%。

　　如火如荼的APP創(chuàng)業(yè)中，這些小團(tuán)隊是因何脫穎而出，締造出“創(chuàng)富神話”?紅極一時之后，又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?

　　團(tuán)隊雖小，卻能成就“創(chuàng)富神話”

　　2012年4月，一張圖解為“被收購后，Instagram的15個年輕人已經(jīng)背著包到Facebook上班了”的照片，被各大科技網(wǎng)站爭先發(fā)布。“15個員工10億美元”“創(chuàng)立僅551天，取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機(jī)應(yīng)用的描述。眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感嘆：移動互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)富神話”將拉開帷幕。

　　不到兩年，2014年2月，F(xiàn)acebook宣布，將斥資190億美元收購移動即時通訊服務(wù)應(yīng)用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后，每個員工的平均價值高達(dá)3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp，服務(wù)全球4.5億人。

　　這樣的例子，給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機(jī)”APP的創(chuàng)始人，黃光明在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)后加盟的第一家創(chuàng)業(yè)公司讓他受益匪淺，之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位，但黃光明還是覺得憋悶，因?yàn)樗矚g創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

　　因此，學(xué)計算機(jī)的黃光明決定和學(xué)美術(shù)的校友任曉倩做一款A(yù)PP：這款A(yù)PP能讓用戶把手機(jī)拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫，以“隨時看到幽默、樂觀、快樂的自己”。

　　“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP，況且這樣的創(chuàng)業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今，在獲得阿里數(shù)千萬美元的A輪融資后，黃光明的團(tuán)隊已經(jīng)擴(kuò)充到60人，服務(wù)的用戶則在兩億左右。

　　“看我們的后臺，這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象，這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說，“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認(rèn)識中國文化，我們很自豪。”

　　抄襲跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，APP成活率低

　　也許是因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，年輕的創(chuàng)業(yè)者們對App市場趨之若鶩。2013年至今，“現(xiàn)象級”App不斷涌現(xiàn)，低門檻帶動了App創(chuàng)業(yè)的火爆，同時也抬高了整個市場的淘汰率。

　　作為當(dāng)紅創(chuàng)意攝影社交APP“足記”的創(chuàng)始人，楊柳對此深有體會：“現(xiàn)在手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)還是太浮躁，跟風(fēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重，一個‘爆款’出來，馬上就抄，甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言，說我們的‘槽點(diǎn)’太多，他們的更加好用，還附鏈接鼓勵大家下載。”

　　初創(chuàng)團(tuán)隊一般人手比較緊張，對于抄襲，楊柳顯得很無奈：“我們沒有那么多時間去處理這些事情，畢竟初創(chuàng)團(tuán)隊精力有限，但長此以往，原創(chuàng)團(tuán)隊被抄襲后‘死’掉了，抄襲的團(tuán)隊由于只是抄了個形式也做不長久，這樣做是惡性循環(huán)。”

　　除抄襲外，初創(chuàng)團(tuán)隊面臨另一個大問題就是刷榜。在應(yīng)用商店，一些APP制作團(tuán)隊為了更加顯眼的位置，會付出大量的精力和財力做宣傳和推廣，以吸引用戶注意，這在一定程度上對那些充滿創(chuàng)意，但并無太多額外資金做推廣的團(tuán)隊非常不利。

　　在以色列的特拉維夫，手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)同樣興盛，作為英途公司的首席運(yùn)營官，張磊曾多次帶領(lǐng)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)投資者對特拉維夫進(jìn)行考察，他坦言：“與以色列相比，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)存在嚴(yán)重的跟風(fēng)現(xiàn)象，這帶來了同質(zhì)化、激烈的競爭，創(chuàng)業(yè)者往往不能沉下心來專注于創(chuàng)新，而是更多在受市場左右，導(dǎo)致創(chuàng)新不足，泡沫較多，成活率低。”

　　專注完善產(chǎn)品，用創(chuàng)意留住用戶

　　成活率這樣低，APP創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)者們又該如何保持產(chǎn)品的生命力?

　　“‘魔漫相機(jī)’團(tuán)隊是2008年成立的，但我們的產(chǎn)品到2013年才正式上線，其中經(jīng)歷了5年的醞釀。”說到創(chuàng)業(yè)，黃光明不愿過多強(qiáng)調(diào)曾經(jīng)遇到的困難，但他始終認(rèn)為，專注完善產(chǎn)品，不忘初心非常重要。

　　“照片分享應(yīng)用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大紅大紫，中間兩年就是不停地對產(chǎn)品精益求精，用戶是因?yàn)楫a(chǎn)品體驗(yàn)好才用，而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。

　　回想起初創(chuàng)歲月，黃光明感慨：“當(dāng)時我們的夢想，就是把藝術(shù)的東西放到計算機(jī)中，用戶隨便拍一張照片，立刻就能出來各式的漫畫和動畫，這個聽起來很酷，但是做的時候發(fā)現(xiàn)非常困難，好不容易把PC端的問題一點(diǎn)點(diǎn)解決了，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨，初創(chuàng)團(tuán)隊的技術(shù)人員基本上全都要換新人。”

　　盡管如此，黃光明還是認(rèn)為：“對于新的趨勢，團(tuán)隊要勇于做出改變，一步步深挖、反省，研究產(chǎn)品的特性，這樣的產(chǎn)品才是難以復(fù)制的，才能受用戶青睞。”

　　楊柳也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，她說，“足記”爆紅后，雖然有跟風(fēng)抄襲者，但是他們依然把主要精力放在對產(chǎn)品的完善上，“當(dāng)我們的產(chǎn)品不僅僅是圖像處理軟件，而擁有社交屬性后，抄襲的可能性就小了，因?yàn)檫x擇權(quán)在用戶手中”。

　　“千萬不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”對于想要涉入這個領(lǐng)域的年輕人，楊柳建議，“當(dāng)然每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但你要想清楚在做一件什么樣的事情，因?yàn)橹挥姓嬲騽恿俗约?，才能打動跟你一樣的人?rdquo;