it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　眼下，越來越多的it行業(yè)人員開始了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。他們是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的?it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)又需要注意什么以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

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　　姚樂：基于新一代IT的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

　　我今天給大家匯報(bào)一個(gè)主題，基于新一代IT的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，之前沒打算講，后來我覺得還是要跟大家分享一下，很多東西不是很成熟，只是一個(gè)拋磚引玉。

　　第一，新IT帶來的變革機(jī)會(huì)，第二CIO如何先對(duì)新IT的挑戰(zhàn)，第三是新IT聯(lián)盟的任務(wù)。

　　第一，還是談一下我們對(duì)新一代IT的理解，這是一個(gè)什么樣的體系架構(gòu)?由于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我們的信息輸入不再靠鍵盤去輸入，我們靠互聯(lián)網(wǎng)的感知和移動(dòng)終端，這些數(shù)據(jù)是隨時(shí)隨地大量的輸入，我們的處理也不再是單線性，這種能力要多大有多大，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就成了虛擬的計(jì)算機(jī)，我們通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把應(yīng)用延伸到每一個(gè)人，這種變化是巨大的一個(gè)變化，在這種體系架構(gòu)下是基于互聯(lián)網(wǎng)的，這是一個(gè)大的方向。

　　這個(gè)圖是描述一個(gè)新的三網(wǎng)合一，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)把人聯(lián)合起來了，我們?nèi)藦腤EB1.0,到未來的3.0,互聯(lián)網(wǎng)要把物連接起來，可以進(jìn)行智能處理，通過互聯(lián)網(wǎng)把這些服務(wù)連接起來，所以未來的世界就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，這個(gè)世界把人、物、各種各樣應(yīng)用服務(wù)連接起來，這里面大量的智能角色，這種三網(wǎng)的融合會(huì)產(chǎn)生很多領(lǐng)域智慧的應(yīng)用，不管是智慧的工廠、智慧的交通、智慧的銀行，各種各樣企業(yè)都會(huì)越來越智慧，這個(gè)智慧就來自于互聯(lián)網(wǎng)的感知，數(shù)據(jù)的處理，在這樣大趨勢下，是一個(gè)百年一遇的變革機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@引起了業(yè)務(wù)的巨大變革，在業(yè)務(wù)變革的同時(shí)，IT本身也在變革，所以這個(gè)時(shí)代是業(yè)務(wù)和IT同時(shí)在發(fā)生顛覆性變革的時(shí)代，我們的業(yè)務(wù)變革體現(xiàn)在哪里?這個(gè)變革主要是指業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，過去的信息化不是互聯(lián)網(wǎng)化的信息化，只是一個(gè)局部的信息化模式，互聯(lián)網(wǎng)化之后，通過平臺(tái)的接入，可以更加快速實(shí)時(shí)，有很多顛覆性的效果，所以我們看到了很多行業(yè)被顛覆了。比如說移動(dòng)的應(yīng)用移動(dòng)辦公等等，過去只能局限在局部的辦公場景里，現(xiàn)在移動(dòng)隨時(shí)隨地，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展了很多年，O2O是大家最近談得比較多，線上線下結(jié)合，在很大程度上都需要互聯(lián)網(wǎng)把原有的流程進(jìn)行重新組合。往往是一個(gè)小小的創(chuàng)新就產(chǎn)生顛覆。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)生，特別是像微信這種平臺(tái)，還有很多社交平臺(tái)的產(chǎn)生，它使我們形成了一個(gè)自媒體時(shí)代，這種自媒體時(shí)代使我們不再依賴于傳統(tǒng)的媒體，我們每一個(gè)人都是記者，在這種傳播的體制下，我們未來的營銷，跟客戶的關(guān)系，都在發(fā)生顛覆性的變化，你通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，幾乎是免費(fèi)大規(guī)模的傳播，過去你自己有一個(gè)好東西，必須依靠傳統(tǒng)的媒體去傳播，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代也帶變革。

　　還有一個(gè)技術(shù)的變革，技術(shù)的變革是IT的互聯(lián)網(wǎng)化，信息技術(shù)都是靠互聯(lián)網(wǎng)模式在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的幾個(gè)變化，一個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加APP,不再是煙囪式，從一個(gè)需求分析設(shè)計(jì)調(diào)研，未來一定是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建各種各樣的APP,系統(tǒng)的概念將會(huì)消失，在這個(gè)上面大量的組裝各種各樣的應(yīng)用，還有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的IT,敏捷開發(fā)、快速迭代，上午提出一個(gè)想法，下面就得拿出一個(gè)東西來，快速構(gòu)建一個(gè)東西，快速地迭代。我們的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器、存儲(chǔ)都要對(duì)軟件定義，硬件的東西所有的性能越來越依賴于軟件，由軟件來定義它是什么東西。

　　在這樣的變革機(jī)構(gòu)下，我們看到了CIO轉(zhuǎn)型，關(guān)于CIO的轉(zhuǎn)型一直在有，今年CIO的轉(zhuǎn)型在哪些方面，我個(gè)人也是臨時(shí)想到這三點(diǎn)，未來更關(guān)注外部的客戶，原來是注重內(nèi)部流程，過去重視傳統(tǒng)IT技術(shù)，未來注重新一代IT技術(shù)，過去是注重業(yè)務(wù)的支撐，來是注重業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，過去我們關(guān)注各種服務(wù)器、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等等，現(xiàn)在比較關(guān)注新一代技術(shù)。其實(shí)CIO的最大優(yōu)勢就是你對(duì)技術(shù)的理解，如果你對(duì)技術(shù)沒有深刻地理解，你跟其他業(yè)務(wù)管理人員有什么優(yōu)勢呢?所以CIO還是要關(guān)注技術(shù)的方向在哪里，這是做出決策的一個(gè)重要源頭，還有一個(gè)是從業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。如果這樣一個(gè)思維，我認(rèn)為是很落后的，我們的業(yè)務(wù)在技術(shù)變革，IT是在戰(zhàn)略上引導(dǎo)業(yè)務(wù)，所以這個(gè)時(shí)候要更多的關(guān)注技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)是有什么樣變革的機(jī)會(huì)?？偟脕碇v，CIO的核心是要做好開源節(jié)流，把技術(shù)的成本降低。

　　業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該做好哪幾個(gè)事情，首先在業(yè)務(wù)部門采購這種外部流程服務(wù)中，電子商務(wù)、營銷的服務(wù)，這些服務(wù)應(yīng)該要有建議權(quán)，要去給業(yè)務(wù)部門建議，要不然很多采購直接落到業(yè)務(wù)部門，和CIO一點(diǎn)關(guān)系都沒有，這個(gè)時(shí)候就會(huì)很被動(dòng)。外部的流程服務(wù)直接采購的時(shí)候也要有參與建議。還要有參與權(quán)，這些外部的服務(wù)需要跟內(nèi)部整合，這個(gè)時(shí)候需要參與定制開發(fā)，很多人說為什么CIO被邊緣化，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門在進(jìn)行采購的時(shí)候，CIO根本說不上話。還有領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，跨部門的業(yè)務(wù)變革需要一個(gè)站在部門之上的職位，CIO在這個(gè)上是最好的一個(gè)職位，CIO要超越部門。你要考慮IT成本的問題，因?yàn)檫@是一個(gè)大趨勢，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)會(huì)變得非常便宜，還要建設(shè)彈性的新一代的IT基礎(chǔ)設(shè)施，還要開發(fā)迭代式的新一代的APP應(yīng)用。不再是建一個(gè)大而全的系統(tǒng)。

　　最后一個(gè)是新IT聯(lián)盟，我們5月25日北大成立的，有北大和信標(biāo)院和國家信息中心發(fā)起，由梅宏擔(dān)任理事長，我是擔(dān)任秘書長，聯(lián)盟的宗旨有五大任務(wù)，就是研究、培訓(xùn)、咨詢、交流活動(dòng)、示范工程，我們希望通過做這幾個(gè)方面務(wù)實(shí)地推進(jìn)一些東西。

　　聯(lián)盟延伸的任務(wù)是建一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，說白了有錢的出錢，有力的出力，比如開發(fā)眾籌、投資眾籌，一個(gè)好東西有推廣價(jià)值，把CIO作為投資方可以吸納進(jìn)去。眾包，一個(gè)是開發(fā)眾包，可以把一個(gè)任務(wù)外包給別的公司，還有咨詢眾包。總得來講，我們希望打造一個(gè)面向新CIO的粉絲經(jīng)濟(jì)，我成了你的粉絲，我覺得你的產(chǎn)品好，或許說我是無償給你宣傳，在這樣的時(shí)代不一樣，我們通過這個(gè)平臺(tái)，一個(gè)公司把好的產(chǎn)品拿出來，作為CIO的眾籌，你們?cè)谝痪€，本身也享有它未來成長的收益，我看到好的東西，不僅僅免費(fèi)給別人做宣傳，我也可以參與進(jìn)去。

　　it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：

　　IT桔子創(chuàng)始人：一年創(chuàng)業(yè)感悟，創(chuàng)業(yè)公司如何從0到1

　　中國有一家知名的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)媒體——IT桔子。i黑馬曾經(jīng)和金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛聊過天，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司，最難的就是0到1的過程。看起來IT桔子創(chuàng)始人文飛翔已經(jīng)跨越了0到1的過程，i黑馬十分欽佩IT橘子創(chuàng)始人文飛翔的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，她認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)，一方面是充滿想象力的藍(lán)圖規(guī)劃，一方面是立足現(xiàn)實(shí)的謹(jǐn)慎或敬畏之心。

　　這是在七千米以上的高空，廣州到北京的飛機(jī)上，應(yīng)海春的邀請(qǐng)，和大家分享“IT桔子”2013年的感悟：這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從0到1的歷程，是一個(gè)4人小團(tuán)隊(duì)努力工作的歷程，是一段為了理想重新上路、累并快樂著的歷程，嗯，也是一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)的故事。

　　為什么要重新開始

　　很多創(chuàng)業(yè)投資圈的朋友，認(rèn)識(shí)我是從17Startup.com 開始的，這是此前在盛大創(chuàng)新院的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我從媒體轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品之后的第一個(gè)項(xiàng)目，也是希望拿出來作為獨(dú)立公司運(yùn)營和創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，但最終因?yàn)榍⒄劜皇翘樌?，我退出和離開17Startup，需要重新上路。

　　那時(shí)候，心情很低落，調(diào)整和休息了1個(gè)多月，不知道是創(chuàng)業(yè)、做投資、還是去公司里做產(chǎn)品或運(yùn)營，但保持著每天和3個(gè)以上人交流的頻率，談了很多種可能，也想過很多種工作，最終的結(jié)果是在碰到合伙人SS、得到幾位天使投資人的支持，決定重新開始、在17Startup的基礎(chǔ)上去繼續(xù)做我們未完成的產(chǎn)品、服務(wù)，追隨內(nèi)心的指引、做著我熱愛的事情。

　　那到底如何來確認(rèn)是內(nèi)心的指引和熱愛呢?

　　1)在關(guān)注國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司、投資上的累計(jì)投入時(shí)間已經(jīng)累計(jì)超過1萬多個(gè)小時(shí)，一方面可以證明是真的喜歡，另一方面則說明有了足夠的積累;

　　2)有執(zhí)念，在一個(gè)事情上想了太多太久，發(fā)現(xiàn)有很多沒有做完、或者特別想去實(shí)現(xiàn)和做到的事情。

　　基于這兩個(gè)方面，我選擇了重新開始，從0開始來做一些事情。

　　2013年：從0到1的積累和沉淀

　　我們是在4月份開始做IT桔子的，那時(shí)候就2個(gè)人、一筆啟動(dòng)資金，在厚德創(chuàng)新谷租了2個(gè)工位，抱著2臺(tái)電腦就開始了。從白紙上的原型設(shè)計(jì)圖開始，第一階段的工作是花1個(gè)月來做產(chǎn)品的beta版本和上線，比較熟悉的一個(gè)過程，卻因?yàn)榈谝粋€(gè)版本設(shè)計(jì)的功能太多、延誤了工期，到了5月21日IT桔子首個(gè)版本才上線，沒有做太多宣傳，在熟人和朋友圈傳播為主。

　　產(chǎn)品的上線，意味著更多的事情撲面而來，我們想了今年最重要的事情是把公司數(shù)量做到8000-10000個(gè)、搭建可以開發(fā)增值功能的基礎(chǔ)，割舍和放棄了一些事情，比如我現(xiàn)在會(huì)反思的放慢了微信公共賬號(hào)的運(yùn)營、還比如IT桔子內(nèi)容的傳播。對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先級(jí)、減法是不斷在做的事情，可能會(huì)有錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要快速變化和調(diào)整執(zhí)行的能力。

　　IT桔子的前3個(gè)月一直只有2個(gè)人，在安靜地做著產(chǎn)品和內(nèi)容，近乎于閉關(guān)開發(fā)的狀態(tài)。到了7月份的時(shí)候，我們想進(jìn)入第二個(gè)階段，把過往斷開的業(yè)內(nèi)關(guān)系逐步聯(lián)系起來、還有面向我們的核心用戶群體創(chuàng)業(yè)者和投資人樹立品牌并傳播內(nèi)容，于是開始擴(kuò)招隊(duì)伍。

　　招人是創(chuàng)業(yè)公司貫穿始終的關(guān)鍵問題，對(duì)于那時(shí)候的我們，熟人推薦和朋友介紹是最高效的手段，不過并不容易、畢竟很多事情還不清晰，我們花了快1個(gè)月的時(shí)間找到了第一批的兩個(gè)人：文波和大龍，他們都來自QQ上的自薦和交流，能這么順利的最大原因是志同道合，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)投資服務(wù)上有過積累，也想做很多事情，走到一起是緣分了。不過沒有找到合適的程序員與SS搭配，其實(shí)有過2個(gè)確認(rèn)的人選，終歸因?yàn)楦鞣N變故沒有走到一起。

　　有了4個(gè)人之后，7-9月份的第二階段開始了，一方面是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的磨合，另一方面是對(duì)外啟動(dòng)線下活動(dòng)。那時(shí)候花了很多時(shí)間來做內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何搭建信息源、如何收集和收錄信息、如何編輯和選取內(nèi)容、如何更高效和分工來做事情等等，都需要不斷地磨合，這個(gè)過程也會(huì)伴隨始終，團(tuán)隊(duì)要一起隨著公司的發(fā)展而進(jìn)步，哪怕生意不成功，人是進(jìn)步的也好。

　　線下活動(dòng)是我比較熟悉和擅長的，IT桔子要強(qiáng)化的仍舊是細(xì)分行業(yè)和垂直領(lǐng)域，一方面圍繞這些主題去了解更多的創(chuàng)業(yè)公司、幫助我們完善數(shù)據(jù);另一方面則和該關(guān)注該領(lǐng)域的投資人建立聯(lián)系，看今后的合作可能。

　　很幸運(yùn)的是，活動(dòng)的操盤手和參與者仍是我們過去的好朋友，因?yàn)轭櫲?、小寶、凱哥、bob等一直的幫忙，還有車庫咖啡、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一直的支持，線下活動(dòng)這塊是很順利的開始了。對(duì)于我們的挑戰(zhàn)就在三個(gè)方面：一個(gè)是我們團(tuán)隊(duì)中要有人可以獨(dú)擋一面、負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng);二是活動(dòng)要做出特色和價(jià)值，畢竟現(xiàn)在業(yè)內(nèi)活動(dòng)太多太多;三是活動(dòng)在經(jīng)過一段時(shí)間后要?jiǎng)?chuàng)收，也算我們一筆可能的收入來源。這3個(gè)方面伴隨著整個(gè)下半年，目前看完成度在80%左右。

　　十一之后，IT桔子進(jìn)入第三階段，一方面沖刺我們的內(nèi)容和數(shù)量，另一方面則是新功能的開發(fā)，此前我沒有做過的、定位為付費(fèi)增值的產(chǎn)品。這一階段現(xiàn)在仍在進(jìn)行中，一方面團(tuán)隊(duì)仍要保持高頻度的內(nèi)容更新、而且在如今7000+的基礎(chǔ)上增加很有難度，也有疲憊感;另一方面則是全新功能的開發(fā)，從構(gòu)思、原型圖，到討論定稿、開發(fā)和打磨，再加上網(wǎng)站的日常維護(hù)，10-12月份我們都在經(jīng)歷多重磨礪。

　　從0到1，IT桔子是在積累和沉淀，無論是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，還是團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)，我們都只踏出了那么一小步，談不上成就，只能說是一個(gè)很好的開始。

　　2014年：從1開始，期待的提升和飛躍

　　年末之際，一方面總結(jié)，一方面規(guī)劃來年，現(xiàn)在的我們正在經(jīng)歷這樣的階段。一方面是充滿想象力的藍(lán)圖規(guī)劃，一方面是立足現(xiàn)實(shí)的謹(jǐn)慎或敬畏之心。IT桔子在達(dá)到1之后，如何走到10、20、50……更快速地前進(jìn)和發(fā)展，我感覺到責(zé)任和重壓，畫餅之后做餅的過程，沒有那么容易，而且冷暖自知。

　　不過很幸運(yùn)的是，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)、以及明年可能加入進(jìn)來的人員，都讓我感覺到我們有著很大的機(jī)會(huì)、去做一些瘋狂的有格局的事情，我很渴望與他們共事、共同經(jīng)歷并一起來做，這會(huì)是我們?nèi)松袔е鵁崆?、?zé)任、價(jià)值、自豪的歷程，我充滿著期待。

　　沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，在路上和攀登的創(chuàng)業(yè)者們，我們共同加油!與大家共勉。

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　　IT創(chuàng)業(yè)新趨勢：入門容易做大很難全民創(chuàng)業(yè)新時(shí)代

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)前貌似是一個(gè)最好的時(shí)代。無論是國家政府部門，還是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，都前所未有的對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新給予巨大的熱情。從年初的各地進(jìn)行的商事改革降低公司創(chuàng)建門檻，到年中李 克強(qiáng)達(dá)沃斯論壇提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的思想，再到年底各地此起彼伏的各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)，可以看出中國正進(jìn)入一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。

　　與之前八十、九十年代初期的兩大社會(huì)創(chuàng)業(yè)浪潮以經(jīng)商、貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)制造為主題不同，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)浪潮更多是以科技創(chuàng)新為主題，注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合發(fā)展，以新技術(shù)、新模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)從而獲得新的發(fā)展空間。

　　當(dāng)中國人口紅利逐漸消退，很多產(chǎn)業(yè)陷入了技術(shù)創(chuàng)新不足困境而又同時(shí)面臨人力成本、土地成本急劇上漲的壓力，產(chǎn)業(yè)未來出路非常迷茫。當(dāng)很多人以為汽車工業(yè)及電視、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)業(yè)越來越陷入傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展瓶頸的時(shí)候，突然之間互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能家居等等融入互聯(lián)網(wǎng)元素的創(chuàng)新產(chǎn)品開始如潮水般洶涌而來，給許多已陷入創(chuàng)新瓶頸的產(chǎn)業(yè)帶來了生機(jī)與活力。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅僅影響了傳統(tǒng)制造業(yè)，而且也更加深入的融合進(jìn)人們的日常生活，比如近幾年出現(xiàn)爆炸性增長的電子商務(wù)及O2O行業(yè)，涉及人們衣食住行、旅游、教育、健康等等各個(gè)方面都存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，因此這一波大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮更大程度上集中在第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)上，從而讓每個(gè)人都有參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)入門容易做大很難

　　盡管目前創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境很寬松，進(jìn)入門檻也非常低，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三兩個(gè)人研發(fā)一個(gè)APP就可以創(chuàng)立一個(gè)公司，與前幾年動(dòng)輒數(shù)十萬的注冊(cè)資本，還要租用專門的辦公室、購買服務(wù)器、雇傭一大幫員工才能開展一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡直就是天堂與地獄的差別。

　　然而，創(chuàng)業(yè)的門檻低了并不代表成功容易。經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)早已告別荒蠻時(shí)代，現(xiàn)在無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是BAT幾大巨頭公司的天下，創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的眼皮低下快速成長為一家完全獨(dú)立的上市公司，面臨的挑戰(zhàn)及壓力比之前任何時(shí)期都要多。

　　以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例，經(jīng)過過去一年的收購兼并及火力齊開，目前APP流量分發(fā)渠道基本都集中在百度、騰訊及阿里、360幾家巨頭公司手中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的APP產(chǎn)品倘若不能一炮而紅那么很難有足夠的人力、物力及資本投入去慢慢獲取注冊(cè)用戶，即使幸運(yùn)地獲得風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)一定的用戶規(guī)模，但很快又遇到布局廣泛的巨頭公司的正面競爭。因此數(shù)量眾多的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么向巨頭靠攏，要么掙扎著等死。

　　毫無疑問，單純的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何機(jī)會(huì)，而單純的APP軟件產(chǎn)品看似入門容易但又很難做大，唯有潛力較大的就是巨頭不屑于做的O2O苦活、臟活，以及巨頭剛剛起步的軟硬件結(jié)合的智能硬件，這些都不是巨頭光靠花錢及流量就能做好的事情，恰恰留給了創(chuàng)業(yè)者參與競爭的機(jī)會(huì)，小米及樂視模式就是最好的證明。正如馬云近日說的“互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入深水區(qū)”，作為創(chuàng)業(yè)者站得太淺捕不到魚，站得太深又會(huì)把自己淹死，需要好好找準(zhǔn)自己的位置從而在巨頭林立的競爭縫隙中找到屬于自己的生存空間。