白手起家創(chuàng)業(yè)秘訣
成功不是偶然，白手起家更是揮灑汗水，絞盡腦汁才獲得的成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白手起家創(chuàng)業(yè)秘訣相關(guān)文章。
如何做小本生意?小本生意成功的秘訣
怎么做小本生意容易成功，小本生意其實是一個比較不錯的創(chuàng)業(yè)選擇。很多人都想了解經(jīng)營小本生意怎么做更容易成功，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)給您來說說小本生意容易成功的秘訣在哪里，相信可以幫助您成功經(jīng)營自己的小本生意，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
一、如何做小本生意?選好“市口”。做小本生意，選個好“市口”至關(guān)重要。
如開家面館，應(yīng)選擇開在周圍有企業(yè)、團體或汽車站等流動人員多的地方。若在這些地段已有幾家面館，應(yīng)了解他們經(jīng)營的是什么面條，做到心中有數(shù)，辦出自己面館的特色。
二、如何做小本生意?要有特色。小本經(jīng)營就要有特色，想在同類經(jīng)營中勝過別人，必須創(chuàng)造自己的特色，“好花鮮艷才美，店有特色才活”。
三、如何做小本生意?看需進貨。做熱門小本生意，要有計劃性，進貨多少看出貨情況而定。貨好賣不好賣，心中要有數(shù)。如經(jīng)營鞋店，不同號碼的鞋各進幾雙，切忌一進就是幾大件，待賣出后再進貨。
四、如何做小本生意?爭取“回頭客”。小本生意靠的是回頭客，街坊、老鄉(xiāng)、老顧客的口碑是金不換的招牌。把握好自己的進貨渠道，制定合理的零售價格，物美價廉，態(tài)度和藹，是小本生意的取勝之道。
五、如何做小本生意?不貪不求快。開店是為了賺錢，但不能一蹴而就。若一開始便想財源滾滾，干脆別做小買賣。小本生意初期賺不了太多錢，但也不容易虧本。據(jù)不少人的經(jīng)驗，規(guī)模再小的店，月純收入幾百元，還是有把握的。
俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優(yōu)勢招引顧客，實現(xiàn)“薄利-多銷-賺錢”的目標(biāo)。如何做好小本生意?那就是要踏踏實實做生意，不能心太黑。
李嘉誠成功的秘訣到底在哪里
李嘉誠亞洲首富，全球華人首富，長江實業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人兼董事局主席。他僅有小學(xué)文化的程度，卻取得了如此巨大的成就，讓人羨慕不已。那么他成功的秘訣到底在哪里呢?
李嘉誠送給兒子們十句話：一：克勤克儉，不求奢華。二：學(xué)會培養(yǎng)獨立的生活能力。三：賺錢靠機遇，成功靠信譽。四：耐心等待成功的到來。五：有膽識也要有謀略。六：別人如果放棄，你就要出手。七：懂得用人是成功的前提。八：不要對一項業(yè)務(wù)情有獨鐘。九：要時刻考慮合作伙伴的利益。十：肯用心來思考未來。
在當(dāng)今這個多變化、高速、快節(jié)奏的時代，要像李嘉誠一樣，具有應(yīng)付瞬息萬變的能力!李嘉誠出色的應(yīng)變力對于他的成功起了決定性的作用。在20世紀(jì)50年代中期，塑料花熱在歐美的市場興起，幾乎家家戶戶及辦公大廈都擺上幾盆塑料制作的花朵、水果、草木并以此為時髦。李嘉誠當(dāng)機立斷，將其他所有的生意放到一邊，全身心的投資生產(chǎn)塑料花，他的“長江塑料廠”一舉成為世界上最大的塑料花生產(chǎn)廠家，他也被譽為“塑料花大王”。
20世紀(jì)60年代初期，塑料花生產(chǎn)仍然被看好，但李嘉誠預(yù)感到塑料花市場將由盛轉(zhuǎn)衰，于是他審時度勢，立即退出了塑料花業(yè)，重操玩具舊業(yè)，使他避過了這一場危機。20世紀(jì)60年代后期，中國香港經(jīng)濟起飛，地價也不斷上漲，李嘉誠迅速投資購買了大批土地。
1977年5月，香港為興建中區(qū)的地鐵中環(huán)和金釗站地面建筑舉行了公開的招標(biāo)。各大財團為爭奪這塊黃金地段的興建權(quán)展開了激烈的競爭。英資怡和財團控制下的置地公司是李嘉誠的主要競爭對手。因為它背靠港英府，而且有強大的財力為后盾，有“地產(chǎn)皇帝”之稱。最終的結(jié)果卻大大的出乎人們的意料，“長江實業(yè)”戰(zhàn)勝實力雄厚的“置地公司”，這也開創(chuàng)了華資吞并英資的先河，當(dāng)時被人們稱之為“小蛇吞大象”。
20世紀(jì)70年代后期，香港股的市非?；鸨?，李嘉誠迅速投資入市炒股。他首先瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是英資怡和集團的“九龍倉”，悄悄地買入，果斷地拋出，凈賺5900萬港元。
1978年，李嘉誠又把目光對準(zhǔn)了另外一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收購了“青州英妮”25%的股份，并出任該公司的董事。緊接著李嘉減集中火力，對英資和記黃埔窮追不舍，在股市上吸納和記黃埔的股票。1980年11月，通過1年不間斷的努力，李嘉誠的資產(chǎn)就像吹氣泡一樣迅速地膨脹起來。
21世紀(jì)，我們所處的時代呈現(xiàn)如下的發(fā)展特點:高速度、快節(jié)奏、多變化。這些特點對每個人提出了高于以往任何時代的要求，其中最重要的是:要像李嘉誠一樣，具有應(yīng)付瞬息萬變的能力!
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1、做比想像更重要
創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠(yuǎn)不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認(rèn)失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當(dāng)然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。呵呵，創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，也在試人。
2、小是美麗的
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產(chǎn)品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長，從100到1000000叫擴張。
3、專注做一件事情
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來對待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
4、專注賺錢
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設(shè)錢一定會進來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現(xiàn)實很可能是：錢不進來就是不進來，產(chǎn)品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關(guān)門。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5、專注客戶
誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應(yīng)只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度，是你的產(chǎn)品;縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順。
6、創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學(xué)習(xí)精神;如沒干過銷售，就立刻學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學(xué)習(xí)掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢?學(xué)習(xí)是投資，但學(xué)了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。創(chuàng)業(yè)是冒險+學(xué)習(xí)的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學(xué)習(xí)，然后順順當(dāng)當(dāng)去冒險，創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7、讓團隊做得比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認(rèn)識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8、師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor)，關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下，免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問。
9、不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10、失敗不是壞事，成功不能復(fù)制
最有效的學(xué)習(xí)來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿?fù)鋫€空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險是團隊的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死;創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠(yuǎn)的成功，成功不能復(fù)制。
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