北京合伙創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象解讀

　　最近在北京合伙創(chuàng)業(yè)有什么新動(dòng)態(tài)呢?合伙創(chuàng)業(yè)又需要注意什么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的北京合伙創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象解讀相關(guān)文章。

　　獨(dú)創(chuàng)合伙人創(chuàng)業(yè)模式 綠地打造全國最大創(chuàng)業(yè)基地

　　伴隨著兩會(huì)的落幕,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代已全面到來。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新助推創(chuàng)業(yè)。綠地集團(tuán)整合世界500強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),獨(dú)創(chuàng)“合伙人創(chuàng)業(yè)模式”聯(lián)合房山區(qū)政府打造了中國最大規(guī)模50萬m2成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地——綠地.創(chuàng)客基地。

　　百萬大盤聯(lián)合出擊 政企聯(lián)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1+1>2

　　  綠地集團(tuán)集中“綠地智匯產(chǎn)業(yè)城”百萬大盤規(guī)模的商務(wù)商業(yè)服務(wù)資源，在房山區(qū)政府的大力支持下，為創(chuàng)業(yè)者及中小型企業(yè)提供政策、資金、宣傳、行政、金融等全方位服務(wù)，專門開辟“企業(yè)服務(wù)綠色通道”為企業(yè)進(jìn)行一體化便捷服務(wù)。未來必將吸納電子科技、廣告?zhèn)髅?、IT信息等文化創(chuàng)意類企業(yè)進(jìn)駐。

　　2015年3月27日房山區(qū)人力社保局綠地企業(yè)招聘會(huì)

　　綠地獨(dú)創(chuàng)的“合伙人創(chuàng)業(yè)”模式不僅整合了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值1+1>2，還與青創(chuàng)系(北京)投資管理有限公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，縮短青年創(chuàng)業(yè)過程，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)業(yè)者提供所需支持。

　　目前房山區(qū)政府也大力支持綠地打造的創(chuàng)業(yè)基地，房山區(qū)人力社保局搭建了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)平臺(tái)，多方面構(gòu)建渠道為政府帶來人口、產(chǎn)業(yè)、資本導(dǎo)入，為合作方帶來資源整合聯(lián)動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者帶來導(dǎo)師指導(dǎo)扶持，為投資者帶來價(jià)值載體。現(xiàn)綠地集團(tuán)正積極與北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營進(jìn)行合作洽談事宜，希望為房山區(qū)創(chuàng)業(yè)者提供一流的培訓(xùn)導(dǎo)師支持。

　　世界500強(qiáng)實(shí)力保障 全面解決創(chuàng)業(yè)四大難點(diǎn)

　　綠地集團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、商業(yè)服務(wù)平臺(tái)、智慧辦公平臺(tái)三大平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供金牌保障，全面解決創(chuàng)業(yè)成本高、資源配套弱勢(shì)、運(yùn)營模式陳舊、資金缺乏保障四大問題。對(duì)入駐樓宇的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)扶持、商業(yè)配套和企業(yè)運(yùn)營等提供全方位服務(wù)。

　　青創(chuàng)大賽如火如荼 新興產(chǎn)業(yè)趣動(dòng)手游集團(tuán)即將入駐

　　2014年3月28日，北京市房山區(qū)首屆綠地青創(chuàng)大賽之微店大賽已經(jīng)與綠地繽紛城成功舉辦，活動(dòng)當(dāng)天吸引到場(chǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)80余家，創(chuàng)業(yè)參賽選手300余人，后續(xù)將定期針對(duì)創(chuàng)業(yè)者舉辦“導(dǎo)師培訓(xùn)講座”。

　　2015年3月27日房山區(qū)人力社保局綠地企業(yè)招聘會(huì)

　　知名IT企業(yè)北京趣動(dòng)科技有限公司即將于2015年10月整棟入駐綠地創(chuàng)客基地。北京趣動(dòng)科技有限公司未來規(guī)劃團(tuán)隊(duì)總量達(dá)到600家，其中初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)300家，二次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)200家，國際化團(tuán)隊(duì)100家。每天約4款產(chǎn)品推出，年出產(chǎn)產(chǎn)品約為2000款，如有300個(gè)優(yōu)質(zhì)游戲首發(fā)，聯(lián)通手游將占國內(nèi)游戲首發(fā)的50%左右的市場(chǎng)份額。首發(fā)規(guī)模約占國內(nèi)游戲的一半市場(chǎng)，收入自然進(jìn)入較為快速的增長，規(guī)模將越來越大。 預(yù)計(jì)未來三年收入將突破20億人民幣。此種運(yùn)營方式勢(shì)必對(duì)聯(lián)通手機(jī)游戲平臺(tái)的品牌影響力帶來巨大的價(jià)值，更會(huì)吸引更多的手機(jī)游戲開發(fā)者的合作，成為手機(jī)游戲上線首選的平臺(tái)之一。必將成為國內(nèi)最具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，也必將引領(lǐng)中國手機(jī)游戲的流行趨勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)合伙人 能合方能 “火”

　　伴隨政府工作報(bào)告中“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新策的提出，創(chuàng)業(yè)已上升到國家戰(zhàn)略層面。目前，幾乎在所有的行業(yè)和領(lǐng)域，無論是天使投資，還是VC、PE，資金已不再是創(chuàng)業(yè)的瓶頸問題。

　　在“靠譜的人、到位的錢、合適的事”這三個(gè)最基本的創(chuàng)業(yè)要素中，如果具備其中至少兩個(gè)要素，就可以啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但其中，最關(guān)鍵的還是要有靠譜的人和靠譜的團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)第一關(guān)

　　30年前，王石就曾說“人才是萬科的資本”。那時(shí)萬科把人才當(dāng)做資本一樣對(duì)待。這一理念在當(dāng)時(shí)無疑幫助萬科吸引到了更多人才。當(dāng)萬科逐漸做大、上市后，愈加發(fā)現(xiàn)人才是比錢更重要的資本，或者說人才應(yīng)該高于資本，于是提出“人才是萬科的第一資本”。進(jìn)入全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬科又提出“人才是萬科的唯一資本”。

　　從“財(cái)”到“才”的位勢(shì)轉(zhuǎn)換，使得投資家紛紛開始重視人才、投資人才。不僅是萬科，越來越多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，只靠單槍匹馬行走江湖已經(jīng)越來越困難，團(tuán)隊(duì)成為最核心的成功要素。越來越多的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初就采用了合伙人制度，也有一些成熟的企業(yè)在發(fā)展中逐漸出讓股份給核心員工，形成合伙人制。常見的合伙人機(jī)制大致分為商業(yè)合伙、事業(yè)合伙、價(jià)值合伙三類。

　　這三種分類是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不同階段的模式演進(jìn)，并沒有嚴(yán)格的區(qū)分，核心還是團(tuán)隊(duì)和人，在不同的合伙機(jī)制中，都有合伙人的存在，如何找到志同道合的合伙人并建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的第一關(guān)。

　　如何挑選合伙人

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最多采用的是商業(yè)合伙的形式。不同的創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人可能有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)起來，可以圍繞激情、專業(yè)、互補(bǔ)三個(gè)關(guān)鍵詞來選拔。

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，合伙人最重要的是要有激情。比如，雷軍開始做小米手機(jī)時(shí)已經(jīng)年近40，他組建了一支來自于谷歌、微軟、金山軟件、摩托羅拉等一流企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小伙伴，是在雷軍的感召下滿懷激情而來，在一片紅海的智能手機(jī)市場(chǎng)，想要成功離不開商業(yè)模式和資金，但如果沒有這樣的創(chuàng)業(yè)激情，雷軍也很難吸引一批已經(jīng)功成名就的大咖們將心注入企業(yè)，并在短短的5年內(nèi)將小米做到450億美金的估值。

　　合伙人的專業(yè)能力則是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)干的基礎(chǔ)。比如復(fù)星集團(tuán)，其人才觀是：“我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，最重要看他的能力，我們永遠(yuǎn)要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通過合理的激勵(lì)把他們變成自己人。”在決策中，復(fù)星提倡“最專業(yè)的事由最專業(yè)的人來決策”，這也是復(fù)星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)張、步步為營的重要支撐因素。如果缺少開放的理念，缺少對(duì)專業(yè)性的尊重，每個(gè)人都可能成為團(tuán)隊(duì)的能力瓶頸，特別是帶隊(duì)人的能力瓶頸會(huì)成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的天花板。

　　除了激情、專業(yè)，合伙人之間的合作也需要技巧。一個(gè)初創(chuàng)的合伙人團(tuán)隊(duì)以2-4人為佳，而這幾個(gè)人中一定要充分體現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。比如，馬云自己并不懂技術(shù)，但是17位追隨他的人卻不乏技術(shù)高手、市場(chǎng)高手、運(yùn)營高手，這就是阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的合伙人之間的互補(bǔ)。而馬云的過人之處是他的領(lǐng)袖氣質(zhì)，既有獨(dú)特的思維模式，能夠做出富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的決策和企業(yè)布局，又有超凡的語言天賦和溝通能力，能夠獲得身邊各種人才和資源的擁躉與支持?？梢哉f，正是在其他合伙人的專業(yè)和能力互補(bǔ)之下，馬云的優(yōu)勢(shì)才能夠得以充分體現(xiàn)。

　　合伙人之間應(yīng)互為正能量，能夠相互補(bǔ)充，尤其是盡量不要選擇優(yōu)勢(shì)重疊的合伙人，一是因?yàn)楫a(chǎn)生資源上的浪費(fèi)與重疊，二是很容易在同一專業(yè)領(lǐng)域引起分歧。

　　除了以上三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)合伙人還應(yīng)具備用于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。創(chuàng)業(yè)過程中，不僅自己會(huì)犯錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)里的其他人也會(huì)犯錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)者要有為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯(cuò)買單的思想準(zhǔn)備。

　　從初創(chuàng)開始立規(guī)矩

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司而言，很容易將目光投向資金、人員、項(xiàng)目，但為了使公司能夠長久發(fā)展，最基礎(chǔ)的工作是在合伙人之間樹立明確而規(guī)范的規(guī)矩。否則，先做事后立規(guī)矩的做法很可能會(huì)引起日后糾紛。

　　首先，設(shè)置合理的股權(quán)比例。合伙人之間的股權(quán)不可平均分配，最佳股權(quán)結(jié)構(gòu)是有一人持股最大，最大股東股權(quán)甚至可以超過50%，從而為日后引入戰(zhàn)略投資者預(yù)留出足夠的股份空間。此外，要賦予最大股東擁公司最終決策權(quán)。

　　其次，分工明確。在創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)中，必須有明確的分工，并且分工是落實(shí)到公司規(guī)章制度中。每一個(gè)合伙人都可擁有一項(xiàng)事務(wù)的決定權(quán)，甚至在他所屬的領(lǐng)域擁有一票否決權(quán)。這不僅能夠充分給予合伙人歸屬感，也能夠充分發(fā)揮合伙人之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，退出機(jī)制。合伙人取得股權(quán)，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè)，因此合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實(shí)價(jià)格。所以，公司股權(quán)的主要價(jià)格應(yīng)該是，所有合伙人與公司長期綁定(比如4年)，通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán)。在這種情況下，如果事先不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，這對(duì)其他長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人是最大的不公平，其他合伙人會(huì)因此而沒有安全感。

　　一般而言，股權(quán)的退出可以采取以下幾種方式：在一定期限內(nèi)(比如，一年之內(nèi))，約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持;約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟(比如4年);股東中途退出，公司或其他合伙人有權(quán)股權(quán)溢價(jià)回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權(quán);對(duì)于離職不交出股權(quán)的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職如不退股處以高額違約金。

　　第四，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)合伙人都應(yīng)該是多重角色的合體：利益上的股東、公司的運(yùn)營者、業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)者、文化的傳承者……不論創(chuàng)始企業(yè)內(nèi)部是一股獨(dú)大，還是股權(quán)均等，都可能經(jīng)歷從小企業(yè)走向大企業(yè)、從大企業(yè)走向大家的企業(yè)的過程。當(dāng)業(yè)績波動(dòng)、核心人員流動(dòng)需要?jiǎng)x車時(shí)，有文化底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)才不會(huì)出現(xiàn)傾覆性的局面。在文化的引領(lǐng)和護(hù)航下，公司運(yùn)營實(shí)現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的使命傳承，讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目變成一個(gè)商業(yè)公司，并讓一個(gè)有組織的商業(yè)公司，演變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。這才是合伙人機(jī)制之于創(chuàng)業(yè)者的威力和魅力。